1、項目經理的職責1.確保項目目標實現,保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更項目經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段

2、,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。順利的完成合同約定的內容,無質量事故,無大的工傷事故,安全文明無批評,這就是合格的項目經理了。最重要的事先擺正自己的心態,始終將自己作為打工者的角色,如果老板會管理懂管理可能會放一點權,但也要通過全面、及時的工作匯報,發現老板對于工作匯報喜歡的著重點、關注度、細心與否、態度,同時確定以后工作匯報的方向、細化程度,范疇等等。打工這么多年,我曾經也有你這樣的想法,但現在我擺正了心態,老板愿意管得事無巨細,那我省心了,我凡事都匯報,直到你覺得我可信或者說老板很煩了,說這樣的事情你不用匯報了自己決定就行了,否則對待私人老板只能這樣,因為花的每一分錢都是人家老板

3、的,換了咱們自己也可能一個德行。在公有企業,其實也差不多,只要中國是人治社會,你就要乖乖聽話,否則老板炒你魷魚或者你炒老板魷魚。如何成為一個好的企業項目經理時間:2012-08-30 作者:模具聯盟網點擊:163評論:0字體:t|t目前,國有建筑施工企業的企業制度從國外引進的理論和方法很多,比如項目法施工、企業項目經理制、fidic條款、iso9000質量體系等等,但是,iso9000質量體系仍停留在文件資料階段,企業項目經理制的推行仍流于形式,企業項目經理部機構龐大,人浮于事,效率低下。企業項目經理職責不清、權力不大,個人利益方面還要靠“發揚風格”,建筑企業“創造最大利潤”的最終目標難以實現

4、。單位主要領導成天為施工任務而奔波,施工生產及施工治理未有時間和精力去理會,造成不少項目“干一個,虧一個”和“干的多,虧的多”局面。一、現狀分析形成現狀的原因是多方面的,主要表現在以下幾個方面:1.企業制度不健全國有建筑施工企業的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式,實行矩陣式的,職能部門和項目治理層還處于“磨合期”,工作效率較低下。建立現代企業制度,加強成本治理,是一件漫長而艱苦的過程。2.企業項目經理制的推行緩慢3.企業項目經理自身的原因(1缺乏經驗;(2不懂技術,是個外行;(3項目班子要害人員調動頻繁;(4沒有應有的權力;(5進度計劃和預算的目標定得過高;(6項目失去控制,經常發生變

5、動;(7要害性文件頒發不及時,甚至文件錯誤;(8項目缺乏技術性,只能是被動應付,成了“消防隊長”,到處“救火”,疲于奔命;(9沒有全局觀念,把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。假如要解決上述問題,最根本的途徑是認清企業項目經理的地位和作用,重點是正確界定項目經理的責權利。二、企業項目經理的地位和作用項目經理是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目治理者,是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經理為首的生產經營治理系統,實行項目經理負責制,項目經理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負全面治理的責任。只有通過以企業項目經理為首的項目治理

6、,才能實現施工項目的成本、進度、質量目標,最終給企業創造效益。企業項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶,處在下面各方的核心地位。項目治理說到底是人的治理與協調,負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項目經理。他對項目行使治理權,也對項目目標的實現承擔全部責任。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者,在項目實施過程中,來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉,對項目內部,項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。三、企業項目經理的責、權、利1.企業項目經理的職責(1貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策,執行企業的各項

7、治理制度。(2項目總體控制計劃及總目標確定后,項目經理的職責之一就是將總目標分解,制定項目階段性目標,劃分出主要工作內容和工作量,確保項目階段性目標的實現。(3嚴格財務制度,加強財經治理,正確處理國家、企業與個人的利益關系。(4履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更,以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。(5及時決策企業項目經理需親自決策的問題,包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。(6對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術。2.企業項目經理的權力(

8、1人事權:項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退,在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是企業項目經理的權力。(2生產指揮權:項目經理有權按工程承包合同的規定,根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度,對于施工組織設計和網絡計劃,也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整,以保證能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。(3財權:企業項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權,在財務制度答應的范圍內,項目經理有權安排承包費用的開支,有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位

9、工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。(4技術決策權:主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防止決策失誤造成重大損失,必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。(5設備、物資、材料控制權:在公司有關規定的范圍內,決定機械設備的型號、數量、進場時間,對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場,有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。企業項目經理可自行采購零星物資,但對于主要材料的采購權不宜授予項目經理,否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時、按質、按量保證供給,項目經理有權拒收或采取其他措施。3.企業項目經理的利益目前,在國有建筑企業中,

10、因項目經理的權限較小,治理的面較大,付出的多,得到的少,久而久之,工作積極性下降,項目經理變相斂財,影響企業效益,因此,要明確項目經理的利益,改隱性收入為顯性收入。企業項目經理部應進行獨立核算,改變過去那種只干不算,幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節約等作為考核指標,提取一定比例利潤作為獎勵基金,由項目經理按規定分配。企業項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果,也是市場經濟條件下責、權、利相互統一的具體表現。項目經理按規定標準享受崗位效益工資和獎金,年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的,按合同獎罰一次兌現其年度獎勵。假如承包指標未按合同要

11、求完成,可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金,直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任,致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的,除全部沒收抵押金和扣發獎金外,可處以一次性罰款并下浮工資,性質嚴重者要按有關規定追究責任。綜上所述,施工項目經理是對施工項目治理全面負責的治理者,也是施工項目的治理中心,明確項目經理的責、權、利,并在項目治理中落到實處,也是建筑企業挖掘內部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。四、如何成為一個好的企業項目經理國有企業缺乏真正意義上的企業家,國有施工企業需要合理的制度來配套改革。國有施工企業更呼喚好的企業項目經理。要成為一個好的項目經理,至少應該具備

12、下列條件:1.要有良好的政治素質。有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向,執行黨和國家的方針、路線、政策,遵守國家的法律、法規,能夠熟練把握和運用與施工治理業務相關的法律、法規,工程建設強制性標準和待業治理的各項規定。2.具備治理、協調能力,有較強的施工組織能力。企業項目經理應具務良好的協調能力及洞察力,知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機,并能當機立斷,果斷果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導企業項目經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工項目的建設。3.具有一定的工程技術、工程治

13、理理論和相關經濟理論水平。假如沒有扎實的工程技術專業知識作后盾,在項目的實施過程中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程治理、經濟理論知識,既能做好人員治理,又能控制成本,保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現。4.具備豐富的施工治理專業知識,施工治理實踐經驗和資歷。在工程建設實施的過程中企業項目經理要接觸很多人,處理復雜多樣的問題,如:施工中碰到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經理的實踐經驗和施工治理專業知識,挺身而出,大膽提出設想與業

14、主同心協力解決難題。5.施工企業的培養。好的項目經理不是天生的,需要用人單位的培養,需要老企業項目經理的傳幫帶,并且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養其從事項目的設計、施工、采購的知識技能,提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力,充分給予機會,在工作中不斷豐富知識,提高技術水平與治理技能,成為綜合性人才。與其他重復性運行或操作的工作不同,項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性,因此,要確保項目的成功,獲得讓所有項目相關者滿意的效果,項目經理除了需要清晰地

15、把握項目流程外,更要具備優秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、質量管理和集成管理等能力。清華大學項目經理培訓課程精選戰略管理、人力資源管理、財務管理和項目管理實戰四個專題的核心課程,輔以模擬實戰演練和案例研討,項目經理不僅能切實提高項目管控的水平,更能站在企業戰略的高度,將項目管理與企業發展聯系起來,從而推動企業的高效運作。工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上梁,員工為下梁那么工程項目經理就是中梁了,如何做好這個中梁就顯得尤為重要了,本文我們就探究作為一個工程項目經理如何做好這個“中流砥柱

16、”。首先,工程項目經理是項目各種需求的集中交匯點:業主對工程項目建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現。其次,工程項目經理是工程項目建設的體現者:國家和地方的有關工程項目建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過工程項目經理來實現。項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”。眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能。那么,這些心理素質具體包括哪些方面呢?首先,作為一

17、名項目經理,要認清角色,擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施,是工程項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解并服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。篇二:施工單位項目經理崗位職責(最新施工單位項目經理崗位職責1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及簽證結算的全過程施工管理工作。2、嚴格執行公司的各項規

18、章制度,編制工程周、月及年度施工計劃,對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。3、制定安全技術生產措施,負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃,并組織實施。4、組織施工現場布置規劃,包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作,解決工地一切協調問題。5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審,施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底,參加各工序的檢驗和工程驗收,對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯系相關制度,與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調

19、關系,積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。7、嚴格執行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算,以及作好現場原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收至合格,完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。12、完成公司領導交辦的其它工作。篇三:it項目經理

20、崗位職責崗位:項目經理1、計劃:a項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b項目過程/活動的標準化、規范化。c根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。d各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織:a組織項目所需的各項資源。b設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。c定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃d安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。e處理項目組與其它項目干系人之間的關系。f處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g安排客戶培訓工作。3、領導:a保證項目組目標明確且理解一致。b創建項目組的開發環境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。d合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。g及時發現項目組中出現的問題。h及時處理項目組中出現的問題。4、控制a保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。b在項目