1、物業公司一般支出項目：1.人工成本（工資、按規定提取的福利費、社會基本保險、補貼、加班費、服裝費）2.安保成本（員工證照年檢費、裝備用具費）3.衛生成本3.1公共區域保潔外包3.2外墻清洗外包3.3清潔費（清潔材料、工具、勞動保護用品、化糞池清掏、垃圾清運、衛生消殺費等）4.綠化成本（綠化養護費、綠化機械折舊費、農藥、化肥、設備維護等）5.維護服務成本維修養護費（工具費、勞動保護用品、電梯年檢、絕緣用品檢測、監測裝置檢驗、人員資格證照年檢電工證、入網操作證、焊工證、健康證、特種設備安全操作證等費用）6.設備運行費（中央空調，電梯，消防系統運行、維修成本，智能化系統運行、維修成本，二次供水系統保

2、養成本，公共設施保養成本）一般為電費、水費、維修材料費、水質處理費、年檢費、保養費、耗材費。7.雜項費用7.1辦公費用（大件辦公設備攤銷5年、辦公用品、固定電話通訊費）7.2其他開辦費用（節日裝飾、保險費、管理顧問酬金、公共能源費、物業管理等辦公軟件、業務招待費、差旅費、招聘培訓費）8.不可預見費不可預見費用比率一般為實際發生成本的3%9.稅金9.1營業稅5%9.2城市建設附加（營業稅×7%）9.3教育費附加（營業稅×3%）9.4印花稅50%×0.3%10.物業管理酬金 一般可不計物業一般收入名目1.住宅、寫字樓的物業管理費。 面積×收費標準×

3、122.停車場經營-車位管理費。3.裝修管理收入。10001200/月。裝修押金，根據有關規定，物業管理企業給裝修隊伍以及裝修人員辦理證件可以收取一定的費用。這些費用雖然是押金，還需要在一定時間后退還，但在退還前可以使用，并在使用中產生效益。例如，某物業管理企業根據建設部家庭居室裝飾裝修管理規定制訂了業主裝修管理辦法，其中規定：裝修施工隊伍在取得進入本小區施工資格并接到工程以后，需辦理以下手續：交納施工押金1 000元；辦理裝修施工許可證，每份交納工本費20元；辦理施工人員出入證，每一個交納工本費1 0元。4.小區廣告收入（電梯內部、小區宣傳窗、外墻等）5.物業大修收入6.公攤電費收入（收支差

4、額）7.專修垃圾清運（收支差額）8.各種押金，滯納金，違約金父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了眼光是否長遠，眼光是否長遠又決定了事物的成敗。家庭的發展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經營，需要規劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔著家庭領導者的職能，是家庭“權威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發展方向不出錯。老話說“不是一家人，不進一家門”,人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發展有大致的規劃。蒙田曾說：“作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠根據自己走過的路來啟發教育子女。”一個父親勝過一百個老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個男性形象，他肩負著幫助孩子正確認識世界，了解社會的重任。父親在教育孩子過程中有大格局，孩子才能健康茁壯成長，才能為家庭的興旺積蓄后備力