1、班組長工作方案范文（精選3篇）班組長工作方案1 為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推動強班組建設工作，將全部班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰斗力的基層團隊，成為具有現代企業文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。 一、指導思想 班組是企業的基石，班組建設的好壞將挺直影響到企業生產經營的方方面面。結合班組實際狀況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規定，通過推動、檢查、評比、推廣優秀閱歷、考核等各項措施，促進班組建設工作健康進展，完成公司下

2、達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。 二、班組建設目標班組建設目標 通過學習和培訓提高班組長隊伍素養，提高班組全體成員技能水平和思想素養，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，同心同德，對標挖潛，精彩完成各項生產經營指標；建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。 三、班組建設內容及標準 （一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規范化。 1、完善班組組織機構 班組全體成員參加管理，并建立崗位責任制。 各作業區依據不同崗位的班組人員配置狀況，建立相應的平安現場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材

3、料工具管理員、宣揚員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可依據工作實際選擇配置36人，使班組成員各司其責，共同幫助班組長做好班組管理工作。 2、實現作業文件管理標準化 班組的平安、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格根據東北特鋼集團管理體系的文件掌握程序要求執行。機關各科各司其責，依據公司要求對各項作業文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規范公司及分廠職能部門對班組執行文件的培訓工作，便于班組有效執行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推動，對影響班組推動工作的現象分廠將予以考核。 3、全面推動班組核算工作各作業區全部班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算

4、方法。 班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可依據班組的生產特點準時調整指標結構（須報請作業區批準），嚴格根據班組核算得分安排職工績效工資，達到通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽主動性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。 機關各科依據班組核算工作的詳細內容，準時填寫有針對性的指導看法和措施。每月5日前統計出上月各作業區、班組的指標完成狀況和對各作業區、班組的上月評比考核明細，報給推動專干，便于各作業區、班組每月指標的統計。 4、各作業區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。 各作業區制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產狀況自行制定，做

5、到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業區、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現場平安等各項工作狀況，爭論制定本月完成各項指標的措施，宣揚公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業區支配的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業區、班組每月10日前完成，做好記錄） （二）建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境 建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。樹立現代文明企業員工新形象。制造一個文明優雅的'工作和生活環境，轉變傳統鋼鐵企業工作環境臟亂狀況和員工隊伍形象。 1、嚴格根據xx特鋼集團現場管理標準進行現場管理整治，建設現代企業生產工作文

6、明環境。各作業區、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進行自查，對臟亂差現象及不規范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業區、分廠，分廠、作業區視狀況賜予改善。 2、綜合科、平安科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業區、班組根據要求劃分現場及休息室區域，落實到人，并根據綜合科、平安科的要求不斷改善生產生活環境。 3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常用法。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理。） 4、對全體員工的工作服、勞保鞋、平安帽等勞愛護具的發放制度重新修訂完善，確保全體員工勞愛護具始終保持干凈。（平安科、綜合科

7、依據公司要求按進度完成。） 5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底轉變職工工作服服臟亂形象。 （三）提高班組全體成員思想和技能素養，培育造就一支高素養班組長隊伍。 1、培育造就一支高素養班組長隊伍。 （1）、依據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。 綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，根據公司的要求參與公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規劃，抓好分廠級培訓。 機關各科室、各作業區派專人依據各崗位工作性質仔細編寫培訓教材，根據規劃和不同崗位對班組進步行思想素養、技術素養和管理素養等方面的有用性培訓。20xx

8、年7月底前，全體在崗班組長必需經過基地以上特地培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。 （2）、完善班組長培育選拔機制。 對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的方法，以提高班組成員對班組長的監督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培育擬定工作方案，有方案地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素養較好、年輕有為的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應臨時空缺，寧缺勿濫。 （3）、完善班組長考評激勵機制。 制訂班組長升級管理制度。依據班組的各項指標完成狀況、各項管理工作完成狀況、班組思想政治工作和企業文化建設等方面對班組進步行評級，作為班

9、長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優秀的予以表彰和嘉獎，對考評不合格的極個別人員要調整。 2、提高班組成員（員工隊伍）整體素養。 （1）、建立和完善員工學習技術、學習新學問的有效激勵機制。依據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，賜予相應的等級津貼。同時要依據公司要求著手調查討論，適時實行以技術等級為基礎

10、的基本工資制度，以此激勵員工學技術的主動性。 （2）、強化員工素養培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業培訓方法，實行有針對性的專業工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。 對班組設置的幾大員，相關科室要進行特地的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的狀況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核狀況做好記錄。 四、推動班組建設的詳細方法： 依據公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際狀況，制定如下措施，以確保班

11、組建設工作根據公司的要求以及節點目標如期實現。望各科室、作業區結合實際仔細執行，推動班組建設，促進各項工作再上新臺階。 1、各作業區結合生產狀況、班組核算工作、班組建設狀況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開頭實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯系班組實際、有自身特色的班組建設體系。 2、各作業區、班組查找自身在硬環境方面的不足并準時整改，無力整改的準時上報作業區、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。 3、機關各科室同作業區共同協作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓規劃，明確培訓老師及每月培訓內容，準時做好教案的編寫，從10月份開頭進

12、行班長、職工培訓，做好簽到，參與培訓的班長、職工仔細將培訓內容記錄在培訓筆記本上。 班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習狀況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習把握狀況，又要把考試成果做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。 4、班組建設工作設推動專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業區班組建設狀況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成果與不足的總結，推廣先進閱歷，表彰先進班組，帶動和推動后進班組，促進班組建設工作全面健康進展。各作業長負責班組建設工作的推動，并設一名專干負責詳細工作的檢查、指導、考核。

13、5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優勝者為“示范班組”。 班組長工作方案2 為加強生產工作的管理，穩定產品質量，掌握各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下方案： 1、落實規章制度，嚴格平安管理 "平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，

14、確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要訓練引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。 2、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，削減違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和訓練，情節嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。 3、保證設備修理質量，提高運轉率

15、 為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。 4、降低生產成本，節省消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部鋪張現象，削減配件更換次數，節省利用廢舊材料，節約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。 5、穩定產品質量，提高合格率 "質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。&quo

16、t;今日的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將挺直影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，準時依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產品合格率。 6、制定工資安排方案，發揮工作主動性 今年公司制定了新的工資考核方法，已體現了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方

17、面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。 7、保證產品的平安庫存 由于物資數量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必需預備肯定數量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。 8、掌握員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。 針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過爭論分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細

18、的工作看法、成熟的工作閱歷帶入xxx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產部依舊會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的主動性，發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。 班組長工作方案3 20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化進展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養的提高。現制訂公司20xx年班組建設工作方案，各基層工會根據有關要求仔細貫徹實施。 一、目標要求 1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設進展，豐富班組建設內容。 2、著力建設品牌班組。 3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩步推動建立和進展公司特色班組文化。 二、工作主題 20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化進展、創立品牌。 三、工作內容 1、四月份制訂公司20