1、制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 1 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01新員工入職培訓（公司相關情況介紹）新入職員工講授培訓師自制PPT公司大會議室 1天試卷考核只要有新員工入職就進行培訓無02新員工上崗培訓 新入職員工崗位實習用人部門內部指派無新員工本職崗位 1個月轉正考核無03計劃管理&時間管理

2、如何做好工作計劃管理人員講授培訓師自制PPT公司大會議室1小時無04 8090后員工管理管理人員講授培訓師自制PPT公司大會議室2小時試卷考核共2次課，每次1小時無13法律知識講解（勞動法、知識產權法、企業合同風險防范）公 司全體員工講授公司辦公室法務專員自制PPT法律條文公司大會議室4小時試卷考核無17安全、環保相關法律法規介紹公 司全體員工講授體系認證咨詢公司優秀顧問師講師提供公司大會議室 待定試卷考核認證咨詢公司包含于公司三標一體認證咨詢費用中制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 2 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃

3、劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算18稅務管理與籌劃財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：財務部3600元/人+差旅費19會議組織與會議活動管理公 司全體員工講授 公司辦公室主 任 講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時行為觀察無20戰略性人力資源系統整合與管理公司總經理人力資源部部長講授培訓機構專業講師講師提供待定1天心得報告轉訓：公司各部門負責人2500元/人+差旅費22化工原材料檢驗品質管理

4、部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告由品質管理部牽頭聯系化工廠，派全體檢驗員到QC各崗位實習。待定23制程控制檢驗品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告待定24成品檢驗品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 3 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5

5、月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算25軍訓與戶外拓展公 司全體員工戶外拓展拓展機構教練無拓展機構基地 一次17天行為觀察各部門分批次進行20萬元 26物資原材料供應商管理物資供應部品質管理部項目工程部生產技術管理部講授由公司物資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無27工廠成本控制與價值分析財務部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：公司全體員工3800元/人+差旅費28產品經理管理實務市場營銷部講授 公司市場營銷部業務經理 講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無29現代項目管理 公司總經理講授培訓機構專業講師講師提供待

6、定2天行為觀察轉訓：公司各部門負責人2800元/人+差旅費30物資采購談判技巧物資供應部進出口部講授由公司物資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時現場討論 無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 4 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算31現代化設備綜合管理項目工程部品質管理部生產技術管理部講授 公司生產技術管理部

7、工程師 講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無32國際貿易實務進口實務操作 進出口部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告1000元/人+差旅費33公司所用化學分析儀器知識介紹品質管理部示范講解由公司品質管理部選派公司所用化學分析儀器化 學分析室2小時現場演練 無34有效溝通技巧公 司全體員工講授外聘講師講師提供待定2天行為觀察聘請專業培訓機構優秀講師2.5萬元35國際商務禮儀培訓公 司全體員工示范講解外聘講師講師提供公司大會議室2天現場演練聘請專業禮儀培訓機構優秀講師6000元36工業企業薪資設計與管理人力資源部財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告2500元/

8、人+差旅費制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 5 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算37數據分析和統計技術財務部市場營銷部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：市場營銷部財務部其他各部門負責人2400元/人+差旅費38公司所用化學品性能及倉儲知識公 司全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大

9、會議室2小時試卷考核無39MBR/ERP知識公 司全體員工講授示范操作由公司物資供應部選派MRB/ERP軟件公司大會議室待定績效考核無40公司銷售基本制度（試行）宣講市場營銷部講授公司市場營銷部部長自制PPT公司大會議室2小時無41消防知識講解及模擬演練公 司全體員工講授演練公司保安滅火器材實物介紹公司辦公區域及生產區域1小時現場演練無425S基本知識公 司全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 6 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序

10、序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算43安全生產知識（生產現場）品質管理部生產技術管理部講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室 行為觀察每月一次，每次2小時無44內部審計與風險控制財務部講授公司財務部經理講師提供公司大會議室4小時績效考核共2次課，每次2小時無45車間管理與現場改善方法生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部生產技術管理部2200元/人+差旅費46生產計劃與物料控制（PMC)知識

11、財務部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓:物資供應部進出口部生產技術管理部3000元/人+差旅費47TPM全員生產維護知識生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部項目工程部市場營銷部生產技術管理部2800元/人+差旅費48FMEA潛在失效模式效應分析品質管理部生產技術管理部講授由公司品質管理部選派講師提供公司大會議室4小時現場討論共2次課，每次2小時無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 7 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培

12、訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算49中高層經理管理技能與領導力提升公司主管級以上人員講授培訓機構專業講師講師提供待定3天心得報告3600元/人+差旅費50自我激勵與壓力管理公 司全體員工講授培訓機構專業講師講師提供待定2天行為觀察聘請專業培訓機構優秀講師2.5萬元51赴美國設備廠學習公司所采購的設備相關管理、維修、保養、操作技術電氣工程師機械工程師維修師共12人崗位實習美國設備廠工程師由設備廠提供美國設備廠3個月績效考核赴美培訓時間待定待定52設備

13、管理理論介紹全體工程師講授由生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天試卷考核設備進入公司后即可進行無53設備管理實際操作培訓全體工程師實際操作示范講解由生產技術管理部選派無生產車間3個月績效考核設備進入公司后即可進行無54銷售員的職業發展規劃講解市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 8 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培

14、訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算55營銷技巧市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定56銷售人員的溝通技能市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定57銷售人員的自我管理時間管理方法市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中58銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計劃市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定62設備結構及工作原理介紹生產技術管理部全體員工現場講解美國設備廠生產車間時間待定待定63設備維

15、修及保養實際操作培訓品質管理部化學工程師生產技術管理部全體員工 實際操作示范講解美國設備廠生產車間時間待定待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 9 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算64設備操作原理及操作方法品質管理部檢驗員生產技術管理部全體員工實際操作示范講解美國設備廠 生

16、產車間時間待定待定備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 10 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓訓系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3

17、月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01公司簡介內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授 公司人力資源部部長 自制PPT公司大會議室1小時試卷考核新入職員工達10人后統一組織實施，不足10人則2個月組織一次。無02企業文化內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司黨總支書記自制PPT公司大會議室2小時行為觀察無03公司引進膜技術項目基本情況介紹內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產技術管理部工程師自制PPT公司大會議室1小時試卷考核無04公司行政后勤管理制度宣講內

18、部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司辦公室主任自制PPT公司大會議室1小時行為觀察無05公司財務制度宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司財務部部長自制PPT公司大會議室1小時行為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 11 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓訓系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4

19、4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算06公司培訓體系宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司人力資源部招聘培訓主管自制PPT公司大會議室1小時行為觀察新入職員工達10人后統一組織實施，不足10人則2個月組織一次。無07膜技術基礎知識內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產技術管理部工程師自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無085s與安全生產基本知識宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產技術管理部部長助理自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無09三標一體

20、品質管理體系基本知識宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司品質管理部部長助理自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無10公司績效薪酬體系宣講內部培訓人 力資源部辦公室新入職員工講授公司人力資源部薪酬績效主管自制PPT公司大會議室 1小時行為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 12 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓訓系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材

21、材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算11員工上崗培訓內部培訓用人部門人 力資源部新入職員工崗位實習用人部門內部指派無新員工本職崗位 3個月轉正考核無12軍訓與戶外拓展（5月以后入職的新員工）外部培訓人 力資源部辦公室新入職員工戶外拓展拓展機構教練無拓展機構基地17天行為觀察新入職員工達15人后統一組織實施12萬元備注: 1.表示內部培訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃

22、表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 13 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（生生產產技技術術及及管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算0

23、1機械制圖、識圖知識講解部門內訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部工程師講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天現場討論無02電氣自動化知識講解部門內訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部工程師講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天現場討論無03現代化設備綜合管理內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室項目工程部品質管理部生產技術管理部講授公司生產技術管理部工程師講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無04安全生產知識（生產現場）內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部生產技術管理部講授由公司生產技術管理部選派自制PPT公

24、司大會議室 行為觀察每月一次，每次2小時無05車間管理與現場改善方法外部培訓生產技術管理部人 力資源部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部生產技術管理部2200元/人+差旅費制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 14 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（生生產產技技術術及及管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3

25、 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算06生產計劃與物料控制（PMC)知識外部培訓生產技術管理部人 力資源部財務部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓:物資供應部進出口部生產技術管理部3000元/人+差旅費07TPM全員生產維護知識外部培訓生產技術管理部人 力資源部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：品質管理部項目工程部市場營銷部生產技術管理部2800元/人+差旅費08赴美國設備廠學習公司所采購的設備相關管理、維修、

26、保養、操作技術外部培訓人 力資源部辦公室電氣工程師機械工程師維修師共12人崗位實習美國設備廠工程師由設備廠提供美國設備廠 3個月績效考核赴美培訓時間待定待定09設備管理理論介紹內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室全體工程師講授由生產技術管理部選派自制PPT公司大會議室2天試卷考核設備進入公司后即可進行無10設備管理實際操作培訓內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室全體工程師實際操作示范講解由生產技術管理部選派無生產車間3個月績效考核設備進入公司后即可進行無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 15 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工

27、工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（生生產產技技術術及及管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算11設備結構及工作原理介紹內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部全體員工現場講解美國設備廠生產車間時間待定待定12設備維修及保養實際操作培訓內部培訓生產技術管理部人 力資源

28、部辦公室品質管理部化學工程師生產技術管理部全體員工 實際操作示范講解美國設備廠生產車間時間待定待定13設備操作原理及操作方法內部培訓生產技術管理部人 力資源部辦公室品質管理部檢驗員生產技術管理部全體員工實際操作示范講解美國設備廠 生產車間時間待定待定 備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 16 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一

29、覽覽表表（品品質質管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01六西格瑪基本知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部品質管理部生產技術管理部講授公司生產技術管理部工程師自制PPT公司大會議室 試卷考核每周1次，每次2小時無02QC七大手法部門內訓品 質管理部人 力資

30、源部品質管理部講授由公司品質管理部選派自制PPT公司品質管理部辦公室2小時試卷考核無03ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識及內審知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認證咨詢公司優秀顧問師講師提供公司大會議室 待定試卷考核認證咨詢公司包含于公司三標一體認證咨詢費用中04化工原材料檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告由品質管理部牽頭聯系化工廠，派全體檢驗員到QC各崗位實習。待定05制程控制檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作

31、實例化工廠 心得報告待定06成品檢驗外部培訓品 質管理部人 力資源部品質管理部全體檢驗員崗位實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠 心得報告待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 17 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（品品質質管管理理系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月11

32、11月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算07公司所用化學分析儀器知識介紹部門內訓品 質管理部人 力資源部品質管理部示范講解由公司品質管理部選派公司所用化學分析儀器化 學分析室2小時現場演練無085S基本知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室生產技術管理部公 司全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無09FMEA潛在失效模式效應分析內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室品質管理部生產技術管理部講授由公司品質管理部選派講師提供公司大會議室4小時現場討論共2次課，每次2小時無 備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培

33、訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 18 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（采采購購、物物流流、倉倉儲儲系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010

34、月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01物資原材料供應商管理內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室物資供應部品質管理部項目工程部生產技術管理部講授由公司物資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無02物資采購談判技巧內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室物資供應部進出口部講授由公司物資供應部選派自制PPT公司大會議室2小時現場討論 無03國際貿易實務進口實務操作 外部培訓進出口部人 力資源部進出口部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告1000元/人+差旅費04公司所用化學品性能及倉儲知識內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公 司

35、全體員工講授由公司品質管理部選派自制PPT公司大會議室2小時試卷考核無05MBR/ERP知識內部培訓物 資供應部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授示范操作由公司物資供應部選派MRB/ERP軟件公司大會議室待定績效考核無 備注: 1.表示公司內部培訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 19 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（市市場場營營銷銷系系列列）序序號號

36、培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01產品經理管理實務部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授公司市場營銷部業務經理講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時現場討論無02公司銷售基本制度（試行）宣講部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授公司市場營銷部部長自制PPT公司大會議

37、室2小時無03銷售員的職業發展規劃講解部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中04營銷技巧部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定05銷售人員的溝通技能部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 20 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（市市場場營營銷銷系系列列）

38、序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算06銷售人員的自我管理時間管理方法部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構顧問輔導費用中07銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計劃部門內訓市 場營銷部人 力資源部辦公室市場營

39、銷部講授營銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會議室時間待定 備注: 1.表示部門內訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 21 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（行行政政、財財務務、人人力力資資源源系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月

40、2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算01招聘面試技巧內部培訓人 力資源部辦公室公司主管級以上人員講授外聘講師講師提供待定2天績效考核外聘有實戰經驗的講師2.5萬元02基本電腦故障判斷及解決方法內部培訓辦公室人 力資源部感興趣員工實例講解由公司內部選派講師搜集案例公司大會議室2小時現場操作無03法律知識講解（勞動法、知識產權法、企業合同風險防范）內部培訓辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室法務專員自制PPT法律條文公司大會議室4小時試卷考核無04企業培

41、訓師的培訓外部培訓人 力資源部辦公室人力資源部講授培訓機構專業講師講師提供待定2-3天行為觀察轉訓：公司各部門負責人、骨干員工2500元/人+路費及食宿費用05安全、環保相關法律法規介紹內部培訓品 質管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認證咨詢公司優秀顧問師講師提供公司大會議室 待定試卷考核認證咨詢公司包含于公司三標一體認證咨詢費用中06稅務管理與籌劃外部培訓財務部人 力資源部財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：財務部3600元/人+差旅費07會議組織與會議活動管理內部培訓辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室主任講師參加外訓帶回PPT公司大會議室2小時行

42、為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 22 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（行行政政、財財務務、人人力力資資源源系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式備備注注費費用用預預算算08戰略性人力資源系統整合與管理外部培

43、訓人 力資源部辦公室公司總經理人力資源部部長講授培訓機構專業講師講師提供待定1天心得報告轉訓：公司各部門負責人2500元/人+差旅費09工廠成本控制與價值分析外部培訓財務部人 力資源部財務部生產技術管理部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉訓：公司全體員工3800元/人+差旅費10工業企業薪資設計與管理外部培訓人 力資源部財務部人力資源部財務部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告2500元/人+差旅費11數據分析和統計技術外部培訓財務部人 力資源部財務部市場營銷部講授培訓機構專業講師講師提供待定2天心得報告轉內訓：市場營銷部財務部其他各部門負責人2400元/人+差旅費12消防

44、知識講解及模擬演練內部培訓人 力資源部辦公室公 司全體員工講授演練公司保安滅火器材實物介紹公司辦公區域及生產區域1小時現場演練50元13內部審計與風險控制部門內訓財務部人 力資源部辦公室財務部講授公司財務部經理講師提供公司大會議室4小時績效考核共2次課，每次2小時無 備注: 1.表示公司內部培訓，表示部門內訓，表示外部培訓； 2.上表中參訓人員、培訓講師、培訓時長、費用預算均為預估，實際實施以培訓實施計劃表為準，將根據實際情況由公司人力資源部統一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準： 第 23 頁，共 25 頁簽批時間： 年 月 日 年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃一一覽覽表表（公公司司產產品品相相關關專專業業技技術術知知識識系系列列）序序號號培培訓訓內內容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協協助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式