1、生產年終總結 歲月如梭，完陰荏苒。時間就象流水一樣，轉瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，司時祝福我們分司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。 一、產品產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們間續對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設

2、備，實踐證明效果特別顯著。2021年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意公司銷售部門的產品銷售工求。 二、產品質量方面 在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的緣由也都是由于材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。 三、機器設備管理方面 在這2021年的一年里，公司各種生

3、產設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備緣由影響生產的事故?？梢哉f是由于大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。 四、人員管理方面 2021年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層的人員變動，以及新聘請員工許多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推

4、動下，各車間還是堅決地進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協作才使得生產部有了如今的良好局面。 五、平安生產方面 在過去的一年里，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行平安學問的訓練，我們依據需要準時頒布勞動平安和工作紀律公告，并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。 生產部年終總結 敬重的方總： 您好! 時間似箭、日月如梭。在圣誕節的快樂氣氛里結束了2021年，我

5、們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產品產量方面 從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司

6、的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

7、 5、平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的'問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有

8、的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強

9、。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的

10、掌握體系。 2、因公司員工的自身素養，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結 2021年即將結束，2021年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎浭苓@一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然2021年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突

11、發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。 五、2021年度工作規劃和工作方案 1.加強學習和實踐，連續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發相關學問，提高解決問題的力量。 2.全力以赴完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，.速度、完善的執行，以健康開心的心態主動主動地完成生產任務。 3.完善自身素養。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養高、技術強、勤學習、善思索、會

12、辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程力量得進一步提高與加強。 5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。 6、工作中做到主動主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天! 在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事關心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展休戚相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始