1、一、工程概況0二、施工進度安排原則0（一）編制原則0（二）總體思路1三、總體工期目標1（一）控制性工期1（二）本工程的關鍵線路1（三）工程進度計劃1四、施工總進度保證措施3（一）工期保證體系3（二）影響工期因素的分析4（三）各階段進度及工期保證措施41、從組織管理上保證工期42、施工準備保證措施53、施工期間保證措施64、從計劃安排上保證工期85、從技術措施上保證工期86、資源配置保障措施97、從資金使用保證工期108、農忙、春節期間保證措施109、外部環境保障措施1110、季節性和高溫季節施工保障措施1111、項目管理與控制手段保障措施1112、趕工情況的應對措施12（四）連續施工的保障措施

2、121、連續施工的保障措施132、常規的夜間施工保障措施13（五）建立施工進度的控制系統14五、施工進度違約責任承諾14中馬欽州產業園區啟動區（7、9、10#）標準廠房工程施工總進度計劃一、工程概況工程項目名稱：中國-馬來西亞欽州產業園區啟動區標準廠房（7、9、10#）及配套設施工程。建設地點：中國-馬來西亞欽州產業園區啟動區內。建設規模：總建筑面積34030.14m：其中標準廠房為地上4層，建筑面積11212.66川/棟，設備用房為地上1層，建筑面積392.16m2以及一期范圍內的配套道路、綠化等設施。工期：365日歷天。二、施工進度安排原則施工安排的原則是抓住重點，統籌安排，合理協調，保證

3、質量，確保階段目標控制要求和總工期。充分考慮各項工程之間的關聯，統籌安排，保證重點工序先行，采用專業化多段平行流水作業施工方法使工程均衡、連續地進行。充分考慮實際施工期和施工中天氣的影響，施工進度及工期安排要同具體實際相結合，并有充分的可調節余地，具有可操作性。施工總體進度計劃及保障措施是實現進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。（一）編制原則滿足合同文件對工期的要求。依據施工組織與策劃，

4、充分考慮影響進度計劃實現的各項不利因素的作用，確定里程碑控制計劃，并將各里程碑計劃所對應的人、機、料、現場布置等資源配置進行分解，確保配備充足的資源，實現各里程碑計劃。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經驗，確定本工程總進度計劃。（二）總體思路本工程施工進度計劃以招標文件對工期的要求進行編制。在主體結構施工中，各專業穿插施工以區域劃分安排施工進度，同時各分部分項穿插施工，尤其組織好混凝土結構和裝飾工程、給排水、電氣工程的穿插施工，是確保總工期的關鍵。結構施工分階段組織驗收，驗收合格后，及時插入二次結構、室內裝修以及電氣工程施工，確保實現總工期目標。三、總體工期目標本

5、工程工期為365天。具體詳見施工進度計劃橫道圖（見附圖）c（一）控制性工期為加強計劃目標管理，根據該工程情況，為確保按預定工期完成，公司已對本工程的技術管理人員、施工機械設備、各階段的勞動力、材料供應計劃等均做了詳細的編制和施工準備工作，對按期交付使用有極大的決心和信心。（二）本工程的關鍵線路廠房及設備用房：施工準備一土方開挖一基礎施工一回填土工程一主體工程-裝修工程一室外工程，其中各種管線預埋工程在上部主體工程施工中穿插進行。道路施工：施工準備一土方開挖一基底平整一路基填筑一路面施工一附屬工程及綠化。（三）工程進度計劃計劃開工日期為2015年7月1日（具體以監理工程師或業主簽發的開工令為準）

6、，計劃竣工日期為：2016年6月29日。根據前期施工完成情況，我公司按照流水作業施工，將總體進度計劃安排如下：1、道路施工：施工準備：計劃工期為2015年7月1日2015年7月5日，工期為5天；土方開挖：計劃工期為2015年7月5日2015年7月25日，工期為20天；基底平整：計劃工期為2015年7月9日2015年7月28日，工期為20天；路基填筑：計劃工期為2015年7月11日2015年7月30日，工期為20天；路面施工：計劃工期為2015年7月13日2015年8月11日，工期為30天；附屬工程及綠化：計劃工期為2015年7月26日2015年8月14日，工期為20天；道路施工可以交叉作業總工

7、期為45天。2、7#廠房施工：施工準備：計劃工期為2015年7月22日2015年8月5日，工期為15天；地基與樁基礎工程：計劃工期為2015年8月6日2015年9月19日，工期為45天；鋼筋混凝土工程：計劃工期為2015年9月20日2015年12月28日，工期為100天;砌筑工程：計劃工期為2015年11月23日2015年1月21日，工期為60天；樓地面工程：計劃工期為2015年12月29日2016年1月27日，工期為30天；屋面工程：計劃工期為2016年1月12日2016年2月15日，工期為35天；門窗工程：計劃工期為2016年1月22日2016年3月6日，工期為45天；室內外裝飾裝修工程：

8、計劃工期為2016年2月1日2016年3月26日，工期為55天；電氣設備安裝工程：計劃工期為2016年2月1日2016年3月31日，工期為60天；給排水及消防工程計劃工期為2016年2月10日2016年4月9日，工期為60天；室外工程：計劃工期為2016年4月6日2016年4月20日，工期為15天；（完工清理及驗收：計劃工期為2016年4月17日2016年5月16日，工期為30天；9、10#廠房計劃開工日期為2015年8月14日和2015年9月4日，各分項工程所用工期與7#廠房一致，至2016年6月29日，本工程全部完工驗收，共365日歷天。（詳見施工總進度橫道圖與網絡圖）四、施工總進度保證措

9、施（一）工期保證體系成立工期領導小組，由項目經理任組長，有關生產部門主要負責人參加的保工期執行小組，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的實現。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、監控措施上保證總工期及階段性工期目標的實現。工期保證體系框圖口施1的人員多，管蹴均衡性根本施工過程中，局音皿組械設備調配,交通、材料運輸、材料堆放等亂能種腫嚷園甄現與注劃不符的現象,若的項目經理部處理不及即將對進圖計人劃:我們將慚星組練保況發生哪一。生不利影響。在本田目 有豐富施工經驗的專業施 司內、夕需順調，避免茗）各專業穿插柞業影的木拗青本工程設計涉及專業、裝飾、給性能良好數量充足的配

10、 一套施工設備工 期 I ，示排水、消防設備、電氣設設計指導書毛婦二螂耨®挪猴體系，減少返工暢通的材料伊蕉渠道充足的 廣泛，源加道路、工中必然造成大量的專作業（三）各用 除了分階嗎僉收，提前插入二次結構等后提高工效頁施工；管理人員、機械、勞動力、鉗中一髀鶻酶酬t證漸由部署外,我公司針對本工程制訂了如下具體保證工期措施:i、從組織管理上保證工期（1）選派施工過類似項目工程經驗豐富的項目經理和各類專業人員組成項目經理部，成立進度計劃領導小組，由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，對施工進度的實現實施領導和監督。(2)建立崗位責任制，各負其責。(3)堅持每天一次的生產布置會，做到當天的

11、問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)項目經理每周定期召開一次由各部門負責人參加的生產調度會，及時協調各班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。(5)每月召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間的生產關系，并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(6)建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行處罰。2、

12、施工準備保證措施利用公司的各項優勢，在合同簽訂的同時，全面開始施工準備工作。(1)主動與業主及監理單位加強聯系，及時安排進場事宜。(2)合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。(3)及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、防水施工方案等均超前進行，報監理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業方案。(4)商品混凝土供應商和試驗檢測機構的選擇和報審。3、施工期間保證措施(1)抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標確保結構按時完成，給后續工作提供作業面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、

13、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構施工是首要工作重點。具體設想如下：混凝土以輸送泵輸送為主，塔吊輔助吊運。進場后立即安排塔吊基礎施工和塔吊的安裝調試，保證結構施工期間材料的水平和垂直運輸。對于現場使用的材料的加工，配備充足的加工機具設備。(2)合理組織流水加大施工穿插力度本工程結構類型豐富，有穿插施工的優勢，根據以往同類工程的施工經驗，按流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，內外交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節點施工工期，最終確保總工期實現。(3)加強計劃管理和施工人員的管理我公司將提前制訂好趕工措施預案，以防由于不可知因素干擾下，工

14、期延誤時采取有力有效的措施，確保工程按時完工。實行工作人員倒班輪流制度，分工明確、責任到人、強化生產，按時完成施工任務。(4)加強與業主、設計、監理和各相關單位的聯系在本工程中，我們將采取積極的工作態度，及時、積極配合解決施工中遇到的設計、施工、工程驗收等多方面的問題，為工程順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成存在很多干擾因素，施工中，我公司將主動與業主、設計和監理單位等保持不間斷聯系，為工程順利施工創造通暢的環境。每次例會均應形成會議紀要文件，其中決定的事項，在下次例會中檢查當事單位執行情況，以明確各方責任；專業施工單位必須按我方的總體計劃時間安排進行施工。(5)積極推廣新技術、新工藝、以

15、科技提高效率，縮短工期建立技術與生產融為一體的技術管理系統，使生產管理指揮系統同時是技術管理組織系統，把技術融入各個環節，使方案、程序的制定、實施緊密結合，形成一次通過率高，達到以技術帶動進度。同時，施工中積極推廣應用各項技術，有效的推動進度向計劃目標前進。為確保工期目標，擬采用的新技術有：混凝土隨搗隨抹施工工藝，節省地面精裝施工前對基層進行再處理需花費的工期；采用混凝土泵送連續澆筑工藝；在滿足設計要求的前提下，進行混凝土配比優化。采用混凝土早強外加劑，加快混凝土前期硬化速度，使混凝土結構模板體系盡快可拆，為砌磚工程及后續裝飾工程可盡快插入創造必要條件；按照設計要求，鋼筋連接采用直螺紋套筒和綁

16、扎連接方式，提高鋼筋施工速度；加大施工機械投入，提高施工作業機械化水平；運用計算機管理技術，通過現代化施工項目管理軟件，抓好關鍵工序，控制施工進度。運用鋼筋、模板翻樣軟件及實驗室數據的自動采集軟件，提高工作效率，避免因返工而延誤工期。4、從計劃安排上保證工期(1)按照合同的總工期要求，制定工程總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。(2)在工程施工總進度計劃的控制下，制定周密詳細的施工月、周計劃，編制出具體施工計劃和工作安排。(3)對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、設備進場，保障后勤供

17、應，滿足施工需要，保證連續施工作業。(4)縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工，多頭并進。工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現。必要時增加作業班組及增加夜班施工。5、從技術措施上保證工期充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，在施工過

18、程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化。提前編制各種施工方案，在方案中采用各種新技術、新工藝。編制有針對性的施工組織設計、施工方案；盡可能采用流水施工方式進行組織施工，合理安排施工空間，分階段進行，做到先后有序，有條不紊；加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經確定的技術問題，應及時向施工班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監理、業主及時提出，共同

19、制定解決措施，盡量避免事后處理；做好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足施工需要；合理布置施工現場，減少材料的二次轉運，縮短材料的運輸路線等，從而保證施工計劃的正常進行。6、資源配置保障措施(1)施工機械及工器具投入的保障措施最大限度地提高機械化施工水平來保證工期、降低勞動強度，利用塔吊、施工電梯運輸施工材料，商品混凝土采用泵送，提高鋼筋加工機械、木工加工、安裝專業機械化作業程度。加強機械和設備管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、維修、保養、使用均制定專門措施，以保證施工順利開展。配備發電機，保證工程正常應急施工用電

20、需要。(2)物資材料和周轉工具投入的保障措施制定詳細的物資進場計劃，并根據實際進度進行動態管理。每周、每旬、每月、每季度都制定詳細的物資需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態管理，以適應本工程場地和交通特點的要求。加強周轉材料的管理，確保工程所需的周轉材料充分足夠，并按計劃及時進退場，做到堆放整齊，現場無散落。加強材料質量把關,不合格材料不得進入現場勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優罰劣，互相激勵促進。不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。7、從資金

21、使用保證工期施工期間，及時上報完成量，以便業主盡快審核撥款。并附報下周進度計劃施工產值，使業主有充分的時間準備進度款。為本工程設立獨立帳戶，保證資金專款專用，不挪為他用。8、農忙、春節期間保證措施在本工程中，除自有員工外，還有相當部分農民工作為輔助普通工，根據中國的傳統，在農忙和春節期間都要回家收種和團聚，因此為保證農忙和春節期間順利施工，采取以下保證措施：(1)農忙和春節期間，盡量利用本公司職工，打破工種界限。農民工可采用輪流休假制，或適當提高工資待遇以補貼。(2)農忙和春節期間，提前與各勞務公司簽訂用工包保協議，運用經濟扛桿確保用工穩定。(3)農忙季節和春節期間，采用歇人不歇工序的方法，適

22、當的延長工作時間的方法。(4)管理人員以身作則，堅守崗位，并組織群眾性的勞動競賽。(5)靈活運用經濟杠桿，在期間不休息的人員，可適當提高工資待遇。(6)為確保工期完成，我們將按工種需求配備各專業施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優罰劣，互相激勵促進。不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。9、外部環境保障措施積極主動與業主、管理部門、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們溝通，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民和民擾問題的細致工作，積極熱情地與周圍居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持。協調、溝通工作要到位，爭取在保證周圍居民工作生活正常開展的情況

23、下，合理安排施工，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由項目部經理專門負責。10、季節性和高溫季節施工保障措施季節性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行，因此，做好雨季、冬季施工措施是能否按期施工的關鍵，為此必須有完善的季節性施工措施，保證施工按期順利進行。季節性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行。11、項目管理與控制手段保障措施(1)強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。(2)利用微機，推行全面計劃動態管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，

24、做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃的順利實施。(3)制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。作好季節施工的管理和安排，盡量減少氣候對施工的影響。(4)強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務施工隊的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，將本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。(5)創造和保持施工現場各方面之間的良好人際關系，使現場各方認清相互依賴和相互制約的關系，增進與業主、監理、設計單位的聯系和配合，及時解決

25、問題。(6)質量與成品保護：加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。(7)外圍保障工作：加強施工安全及消防、文明施工、現場與環保、治安保衛等工作以及與政府各部門的聯系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創好造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。12、趕工情況的應對措施如根據業主要求需要超常地加快工程進度，不管是在工程的任何部位，都要求保證工程質量為前提，在加快施工進度的同時，充分考

26、慮工程質量的保證方案，滿足工程使用性能。趕工要在具體的作業程序上力求滿足結構及其它部位的質量要求的前提下進行。(四)連續施工的保障措施嚴格按照業主規定施工時間施工，但若業主要求提前完工需要趕工或某個工序特殊需要24小時連續施工或夜間施工，在中午居民休息時間及夜間施工應減少擾民，合理安排工序時間，盡量不在居民休息期間安排噪聲大的施工。對于連續施工，我公司將就兩個方面分別采取保障措施1、連續施工的保障措施(1)配備足夠的人員，按照三班制考慮，其次項目經理部實行主管領導和專業人員跟班制度，管理人員也考慮在常規配備人員數量的基礎上適當增加，夜間施工時，必須有一名項目領導(項目經理、項目技術負責人等)值班，協調處理夜間施工的工作；項目經理部設置夜間施工監督員，對夜間