1、 公司組織系統架構目 錄1.組織架構示意圖(1-2)2.各職能部門說明.1.1 組織架構示意圖 (圖1 公司整體架構圖 董事會 財核部 總經理技術市場銷售 企 宣 策 劃 倉儲后勤招聘專員 營銷部 市場總監 企劃部 出 納 會 計 行政總監 行政部.1.2 組織架構示意圖 (圖2 公司營銷部架構圖 營銷部客戶效勞部公共關系部 市場經理美工網絡管理研發測試 技術主管 實習銷售 實習銷售參謀B組參謀A組 銷售主管 市場主管.2.職能部門說明董事會總裁辦由總裁和公司股東構成，只在公司有重大決策時，由總裁提議或由董事會多數提出建立。否那么不成立。.2.1 董事會職能 1、領導企業的經營活動，領導職工共

2、同實現預算和利潤指標 2、保證企業能提供符合標準的效勞及相應產品 3、向董事會提出經營預算和費用預算 4、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到開展 5、塑造企業形象 6、決定廣告基調，指導廣告戰略 7、代表企業對外開展公關活動 8、按既定模式管理企業 9、建立和完善企業的工作程序和規章制度 10、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額方案 11、決定企業部門以下人員的任免和獎懲 12、定期向董事會提出營業狀況和財務狀況報告并接受質詢 13、保證企業的平安 14、保證企業的運作合法性 15、發現并消除企業的平安隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支方案

3、 16、保證職工和客人在企業內的平安.2.2 總經理 1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議 2、組織實施公司年度經營方案和投資方案 3、擬訂公司內部管理機構設置方案 4、制定公司的具體規章 5、擬訂公司的根本管理制度 6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人 7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員 8、公司章程和董事會授予的其他職權.2.3 財核部 .2.3.1 會計1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。2、處理公司職工的社保醫保事項及協助行政部發放職工工資。 .2.3.2 出納 1、收款、付款、報銷 2、監督預算、

4、監督線路評估、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監督資金方案的執行；.2.4 行政部 .2.4.1 招聘專員 1、人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗、離職等手續。 2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。 3、公司內部各項管理政策、制度的編制、下發，并跟蹤與修正； .2.4.2 倉儲后勤 1、材料、設備、物品的收、發、存，公司所有固定資產的定期盤存，管理物品帳，工程剩余材料，申請大宗工程訂貨； 2、公司所需物品采購；簽訂大宗工程訂貨合同等；.2.5 企劃部 .2.5.1籌劃 1、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的開展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實

5、施。2、負責組織設計公司的工作流程與管理模式； .2.5.2 企宣1、 與營銷部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷籌劃方案。2、 與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣揭發布、產品促銷等市場營銷籌劃活動。配合營銷部門開展營銷籌劃、推廣工作。3、 組織產品包裝設計工作。.2.6 營銷部 .2.6.1市場部 .2.6.1.1 公共關系部 1、銷售促進 2、公共關系 3、市場預測 4、產品開發創意 5、市場調查 .2.6.1.2 客戶效勞部 1、客戶咨詢 2、客戶回訪.2.7 銷售部1、開展客戶2、銷售產品3、回收貨款4、客戶管理.2.8 技術支持部 .2.8.1 網絡管理負責公司的網絡平安，電腦維修。 .2.8.2 美工 1、根據市場部的需求，制作promotion以及公司產品包裝類產品； 2、負責公司形象、產品外觀等的設計； 3、根據結構工程師提供的三維圖進行渲染處理，完成新產品初期的外觀定型； 4、拍攝公司產品，并制作相應的宣傳海報，協助公司網站頁面的維護； 5、負責公司對外活動的籌劃展會等，以及公司內部活動的組織。.2.8.3 研發測試 1、負責對企劃部、市場部等部門提交的研發工程進行執行實施。 2、自動測試機臺的調試、維