1、公司企業(yè)文化宣傳欄管理制度公司 企業(yè)文化宣傳欄管理制度第一章目的第一條為進一步標準企業(yè)文化宣傳欄的管理和使用，標準張貼、懸掛等宣傳行為，使其充分發(fā)揮企業(yè)文化的宣傳窗口的作用，特制定本制度。第二條本制度適用于總公司和分公司企業(yè)文化宣傳欄的管理工作。第二章職責第三條總公司辦公室是公司企業(yè)文化宜傳欄的主管部門，負責宣傳欄的統(tǒng)一規(guī)劃、內容設立和更新。第四條各分公司辦公室直接收理本公司企業(yè)文化宣傳欄，負責將宣傳欄按規(guī)定的期限更新，并進展日常的監(jiān)視與管理。第三章宣傳欄的位置與材質第五條宣傳欄的位置較為醒目且人流量較多的位置。第六條宣傳欄的規(guī)格: 一般為 2.4 米 1.2 米。第七條宣傳欄制作材質:要求底

2、板光滑平整，有可推拉的玻璃門設計。第四章宣傳欄的主要內容第八條企業(yè)文化宣傳欄版面統(tǒng)一張貼在各分公司的企業(yè)文化宣傳欄內。第九條宣傳欄各版面內容標準如下。第一版宣傳內容為公司使命、目的、戰(zhàn)略、價值觀，公司愿景，職業(yè)規(guī)劃等。版面要言簡意賅，重點標志，并采用固定形式。(2)會議決策、管理文件、各事業(yè)部動態(tài)等一公司最新開展狀況。版面抬頭標注“ 年 月第 期t;，圖文并茂，內容更新要快、要準，以每周更新為佳。第三版宣傳內容以員工風采為主，包括: (1)企業(yè)文化活動一生日活動、舞會等員工相關活動。(2)員工投稿一通過向各部門征稿，選出局部文章或書畫等作為宣傳資料。版面拾頭標注“ 年 月第 期”，配圖或照片，

3、內容要新穎、豐富，貼近生活。第四版宣傳內容為評比專欄，包括: (1)榮耀榜 合理化建議、當月銷售精英。(2)鞭策欄 企業(yè)資規(guī)劃、績效指標、宿舍管理等。(3)公告通知。獎懲內容應有照片。版面更新依實際情況而定。第十條宣傳欄內容原那么 上-一個月更新一次，于每月的月底更換新的內容。第五章版面設計制作第十一條各版面的設計制作如下所示。第一版由品牌籌劃部根據(jù)方案要求對相關內容進展整理、排版并噴繪、貼出，該局部內容根本固定，不經(jīng)常更新。第二版(1)“指導來訪”欄目由品牌籌劃部提供相關新聞稿等并負責更新;(2)“會議決策、管理文件、各事業(yè)部動態(tài)等”欄目由各事業(yè)部、企管部等供稿，并由技術開發(fā)部負責每周更新。

4、以上內容按實際情況張貼。第三版(1)“企業(yè)文化活動”欄目由人力資部供稿并負責定期更新; (2)“員工投稿”欄目由人力資部負責定期更新(對稿件作者予以獎勵);以上內容按實際情況張貼。第四版(1)“榮耀榜”欄目由企管部、各事業(yè)部供稿，并由企管部負責更新;(2)“鞭策欄”欄目由行政部、企管部、信息部供稿，并由行政部更新; (3)“公告通知”欄目，如有公告、通知發(fā)出，需經(jīng)人力資部審核后統(tǒng)-安排張貼。以上內容按實際情況張貼。第十二條各分公司宣傳欄的推廣 及宣傳。各分公司宣傳欄第一版內容根據(jù)各分公司提供的尺寸排版并噴繪，以郵件方式將第二版、第三版的宣傳內容發(fā)送至人力資部，結合各分公司的實際情況對內容進展整

5、理，然后打印并張貼。第十三條樣稿備案。第二版、第三版每期出版內容由各部門整理后發(fā)送至人力資部，由人力資部統(tǒng)一保存電子文檔。第六章宣傳欄的使用第十四條宣傳欄的使用、維修由行政部統(tǒng)一管理。第十五條宣傳欄可 以結合公司宣傳需要選擇主題設計和宣傳內容，以照片、圖片、文字等展覽形式報道公司各部門的活動狀況和成果;要求語言文字標準、內容積極向上，嚴禁張貼違背憲法、法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，危害國家平安，破壞社會穩(wěn)定及其他不安康的內容。第十六條宣傳欄的內容由負責人審 核通過前方可張貼。未經(jīng)審批的宣傳資料(含外單位的印刷品、張貼物等)一律不得張貼。第十七條根據(jù)宣傳欄的尺 寸張貼多件宣傳資料，張貼布局要富于美感;宣傳材料張貼要平直、結實，應使用透明膠帶粘貼，保持宣傳欄的整潔和美觀;宣傳欄假設出現(xiàn)外部破損應及時維修。第七 章其他第十八條公開張貼違背憲法、法律法規(guī)和公司規(guī)定及內容不安康的宣傳材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究負責部門的行政責任，如造成不良后果，將追究其法律責任。第十九條如責任部門一個月沒有 更新欄目內容，對該部門責任人及指導進展書面警告;連續(xù)兩個月未更新，對該部門責任人及指導處以通報批評。第二十條對于不積