1、.2012年人才培養(yǎng)工作情況匯報(bào)近年來(lái)，在集團(tuán)公司和新興發(fā)展的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司公司認(rèn)真貫徹上級(jí)公司人才工作會(huì)議精神，以創(chuàng)建“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍為抓手，牢固確立人才興企的工作思路，努力建設(shè)一支思想硬、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，結(jié)合公司工作實(shí)際，從人才隊(duì)伍組成情況、人才引進(jìn)措施、人才培養(yǎng)舉措、人才考任激勵(lì)舉措四方面入手，全力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，取得了一定成效。現(xiàn)將公司人才培養(yǎng)工作上的基本做法和取得的成效匯報(bào)如下：一、公司人才隊(duì)伍組成情況至2012年11月，員工總?cè)藬?shù)為477人，其中殘疾員工人數(shù)130人，占員工總數(shù)27.3%。碩士學(xué)歷4人，本科學(xué)歷51人，大專(zhuān)學(xué)歷61人，中專(zhuān)學(xué)歷21人，技校高

2、中學(xué)歷69人，初中以下文化程度272人。高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)3人、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)8人、初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)為14人。二、人才引進(jìn)措施1、加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制。公司黨委把人才隊(duì)伍建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，并建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，廣泛宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在公司逐步形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”“人人都是人才”的良好氛圍。2、管理制度。人才管理制度的建設(shè)，是穩(wěn)定人才隊(duì)伍不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司制定了關(guān)于受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普通高校畢業(yè)生工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)待遇的規(guī)定和特殊受聘技術(shù)人員待遇規(guī)定。在人才的管理上，建立了員工業(yè)績(jī)考核辦法和合同期滿(mǎn)考核辦法，為人才的選

3、拔和使用奠定了基礎(chǔ)。3、招聘情況。隨著公司生產(chǎn)能力的逐步提高和項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們逐步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的不斷引進(jìn)工作。到目前先后參加X(jué)X市人才交流會(huì)和富陽(yáng)市人才交流會(huì)9次，參加院校招聘會(huì)7次，共引進(jìn)、招聘大專(zhuān)以上學(xué)歷人才60多人；從社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)人才及為贊比亞招聘海外工作人員30多人。4、打破常規(guī)，大力引進(jìn)所需人才。根據(jù)公司發(fā)展的需要，我們通過(guò)社會(huì)招聘，先后高新聘請(qǐng)了地質(zhì)專(zhuān)家、探礦專(zhuān)家、低氧銅桿工程師、采礦工程師等多名高技術(shù)人才，他們?cè)诖_保贊比亞礦山順利勘探與分析、低氧銅桿項(xiàng)目的安裝與生產(chǎn)等方面，起到了不可替代的作用。三、人才培養(yǎng)舉措1、基層鍛煉。公司引進(jìn)了15萬(wàn)噸低氧銅桿等項(xiàng)目，要駕馭這些先進(jìn)

4、的設(shè)備、掌握先進(jìn)的工藝，我們迫切需要一支高素質(zhì)、高技能的一線(xiàn)青年員工隊(duì)伍。為此，公司堅(jiān)持把每一個(gè)新入職的大學(xué)生放到一線(xiàn)，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手，從普通崗位做起，逐步讓他們熟悉工藝、了解設(shè)備、參與基層管理。同時(shí)定期讓大學(xué)生匯報(bào)學(xué)習(xí)和工作情況，提高大學(xué)生的管理能力、組織能力、應(yīng)變能力、溝通能力。由于大學(xué)生接受能力強(qiáng)，較快掌握了新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，逐步成為生產(chǎn)管理中的中堅(jiān)力量。到目前為止，已經(jīng)有34名大學(xué)生進(jìn)入到管理和技術(shù)崗位，其中財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部的副部長(zhǎng)都是從校園招聘的大學(xué)生中選拔出來(lái)的，其余大學(xué)生分布各加工區(qū)管理和技術(shù)崗位，如，富陽(yáng)加工部的銅絲、銅桿技術(shù)員，化驗(yàn)室的技術(shù)骨干，新登加工區(qū)的理化室負(fù)責(zé)人、

5、原料倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人、電工班班長(zhǎng)、安全環(huán)保負(fù)責(zé)人等都是近三年新招聘進(jìn)廠的大學(xué)生，他們?cè)诟髯运陬I(lǐng)域中發(fā)揮著聰明才智，為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后備人才保障。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們將人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，通過(guò)倡導(dǎo)為工作而學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中育人。使黨員干部能夠在更多層面、更寬領(lǐng)域上進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。一是公司將提高基層班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力納入到公司統(tǒng)一規(guī)劃之中，生產(chǎn)車(chē)間堅(jiān)持參加中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，共有15名班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)，有兩名受訓(xùn)班組長(zhǎng)被選派到贊比亞。 二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理,公司先后組織召開(kāi)“加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)會(huì)、“國(guó)內(nèi)收貨人資格認(rèn)證”整改培訓(xùn)會(huì)、套期保

6、值知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)、舉辦專(zhuān)利申請(qǐng)受理知識(shí)講座 、連鑄車(chē)間熔煉相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及研討、“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓(xùn)、財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議等內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。除執(zhí)行公司計(jì)劃外，積極與富陽(yáng)市培訓(xùn)中心聯(lián)系，分別組織參加了富陽(yáng)市培訓(xùn)中心10余次管理人員或?qū)I(yè)人員培訓(xùn)，共參加EXCEL高效辦公市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、高效成本控制與價(jià)值分析、生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制等13個(gè)課題的學(xué)習(xí)，參培人員40多人。通用工種技能鑒定工作已于富陽(yáng)市技能鑒定中心接軌，相繼對(duì)叉車(chē)工、焊工、電工和行車(chē)工23人進(jìn)行了上崗XX取證培訓(xùn)。三是鼓勵(lì)原公司員工自學(xué)成才。人才的引進(jìn)增加了老員工的緊迫感和危機(jī)感，部分要求上進(jìn)的員工紛紛主動(dòng)報(bào)名參加“廣播電視大學(xué)”的

7、學(xué)習(xí)，他們利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)廣播、電視和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。為鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，公司規(guī)定，凡通過(guò)電大自學(xué)考試拿到畢業(yè)文憑的員工，均享受同等學(xué)歷的大中專(zhuān)畢業(yè)生待遇，并報(bào)銷(xiāo)所有學(xué)雜費(fèi)。目前參加電大學(xué)習(xí)的員工已達(dá)10余人。“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”已經(jīng)成為大多數(shù)員工的真實(shí)寫(xiě)照。3、技術(shù)比武。公司兩個(gè)生產(chǎn)部門(mén)堅(jiān)持開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)。技術(shù)比武是同工序、同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)競(jìng)賽，工種包括電工、維修工、叉車(chē)工、爐前工、鑄機(jī)工、軋機(jī)工、拉絲工等，每年堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)練兵，通過(guò)技術(shù)比武在各加工區(qū)內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮，調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、鉆研崗位技能的積極性和主動(dòng)性，形成

8、相互學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。技術(shù)比武一方面提升了員工的操作技能，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，另一方面，又給員工提供了一個(gè)可施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。兩個(gè)生產(chǎn)單位已經(jīng)開(kāi)展技術(shù)比武30余場(chǎng)次，參加人員達(dá)300多人次。4、大力開(kāi)展“五小”創(chuàng)新增效活動(dòng)，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，愛(ài)崗位。公司把“五小”創(chuàng)新增效活動(dòng)作為創(chuàng)建“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝創(chuàng)新改進(jìn)等方面取得了重大進(jìn)展，三年共取得26項(xiàng)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)，公司黨委對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員經(jīng)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。其中X生、韓靜靜是他們中間的突出代表。“五小”創(chuàng)新增效活動(dòng)在公司起到了極大的影響作用，極大的

9、調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，使公司“四尊”氛圍日益濃厚。5、積極落實(shí)英才計(jì)劃。按照新興發(fā)展關(guān)于印發(fā)集團(tuán)XX“英才計(jì)劃”工作要點(diǎn)（試行）>的通知，為落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)基層企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，切實(shí)解決基層企業(yè)高層次專(zhuān)業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，公司積極落實(shí)“英才計(jì)劃”。一是全程導(dǎo)師輔導(dǎo)制，公司公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記作為導(dǎo)師，各自負(fù)責(zé)帶教一名學(xué)員，并與學(xué)員簽訂了帶教計(jì)劃責(zé)任書(shū)，明確了培養(yǎng)目的、培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人的職責(zé)、培養(yǎng)工作計(jì)劃及責(zé)任書(shū)的執(zhí)行規(guī)定。為“英才計(jì)劃”的實(shí)施、跟蹤、考核提供了有力保障。二是輪崗制，“英才計(jì)劃”學(xué)員進(jìn)入公司后，在公司內(nèi)部進(jìn)行輪崗制度，3名學(xué)員首先到公司加工部生產(chǎn)

10、一線(xiàn)學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)流程、工藝。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的鍛煉，學(xué)員1輪崗到低氧銅桿軋機(jī)學(xué)習(xí)，學(xué)員2輪崗到銷(xiāo)售部學(xué)習(xí)，學(xué)員3赴贊比亞鍛煉，進(jìn)而熟悉業(yè)務(wù)流程和公司運(yùn)作。四、人才考任激勵(lì)舉措。加大考核力度，知人善任，是對(duì)發(fā)揮人才作用的可靠保證。我們將不斷加強(qiáng)全方位的考核，確保考核與任用同步，堅(jiān)持人人身上有指標(biāo)，人人工作有目標(biāo)。特別是在加強(qiáng)月度指標(biāo)考核與管理人員、模擬法人掛鉤的前提下，加大對(duì)管理人員、模擬法人以及高層管理人員的年度、任期考核，能者上，庸者下。一是做好工資制度改革，激發(fā)員工的工作積極性。為進(jìn)一步建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的工資分配制度，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高員工的工作積極性，我們開(kāi)展了三項(xiàng)制度（勞動(dòng)用工、人

11、事、分配）改革工作，通過(guò)提高員工基本工資，調(diào)整計(jì)件單價(jià)、全勤獎(jiǎng)和工齡工資，提高了一線(xiàn)員工的收入水平，使廣大員工清楚知道公司的政策和自己的收入，讓員工充分認(rèn)識(shí)到只要用心工作就會(huì)有豐厚回報(bào)，勞動(dòng)與獲得是成正比的。職工的平均收入連續(xù)三年持續(xù)增加在10%以上。2009年職工年平均工資22294元，2010年職工年平均工資28586元，同比增長(zhǎng)28.2%；2011年職工年平均工資35749元，同比增長(zhǎng)20.04%；2012年截止10月份職工年平均工資40063元，同比增長(zhǎng)12.07%。二是實(shí)行人才“動(dòng)態(tài)管理”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立和完善以人為本，用人唯才的用人機(jī)制，提升人才的強(qiáng)烈責(zé)任感和成就感。推行“競(jìng)爭(zhēng)

12、上崗”機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用。 三是建立“首席人才”評(píng)聘制度。我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求，建立了“首席人才”評(píng)聘制度，開(kāi)展了首席人才評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)基層選拔、推薦與公示，聘任了1名首席銷(xiāo)售員、1名首席化驗(yàn)員、1名首席車(chē)間主任、1名首席電工、1名首席叉車(chē)工。公司副總經(jīng)理被聘為首席工程師。今年，我們利用學(xué)臺(tái)塑技術(shù)比武活動(dòng)，還要聘任幾名首席人才。首席人才制度對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、工作熱情起到了積極的推動(dòng)作用，樹(shù)立了人人都是人才的新觀念。五、工作中存在的問(wèn)題公司幾年來(lái)在人才培養(yǎng)工作方面取得不少成效，但與此同時(shí)也存在著不同程度的問(wèn)題。一是留人的辦法不多；二是用工方式不活；三是內(nèi)部培訓(xùn)由于培訓(xùn)教師水平有限，造成培訓(xùn)質(zhì)量一般，以致于內(nèi)部人才培養(yǎng)速度較慢；四