1、剁尾巴工程方案宿遷行政支持部剁 尾 巴 方 案考評目的考評辦法考評標準獎勵措施處罰措施考 評 目 的通過競爭，實現優秀者升、平庸者下、違紀者罰；逐步建立和完善領導能上能下、員工能進能出的用人機制，優化團隊結構，提升員工整體素質，促進團隊良性發展。考評方式考評方式季度：月度績效考核（60%）+季度工作述職（40%）半年度：季度考評平均值考評周期每季度考評一次，每半年度綜合考評一次考評組織（剁尾巴工程領導小組）組長：劉秋燕，負責最終決策工作副組長：徐業宇，負責領導組織工作成員：各部門負責人組長:劉秋燕組員：李秀敏副組長:徐業宇組員：謝輝組員：秦鳳組員：黃賢剁尾巴工程領導小組組織架構組員：張晚秋考評

2、標準月度績效考核（以每月月度績效考核分數為標準，每季度計算本季度月考核分數平均數）a.每季度末，根據實際工作目標，簽訂下季度績效考核合同b.每月初進行上月度績效考核評定，考核得分為自評（20%）、互評（30%）、上級評 （50%）綜合得分（互評由上級主管隨機發送至部門其他員工進行評定）02季度工作述職（以述職報告綜合得分為考評分數標準）a.每季度末，對本季度的工作進行總結，并組織工作述職會b.行政部經理級以上人員為述職會評委，對述職人員進行綜合評分01半年度綜合考評半年度季度績效考評取季度考評平均值，確立準獎勵/準淘汰人員03考評辦法考評辦法分部門進行考評確定滿足條件領導小組評定人數少于10人

3、的部門，可確定1至兩名準獎勵/淘汰人員，人數多于10人的部門可確定2至3名準獎勵/淘汰人員確定為準獎勵/淘汰人員須滿足兩個條件：考評分數高于1.0/低于1.0分，考評成績處于本部門最前端/最末端，任何一個條件不符合，則不能確定為準獎勵/淘汰人員準獎勵/淘汰人員名單確定后，交由領導小組評定，確定最終獎勵/淘汰人員獎勵措施全員通報表揚 年 終 晉 升口頭表揚以部門為單位，對月度考評第一的員工在部門例會中給以口頭表揚以部門為單位，對季度綜合考評第一的員工在員工大會上通報表揚對連續兩次獲得全員通報表揚的員工，作為年終晉升加薪的重要依據全員通報表揚口頭表揚處罰措施準淘汰幫扶改進業務輪崗退回人資01020

4、3對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工，其上級主管領導一對一制定幫扶計劃，改善周期為3個月；對淘汰人員，可采取業務輪崗處罰，周期為3個月業務輪崗仍不合格、半年度考評得分極低、連續兩次半年度考評確定為準淘汰人員、嚴重違反公司規章制度等淘汰對象，可退回人資，交由人資安排處理幫扶改進：由上級主管針對準淘汰人員的較弱環節，幫助其制定計劃，確立改進措施，達成改進目標下季度考核仍不合格，則確立為淘汰人員輪崗：調離現有的工作崗位，輪崗至行政部內其他崗位進行學習下季度考核仍不合格者，退回人資安排處理考 核 結 果本方案實行公開考評原則，對考評分數有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數，接受相關獎勵/處罰考核異議申訴1.員工/主管/經理對考核結果有異議，應向隔級主管反應，附上由本人出具績效陳述表，詳述自己的績效實際內容，并重新填寫績效考核表，由隔級主管組織重新評定。2.若被考核人對二次考評結果仍持有異議，可由隔級主管上報高級經理，