1、施工總承包特級資質信息化建設方案、技術方案深度優化31.1 招投標管理31.1.1 企業定額庫的建立與快速報價31.1.2 電子標書制作61.1.3 客戶關系管理的調用91.2 成本管理101.2.1 需求分析101.2.2 管理建議111.2.3 解決方案111.3 合同管理151.3.1 合同模板庫的管理與調用151.3.2 合同的分類管理171.4 風險管理191.4.1 需求分析191.4.2 管理建議191.4.3 解決方案201.5 設備管理241.5.1 需求分析241.5.2 管理建議261.5.3 解決方案301.6 工程設計管理391.6.1 需求分析391.6.2 管理建

2、議401.6.3 解決方案401.7 檔案管理431.7.1 需求分析431.7.2 管理建議441.7.3 解決方案441.8 人力資源管理471.8.1 需求分析481.8.2 管理建議481.8.3 解決方案511.9 財務管理951.9.1 需求分析951.9.2 管理建議951.9.3 解決方案951.10 辦公自動化961.10.1 需求分析961.10.2 管理建議961.10.3 解決方案961.11 客戶關系管理模塊991.11.1 需求分析991.11.2 管理建議991.11.3 解決方案991.12 其他需求1021.12.1 質量、環境、職業健康安全管理體系“三合一”

3、管理的實現.1021.12.2 系統SOA實現中g架1111.12.3 系統集成總體架構1131.12.4 系統分層部署116一、技術方案深度優化1.1 招投標管理招投標管理需要優化說明的有：?如何調用企業定額庫實現快速經濟標編制的快速報價?應提供電子標書制作模板功能?說明與客戶關系管理的調用應答：針對以上需求，我公司將根據貴單位的要求在本項目中予以完全實現。下面的內容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述1.1.1 企業定額庫的建立與快速報價（一）需求分析企業定額庫是各施工企業根據本企業的施工技術和管理水平，以及有關工程造價資料制定的，并供本企業使用的人工、材料和機械臺班消

4、耗量標準。在現行的工程造價清單計價模式下，國家鼓勵企業編制適合自身條件的施工定額用以指導報價、提高企業競爭力。（二）管理建議企業定額庫內容要建立自己的企業定額應該從建立工程造價資料庫和編制工程企業定額兩個方面來進行實現。其中，建立工程造價資料庫又是編制和修訂企業定額的重要基礎。企業定額庫更新定額庫一旦建議，需要不斷更新，才能有其生命力。企業定額庫建立過程是一個不斷積累、更新的過程，不斷更新的企業定額數據庫才能夠更加準確、快速幫助造價工程師進行項目經濟標的編制。如圖是整個企業定額形成與更新的流程。贏采購訂單國家定額、/UN由:修改形成：企業定額建立成本預算地方定額|乙食5更新實際成本企業定額形成

5、與更新企業定額庫的使用企業定額庫支持彳惠昌隆工程造價軟件Mycost套件的使用，同時作為標準的定額庫格式，可以被其他造價軟件方便調用。（三）解決方案企業全新測算企業定額和生產成本，對于企業來講需要投入比較大的資源與時間，解決方案提供按照各地定額站頒布的定額作為參考依據，根據自身的各種條件做進一步的修改，形成能體現生產成本真實水平的定額。每一條定額的定額號、名稱、單位、材料的定額含量等均可按照自己的需求進行編輯修改，也可以根據企業的施工工藝與方法向定額庫中新增具有企業特點的補充定額，并且對定額庫按章、節、分部和分項進行管理，生成自己的定額庫人材機是構成定額的要素，解決方案建立了明確的材料分類系統

6、，用戶可以自由地修改材料的編號、名稱規格、單位以及材料價格，并且能夠自動根據修改后的材料價格刷新定額價企業定額支持對清單的指引定額項進行維護，以實現在組價軟件中方便選擇組價內容的目的。軟件可以把編制后的定額與清單專業進行關聯，打包成標準的清單和定額安裝文件，支持彳惠昌隆工程造價軟件Mycost套件的使用，同時作為標準的定額庫格式，可以被其他造價軟件方便調用。如圖是修改形成的企業定額庫被德昌隆Mycost工程造價軟件套件調用的示意圖:當然，該企業定額庫的建立符合標準定額司的定額要求，可以被符合標準定額司定額數據要求的其他造價軟件調用。企業定額庫在被項目上用作項目施工成本管理使用過程中，項目上的事

7、實的成本的發生可以有選擇得被用來更新企業定額庫1.1.2 電子標書制作（一）需求分析電子標書制作包括商務標制作和技術標做作兩個部分，商務標制作一般按照清單格式以及投標表格要求，在專業的造價軟件中實現，電子評標項目的不斷增多對商務電子標的制作也提出了要求。公司大量投標項目的涌現，往往對時間的要求非常迫切，并且就技術標部分，又具有一定的相似性，需要通過對以往的成功中標的項目進行整理歸納形成標書模板。通過標書模板庫的調用，方便地實現快速的電子標書技術標的制作。（二）管理建議電子標書制作需要標書模板建設、投標知識庫管理與投標流程管理三個方面的內容的支撐，實現方便高效的標書制作，提高投標工作的效率。如圖

8、是整個投標過程以及相關支持文件的架構設計。（三）解決方案在接到投標任務后可以建立投標文件，即確定投標任務，在相關標書模板中引用標書模板進行標書編制，編制過程需要協同作業的通過工作流的定義與流轉，實現標書制作，檢查與最終定稿的工作協同，標書制作過程中，知識庫又為制作過程提供知識上的保證。最終的投標文件可以被企業設置的專家委員會的人員方便獲取，進行評價后，用于對標書模板庫和投標知識庫的更新。其主要建設內容包括標書模板建設、投標知識庫建設和標書制作過程管理三個方面。標書模板建設支持按照項目類型建立模板庫，并且根據投標項目的知識積累和更新來更新標書模板庫投標知識庫用于存放企業資質、人員資質、獲獎證書、

9、施工方法、安全措施、組織機構、質量保證體系等以文字、表格、圖形及照片的形式分類存入知識庫等投標相關知識，在標書編制過程中方便獲取，如圖：知識庫的調用標書制作過程管理實現標書制作過程中的協作與過程的管理。如圖是投標過程管理示意圖:通過流程的定義與流轉，明確，快速傳達各項任務到具體的責任人，各個人員分工協作，相互配合，快速有效地完成大型工程的標書編制任務，提高工作效率。1.1.3 客戶關系管理的調用（一）需求分析企業客戶關系管理的應用是提升客戶滿意度，維護企業品牌，擴大知名度的有效辦法，同時客戶關系管理的有效管理，對于項目實施過程以及項目驗收都是至關重要的。所以客戶關系管理不僅僅包含項目完工后的客

10、戶的關懷，還包括投標項目前期的客戶接觸、客戶關懷等內容。（二）管理建議企業可以建立完整的客戶關系體系，在投標階段，就可以建立客戶關系管理檔案，對投標過程中的各類接觸以及項目進展進行維護跟蹤，在中標后，有權限的人員，如項目經理等，在組織項目開展過程中，順利承接投標過程中的各類信息，為項目的順利交接與開展提供服務。（三）解決方案解決方案通過項目信息將投標階段的客戶關系管理信息和項目建設甚至竣工后維護階段進行關聯，在任何階段，相關有權限的角色都可以通過客戶信息的查詢，方便了解客戶各項接觸記錄、回訪記錄等，為相關人員提供技術支持。如圖是通過對客戶信息的查詢，了解客戶接觸過程的示意圖:右邊顯示的各項記錄

11、通過數字描述各項接觸的次數，單擊數字信息可以了解詳細的接觸過程信息。該信息也可以在項目經理管理平臺上顯示，實現項目經理組織項目建設前，對項目投標過程的客戶關系信息的全面了解。1.2成本管理?滿足不同角度、不同角色的查詢統計和分析的需求應答：針對以上需求、我公司將根據貴單位的要求在本項目中予以完全實現。下面的內容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述2.2.1需求分析不同角度、不同角色對成本管理信息的查詢統計和分析是不同的。需要實現公司管理層企業級多項目成本管理報表、針對單項目的成本管理報表等。1.2.2 管理建議建立不同角度，不同角色的成本管理查詢報表，并且在平臺化的工作管理

12、界面方便獲取該類報表信息。如圖是成本管理的基本報表。項目成本結構分析表項目階段預算執行報表多項目預算分析項目總體預算執行報表項目成本匯總表項目成本分析（按CBS）成明辨S（按CBS）合同利潤匯總表項目成本分析（按WBS）成本明細表（按WBS）公司管理層項目經理層成本管理工程師成本管理基本報表分類上圖分類是成本管理對于不同角度、不同角色的報表分類，根據企業管理需要，不同層次的管理者可以定義自己的數據權限，即公司管理層可以通過權限設置查看單個項目的成本分析，甚至更加明細的報表。通過德昌隆自定義報表還可以實現滿足企業管理分析需要的個性化的報表。1.2.3 解決方案報表分為企業級多項目管理分析報表和針

13、對單項目的管理分析報表合同利潤匯總表：實現合同預算與目標成本的對比分析（即經營性合同利潤分析。可以實現各個分公司各項目的匯總的合同與目標預算數據的對比，用于查詢企業經營性利潤;項目成本匯總表：實現各個分公司各項目的匯總的施工成本預算與目前實際成本數據的對比，用于查詢企業施工利潤；多項目預算分析表：實現多個或單個項目的贏得值分析，如圖是多個項目的成本預算分析（贏得值分析）；fl IF lx;版本Y所吐第X Q咸率id行小單歐目士把3中合國孫就唾/> 口求E國毒岫二：pag1電 QUEQlifinn1 *nFn十M十二司-MnTfl“&量f)L回電色傣勤也 U地tn ill河萬京路【

14、工|工口 nmiff i$m uuttt打飛通：im?UW*JTMEH叫 TV”FT »¥«_»MME7 «9011142441ZH2M»-1Qtt424JSJtITW.44Jt-n2WLB*n*.tM24FKLIH2+H%MMMw».tt4D.2*S5-7rjJl «5 513444XT54m.竽-m FM-ia-M5H>tk79«- «*-540t.4»*t«_刀|。也玷簫必m唱的如,：口叫 9I目 售黑麹«««2HHCWJJ MfrH

15、IlJl1 JDfr44k4t JKOS肺在上臭船建mI刀目擊4惟g1F:321B項目成本分析報表：通過項目查詢可以對項目執行情況進行分析，分析的數據主要是對成本計劃和實際成本發生進行分析。方式有按照項目WBS勺分析和按照預算科目CBS勺分析，如圖是按照WBS勺分析;l|算券合查詢Dl-Ot成本Hi算口口2-01-口12口口3-1”3。-|D| X國幫助出)后退出直接費編制依據BOQ編碼說明單位和更單價xiooi低壓配電;2-362|配電屏安裝g-h-m臺39817.8S11£ 001002F 001003F 001004 r Ml005 r ooiooG給排水 電氣 防雷工程 消防

16、 通風空調1 2dE-3GZ2-362配電屏安裝gcl-b-2£配電屏安裝耳門-卜1£臺配電屏安裝gd-b-3臺20259. 8&2063.邨3593. 86合計:項目總體預算執行報表、項目階段預算執行報表:實現單個項目的成本預算與實際的差異分析（包括總體差異和階段差異）；如圖是階段成本差異分析報表酊段Jfc本差并分析報表寫母升年稱悖徵1本期安轉本期至外柳壬r軍I01Oil及日fo2_.Ki畫工回(J00a5(noi性川&dLj.4JSWJO.OUua0a3OlOiOL血_0uaIJa4.0101.02場地邛整,a0a005O10W3通福a電-Q0000方計

17、H5+494scuoi0II0當前日期.出0嗎四月第臼當力吱（=.1注以目4n型范圉.EBH年M月NT到白。I年C3月紀日成本結構分析報表：實現項目成本構成的分析，如圖是按照項目WBS勺成本構成分析報表I；可索助如rkfi出貨二e立kPH：村即斗.ftflt11占用口1*在孕*方叩的即比削；1叩：成本偌構分折一 I 出 r “乩“乩.,L »I.I Jig J“亂,J/L, ,1 第一1, EI3 總 “ J .ML TWL ,1.住l,.“ I，閾” .L,嘰 HAL ,1 期不，斤胃石他戒或KMA guLII1£i器上盧機;0Uluuj 6L££i

18、0CDL tnE> 0D DCULM'%工虹外電圖用TF0.00.0OOL 08sj島西甘、n：n0 Cl0 0IIDL CHfflfL個但出0 00 0丁OOL 08'厲M0 000?EDLOL也卬之"Limi o駒re心LL J-L'蚓ELluA t4JD.-9L電coioa丙部親生i0 0Ci 0LDHE1破尸東境 cD LLUe.HL*鵬3翱考OX0.0之會墳軸用上KW0 0C 0L3U£.(JG法瓦主泰X包海史條口由0.0L4JE 04靴，'1+4堆見（丑去統空卷ox0.0L5雌情觸士累、再欣-M金0 00 0LBLEE

19、9; CE-燃掃f oD L7UE Cl?擔日我1L生生0 0O.L由CtKIl一西專事受器r 0o r a-St 顯土n riri n甘”項日：西城H龍Tli ； 7E成本發生明細表：用于查詢項目上發生的各項實際成本的明細信息，包括時間，科目與具體的業務的信息，如圖;卡制口1.I;1叵庫肝M訂印后FKI11再呼障”目注參況用nn療胃二任，3H斑g會5恬IT三商止看近否n冏h第一伸才懵QQilQO)厝草即吐”葉jj.nin舊正療fihMf2D0CD皿'WQ樹州廣布對鞫洋用樸0QWQC丁士平中sumiT-ai1S.ODQ.WE檸歸路小計innrooo14JJ精科太所其它曾叩用莖2DD4-

20、ffT-D223.fltDO.ME手工室小計20030.00套啟蟲DDzm:同其znw-cn-EL如,HRinIE手二單一fvtIDUXJJOit帆叫.飛oaiooes'-cSfc就grrpl59.Q00皿正手二成oo：«ra承g2OD4-GT-2Ljo.ocnmiE手工省DCOOl再睫2QD4-J1-DT2,BOOCOIE手工單145Dfl：KC吩曼站割&1717T2,000oar*!*3HM承£2DO4-31-D73,(1002H手二兜小計聒EDOg陽1洋虹帆m步事件本中主M.交運缶與肉進壇ZDCED-D3LB,3TES1正3策M黃缶需肉進場znoi&g

21、t;ELso.ncnCD正手二把14Q4.0曾£某（際S壇3DK-1O-D3ft.550|加正獨至鄂L50u段苓小勝庭14.000MIEMf掃源小過】力明擊MlL51，二取式機，。步出口啪中唱同更1十省立兩進壇2nD&-O-U3)0.000.oof就曬爆1SL占*制觸IIEaaD5rO-D31M.OJill則很小鐘J4-1X.®L5J中回FI超的£H中:叫科班忻bJ淺*負融旺割0msi于工業小,SDOCO.OOi巴西氮也作DHIOL也值限百口即SIBl殖口CD1加正于二單一15&nnwi審革弭館iqiseibnffl.nmtn;手工單nnL冊H不用

22、nrMigI'm.nwmF手：單，h>1.3合同管理招投標管理需要優化說明的有?實現合同模板庫的管理和調用?需要區分項目合同與企業內部管理合同，并可以根據企業組織機構和項目結構展示不同類別的合同應答：針對以上需求、我公司將根據貴單位的要求在本項目中予以完全實現。下面的內容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述2.3.1合同模板庫的管理與調用（一）需求分析合同模板庫需求是基于企業標準化管理需求出發，利用公司對各類合同（內部承包合同、項目合同、設備采購合同、材料采購合同等）模板的規范定義與管理，在各類合同中廣泛采用合同模板進行合同簽訂，減少各異性合同條文的發生,最終

23、規避合同執行風險（二）管理建議根據企業合同業務出發，制訂不同的合同管理模板，利用信息系統的自動獲取以及公司管理制度的保障，強制執行合同模板；對于合同模板中的個性修改，通過工組流的逐項審批，嚴格控制。合同模板庫的管理與調用（三）解決方案通過前期設置合同模板，在具體的合同簽訂時，通過調用對應的合同模板率f k 1 el 二n±_h4FiryT-q二 prt_Ti»v 打廿1也寸由t tm e«LM 加Wmr jiE力 ETiu-JiI L ul|Nl I. LJik iJklLbljir iLjlW- ahk進行合同文本的輸出。如圖是合同模板的設置八套M瓶式蜒4豆&#

24、174;1,號又fg計二淮W3:-礎南切1b退日制3名竊至口內右自用新汨件套口格式交件新工打茗式主怪叁注t45TqMtID."2M通于電，UprtJiiV-遁#申-；（±lfet.工程匕隼住打印JKfl選號合同模板維護在具體的合同簽訂時，可以根據選擇的合同模板生成對應的合同文本格式,如圖，為調用合同模板進行合同文本輸出通過“自動生成附件”功能可以將打印輸出的合同文本自動掛帶到合同信息業務點，直接可以查詢1.3.2合同的分類管理（一）需求分析用于區分項目合同與企業內部管理合同等合同，并可以根據企業組織機構和項目結構展示不同類別的合同。事實上是不同類型、不同角度的合同分類與查詢

25、的需求。（二）管理建議根據企業統計與查詢需要，隨時展現合同分類結構，方便查詢統計與分析，實現過程包括合同分類結構定義，合同自動歸集和合同查詢統計。分類定義a信息歸集.查詢統計（三）解決方案分類定義：我們可以按照企業工程結構EPS定義合同分類結構，即二建集團公司到分公司到項目的分類結構，也可以按照合同屬性，如分包合同，項目合同,內部管理合同來進行混合的定義，分類定義有權限的控制，不同角色的操作員對分類信息查詢、修改、刪除均可以通過信息權限的定義實現，如圖信息歸集：合同簽訂時根據不同的合同屬性和合同分類歸屬信息，歸集各類合同信息。查詢統計：首先可以實現合同信息的查詢統計，包括樹狀查詢與分類查詢，支

26、持數據信息的模糊查詢另外，在報表查詢中，也支持各類分類信息的查詢統計，如圖也£._定蟲4|/gTIE1.4風險管理J乾HR精如2制海珠獨士力iGcr-Oli司r耳眸目is；白狼TXT里里史id但引廣盆青1mj-用3M舞陛11士燈卻炭耳旭日打日振制出收久前蛇皿(工31.J')H.'ft(14lirjnin”：FD用JTHM日腥，1土4工捏品團.-)崩江火山修其:日明自同川施哀立告曾訛丑網代附gFliS通*ij上工管CC03第一的學LLUJ.：口何甜X&X101中日&同中耳他月的日(DC1021，書5川口年產月上日無工強XWCJOJ狷何前同MIT拜&

27、;4月ED日XMJCTKW和粗守C合同JDIT耳陰RWH子含同ccnie自立過中HIT耳距m目*%史:抗號理壯值目無rfr:4l»Ai司展一如揖可如可比算工柳州ET需執州先百,嘉團G編回*ffiMJ簫刻北峰上總JEELc)隊叫打打”EO-打優WJW工百廂E.'拉司元同工尋陪田.小MFFT存軍F；ri琉州癖宿集旭帆，彼州N工看EBL曲tUHMMUzFtwi剌rm司林ITLfi不.41Tlm虧品口.-ri則癖TSSffig叱tl耐工理用山：C瓶閘兌麻工智量明撞帽與ET仔中明t|Mivd廣tr工耳用甲：小施卅光耳工鉗咽G3掖刊優蝶工號嶷%lie施用光蹲工獨跑團配1?提供完整的風險管

28、理的功能：包括事前的風險計劃與預估、事中的風險控制和事后的風險處理杭詞業即版哂ttfurjEe機T上出二I力港制仄：KTk時1帕引工W椅聞引即I工斷江宏強去貸得太班優H&H仁fl閘r梅中小工枕小工總機批T土國二憂叫工程禮底T”底，I仁T”祝制工出工歸中法漆帆T二后F.1，,.=45會附加:必應答：針對以上需求，我公司將根據貴單位的要求在本項目中予以完全實現卜面的內容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述2.4.1需求分析險處理做了詳細描述。這里需要對項目運行風險的管理做補充說明1.4.2管理建議項目風險管理一般包括風險識別、風險評估、風險分析、風險控制這幾個過程，它們

29、之間的關系可見下圖風險識別A風險評估A風險分析|一風險控制對于管理類風險，可以在管理信息化系統的運行過程中，通過對管理風險臨界值的定義，在信息化管理過程，一旦觸及該臨界值，系統自動進行預警，相關責任人在收到該預警信息化進行風險分析與控制的管理實現。對于項目運行風險，主要是通過人為的識別與分析判斷，達到風險控制的目不論是管理類風險還是項目運行風險，兩者相互關聯，互相影響。1.4.3解決方案管理類風險的管理實現:1、風險的識別：用于對項目管理中的各類風險進行定義，如定義合同支付提前20天預警等風險的識別。如下圖是預警風險的參數設置2、風險責任落實：不是所有人都需要或有權力關注項目風險，風險管理責任

30、人是對發生風險的相關關注人員的定義合同變更超6萬風險預警與控制風險管理預警平臺用心創迫先進臂理ED01標路基延時3天X谿同在30天后將收款500萬路基已簽合同金額合計超預算路基工程預算變更超5萬XXX程聯系單會簽流程超過要求時間3、在信息化系統中進行的各類管理業務在對比設置的風險識別基準線后,對發生的風險進行預警，相關責任人收到預警信息，并且通過追蹤獲取風險源信息進行管理。哥警中國匚沱三晦|雄|上手屋丹|上鄒圻a|例|全京疝芻一="謝口豆士電局同口的酸割I新嗡錠粒X白伺變更中>組媵用力：60000OJ圄廠工作就-123123123裁計在£DQA01-K00:00應重而

31、成.疏廷退!3rT作:兼版爰基H和母硬？痢|，-2L司工作沆）Ft娘L*手ME：引L工作流，股項目合同茨定諦程”中當在*記用斯?將w二（T、向中Wr三”住界面嚼定仃觸潦卜u-國在"加，黝博貴.嘲J璃言剛國廠在“二刪的十事更'吉同變更中呢/目閏r左“融分次二的由齦炳才剌-二“口加大不日年注吟梏二二五n在4下11臺同中吉福龍無軍】110進度竽理置理二©wmHS前一¥二.：100L承包1泮luuiBE秒苴艇jonr：詢3?藝iRihfjE0Q1合同沈寧”質星記錄Jooi工任主迎hOOi工作主題建日#聿宇梅苣當前耳目；任府再產,砂紀單電外有（!所有工序生先O里程*

32、監控日惹期颼da小十號于士|一/舊王=在.之間：I.弓Im天回假在宅間：I二機與I'亳天本系統通過控制點、里程碑、資源量、費用等警戒線的預置，執行中的項目管理一旦存在問題，系統自動給予預警。如：進度的目標控制點、成本（人工、機械、材料等）支出的臨界點、項目合同覆約基準（DMB、質量指標等。結合實時的狀態報告與先進、科學的EVM的析，實現項目風險防范與減少風險機會的目的。項目運行類風險的管理實現：1、風險識別即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果和潛在的后果及其產生的原因來檢查風險。收集、整理項目可能的風險并充分征求各方意見就形成項目的風險列

33、表。如圖是軟件中關于風險列表的維護。主*星及性品號激文"匍，H尊崇*靈，甘梆甘理在霜陽助X-F杏看田區檢闈*居福戶同世Trm哺才用p打來萬斤開出及后.近工十購下T”博劃任千口嵯， 一一值共立 N目幸，保 土宜手信起通E悔目|美泉A&H支出走蛔由K討制自咚凡遢明細上叫好血起鞫*m*LLXl.taS33度13聲上MWu.xJ1M性幻心/2口”斗工1jlldUU但1工口耕帙曲列翌鼬運艮陛ie.JDt日口中仃aJE芟mCGETI到亮更7到9911T90Gge"魄3歸EBTLeBTS卯J加3嫡iiw繡m西叱胃鏟的便改司弋口師凝哥蚓?瓶和城n儂正書35!WT克川門口bM瞄FkX

34、MMT鉗曲r由穴野燈嶗手"一制丁制TFT/EE35叩關呼：T：1C0ffTWqgr口于MT，/丁劃093ITBaFTBSTT2、風險分析確定了項目的風險列表之后，接下來就可以進行風險分析了。風險分析的目的是確定每個風險對項目的影響大小，一般是對已經識別出來的項目風險進行量化估計，分別對風險發生的可能性、頻繁程度、可能造成的后果等進行分析評價（即危險源的LECDWT）。如圖是危險源的LEC型價V：曰物 11一目豪妙滬 * 開福 居）=1目除 工北 二可的如 有舊i斯甘磁fl> ：盍會靠哈海F 口電航源清單 L-工程公司卡/而I-罟司I*內第.句話價& F不壟姓中11，J用

35、油電）:打印E1三時IJJ所二標痘鼻引冷/利M磁通刖工將b二公司（艷筑命司郵加固定旗棺友*亶立常也n慮卦橇工期電存器 ttiJftB* I 匆、wi 居向總苒=M ZX3作業心正四城酷的 走用保邪江 壬，性吊* 由于在友餐地監湘普安I七期魚STB士敷型Wfl批兼以JUSa l買手茶可13Ql曰咽下可世I n司器甘小用主范姓3d可器.由干系WE 0相當M優11 口=生篁US料C 911吊歲見！*屏口 t。餐拜 JUHRB £ os 耳.ryra®孟工作時百力晶施to 口鼻天二作Enm力器睢i C'MAriQ事至投尸索收3 0x iniiim ih二 t cm,鵬麗互i

36、陋五n_：如口砧雷的/JEIK也失在L： lor 口犬院期.十人及以上和工| li.' >!匚M_1 JI< ,)a *鼻大：砧;訃決中mftrtTr匣e 百事曲目之二用和 tf工 *!.5.由于打庖¥ 由子在il u 由于按觸 心土機在運 市價”十不; 安蘭隹鏟 推他花笄/槌郭1'',* ®HJ：L. 通用北造選 加尸肝牘療1 心電火”正 電叨止，的r n»i-Ji* wsy.廿 超明生做 M叫支忠£ 加比科夫k5W 工哂黃也更3、風險應對完成了風險分析后，就已經確定了項目中存在的風險以及它們發生的可能性和對項目的風

37、險沖擊，并可排出風險的優先級。此后就可以根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險應對。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，它主要包括：已識別的風險及其描述、風險發生的概率、風險應對的責任人、風險對應策略及行動計劃、應急計劃等等4、風險監控制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。1.5設備管理?需要滿足設備租賃分公司的業務需求應答：針對以上需求,我公司將根據貴單位的要求在本項目中予以號令實現。卜面的內容將從需求分析、管理建議和解決方案

38、詳述三個方面逐一進行詳述2.5.1需求分析設備租賃分公司是二建集團的服務類分公司，作為獨立核算的企業實體，包括設備的經營管理和設備的使用管理兩個方面的業務需求。設備經營管理包括企業在內部項目上的設備租賃核算以及設備產能過剩時的對外租賃核算和產能不夠時的租賃外部設備的核算三個方面。設備的使用管理包括設備的維修維護、備品備件、設備使用日志、設備消耗、設備折舊、設備危險源等管理內容，如圖是設備管理的功能劃分信息化手段作為設備維護管理的有效補充，有利于設備的保養，有利于流程控制，有利于簡化管理難度。平臺化以及流程化的應用能夠簡化制度執行難度，有利于流程控制，設備維護管理也可以對維護流程進行企業個性化的

39、定義與方便的執行。信息化提供的管理預警：對設備的維護周期到期預警，對設備的運轉數的預警等等，可以實現對設備的主動維護，降低設備維修風險。信息化對設備操作，維修規范等知識的積累對正確使用設備以及對設備的維護管理提供方便的知識平臺，方便設備維護人員學習和掌握設備維護知識，加強設備的管理維護。伴隨設備的設備運行費用、維護費用、維修費用、臺班費用的考核，有利于項目經理對項目設備成本的有效控制。1.5.2管理建議設備管理的組織形式一般分兩種，一種是項目部直接負責的設備管理形式，一種是由公司或集團對項目使用設備統一進行設備管理的設備組織形式。(1)項目部直接分管的設備管理的管理組織項目部直接分管的設備管理

40、的管理組織在項目內部，項目部或者項目公司就該項目進行設備的規劃、采購(或租賃)與使用的管理。如為該類組織形式模型:該類組織形式中，項目部對設備的采購具有較大的自主權，能夠比較快速地適應項目的變化和設備的配備；公司或集團公司對項目設備的使用控制點在使用設備的需求審批上，具體使用過程中的按照設備的折舊率計提折舊費用，按照使用能源消耗計提設備運行費用，按照大修費用計提修理費用等，由項目經理部進行管理，企業不做管理。但是，這種管理組織形式也存在較大的弊端，如作為公司層面考慮，這樣的組織形式容易造成設備重復投資，造成資源浪費，項目后期設備的處理效率低下，處置收益小等等。（2）公司統一的設備管理組織隨著項

41、目法施工的不斷深入，項目部可以不擁有任何施工設備資產，具施工所需的設備將全部通過內、外部租賃、協力隊伍（勞務單位）自帶、操作人員自備的方式解決；項目部不配備設備安裝、操作、維修保養人員，項目施工設備的安裝、拆卸、調試、操作、維修、保養將由設備提供者負責，甚至設備的進出場也由設備提供者負責。如下圖為設備管理組織模型：集團公司機械設備部（公司）成為制度制定中心、監督和檢查中心、資源配置中心、技術服務中心、設備研發中心和設備信息中心。各子公司、股份公司各子公司（分公司）設備管理部門主要應成為設備管理、制度執行中心。項目部設備管理部門（人員）的主要工作是承擔現場設備管理和設備資源的配置和作業的成本核算

42、工作。各設備租賃經營單位承擔設備經營、實物管理、維修保養、操作使用和保值、增值責任。這樣的組織形式，對項目設備的調配起到積極作用，能夠均衡各個項目部的設備資源，盡可能減少投資；在施工過程中，通過對項目進度的要求進行設備有效調動，能夠增強設備的使用率，同時，通過調度，減少項目部的采購或租賃成本；在項目完工后，對項目使用設備的處理可以更加專業，如折價銷售，對外租賃或是新項目的配備等等，為整個企業增加收入來源。但是，這樣的組織形式由于存在項目業務與設備所有權的區分，所以會增加組織間協調的難度；由于使用與管理部門的區分而增加了設備需求響應時間。毫無疑問，集團組織下獨立的設備管理組織方案就整個企業而言，

43、存在較大優勢。?設備管理部的設備管理設備管理部擁有設備的所有權，是設備資產占用的主體，其設備管理的目標是建立適用的企業設備配備，提高企業設備資源利用效率為目標的管理。（1）明確設備規劃、避免重復投資根據上面說到的組織模型，企業的設備裝備權，只有集團公司和分子公司擁有，但是也應該有所側重。集團裝備規劃的重點應放在適應集團規劃方向的專業型設備配備，分子公司裝備特點可以放在通用設備配備，并且所有的分子公司設備配備必須經過集團公司審批，集團公司需要解決好裝備發展的結構與規模問題，避免重復投資、浪費資金，避免裝備的低效運行。集團公司擁有所有設備的分類、數量、現有位置、狀態（“閑置”或“在使用”或“XX天

44、后閑置”）等信息，對于項目部的設備需求在公司合理規劃的前提下進行采購或調配；同樣的，分公司作為公司的設備管理部門對分公司的設備也可以進行合理調配，如圖是進行裝備平衡后的設備流轉模型。工地乙操作流程：A(2)明確考核機制、提高設備利用率設備內部租賃以及臺班考核制度是項目法施工的重要組成部分，項目部按照項目進度要求上報設備使用計劃，設備管理部根據設備使用臺班對項目部進行臺班費用的考核。這樣的考核機制，可以提高設備配套率(即按需配套，項目部若申請超配套設備需求需要支付更多的考核臺班)；可以提高設備周轉率，如圖兩種需求計劃的提出可以反映這一變化。如下圖是無臺班考核狀況下的需求提出示意：如下圖是有臺班考

45、核狀況下的需求提出示意:工序甲(需要甲設備I工序乙(需要乙設備甲設備需求時間乙設備需求時間很明顯，由于臺班考核的存在，設備使用部門對設備使用時間的估計將更加準確，設備的時間占用將縮短。(3)明確設備配備流程、規范設備采購設備配備使用管理流程可以是以下幾個部分：需求提出與審批、設備平衡與設備采購、設備調撥、設備臺班管理和設備退庫。對于設備的購買，一股由項目材料部提出申請，報總公司資產部。資產部根據現有閑置設備情況，以及需求期內即將閑置設備進行設備平衡，若沒有閑置設備需要進行采購的，提出請款計劃，辦理設備資產的采購。設備運抵倉庫，由管理人員進行檢驗，開具設備驗收單辦理驗收手續。向公司申請資產編號，

46、建立設備臺賬，并將技術檔案歸檔分類保存，然后標識后入庫保存。機具的調撥首先由工地施工員編制機具使用計劃，批準后開調撥單。設備和調撥單一起交付工地，工地專員負責檢驗交接，并在調撥單中簽字認可，將調撥單交回到資產部。機具在工地使用結束后，辦理退庫手續，進行檢修填寫檢修單。達到入庫條件后，倉庫管理員填寫入庫單后標識入庫。對于檢修以后確定不能修復后繼續使用的機具，需要進行報廢處理。(4)進行設備外部租賃，增加企業利潤點設備租賃模式比較多樣，一般有純設備出租，隨機帶人出租等，隨機帶人出租的方式對設備使用保養，項目完工時的設備回收等都有利，所以一般在外部租賃業務上，隨機帶人出租的業務模式被設備出租管理部門

47、歡迎。外部租賃的模式一般采用租賃合同的形式存在，具體的收支結算按照租賃合同執行進行管理，本方案中的合同管理部分詳細描述了全程的合同管理流程，這里不再詳述。?設備使用部門的設備管理設備的直接使用部門一般在項目部，所以設備維護管理的重點在項目部，我們可以從設備的使用管理和對項目經理考核兩個方面進行設備維護管理的管理配備。施工項目設備的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，信息反饋規范化進行，從而使租與用有效結合，在使用中真正求得管理實效。首先，設備管理的基礎工作來自項目，設備管理的重心應放在項目。設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專業技術人員，加強機操人員的技能、職責和

48、安全教育。機操人員應服從項目的統一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現場服務的思想。其次，項目可以實行設備管理層和設備作業層相協調的設備管理體制：項目分管機械設備的領導加強對設備使用部門（人員）的管理。機電室專業人員加強對作業層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。做好現場管、用、養、修、算、各項原始資料和數據的統計、積累，并按規定及時、準確向主管領導上報使用及經濟分析資料，以便提供領導掌握設備使用情況，及時調整使用方案。再次，加強設備狀態監測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理。做好設備故障預測，及時發現問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設備

49、在使用臺班調期內，應進行強制性定期維護、保養。設備維修保養要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設備的使用完好和正常運行。最后，可以加強設備管理組織對租用設備單位（項目部）進行定期和不定期的設備檢查、指導。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進行處罰，以加強機管人員對設備維護保養的自覺性，以完好設備的使用來促進生產質量的1.5.3解決方案解決方案從設備經營和設備使用兩個角度，對設備租賃分公司的管理實現進行描述，如圖是整個設備管理的管理實現解決方案圍繞設備臺賬進行展開,旨在實現設備資產的有效利用與設備資產的使用生命的延長1.5.3.1設備臺賬管理設備臺賬記錄設備的基礎信息，并且在臺

50、賬中反映還反映設備變動的情況作為企業設備管理部門，可以在這里進行設備狀態等信息的查詢，用于更加合理的設備調配1.5.3.2設備經營一一內部租賃的臺班考核如下圖，描述了設備經營的業務流程，主要通過調撥、停臺和退庫來確定設備的臺班費用。設備租賃與臺班管理公司項目設備租賃分公司新到設備登記設備調撥申請設備調撥審批設備停臺申請設備停臺審批設備退庫設備退庫接收設備臺班計算如下圖描述了設備臺班計算的取數原則:一工作日，計算臺班一非工作日，不計算臺班一停臺日，不計算臺班某設備總臺班二臺班單價*(T-Et1-Et2)?設備調撥設備調撥業務是設備經營的主要業務形式，他主要實現，設備的轉移以及設備臺班計算的確定。設備調撥體現了物流以及設備考核兩個方面的內容，如下圖是設備調撥業務處理界面:嶷獲71年4. L,拓蹴據4 U占陛苴畦 三匚加度若甘e*J* 也"S" I'I司件H傳邑;白：爾推回三雙自 :Hi,*-irmT?iE甲冷也JR*內:MJDtf ZUUW3帆U1用旨工咋流甲話后可 bBra-ajfflWfi-flODi川艮0二第一口皿肚凸領IX口理仔口比退出11J. . >> a-fr： XTOlu瞬審敝J ClB*出用I，暗件比;: 一X 性用首13王口成本缶搭向Q摧森第E土比爆弓：3DI-EC0BC6-i：0Dl 咫r空產牛對m 清出筠住：際遇：產