1、貴陽中小企業(yè)現(xiàn)代化物流配送中心規(guī)劃建議書（半智能化）一、物流配送中心選址：A、 小河倉庫（個人認為不適合做現(xiàn)代化倉儲）B、 另以項目形式向花溪政府或省政府要地，自行建設(shè)現(xiàn)代化物流配送中心（拿地成本低，滿足本公司物流需求的同時，可做第三方租賃增收；后期因地皮增值而形成地產(chǎn)創(chuàng)收）C、 與第三方合作建設(shè)（1、第三方自有物流園區(qū)或倉儲中心；2、第三方自有地但未進行建設(shè)）2、 配送中心布點：（貴陽為主、天津為輔）1、貴陽建設(shè)一個中心-幅射貴州八大地級市及周邊省市，針對貴陽市區(qū)組建同城配送團隊，以最后一公里時效服務(wù)為目標，服務(wù)于線上平臺及線下門店，實現(xiàn)O2O商業(yè)模式配套；成熟后再復制組建貴州省內(nèi)八大地級市

2、同城配送團隊；省外區(qū)域前期以第三方合作為主； 貴陽市區(qū)六大區(qū)開拓線下實體店，每個區(qū)實現(xiàn)一家旗艦店，大型社區(qū)店為輔進行區(qū)域幅蓋，同時各門店作為平臺流量入口. A、花溪辦公樓一樓做樣板體驗店，幅射國賓府、溪山御景、保利溪湖及周邊樓盤，實現(xiàn)O2O（以生鮮、糧油等作為切入品類）體驗半小時響應(yīng)； B、小河倉庫作為配送點，幅射小河山水黔城、珠江灣畔、一鳴寬城及周邊區(qū)域；2、天津規(guī)劃一個物流配送中心與第三方合作，幅射華東、華北、華中、華南及周邊省市，同時天津中心還擔負著賣出去和供進來功能。2、 配送中心的規(guī)劃方向1、貴陽中心以項目形式向政府批地50畝，建設(shè)一個空間高13.5M平面面積約3萬平左右大型現(xiàn)代化倉

3、儲物流中心（包括冷凍庫和常溫庫、醫(yī)藥、非藥）A、自用1.5萬平用以建設(shè)3千平冷凍庫和1萬2千平常溫庫;B、另1.5萬平以每平19元/月租賃，150001912=342萬元/年地皮投入：每平500元（實際核算按當?shù)氐貎r），66650=33300平500=1665萬建設(shè)預估投入：3000萬總投入成本:4665萬2、天津中心以現(xiàn)有倉區(qū)進行現(xiàn)代化倉儲管理要求進行規(guī)劃，與貴陽中心進行業(yè)務(wù)對接和系統(tǒng)對接；三、配送中心規(guī)劃（半智能倉儲中心） 收貨區(qū)、高架立體庫區(qū)、貨架區(qū)、平面區(qū)、自動分揀區(qū)、包裝區(qū)等（如圖），前期只做貨架區(qū)、平面區(qū)、自動分揀區(qū)、包裝區(qū)智能化配備，后期根據(jù)業(yè)務(wù)量對收貨區(qū)和高架區(qū)進行智能化升級。

4、四、系統(tǒng)與設(shè)備配備 1、WMS倉儲管理系統(tǒng) 2、智能配送系統(tǒng)（GPS、GIS地理信息、ITS智能運輸） 3、商品識別系統(tǒng) 4、商品可追溯系統(tǒng) 5、自動流水線、自動封箱機、智能自動分揀系統(tǒng)、PDF自助終端、上、下架設(shè)備（電瓶叉車）、揀貨設(shè)備、容器、條碼識別系統(tǒng)、追溯識別等五、功能簡要說明： 配送中心集加工、理貨、送貨等多種職能于一體的物流點。配送中心的功能與流程配送中心與傳統(tǒng)的倉庫、運輸是不一樣的，一般的倉庫只重視商品的儲存保管，一般傳統(tǒng)的運輸出只是提供商品運輸配送而已，而配送中心是重視商品流通的全方位功能，同時具有商品儲存保管、流通行銷、分揀配送、流通加工及信息提供的功能。1、流通行銷是配送中

5、心的一個重要功能，尤其是要求具備現(xiàn)代化倉儲管理 2、倉儲保管功能商品的交易買賣達成之后，除了采行直配直送的批發(fā)商之外，均將商品經(jīng)實際入庫、保管、流通加工包裝而后出庫，因此配送中心具有儲存保管的功能。在配送中心一般都有庫存保管的儲放區(qū)，因為任何的商品為了防止缺貨，或多或少都有一定的安全庫存商品的特性及生產(chǎn)前置時間的不同，則安全庫存的數(shù)量也不同。 3、分揀配送功能在配送中心里另一個重點就是分揀配送的功能，因為配送中心就是為了滿足多品種小批量的客戶需求而發(fā)展起來的，因此配送中心必須根據(jù)客戶的要求進行分揀配貨作業(yè)，并以最快的速度送達客戶手中或者是指定時間內(nèi)配送到客戶。 4、流通加工功能配送中心的流通加

6、工作業(yè)包含分類、磅秤、大包裝拆箱改包裝、產(chǎn)品組合包裝、商標、標簽黏貼作業(yè)等。這些作業(yè)是提升配送中心服務(wù)品質(zhì)的重要手段。 5、信息提供功能配送中心除了具有行銷、配送、流通加工、儲存保管等功能外，更能為配送中心本身及上下游企業(yè)提供各式各樣的信息情報，以供配送中心營運管理政策制定、商品路線開發(fā)、商品銷售推廣政策制定的參考。六、配送中心的作業(yè)流程 1、基礎(chǔ)條件分析。對配送中心的基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)條件進行分析，以便充分考慮到基礎(chǔ)條件對作業(yè)流程的限制。 2、作業(yè)流程資料收集。掌握配送中心客戶需求，確定經(jīng)營商品種類及可能的流通加工內(nèi)容，以便確定所需工序。 3、作業(yè)流程功能劃分。根據(jù)客戶需求及實現(xiàn)這些需求所需要的

7、工序進行作業(yè)流程功能劃分，以便確定作業(yè)流程功能模塊。 4、作業(yè)流程模塊功能分析。對擬組建的模塊進行流程功能分析，看其是否能夠滿足客戶需求，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，直至達到要求。 5、建立作業(yè)流程模塊。對可以滿足客戶需求的功能模塊進行確認，設(shè)立輸入輸出接口。 6、模塊組合。對所建立的功能模塊進行適當組合，安排相關(guān)接口對接實現(xiàn)設(shè)計功能。 7、形成作業(yè)流程。模塊組合形成配送中心作業(yè)流程。 七、配送中心的設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計 1、根據(jù)系統(tǒng)的概念、運用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化。同時也要把定性分析、定量分析和個人經(jīng)驗結(jié)合起來； 2、以流動的觀點作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點，并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終，因為企業(yè)的有效運行依賴

8、于人流、物流、信息流的合理化； 3、從宏觀（總體方案）到微觀（每個部門、板塊、庫房、臨時區(qū)域），又從微觀到宏觀的過程。例如布置設(shè)計、要先進行總體布置，再進行詳細布置。而詳細布置方案又要反饋到總體布置方案中去評價，再加以修正甚至從頭做起； 4、減少或消除不必要的作業(yè)流程，這是提高企業(yè)生產(chǎn)率和減少消耗最有效的方法之一。只有在時間上縮短作業(yè)周期，空間上少占有面積，商品上減少停留、搬運和庫存，才能保證投人的資金最少、成本最低； 5、重視人的因素。作業(yè)地點的設(shè)計，實際是人、機、環(huán)境的綜合設(shè)計。要考慮創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。 物流中心的主要活動是物資的集散和進出，在進行設(shè)施規(guī)劃設(shè)計時，環(huán)境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點設(shè)置、港口和機場的位置等因素，如何與中心內(nèi)