1、公司市場化選聘經理層考核管理方法為建立科學、標準、統一的XX有限責任公司以下簡稱“公司經理層績效考核體系和市場化選聘機制，進一步完善公司的法人治理結構，標準公司運作，有效實施鼓勵與約束、管理與監督等市場化經營機制，促進公司工作效率和經營業績的提升，根據?XX集團有限責任公司市場化選聘經理層考核管理方法試行?相關規定，特制訂本方法。一、適用范圍本方法適用于除?公司法?和?公司章程?有具體聘任要求外的市場化選聘的公司經理層。二、市場化選聘原那么一黨管干部與市場配置、企業法人治理結構標準運作相結合的原那么。二公開、公平、公正的市場化原那么。三競爭擇優、能上能下、能進能出的原那么。四德才兼備、注重實績

2、、考試和考察相結合的原那么。五紀委或監督部門全程參與、全過程監督的原那么。三、市場化選聘的途徑及程序市場化選聘經理層通過社會化公開招聘、內部競爭上崗等多種途徑，運用市場化機制公開選拔聘用。市場化選聘經理層按照規定的市場化選聘流程進行，由XX集團公司和公司董事會等按照崗位、人員的匹配程度，組織考試、考評，擇優聘用上崗。四、勞動合同及試用期管理一勞動合同及聘期經理層的市場化選聘管理實行勞動合同和聘用合同并行。市場化選聘的經理層人員首次入職簽訂勞動合同期限為3年，聘用期3年；原內部經理層成員繼續履行原勞動合同，聘用期為3年。每屆聘期一般為3年，聘用期結束后重新組織對該崗位的市場化選聘工作；對聘用人員

3、實行定量考核與定性評價相結合的考核制度。根椐公司經營目標和崗位職責特點，確定考核指標，根據考核內容和聘用人員簽訂聘用合同，建立考核檔案。考核結果主要以工作能力、經營業績和工作實績考核為主。二試用期管理市場化選聘的經理層人員在本公司屬于首次任職的，試用期6個月，試用期內有以下情況之一的，公司可提前3日書面通知本人提前結束試用期。非內部人員的直接解除聘用合同和勞動合同；內部人員解除聘用合同，按相關規定進行其他崗位的內部競爭上崗和安置。1、在選聘過程中有包括但不限于編造或隱瞞證書證件、社會榮譽、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的；2、有嚴重政治、經濟問題或其他違法違紀行為的；3、有嚴重違反公司規章制度

4、的；4、明顯達不到崗位任職要求、不能履行相應職責、工作出現重大失誤或犯有嚴重錯誤不宜繼續試用的；5、同時與其他公司建立勞動合同關系的；6、有其他不符合錄用條件的。三試用期內，市場化選聘的經理層人員亦可提前書面申請與公司解除勞動合同，但需經過公司審批同意，待處理完遺留業務并做好相關工作交接、審計前方可辦理離職手續。四聘用依據組織管理關系，按干部管理層級審批，依法依規完成聘用程序。1、公司總經理的聘任由集團公司黨委會、董事會討論確定人選，報市委和市國資委批準后，依法聘任。2、經理層其他成員的聘任公司經理層副職由集團公司黨委會討論確定人選，報市國資委后依法聘任。3、總經理有權提請聘任或解聘本公司副總

5、經理、財務負責人。4、總經理有權按照總經理辦公會議事規那么，決定聘任或解聘除應由本公司董事會決定聘任或者解聘以外的行政管理人員。五聘用合同1、聘用合同是董事長代表董事會與聘用的經理層以書面形式簽訂的協議，對經理層的任期內應完成的績效目標發出要約，包括聘用人、受聘人的、職務、合同有效時間、簽訂時間、關鍵績效指標及權重、指標值等內容。2、聘用合同包括任期聘用合同和年度經營目標責任書。任期聘用合同每任期簽訂一次，年度經營目標責任書每年簽訂一次。3、聘用合同包括以下內容： 經理層的和職務； 任期目標的主要內容及指標； 薪酬發放及獎懲方法； 聘用合同的變更、解除和終止； 其他需要規定的事項。六淘汰機制市

6、場化選聘經理層的考核從德、能、勤、績、廉五個方面進行評價。德、勤、廉可采用打分方式進行考核，能、績采用KPI與GS指標相結合的方式進行考核，其中KPI和GS指標考核權重60%，“德、勤、廉考核占40%。綜合得分在70分以下為不稱職；70-90分為稱職；90分及以上為優秀。績效考核結果作為經理層續聘或解聘的重要依據之一。考核結論稱職、優秀的為考核合格，續聘。將考核結論為不稱職的，提交董事會決定是否續聘，超過半數董事同意不再續聘的為考核不合格，根據聘用合同解除聘用關系，實行淘汰制。對發生平安事故、違法違紀等被政府相關部門認定的責任人要求免職的或集團公司按照責任追究決定免職的，依法依規解除聘用合同。

7、1、解聘任期內或任期結束后，經考評不能滿足崗位任職要求、考核不合格的，或競聘落選的經理層成員，勞動合同期限為固定期限者，公司與其解除聘用合同的同時解除勞動關系；勞動合同期限為無固定期限者，公司與其解除聘用合同，保存勞動關系，聘用合同已到期的或未簽訂聘用合同的不再續簽、補簽聘用合同。2、對落聘的簽訂有無固定期限勞動合同的經理層實行重新上崗與安置措施根據自愿選擇的原那么，落聘經理層可選擇以下幾種上崗或安置方式：參與公司內比其原崗位等級低的管理崗位競聘；待崗等，享受規定待遇；與公司協商解除勞動合同。五、薪酬管理一市場化選聘經理層人員實行市場化薪酬。定薪的根本原那么由集團公司根據公司生產經營實際、行業

8、水平及經營目標等確定。二經理層的薪酬實行年薪制，由根本年薪和績效年薪、任期鼓勵收入三局部組成。三年薪=根本年薪+績效年薪+任期鼓勵收入1、根本年薪=年薪40%根本年薪是經理層的根本收入，根據公司經營規模、開展、盈利能力、市場等因素確定，按月發放。根本年薪中含商業保密金。2、績效年薪=年薪30%年度績效年薪按年度績效考核結果發放，另有約定的從其約定。3、任期鼓勵收入=年薪30%任期鼓勵收入作為考核經理層在三年任期內是否到達任期目標的風險金，延期支付。假設因個人原因任期未滿離職，任期鼓勵收入為零。上級有規定的從其規定。四經理層年薪標準組織任命的除經理層以外的其他核心經營團隊的薪酬由上級組織、公司參

9、照同級別經理層考核確定薪酬標準，市場化選聘的經理層年薪標準按市場化薪酬水平，由集團公司審批確定。五經理層除按上級規定領取薪酬外，不得為自己設定獎勵方法和實施獎勵。嚴格執行國企薪酬管理及黨風廉政建設相關規定，不得發生自定薪酬、兼職取酬，濫發補貼、津貼、獎金、領取報酬不簽字等違紀違規違法行為。六、績效考核一考核原那么1、堅持鼓勵與約束相結合的原那么，按照責權利相統一的要求，建立公司經理層經營業績同鼓勵約束機制相結合的績效考核及薪酬管理制度。2、堅持國有資產保值增值、股東價值最大化的原那么，依法考核公司經理層經營業績。 3、堅持公司近期效益與長遠利益相結合的原那么，確保主營業務持續增長，防止經營短期

10、行為，促進公司的持續健康開展。4、堅持質量與效益相統一的原那么。既要保持公司效益持續增長，又要注重經營質量，防范經營風險。5、堅持薪酬增減與公司效益、個人責任、奉獻緊密掛鉤的原那么。公司經理層的薪酬隨公司效益情況、個人責任、奉獻大小等情況上下浮動。二考核指標1、關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標、權重和目標值在年度經營目標責任書中每年核定一次。表1：公司經理層關鍵績效考核指標庫序號KPI/GS指標指標定義/公式參考權重1經營活動現金凈額現金流平衡=經營活動產生的現金流量凈額+閑置資產處置現金凈流入+政府性補貼收入-流貸、固貸、融資租賃歸還凈支出(扣除基建期貸款歸還凈支出)-償付利息支付的現金扣除

11、基建期利息+應收應付票據期末期初變動凈額 + 考核范圍外關聯方占用款占用考核范圍外關聯方款例外項25%2利潤總額利潤平衡=利潤表表列“利潤總額30%3營業收入=利潤表表列“營業收入15%4平安環保指標集團公司與各單位簽訂的平安環保指標。10%5分管考核指標每年根據工作分工，結合分管業務具體制定。20%公司經理層關鍵績效考核指標等具體考核細那么和方式按照年度目標責任書執行。分管考核指標根據公司的戰略或業務規劃完成相關的專項工作，其業績通過綜合評價予以考核。2、一票否決項1未完成XX集團下達的平安環保指標的，按XX集團相關考核文件規定執行。2有違反國有企業領導廉潔從業相關規定行為的，按XX集團相關

12、考核文件規定執行。3、保障類指標實行倒扣分制，按集團公司每年制定的考核指標執行。三績效考核評價方法1、年度考核分為100分時，獲得年度目標薪酬。2、年度考核指標年度考核指標按任期目標分解確定。年度績效薪酬按年度績效考核結果兌現。年度績效薪酬=年度目標績效薪酬考核系數考核系數=100%經理層新增減績效薪酬采用分檔計算：新增減績效薪酬相當于年薪10%以內含10%的局部可以全部計入；10%25%含25%的局部，最高計入50%；25%40%含40%的局部，最高計入30%；40%以上局部最高只能計入10%。四任期鼓勵收入任期鼓勵收入在經理層任期期滿后，按其經審計的經營管理成果，視其任期目標達成情況，確定

13、其績效考核結果，由董事會決議任期鼓勵收入金額，報XX集團后發放。五考核期內經理層調整，所任崗位已簽聘用合同的，由新任人員續簽繼續執行；所任崗位未簽訂聘用合同的應補簽聘用合同；班子副職分工調整的，應同時調整聘用合同。六經理層根據工作分工，結合分管業務奉獻大小、增長幅度等因素，董事長、總經理可對副職績效考核有10%的調整權限，由董事會確定其最后得分。董事會有權對突出奉獻經理層成員進行年薪外績效獎勵，獎勵幅度可確定在超出考核利潤10%以內，總額不超過200萬元。并報XX集團批準后兌現。七、考核方式通過簽訂聘用合同的方式，將經理層年度或任期內應完成的主要工作任務定量KPI、定性GS為關鍵績效指標，按照規定的程序和方法對關鍵績效考核指標完成情況進行考核評價，并作為薪酬兌現、職務調整、工作改進的依據。八、考核組織機構公司薪酬與績效管理委員會負責研究制定績效考核方法，審議聘用合同，監控聘用合同的執行，審核考核結果及結果運用，并負責報董事會審批。九、考核要求一董事會按本方法進行經營目標考核；實行一年一考核，三年一任期。在一個經營年度或三年任期結束后，經會計師事務所完成審計后一個月內完成對公司經理層的績效考核工作，并將考核結果以書面形式通知被考核對象。二公司經理層在收到考核結果通知后如有異議，可在收到通知后7個工作日內向董