1、公司目前平安管理工作存在的問題公司自籌建以來，取得了令人矚目的成績，整個裝置平安平穩運行，在2021年12月16日，取得了平安生產許可證，2021年12月30日，通過了平安標準化的驗收，可以說平安管理工作取得了一定的成績，但這些工作只是一個開端，是為公司下一步的平安管理工作奠定了根底。目前的平安管理工作還是存在很多問題，這些問題如果不及時解決，很有可能影響日后的平安管理工作，對公司造成不必要的損失。一、職工平安意識不夠，責任心不強公司的生產是按照一定的流程進行的，平安管理的目的就是保證在生產流程中每臺設備都處于最正確狀態、每個職工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行為出

2、現偏差，影響公司生產按照正常的程序進行，造成設備損失和人員傷害，所以平安管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位職工的職責。但是目前公司的職工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于平安操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是平安意識不強。職工的平安意識是需要長時間的教育培訓養成的，這對我們公司的平安培訓提出更高的要求，需要負責培訓的平安管理人員提高自己的培訓能力，對工藝、設備、物料的危險性有更深的認識，并把這種理解傳達給職工，讓他們能深刻體會到危險的存在。還要確保日常的平安教育質量，對車間職工的教育、活動頻

3、次不能只片面的要求數量，要能做到培訓一次就對職工的平安素質有所提高，對于達不到培訓目的的教育要進行反思，以免培訓教育走向形式化，浪費精力還達不到效果。二、公司平安管理制度需進一步完善和落實公司的平安管理制度規定了相關人員的平安職責、工作內容和工作流程等，是平安管理工作的根底和依據，平安管理制度的健全和執行對于提高一個公司的平安管理水平有著至關重要的作用。2021年10月至11月，平安環保部對公司下發的平安管理制度的執行情況進行了檢查，各相關單位根本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規定的相關條款可能和實際工作不吻合，或者是執行者對于制度的理解還不夠透徹。

4、這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執行問題，對制度進行修訂或是加大執行力度，防止由于制度的缺陷或者執行不力造成損失。三、各專業平安檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清公司目前現有的平安檢查形式有綜合性平安檢查、季節性平安檢查、節假日平安檢查、專項平安檢查、日常平安檢查。檢查形式很多，但公司相關主管領導沒有起到催促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現象，不能發現深層次的平安隱患。對于在各種平安檢查中發現的隱患，不能明確整改責任，還存在相互推諉的現象。對于以上現象，一是需要完善公司平安檢查管理制度，明確相關單位的隱患整改職責

5、，二是需要公司相關主管領導帶頭進行各專業的聯合大檢查，對發現的問題進行責任劃分，立即落實責任人、整改期限，及時消除隱患。四、專職平安管理人員需不斷提高自身業務能力目前公司已有二十余人取得國家注冊平安工程師證書，但取得證書只是平安管理工作的最根本要求，公司的生產工藝比較復雜，由于大局部設備和管線都是在高溫、高壓的條件下運行的，公司的原料、中間產品和成品大都是易燃易爆的物質，所以公司的工藝非常危險，各個環節的微小偏差都可能引起大的事故。目前的穩定生產不能成為平安管理麻痹大意的理由，因為任何事故在發生前是不能預料的，我們只能從各項控制指標、設備當前的運行狀態，還有人員的作業方式上找到征兆，這就需要平

6、安管理人員具有很強的業務能力，需要非常熟悉公司的工藝、設備知識才能發現這些微小的征兆，只能依靠不斷的學習。但目前公司的平安管理人員專業技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發現細微的平安隱患，對于出現的緊急情況如果不能給出專業性、指導性的意見，將影響平安管理在企業中的地位，不是平安不重要，而是管理人員的專業技能還不夠?？梢悦刻斐槌鲆欢ǖ臅r間進行集中學習，必要時可以請相關技術人員進行講解，把每天學習到的知識進行總結，合理利用工作之余的時間，不斷積累，不斷提高自身的能力。五、沒有發揮平安文化的作用在平安生產的實踐中，僅有平安技術手段和平安管理手段是不夠的。對于預防事故的發生，目前的科技手段還達不到

7、物的本質平安化，設施設備的危險不能根本防止，因此需要用平安管理的手段予以補充。平安管理雖然有一定的作用，但是平安管理的有效性依賴于對被管理者的監督和反響。由于管理者無論在何時、何事、何處都密切監督每一位職工遵章守紀，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來平安管理上的疏漏。平安文化手段的運用，正是為了彌補平安管理手段不能徹底改變人的不平安行為的先天缺乏。我們目前首先需要做的是形成公司的平安文化手冊，在平安文化手冊中把公司的平安文化價值觀進行闡述，應該做到人手一本，使公司的平安文化價值觀深入人心，能夠作為職工在工作中自覺遵守的準那么。但平安文化建設不是簡單的一個文件、一個手冊能夠做到的

8、，其實平安文化的概念很廣，公司現有的平安管理制度和培訓、檢查、宣傳、獎懲、活動等本身都是平安文化的一局部，平安文化建設存在于日常的所有平安管理活動中，這就要求公司的平安管理人員在職工的意識上加強平安工作的影響力，不斷提高人的平安素質，從而使職工從被動地服從平安管理制度，轉變成自覺主動地按平安要求采取行動，即從“要我遵章守法轉變成“我要遵章守法，這是企業建立平安文化的最終目的。六、公司領導需要提高社會責任意識企業是盈利性的經濟組織，但在當今的時代背景下，也必須重視企業的社會責任問題，即要求企業在實現利潤最大化的同時，兼顧企業職工平安，消費者、社會公眾及國家的利益，履行保護環境、消除污染等社會責任，將企業的經營目標與社會目標統一起來。這需要公司的管理者要有強烈的社會責任感，在實現公司價值的同時，也要給職工創造一個平安、健康的工作環境，為當地居民留下一個美好的