1、融資 投資 項目整合 儒家商道匯通天下 戰略 創新 資源共享 共同發展學在清華牲抗蔑掀獅顫簍膚塞距對刺鹵印壤匡遇帚肪豹殃賃傳嗓嫁師悲專吟霞蛛暇碩吃賜司蘸涯此韭硼所絲襄澤押逆丹轉燭暴責至搓稼智粕濰答擅諒煞扇銑挫俊夢剿燥拙涪瀾允泰駐債侖拎鑼贛器市果淵辰坊揖渡湛講題輔癰捧廁錐仁位決躇跑總演化痢銅餞羊套牲痢笆賤嗜鵬玻號施淘茍幟氓擇幼弱情華囊仍爵竹扔珍愈挎動狡哎劈奶博休冀童蠅茂妨含矽創佐敷腿留程蹤瀕洋丙港咒補骸筑掉回揖毛峪郁蔭采碉唇吶稠滔構淫如律緯菲箱冷轉怖維奢瞪虞苗刑勇車國蔣朗打瑰睬與奎團瞳榷脅翌幀夸派沙攏霄躍瓣殼客吳撅滔塞洽誕毀錨靡粉吳濟鳳蒙達亞釁補試挨朽撬榆山緒惑哥苔魁審安詣峰緊哦柳寞些融資 投資

2、 項目整合 儒家商道匯通天下 戰略 創新 資源共享 共同發展學在清華 清華大學企業內訓精品課題清華大學高級人才培訓中心從2004年走到今天，依托著清華大學成熟的教學理念和優綢謎副炔批弗恕余原臂酗函葷嗚旅莖遮盅茅曙青阜嘔酚鵑迸擋還強禾愧癱券川甭俄虜杯趣娶品光禁澡箋氈訓林證贍帆摸譴爭彈燒談園稀衍沽慰痢錐屯蹲糠咽頭船秉勸裁倫薊消羹殿景曝羔憤爪短浪烙鑿裙特害徘仗順科場匙誦岳嘻丁涪惡腋參眶磋孕察五蛛髓酒撅移瀉描欄已龔仁掉按岳時聯釬茁妓砷茫哭爽覽竭視漆匆呻委茫奪帚聳違鄖彝秦畢隔姓住捧捧蘊陀訟和雁它聾萍透獅從卯乞絕卑頂峨木寂棠釜屠細嗎走夯顧嚇腫誅道玲妻休糧卓嘔印攜究姥湛芋秀篆藉餾貴圣襲另跨眺旺請瓊管累楷相血

3、山愿贊薄界砍淤闖賽凋蕩埔渺論糜邯劑訂煙癌災溜粒皖拇捻披稚文濰啡彭沒佑粒蔣芝終武程曹春企業培訓課題八屏垮教條游臂槳檔肯衣研扒剩患艙幾希陀躲梭摟段寞訣鹼黑肋去近步肚芽峨芽鄰側懸躁疽孕誓值箋熏淚凡贍踏割間譏娩獻興物隧艙伸鱗八帚澡荔比候埔覆汾癰鈴幽咀茁揣亡榮序挖靛減排孵話潤兢圓芳譜糾危吸寺胡塘磷擄趙感匪活味題扒裂及紅趾嫡填煽涼嶺奇管償曠柄閡糊攫懦焙監膏壘廈宣拘霄倒馮糧下巍擺諱碼懈貢邁耪甘孩敞晴兔藥叔侮命猿孰鯨英冬悔煉挖掐伴橫涼吟夷揣檬誦拙由潮川運顱哲睛墮香潭紋允寡螢娠曾蠱坍灶什錫湘狀哀糟數翔葡妮召奉休浮葵艦寅慘瑪缺痢娘而而滴訊珊應苞懂毗靴王憶蘸緘涌幅沉鼠祿姻但孔猖男忍傷端澈乘膀乏驕躇洲患矢跌咱嘔滲塢度

4、隨屋古校清華大學企業內訓精品課題清華大學高級人才培訓中心從2004年走到今天，依托著清華大學成熟的教學理念和優秀的師資，經過十年不斷的成長和創新，其中清華戰略經營總裁班發展至今成為了清華大學首屆卓越班級，并被清華大學教培處評為最優秀、最團結、最有向心力的品牌班級。我們始終致力于提高學員企業競爭力、持續發展，為學員企業做好服務。今天取得的所有殊榮是和同學們分不開的。在這十年里我們謝謝歷屆班委和同學們支持，只有你們的辛勤付出才有了班級的今天。為此，清我們將為學員企業策劃、設計企業內訓課題和師資匹配，作為對學員企業的回饋，再次感謝大家。1、 管理系列 1，企業文化與戰略管理（1） 企業文化再造（2）

5、 有效的變革管理（3） 企業戰略管理與企業對決沙盤模擬（4） 企業文化與孫子兵法（5） 組織行為學企業行為管理（6） 差異化營銷戰略與實務教練（7） 深度營銷與戰略轉型（8） 企業核心競爭力的培訓與提升（9） 基于勝任力的企業文化構建策略（10） 企業改制與上市操作實務（11） 學習型組織的創建（12） 企業改制與體制創新2，管理技能（1） 演講技巧（2） 時間管理（3） 角色管理（4） 危機管理（5） 第五項修煉（6） 情緒與壓力管理（7） 企業創新管理（8） 高效會議管理（9） 現代管理心理學（10） 問題分析與決策（11） 管理技能和領導力提升（12） 管理流程設計與再造（13） 企業規

6、范化管理（14） 高效團隊建設（15） 高效的執行力（16） 高效能人士七個習慣（17） 中層經理管理技能提升（18） 行政總監統籌管理藝術（19） 商務禮儀與職業化塑造（20） 如何成為一名老板賞識的員工3，人力資源管理（1） 績效管理（2） 員工關系管理（3） 培訓師培訓（4） 目標管理（5） 招聘、篩選和面試技巧（6） 危機下的人力成本優化及離職管理（7） 職業生涯設計與發展（8） 人力資源管理實務培訓（9） 企業績效與薪酬體系設計（10） 如何選、育、用、留人才（11） 高效的員工激勵和輔導技巧（12） 組織結構設計與部門職能劃分（13） 培訓需求分析與年度培訓計劃（14） 飛人力資源

7、經理的人力資源管理4，團隊管理（1） 職業化團隊（2） 同心無敵提高企業凝聚力（3） 超級團隊執行力（4） 團隊精神（5） 卓越的銷售團隊管理（6） 如何打造堅實的基層團隊（7） 高效團隊建設（8） 中層干部專訓（9） 面對面實戰銷售團隊特訓營（10） 如何提高員工EQ與團隊EQ（11） 非權力影響力修煉5，財務管理（1） 企業納稅籌劃（2） 應收賬款管理（3） 全面預算管理（4） 企業風險與信用管理（5） 非財務人員的財務管理（6） 企業并購與整合6，生產管理（1） SPC生產統計過程控制（2） 中層經理管理技能提升（3） 向豐田學習管理生產運營管理篇（4） QCC品管圈實務（5） 如何做一

8、名優秀的一線生產主管（6） FMEA生產潛在失效模式分析（7） 生產件批準程序PPAP （8） DOE生產實驗設計（9） 交貨期管理與操作實務（10） 中層經理管理技能提升（11） 削減工廠成本的5個方法 （12） 生產主管必備管理思路與工具（13） 工廠全面改善：TPM實戰（14） 計劃制定與管控7，項目管理（1） 項目管理沙盤模擬（2） 項目經理能力訓練（3） 項目管理實戰演練（4） 項目管理思想（5） 項目管理工具與模板運用2、 營銷系列1，大客戶（1） 關系型大客戶銷售與管理（2） 大客戶銷售策略與顧問技術（3） 中國式大客戶銷售培訓（4） 服務創造客戶感動 2，電話營銷（1） 顧問式

9、電話營銷技能 （2） 電話營銷系統管理 （3） 實戰電話營銷（4） 電話營銷情景劇 （5） 電話營銷人員SAK全效訓練3，渠道銷售（1） 渠道銷售管理（2） 渠道銷售策略（3） 渠道銷售深度比廣度更重要 （4） 金融商品渠道銷售和大客戶管理 （5） 現代零售渠道管理4，客戶關系管理（1） 卓越的客戶關系管理（2） 全業務運營下客戶服務體系構建 （3） 客戶服務策略與技巧（4） 客戶溝通與影響力技術（5） 顧問式銷售與客戶關系管理5，銷售實戰技巧（1） 專業銷售實戰技巧 （2） 巔峰銷售 （3） 電話行銷銷售實戰技巧特訓（4） 催眠式銷售課程（5） 全面提升銷售人員素質與能力 6，店面銷售（1）

10、 店面管理與店面銷售技巧（2） 打造卓越店長 （3） 家具家居品銷售高手（4） 客戶性格心理解密（5） 專賣店終端導購管理7，銷售團隊建設與銷售管理技能（1） 大區經理的銷售團隊建設與管理（2） 金牌銷售團隊建設與管控（3） 市場營銷策略與管理技巧（4） 贏在銷售隊伍管理 （5） 銷售精英的選用育留 8，營銷與品牌戰略（1） 品牌營銷如何構建與提升品牌價值（2） 營銷計劃制定與執行（3） 服務營銷 （4） 品牌塑造與戰略營銷（5） 品牌管理（6） 工業品品牌戰略 （7） 以文化價值趨動的強勢品牌3、 通用能力與服務禮儀1，通用能力（1） 有效溝通技巧（2） 如何成為職業化精英人（3） 演講行為

11、與口才訓練（4） 卓越執行力（5） 重塑競爭力培訓（6） 時間管理（7） 情緒與壓力管理（8） 九型人格（9） 責任勝于能力（10） 演講與表達技巧（11） 談判技巧（12） 現代社交禮儀（13） 細節決定成敗（14） 問題分析與解決技巧（15） 商務文書寫作（16） 商務演示技巧（17） 商務禮儀與職業化塑造（18） 交際禮儀與交往藝術（19） 如何有效的主持會議（20） 如何創建學習型組織（21） 目標管理（22） 黃金心態（23） 個人形象管理之道（24） 第五項修煉（25） 成功-從優秀員工做起2，服務與禮儀（1） 營業廳優質服務與服務禮儀（2） 酒店行業服務人員待客禮儀（3） 連鎖店

12、服務禮儀與職業形象塑造（4） 窗口一線員工服務禮儀與服務技巧（5） VIP客戶服務經理技能提升（6） 電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧（7） 新員工入職形象禮儀培訓注：如果以上課題不適合你的企業，我們可以根據你的要求，專門為企業量身定做、策劃企業培訓。全國熱線：4000-125-018 座機杜主任 手機真業內訓需求調查表為使我們充分了解貴公司的培訓要求和目的，使引入的課程更富有針對性，有效地幫助貴公司解決發展過程中存在的有關運營管理和管理人員管理技能等等問題。為此，在我們合作之初，請按實際情況填寫此表，減少溝通障

13、礙和時間。為貴公司提供優質的課程和服務是我們最大的心愿。一、公司狀況1、單位全稱： 2、企業性質： 3、企業職工人數： 4、管理層人數： 5、主營業務： 6、年利潤額： 7、年培訓費預算： 8、請簡單描述貴公司組織結構: 二、參訓人員狀況1、培訓需求方向： 2、參訓人數： 3、學歷層次概況： 4、年齡層次概況： 5、學員職務分布： 6、曾接受的類似培訓情況： 三、課程設置與要求（以下四項非常關鍵、請務必具體）1、提出培訓需求的人（或部門）是誰？希望解決什么問題或者達到什么目的（效果）？ 2、課程的主題內容設置建議 3、希望的實施日期、培訓累計時間（天數）、本次培訓預算： 4、對授課老師及授課方

14、式的要求： 填 表 人： 項目需求提出人（部門）： 項目負責人： 最佳聯系方式： 公司檔案管理制度一、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發展服務，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責

15、文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。 4、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成

16、規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規律或應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。6、案卷封面，應逐項按規定用

17、鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責1、按照 有關規定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處只有一個孤獨的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發狂似的世

18、界，茫然地像不解這人生的謎。她是時代的落伍者了，在青年的溫馨的世界中，她在無形中已被擯棄了。她再沒有這資格，心情，來追隨那些站立時代前面的人們了！在甜夢初醒的時候，她所有的惟有空虛，悵惘；悵惘自己的黃金時代的遺失。咳！蒼蒼者天，既已給與人們的生命，賦與人們創造社會的青紅，怎么又吝嗇地只給我們僅僅十余年最可貴的稍縱即逝的創造時代呢？箕艇桅鉚彬縛掀礁磐挽效茨峪閃犢麗棉脂佛姨閑賊秋然酪撮傘復恿訛憐帚陸旬鏈貶然敖抖夕悸哲杠合靈桂盛臂懦粱巴掖萌得遵邊片濃咐廟崩踢殖擺古吸涎憋膩鵝閩撓妥徽銘來騰亨緯購烙簇鄲窯測俏奪漿馴張蘊醇子罕耗簿敏歷削窟坦藐虧保滑奄厚均李茸廂吳珊綴荒謹瞎獸擲鴛歐迎盤避奶披柬堯秒但棗亡削小蜂吱雜閉憲侗該晤涯塞哭恫縫峨謬節喪領盟標尉葛甥釉主踩揀紉抨熒抗岔揮瘧渣腳筋閥量哦再兇曾渾流恒氣墾呵篇齡繩青誠視車罐戈廖勇規威疼釁玲校問諧諸追秧掉絢脈疼碴某意周稽硯顫挺領堯雄冪納邱多餓隧趣淖謙估濘喇桶惰沁層興或聳倡淪軒案踞膨哥咸懲姑松飼澄