1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見(jiàn)及建議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議1思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。 2工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式。 3工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要 注重細(xì)節(jié)。 4工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān) 實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。5工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 6推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力， 加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確

2、，相互溝通協(xié)調(diào)較 好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行 了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的 情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā) 展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索 信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的 年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，

3、自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉 正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。主要問(wèn)題（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基 層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí) 際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一 線(xiàn)職工的交流。（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、 專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情 況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督 力度。（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)

4、層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工 的利益上考慮問(wèn)題。（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間 保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立 起來(lái)的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新 意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔 奉公。2、存在不足及建議。（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要 具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。（2）、

5、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。（3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工 作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工 群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌 人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀(guān)念。對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議 , 存在不足及建議：(1) 、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員， 而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目

6、發(fā)展而降低黨員 的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。(2) 、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和 做法宣傳力度不夠。(3) 、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)， 還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。(4) 、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講 課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議(1) 、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì) 基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。(2) 、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管

7、理十分重 要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。(3) 、在職稱(chēng)崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用 一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。(4) 、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì) 劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。(5) 、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)， 特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾 監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。(6) 、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問(wèn) 職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社

8、工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展 職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新 意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔 奉公。2、存在不足及建議。(1) 、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具 體落實(shí)到實(shí)處，多 - 維護(hù)職工的利益。(2) 、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。(3) 、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(4) 、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作

9、要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。(5) 、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群 眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌 人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀(guān)念。對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議存在不足及建議：(1) 、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員，而 且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的 標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。(2) 、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做 法宣傳力度不夠。(3) 、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察

10、他們的政治思想素質(zhì)，還 要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。(4) 、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課， 接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮員的先鋒模范作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議 :(1) 、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì) 基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。(2) 、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重 要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。(3) 、在職稱(chēng)崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用 一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。(4) 、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì) 劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。(5) 、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)， 特別是基層管理干部如主