1、主管績效管理制度1、目的為了充分展現工作成果，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進績效的持續改進，確保公司戰略及經營目標的實現，特制定本制度。2、適用范圍新波特公司所有主管級別管理人員。3、考評細則3.1績效考評原則3.1.1動態性原則：根據公司發展及不同階段的側重點不同，考評內容和標準應進行科學合理的修訂和改善。3.1.2客觀性原則：考評要客觀反映被考評人的實際情況，考評指標客觀可操作，考評依據及收集的數據要客觀真實。3.1.3核心原則：對于考評項目和分值權重，均應符合核心職能和核心目標這個最根本的要求，非核心項目與目標，可以視情況不予考評。各職能主管按其崗位職責其核心職能考核范圍各不

2、相同。3.2職責與權限3.2.1公司經理負責本制度的審批。3.2.2行政部負責考評制度的制定、完善、組織實施及考評結果的匯總。 3.3考評頻度績效考評分為月度和年度考評。3.4考評維度與標準3.4.1 考評維度：包括公司業績指標、工作業績指標、管理績效指標、績效加分項、個人職業素養。3.4.2 公司業績指標：是指公司整體經營目標的達成情況，包括月度與年度達成。此項指標屬于公司綜合考核項目，各部門主管考核項目、目標與權重一致。3.4.3 工作績效指標：是指被考核人組織完成部門工作主要核心職責的達成情況，包括本部門工作計劃與目標的達成及關聯部門配合工作任務的達成。此項指標屬于專項考核項目，各部門主

3、管其考核項目、目標應職責不同而不同，但考核權重一致。3.4.4管理績效指標：指對被考評完成本職工作具備的核心能力的評價。包括專業知識和技能、領導能力、團隊建設能力、協調溝通能力、學習創新能力。此項指標為部門管理指標，各被考核主管其考核項目、目標與權重一致。3.4.5職業素養指標：是指對被考評人員職業操守方面的考評評估。包括團隊精神、敬業精神、忠誠度、服務意識、責任意識。此項指標為個人綜合素質指標，各被考核主管其考核項目、目標與權重一致，只作為年度考核指標考評項目。考評維度的考評頻率及權重分配表：考評維度考評頻率月度考評年度考評公司業績20%30%工作績效60%40%管理績效20%20%職業素養

4、10%績效加分項：是指被考評人在當月應工作突出表現（改善提案、好人好事等）為公司節省或挽回較大損失的一種行為肯定。3.5績效考評方式 3.5.1公司業績考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權重分數計劃目標實際目標考評分月度銷售目標60%100600萬元560萬元80分人均工時產能30%10050元/時44元60分公司內外部損失10%100<2000元5000元0分公司業績考核總評分80*70%+60*30%=74分考評說明：A）當（實際目標-計劃目標）/計劃目標*100%的值：<-20%時，考評分為0；在-20%至-10%時，考評分為60；在-10%至0%之間時，考評分為80；

5、在0%至10%之間時為100分；10%以上時為120分。B）此考核指標表由財務提供給公司經理核準后轉行政部匯總到主管考核總表內。C）所有部門主管此項考評一致，采取同分制。工作績效考核指標表總考評說明：本公司工作績效考核按生產部、PMC部、品質部、工程部、物料部、行政部分別進行考核，各部門考核指標表見下。PMC部工作績效考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權重分數計劃目標實際目標考評分數據提報交貨達成率30%100100%行政部客30%1000次品質部生產任務未按時達成次數20%1000次PMC部生產安全事故次數20%1000次行政部工作績效考核總評分考評說明：A）第1項，每下降1%時，減2

6、分，達成率低于80%時，此項為0分；B）第2項，批次不良范指不良損失（含工時損失）在50元以上或不良數量在100PCS以上的任何不良批次，每出現一次扣5分，扣完為止，當月如生產不良損失超過1000元以上，此項為0分；C）第3項，每出現1次，減10分，扣完為止，應延誤交貨損失在2000元以上時，此項為0分；D）第4項，生產安全事故每發生一次扣5分，安全事故損失超過1000元以上時，此項為0分。E）以上任何一項為0分時，工作績效總分按50%計算，出現2項0分，工作績效當月考評分為0分。3.5.3管理績效考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權重分數計劃目標實際目標考評分數據匯總部門工作會議執行率

7、30%100符合會議制要求缺1次50分行政部部門及交叉培訓計劃達成率30%100100%缺1次50分部門工作宣傳提報執行率30%100部門工作宣傳欄及時更新，數據及時提報當月未更新0分下屬行為管理督導10%100下屬無嚴重違紀1人次50分工作績效考核總評分50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分考評說明：1） 行政部本部門此項考核需同時將本部門相關工作記錄交公司經理審核考評；2） 第1項，工作會議每缺1次（無會議記錄即認為缺）扣50分；3） 第2項，每缺1次計劃內的培訓扣50分（要求每月30日前部門主管必須向行政部提交本部門的下月培訓計劃，包括交叉培訓計劃在內，如無提供，下

8、月此項為0分，部門交叉培訓每兩月至少要有一次，部門內部培訓每月至少要有1次。所有培訓完成必須要有培訓教材與培訓記錄。）4） 第3項，宣傳欄當月無更新資料追加，當月此項扣50分；交叉考核資料未及時提報，此項扣50分；5） 第4項，下屬每1人次出現公司嚴重違紀行為，扣50分；6） 此項考核為部門管理綜合考核項目，各部門考核項目與目標指標一致，由行政部統一匯總數據考核報公司經理批準。3.5.4 績效加分項 3.5.4.1提案改善一次通過經理核準當月績效加2分，經推廣使用效果明顯，通過經理會議綜合評價肯定當月績效另加10分； 3.5.4.2因及時提報工廠各類生產、工藝、安全等事項，為公司挽回較大損失者

9、，每次當月績效加5分。（此項內部職責應盡事宜除外，如：工程本身在生產前發現圖紙錯誤/品質檢驗出的重大產品質量問題等） 3.5.4.3好人好事經行政部與經理核準后，每次當月績效加5分。 3.5.4.4所有績效加分項由行政部匯總至部門月度考核匯總表。3.5.5職業素養考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權重分數計劃目標實際目標考評分數據匯總年度請假天數30%100無請假請假10天80分行政部個人違紀次數30%1000次3次85分部門交叉互評20%100100分85分85分經理職位考評20%100100分92分92分職業素養考核總評分80*30%+85*30%+85*20%+92*20=84.9

10、考評說明：1）第1項，每請假1天，減2分，當年請假超過30天，此項為0分；（包含病假）2）第2項，個人違紀范指所有違反公司制度的行為，包括遲到、早退等，每出現1次減5分，當年超過5次違紀行為，此項為0分；3）部門交叉互評參照附件部門年度交叉互評表；4）經理職位考評參照附件部門主管年度崗位考評表；5）此項考核為主管年度考核使用，不納入月度考核評分。3.6月度績效管理程序3.6.1 次月8日前，行政部完成各部門主管績效考評評分并匯總后報公司經理核準，匯總工作包括對工作績效考核指標的各部門數據匯總與財務部的公司業績考核指標以及行政部獨立統計的管理績效考核指標。匯總表格如下：（棕色字體為舉例說明，結合

11、以上的考核），提交此表時同時將對應的考核附表一并提供。考評部門部門月度績效考核匯總表考評維度月度考評生產部PMC部品質部物料部工程部行政部公司業績20%74分 (所有部門此項得分相同)工作績效60%86.6管理績效20%35績效加分5部門月度考評總分78.76批準： 審核： 匯總：3.6.2經公司經理核準后此表交由財務部，作為當月主管績效工資的發放依據。3.6.2績效資金發放說明： 3.6.2.1績效獎金分公司業績績效獎與部門工作績效獎兩項獎金，獨立計算與發放。 3.6.2.2公司業績績效獎采取部門同等績效獎考評，考評方式為公司業績績效考評分*全額績效獎金/100，全額公司業績績效獎金為500元。 3.6.2.3部門工作績效獎分A