1、北京市建筑WTO論文：加入WTO對(duì)北京市建筑行業(yè)的影響及對(duì)策【摘要】主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行探討。首先介紹了建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容，然后分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題，最后探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法。關(guān)鍵詞：WTO ； 建筑行業(yè)； 影響； 對(duì)策 作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一的建筑業(yè)，伴隨著WTo日益迫近的步伐，也在加快部署、調(diào)整戰(zhàn)略、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，構(gòu)筑加人WTO后對(duì)建筑行業(yè)沖擊的人堤這是建筑企業(yè)今后生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 一、加入W0ro對(duì)我市建筑業(yè)的有利因素 有利于國(guó)際資本向中國(guó)的投人L北京是首善之區(qū)，國(guó)際金融、貿(mào)易

2、及各種商業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，對(duì)房l的需求量將隨之t曾多、隨著住房的改革逐步完壽，北京的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)人r高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和住宅開發(fā)力度加大，有利于北京建筑市場(chǎng)的活躍與發(fā)展如，中美住它產(chǎn)業(yè)示范1_程合作進(jìn)人操作階段，標(biāo)志著北京住宅建設(shè)的大門在向世界逐步打開匕在引入國(guó)際資本的同時(shí)，光進(jìn)的子I:區(qū)規(guī)劃理念、高科技住宅建設(shè)技術(shù)、符合生態(tài)環(huán)境的新材料將涌進(jìn)國(guó)內(nèi)住宅市場(chǎng)。隨之進(jìn)來的國(guó)際承包商的先進(jìn)管理理念、管理方式、管理于段，將對(duì)北京的建筑市場(chǎng)起到帶動(dòng)作用，促進(jìn)北京的建筑企業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變和國(guó)際化發(fā)展，促進(jìn)北京建筑盡快與國(guó)際慣例接軌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 有利于市場(chǎng)互換在國(guó)外公司進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，北京的建

3、筑企業(yè)也將更多的走向世界。建筑企業(yè)可以與國(guó)外其他成員方的建筑企業(yè)一樣擁有同等的權(quán)利，享有同等的關(guān)稅減免。改革開放后北京的建筑企業(yè)對(duì)外上程承包和勞務(wù)輸出取得r長(zhǎng)足的發(fā)展，已由起步時(shí)的中東市場(chǎng)擴(kuò)展到五大洲，形成以中東市場(chǎng)為主、發(fā)展非洲，開拓歐美市場(chǎng)的多元化格局，此外，在國(guó)外承建了一批具有影響的大型工程項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)到施_E都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，例如伊朗地鐵、加蓬議會(huì)大廈、突尼斯國(guó)家檔案館、藝術(shù)館、斯里蘭卡水廠、兒童醫(yī)院、赤道幾內(nèi)亞等工程的完成，為北京建筑業(yè)樹立了良好的形象加人W'1'O，北京的建筑企業(yè)將有機(jī)會(huì)得到更多的市場(chǎng)份額廠 有利于建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高科一學(xué)管理水平經(jīng)濟(jì)全球化

4、刺激i世界資源的優(yōu)化配置和企業(yè)管理水平的提高建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑i1i場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)鉤，不斷開發(fā)和研究施工新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過一系列按“規(guī)則”進(jìn)行的市場(chǎng)竟?fàn)帲髽I(yè)的綜合管理水平必將同步得到提高_(dá) 二、加入WTo對(duì)我市建筑業(yè)的不利影響 不利影響首先體現(xiàn)在找國(guó)建筑業(yè)歷史發(fā)展的形成和定位上建筑業(yè)的發(fā)展起步較晚，雖然現(xiàn)在建筑業(yè)正成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但并沒有改變經(jīng)濟(jì)效益低下、生產(chǎn)功能落后的格局作為勞動(dòng)密集y的建筑業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是通過增加生產(chǎn)要素投人來獲得，粗放型增長(zhǎng)方式帶來的經(jīng)濟(jì)結(jié)鉤的矛盾、傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式與管理創(chuàng)新

5、、技術(shù)創(chuàng)新之間的矛盾，制約著建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展L建筑業(yè)雖然在改革開放的過程中得到較快的發(fā)展，但與其他行業(yè)相比，適應(yīng)i i場(chǎng)開放的能力還有較大的差距，國(guó)際竟?fàn)幠芰χ荒苷f初步具備，與國(guó)外一流建筑企業(yè)相比，差距更為顯著。一H.市場(chǎng)放開，外國(guó)企業(yè)走進(jìn)來，我們企業(yè)要走出去，在世界貿(mào)易成員國(guó)相互平等的競(jìng)爭(zhēng)卜，我國(guó)建筑業(yè)多年沉積的弊病(如施上手段落后、利一學(xué)組織能力差、管理費(fèi)用過高、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等)，在國(guó)際市場(chǎng)竟?fàn)幹芯蜁?huì)立刻顯現(xiàn)出來，削弱r竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 北京的建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，國(guó)外建筑企業(yè)的介人，增添J新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將演變成企業(yè)生死存亡的竟?fàn)帯１本┑墓潭ㄙY產(chǎn)投資增長(zhǎng)低于建筑從業(yè)人員的

6、增長(zhǎng):1998年北京的固定資產(chǎn)投資為1115億元，1999年為1170億元，同比增長(zhǎng)4. 9% 1998年從業(yè)人數(shù)為75. 6萬(wàn)人，1999年為82. 6萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)9. 3%由于建筑施_企業(yè)的生產(chǎn)過程利-技含量不高，其他行業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力比較容易介人，加上北京的建筑市場(chǎng)逐步放開.因此，從業(yè)人員和外埠施工隊(duì)伍增加的勢(shì)頭迅猛L入世以后，國(guó)外一些有實(shí)力的建筑企業(yè)進(jìn)來了，共同分割北京建筑市場(chǎng)這塊“蛋糕”，在北京建筑市場(chǎng)目前.僧多粥少”的情況下，又給北京建筑企業(yè)“雪上加霜”。 受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不能完全適應(yīng)國(guó)際i ti場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。一是目前有一部分企業(yè)雖然改為有限責(zé)任公司

7、，但產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上并不清晰，大部分企業(yè)還承擔(dān)著對(duì)職工的無限風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)的病疾更為嚴(yán)重，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仍為任命制，懲罰和激勵(lì)機(jī)制沒有達(dá)到刺激程度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行業(yè)突出，企業(yè)的基礎(chǔ)研究、技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)這種投人大、回報(bào)周期長(zhǎng)的投資廖廖無幾，發(fā)展后勁不足。二是在不太規(guī)范的建筑市場(chǎng)竟?fàn)幹校瑳]有真正營(yíng)造出優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)管理水平低、效益差的施工企業(yè)不能及時(shí)的破產(chǎn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力三是建筑業(yè)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)長(zhǎng)期相對(duì)隔離，北京建筑企業(yè)的1.程技術(shù)和管理人員大多數(shù)不了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，缺乏與國(guó)際大承包商在同一環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)和能力。四是企業(yè)管理水平相對(duì)低下，管理模式相對(duì)落后。雖然大部分企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)日法施工.但在

8、實(shí)際運(yùn)作過程中還有許多問題需要完善和解決如，完善項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與企業(yè)內(nèi)部模擬要素市場(chǎng)的ra_動(dòng)與制衡機(jī)制;完善項(xiàng)日管理與IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合:完善項(xiàng)目管理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合;完善項(xiàng)目管理與成本設(shè)計(jì)、成本監(jiān)督、成本管理和項(xiàng)目經(jīng)理年薪制的有機(jī)結(jié)合J五是運(yùn)用計(jì)算機(jī)的工程管理模式還沒有建立，項(xiàng)目管理還停留在經(jīng)驗(yàn)型的層面上 三、加入WTO，我市建筑企業(yè)的對(duì)策 北京的建筑企業(yè)作為我國(guó)建筑隊(duì)伍中的排頭兵，如何披掛上陣迎人世”，與世界建筑強(qiáng)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，謀求發(fā)展，只有真正做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆、 1,正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展水平，科一學(xué)確立企業(yè)新的定位和目標(biāo)，著眼可持續(xù)發(fā)展.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建筑業(yè)為我國(guó)

9、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，企業(yè)自身也得到壯大和發(fā)展.近年來呈高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，這主要得益于我們施工生產(chǎn)組織方式的不斷變革，特別是以建筑企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的工程、施工和勞務(wù)總承包體制改革所釋放的巨大能量。但另一方面，建筑業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，效益相對(duì)下滑，規(guī)模增長(zhǎng)高于效益增長(zhǎng)，增長(zhǎng)方式呈粗放型，而目企業(yè)面臨著高負(fù)債的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有重新確定企業(yè)的市場(chǎng)定位，修訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析.找出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)結(jié)合點(diǎn)，制定正確的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立起具備工程總承包為核心能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為依

10、托，具備與國(guó)際竟?fàn)幠芰Φ默F(xiàn)代企業(yè)制度 2、以集約管理為核心，實(shí)施再造企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。加入WTO后，建筑企業(yè)只有形成以集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)與授權(quán)管理相結(jié)合為主，以社會(huì)大生產(chǎn)的分工與協(xié)作關(guān)系而建立起來的虛擬rfi場(chǎng)為補(bǔ)充的集約化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，才能在強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地二關(guān)鍵要再造企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，首先要著力培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命。一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)格是由它提供的產(chǎn)品質(zhì)量決定的.如果能夠提供給社會(huì)技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格便宜的產(chǎn)品，企業(yè)就有生命力。今天我們所謂的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還是要落到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)這一焦點(diǎn)上。分析當(dāng)今f廿界上成績(jī)斐然的世界級(jí)企業(yè)，就能發(fā)現(xiàn)一

11、個(gè)共同的特點(diǎn)都有一部技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀歷史。通用電氣,IBM、西門子，甚至麥當(dāng)勞這樣通常容易被人們從技術(shù)上忽略的企業(yè)，都是靠技術(shù)發(fā)展起來的從建筑業(yè)自身的特點(diǎn)看，技術(shù)創(chuàng)新要落在開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝，并把它引人到建筑產(chǎn)品中去。沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，就不能開拓新的市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果必然會(huì)引起企業(yè)組織制度和管理手段的創(chuàng)新，而新的組織制度和新的管理手段義是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。 3、開發(fā)人才資源，為參與世界競(jìng)爭(zhēng)提供人才保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)D北京的建筑企業(yè)具有豐富的人才資源，但缺乏富有激勵(lì)約束的人才環(huán)境，根深蒂固的論資排輩和重學(xué)歷、重情面、重關(guān)系，輕能力等不良的用人規(guī)則.制約了人刁成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮

12、。加人wTo后，國(guó)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們的新一輪較量也是人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外建筑商優(yōu)厚的薪酬和良好的發(fā)展機(jī)遇將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的許多優(yōu)秀人才有很大的吸引力。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才資源開發(fā)與管理的迫切性與重要性，制定企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，建立一套從招聘到培訓(xùn)、上崗、考核、選拔、下崗分流等全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培養(yǎng)一批熟悉FIDI(:條款，熟悉國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程投招標(biāo)業(yè)務(wù)，懂法律、精通索賠的市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)人才，培養(yǎng)一支有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的思想作風(fēng)過硬的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人才隊(duì)伍 4、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理r管理是一種“戰(zhàn)略資源”，管理可以產(chǎn)生巨大的效益。因此，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目實(shí)體能夠正確理解和貫徹集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)思想，牢固樹立用戶觀念、質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念和價(jià)值觀念侮項(xiàng)工程從市場(chǎng)評(píng)估、規(guī)劃咨詢、設(shè)計(jì)勘察到施工、交付使用.市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、企業(yè)文化意識(shí)要貫穿全過程，成本設(shè)計(jì)、成本控制、成本管理要落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，把加強(qiáng)項(xiàng)目管理與執(zhí)行>''1 Dl C條款結(jié)合起來，把加強(qiáng)項(xiàng)目管理與1y09000族標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，