1、堆金、大石、天池村環境綜合整治工程 施工組織設計重慶市沙坪壩老舊小區環境綜合整治工程施工組織設計編制單位：重慶市昊帝建設有限公司編 制 人：審 核 人：編制時間：二一五年十一月目 錄 第一章 編制說明 第二章 施工部署 第三章 主要施工技術方案第四章 工程質量保證技術措施第五章 安全生產保證措施 第六章 工程文明管理措施 第七章 工程工期保護措施第八章 資源供應及主要施工機械第九章 配合監理單位工作措施 第十章 季節性施工技術措施 第一章 編制說明1、編制依據對施工現場的實地踏勘情況；業主提供的老舊小區環境綜合整治工程的招標文件；現行建筑施工規范大全等國家有關規范、規程；重慶市發布的有關建筑施

2、工質量、安全文件；按我公司對平改坡前幾年積累的施工經驗；我公司有關ISO9002質量體系認系認證文件及技術管理、質量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概況2.1建筑施工說明老舊小區環境綜合改造工程，為老住宅小區，由于小區的環境已顯陳舊，小區道路、人行梯步、欄桿部分損壞，部分綠化缺失。為提高居民的生活質量，更好的滿足居民日益增長的對環境質量的要求，以適應現代生活需求，同時也是為改善城市環境，落實市府實事工程，通過重新規劃對小區環境整治進行適當的改造。本工程位于沙坪壩區，總建筑面積約24000平方米，由道路、廣場、燈飾及相應公建配套設施組成。本工程由重慶邁瑞城市建設投資有限責任公司主管。由重

3、慶宏筑建筑設計有限公司設計，由重慶市工程管理有限公司實施監理。2.2 主要施工內容a. 原有路面、攔桿、花池、樹池拆除、管道整修、疏通；b. 小區路面、梯步、花池、樹池翻新，沿街匝石翻新增高，綠化補植；c. 小區外圍增設鐵欄桿；d. 小區燈飾照明等。3、施工現場條件本工程施工現場配有供水管和民用電源，我公司進場后自裝水電表，從指定的水電供應點及污水排放點等引出的臨時線路有施工單位負責，臨時宿舍、食堂、廁所、辦公室等租用。4、編制情況老舊小區環境綜合改造工程是一個具有代表性工程。我公司將本工程作為重點和窗口工程，專門組織了編制班子。在施工組織設計的編制過程中，對施工圖紙等進行認真的理解。5、本工

4、程特點本工程在施工期間正是冬雨季，處于居民區，對室外地面施工有著許多不利因素，尤其是地面施工一定要有行之有效的措施；安全生產要求較高：主要工作量集中在地面。施工場地非常狹小且非封閉施工，區域內流動人口眾多，周圍的道路交通較繁忙，住宅小區內居民的出行較頻繁，為保障住宅小區居民的人身安全，必須重點做好安全生產保障工作；對質量要求高：工程的主要內容是地面滲水磚、欄桿、石梯步花池工程，施工面較大，施工質量的好壞影響非常大。尤其是滲水磚工程施工質量非常高，要求做到施工過程中和竣工后都要保證地面平整不松動。文明施工有特殊要求：本工程為民心工程、窗口工程。施工面較大，直接涉及到市民較多，文明施工好壞不僅影響

5、本公司在社會上的信譽，還將直接影響到市府在市民中的信譽。各種協調工作量大：本工程屬改造工程，點多面廣，涉及到居委會、街道辦事處、環衛所、市容檢查等，涉及到改造房屋的每家每戶。施工過程中的各種協調工作量較多。第二章 施工部署1、項目管理機構我公司將按招標文件規定的范圍由本公司職工負責管理施工，不層層轉包。我公司將切實承擔起有關的職責，履行相關的義務。根據本工程的重要性，公司將派出實力雄厚、屢建窗口工程的項目班子承擔施工。項目經理由經驗豐富的項目經理擔任，其他崗位的施工技術人員均派有類似工程施工經驗的人員擔任。2、項目管理班子施工現場成立以項目經理為代表的項目經理部，全面負責該項目的施工管理，確保

6、工程的質量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實施；根據該工程施工工期緊、質量要求高的特點，項目部成立有生產、技術、質量、材料設備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對項目經理負責，做到分工明確，各負其職；互相協作，緊密配合，形成有效的管理層。施工組織機構框架如下圖：施工現場管理網絡公 司項目經理項目工程師項目副經理綜合組組長1人組員1人經營組組長1人質安組組長1人組員1人施工組組長1人組員1人技術組組長1人組員1人施 工 班 組3、施工流程根據本工程的特點，施工順序為老舊地面拆除清理、拆除雜物、垃圾清運、搭設防護、基層夯實、墊層、花池砌筑、地磚安裝、欄桿安裝、苗

7、木種植、清潔、驗收、退場。4、施工用水、電4.1施工用水施工現場管網安裝按實際需要，可遍布施工現場。主線上每隔30m設三通龍頭，以方便接水。派專人對用水線路做定期的檢查和保養維修。生活用水與施工用水分設管道，所有管道鋪設均由專業施工人員完成，并統一受現場管理人員調配。4.2施工用電建設單位現場提供用電量，施工單位自建配電房，然后分配到各配電箱。生活用電能滿足照明、空調、電腦等需求為標準，并保證進戶前統一進行線路管理，采取有效的安全防護措施。進場后需編制專項用電方案，做好防護措施，確保用電安全可靠。5、施工準備首先進行現場踏勘，熟悉周邊情況。對材料設備運輸堆放和現場布置積累第一手資料。6、施工場

8、地平面布置場地的平面布置須經業主認可。進場后應以標化要求進行布置。由于施工場地狹小，經有關單位同意后，臨時辦公室，臨時堆場，拌和機等因地置宜設置。現場設置少量鋼材和水泥、砂石、磚堆場。經有關單位同意后，布置在小區的空地上。第三章 主要施工技術方案1、拆除工程原有老舊地面、欄桿拆除。先行設置安全防護措施，設置專職安全員進行管理，然后再進行拆除施工作業。2、地面工程本工程地面由透水磚、預制溝蓋板、花池樹池等構成。做到材料有質保書、檢驗報告。嚴格按圖施工，并做到隱蔽驗收后，再進入下道工序施工。3、欄桿工程本工程的欄桿，由型鋼組成。各種標件，包括桿端的節點板在現場完成制作、安裝。預埋件應在澆混凝土前進

9、行復核，立桿和預埋件采用滿焊。現場的焊接嚴格按所有設計文件要求施工，施焊平穩均勻，焊接完畢應及時清除熔渣和金屬飛濺物。鋼構件必須除銹后刷防銹底漆一道，防銹面漆兩道。4、油漆工程基層在涂刷前，凹凸不平處應刮抹膩子，并打磨光滑，擦除粉塵后再涂刷油漆。鋼鐵表面要涂普通防銹漆時，首先清除鋼鐵表面的銹斑，及時涂上底漆，防止再生銹，漆膜要略厚一些，分兩次涂刷，并防止出現針孔或漏涂等弊病。5、管道工程排水管安裝嚴格按照設計文件規范標準和業主要求進行。6、綠化補植工程根據綠化損壞程度及植物配置的疏密，先按一定比例在設計圖及現場分別采好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此數據用皮尺丈量在現場對

10、應的位置。對于設計圖上沒有固定點的喬灌木，如樹群、灌木叢等可用自測法劃出栽植的生態要求，并注意自然參觀。綠化修補前，應向有關部門了解施工地點地下管線情況。發現電纜、管線等到必須停止操作，及時找到有關部門配合解決。原有樹木經確定需要保存，在施工以前，應采取措施暫時圍起來，以避免由于踏實、焚燒造成損傷。為了防止機械損傷樹干、樹皮，應用草袋保護。第四章 工程質量保證措施1、質量目標在施工中將強化施工過程的控制，確保“一次性驗收合格”。2、質量保證體系網絡項目經理項目工程師項目副經理安全員質量員資料員計量員施工員鋪裝負責材料員綠化負責欄桿負責班組質量員3、項目經理部成員質量職責3.1項目經理職責（1）

11、負責實施企業與業主簽訂的工程承包合同和企業內部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。（2）領導、組織、指揮、協調項目經理部的工作和全面負責施工現場管理的各項工作。（3）在公司授權的范圍內，負責與分包單位、租賃供應單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，并負責協調項目內分包單位之間的關系。（4）組織實施工程質量、工程進度、安全文明施工各項技術措施。（5）準備和組織中間驗收和竣工驗收及負責交付后的工程保修。3.2項目工程師職責（1）負責施工項目的技術、質量、計量和標準化管理工作，貫徹貫徹有關的技術標準、規范和質量檢驗標準。（2）組織施工圖自審工作。負責與業主和設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并

12、負責技術資料的簽證。（3）負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底。組織項目的質量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負責審核竣工驗收資料和竣工圖。（4）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中的技術問題，并落實相關措施。3.3施工員職責（1）編制單位工程的進度控制計劃和月（旬）作業計劃，并相應編制勞動力、材料、周轉材料和機械設備的計劃。經項目經理認可后負責實施。（2）嚴格按施工圖、規范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械設備。（3）負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，施工中經常檢查

13、督促。（4）負責鋪裝、綠化的技術工作分項工程的質量評定，組織生產班組對隱蔽工程進行自檢。（5）認真做好施工記錄，負責對負現、安全等項檢查中所存在問題的整改。3.4材料員職責（1）根據工程進度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應工作，確保物資的品種、規格、質量和數。（2）項目自選采購的物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規定，及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。（3）做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發放等各個環節的管理工作，減少浪費和損耗。（4）嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，并做好現場材料的堆放、整理工作。3.5質量員職責（1）以建筑安裝工程質量

14、檢驗評定標準和施工驗收規范為依據，協助技術負責人做好質量管理工作。（2）負責技術資料的監督和檢查，做到與工程進度部位同步。（3）參加隱蔽工程驗收和技術復核，檢查評定分項工程質量等級，并及時辦理有關手續。（4）檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量問題調查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。3.6計量員職責（1）負責施工現場的計量器具配置和簽定工作，確保施工中使用的計量器具準確可靠，滿足施工要求。（2）檢查監督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。（3）對檢查中發現的問題及上級部門提出的整改意見，負責督促改進及時處理。（4）貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現場非法定

15、計量單位的使用。4、質量驗收程序4.1必須加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負責人復檢，專職質量員核檢的三檢程序，一道工序未經驗收合格，不得進入下道工序施工。質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發現不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施工完以后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定。4.2施工時必須及時辦理工程的有關施工記錄和技術資料的交接，在現場監理工程師的參與下，檢驗有關技術數據并簽證。 4.3所有隱蔽工程均要

16、填寫隱蔽工程驗收單，提前面8小時通知現場監理工程師。監理方及時組織驗收并辦妥驗收簽證后，方可進行下一道工序施工。5、工程竣工質量核驗公司對工程進行預檢，檢查質報資料，檢查觀感質量，并進行評分。對預檢出來的問題限期進行整改后，進行第二次預檢。隨后會同業主、監理進行初檢。最后進行竣工驗收。6、質量保證組織管理措施6.1公司成立工程質量小組，協調高度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經驗的班組進場施工，確保工程優質高速建成。6.2項目部建立項目質量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質量控制。項目部將設定專職質量員，具體負責落實質量管理工作，在施工

17、過程中嚴格把好工序驗收關。6.3項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業務水平的對口培訓，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質量，促進本工程施工質量目標的實現。6.4現場確立每周工程協調會制度，及時解決施工中存在的問題，防止質量隱患發生。6.5建立項目質量組織機構，設立工程質量監督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質量，現場貫徹執行三級質量檢查監督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎上、由施工員組織關砌、翻樣進行質量評定。項目專職質量員負責分項工程的質量核定，實行質量一票否決制。6.6項目部對本工程實行TQC全面質量管理，成立質量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質量員、工種質量員等組成，

18、針對工程質量通病和可能發生的質量缺陷進行事先研究與預防，將質量通病消除于每道分項工序中。6.7公司與項目部簽定質量獎罰合同，使工程質量與項目部經濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創優奪杯的積極性，同樣，項目部實行分項工序質量與項目管理人員、班組的經濟收入掛鉤制，班組的每份任務單項結合工作質量、產品質量進行分項工程的質量評定，按質量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質量緊密掛鉤，對無法達到質量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質量監督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。6.8實行任務單會簽制度，班組

19、每月完成的工作任務單由施工員簽發，再由項目部專職質量員核定分項工程的質量等級，最后由項目部根據合同要求確定獎罰幅度后進行結算。6.9公司質量科負責該工程的質量抽檢和定期不定期的質量大檢查，整個工程質量受業主、監理、質監站和設計院四方監督。6.10加強合格分承包方的評審控制，嚴格控制材料、半成品的質量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術力量強的大廠家中采購，如水泥、砌塊、型鋼等器材，都必須有出廠合格證和復試報告（包括數量、出廠日期、生產廠家）；符合相關技術標準和設計要求，同樣對甲方提供的材料質量驗證亦必須按規定進行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進場

20、記錄及按檢驗和試驗狀態控制程序對產品的狀態進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。6.11加強勞動力的質量控制。凡派入現場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經公司三級教育和培訓，特殊工種均持證上崗。6.12嚴格執行計量制度。施工現場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結果準確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網，確保工程定位、軸線、各部位標高的正確，并按設計與規范的要求做好沉降觀測。6.13加強施工質量的過程控制，設立分級質量控制點。項目部負責

21、工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉入下道過程。6.14施工中完成的產品按照有關規定實行保護，以確保施工產品在施工中不受破壞，保持產品的完好性。確保產品的觀感質量。6.15堅持“百年大計，質量第一”的方針，做到優質服務，我公司組建有專門的竣工工程質量跟蹤回訪隊，受公司質量管理處指揮領導，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產品實行保修。7、質量保證技術措施7.1工程質量監督、檢查、控制的技術標準。工程質量監督、檢查、控制應符合設計圖紙、地質勘測報告、施工及驗收規范。工程施工時將嚴格執行

22、公司質量文件的有關規定，包括各種技術標準及工作標準。由于施工期間跨越雨季，施工有關技術組織措施嚴格按本公司技術標準雨期施工技術組織措施規定、冬期施工技術組織措施規定執行。7.2在施工前由建議單位和項目部技術主管組織有關工程技術人員進行圖紙會審，圖紙會審經設計、施工、建設、監理等各方認可后生效，主要由建設單位整理后發放給有關單位部門。分項工程施工前，必須先進行技術交底，要有分項工程作業指導書。技術交底內容包括：技術要求、操作要求、質量驗收標準、工期要求、安全要求等；上道工序作業班組進行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續。7.3加強技術復核、對工程的主要部位和復雜部位，做到先

23、翻樣，翻樣圖紙經審核后再加工。7.4加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定，一道工序未經檢驗驗收合橋，不得進入下道工序施工。7.5加強工序的質量控制。施工中必須加強對施工過程的質量控制，嚴格控制每道工序質量，將工程的質量通病消除在分項工序之中。工序的質量控制程序為：施工準備技術交底組織施工質量評定資料整理歸檔。a.施工準備：熟悉設計圖紙、設計意圖、文件、施工及驗收規范，質量標準，檢查材料及其合格證或復試報告，檢查機具、工人上崗證。b.施工員對班組進行技術交底，相互辦理簽字手續，技術交底內容包括

24、：技術要求、分項工材施工工藝及技術要求、質量要求、驗收標準、安全要求等。c.組織施工：按施工方法、操作規范進行實施，班組在施工中進行“產品”的自檢、互檢，施工管理人員復檢，并做好書面記錄。d.質量評定：工序“產品”最終由項目專職質量員、監督檢查員進行質量核定，一般隱蔽工程須經監理檢查，辦好簽證手續，符合設計要求及施工規范規定后，方可進入下道工序施工。重要部位邀請質監站、設計院參加隱蔽驗收。7.6現場施工時，必須加強成品保護工作，設專人管理，提高操作人員成品保護的自覺性。7.7工程施工時，須先做樣板，經設計單位、建設單位和監理工程師、質量監督站選定后，方可大面積施工。7.8工程技術資料的管理。在

25、抓工程質量的同時，必須做好工程技術資料的管理工作，技術資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設置質量員同時，也設置資料員一名，專門負責技術資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術資料與工程同步，真正做好技術資料的管理。7.9推廣應用新技術、新工藝、新材料，為提高工程質量、加快工程進度起到積極的促進作用，保證質量措施。7.10認真學習圖紙，組織圖紙交底，以便正確領會設計意圖。組織由技術員，翻樣等人員組成的深化設計組，負責與設計院聯系以及圖紙的深化工作。7.11組織一個質量控制網絡，建立質量控制臺帳。按照本公司的控制程序執行質量管理。7.12焊接為結構施工的關鍵工序。焊縫的寬度和長度應

26、符合設計文件要求。7.13桿端的構造如節點板盡量加工場完成，焊接質量比較容易保證。應注意盡量減少工地現場的焊縫：現場的電焊影響質量因素復雜，不易保證，而且火星濺落容易傷及防水層。7.14焊接前必須清除金屬氧化層、油污、油漆和其他污漬；焊接后必須及時清理焊渣，完成焊接工序后即可涂裝。7.15建立回訪回修工作組，作好售后服務。以良好的售后服務取信于社會、業主和居民。第五章 安生生產保證措施 1、計劃目標：安全生產無事故政府安全監督部門建設單位監理單位項目經理項目專職安全員安全員班組長兼安全員2、安全生產保證體系及措施建立完善的安全保障體系和安全責任制度。安全是保證施工順利進行的關鍵，實行項目經理安

27、全責任制，項目經理是第一安全員，項目經理以下設專職安全員，各班組長負責本班組的全面安全管理。堅決貫徹“安全第一，預防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發生；嚴格執行施工現場安全生產“六大紀律”、“十個不準”。制定安全生產責任制，簽訂安全生產責任合同，建立安全臺帳，施工現場實行安全標準化管理，事故發生率、歇工率控制在規定范圍之內。2.1設立安全監督責任崗位，其監護范圍及要求如下：2.1.1監護用電安全，電線的保護與用電設備的使用。2.1.2監護各類洞口和臨邊防護是否有被拆除的情況發生。2.2健全安全交底制度各分項工程施工要進行逐級安全、消防技術交底，并不定期向有關班組進行交叉作業安全技術交底。實行安

28、全交底記錄制度。2.3獎罰措施積極開展班組安全自檢和互檢活動，工地現場每月舉行一次安全檢查活動，并實行安全生產獎罰條例。2.4所有施工人員進場，必須進行安全消防三級教育，進入現場必須戴好安全帽，高空作業必須系好安全帶。2.5制訂具體安全目標，實現方針目標管理，強化工作指令，強化技術措施、操作規程、人員素質、設備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。2.6施工場地管理 2.6.1車輛進出時，有專職人員負責指揮。2.6.2施工現場主要通道必須保持暢通，投排水管、暗溝做好排水工作，材料按程序文件的要求做好標識，分類堆放。 2.6.3消除場內積水，操作和上下攀登的地方加設防

29、滑措施。2.7預留洞口的防護2.7.1所有預留洞口，采用蓋板防護措施。2.7.2水平洞口綁扎上下各一道鋼管扶手，用竹籬笆進行封閉。2.8本工程安全施工的難點：行人多，人流密集，易發生意外。廣泛開展上崗前的教育和安全培訓，抓好安全交底工作。所有操作面上的人員必須持證上崗，佩帶的證件和工種相符。施工機械設備和腳手必須按規定設置可靠的防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地等電氣安全裝置。由于施工現場不封閉，電氣設備和機械等的設置應考慮到：使未成年人無法觸及或玩弄。動火作業必須辦理動火證，現場配備足夠的滅火機。高處施工人員必須佩帶安全帶，隨身工具應系繩。嚴禁在操作面上拋接工具或材料，嚴禁自由傾倒垃圾2

30、.9安全用電技術措施2.9.1堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好電氣安全工作，現場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得放心”，嚴禁亂拉亂接。2.9.2電氣線路和設備的安裝、維修、檢查、保養、拆除，必須由執有上崗證的專業電工操作并有專人監護。 2.9.3建立定期檢查制度，對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關箱、接地裝置及一切電氣線路與電器設備要定期檢查，并做好記錄。 2.9.5對移動電風具、移動照明燈具、手持電動工具、必須經常檢查維修保養，特別是手持電動工具必須由專人保管，進出做好記錄，使用必須符合規范。 2.9.6所有的電氣設備必須有可靠的接地保護和二級漏電開關保護。 2.

31、9.7斷電作業或帶電作業時，必須按斷電作業和帶電作業有關規定操作。2.9.8臨時電源線通過腳手架時必須架空或穿管過橋，不得任意拉線，動力線與生活線必須分開。 2.9.9各類電氣設備要按照容量選擇熔斷器，嚴禁導線替代熔線。2.9.10臨時宿舍內嚴禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品，嚴禁使用電爐以及其它加熱設備。2.10機械的安全使用機械設備須按程序文件設備管理程序的要求做好維修保養工作，使機械設備保持最佳的使用效能。3、消防安全管理措施3.1消防器材的申請、保管、檢查，由現場分管消防的管理人員統一負責，各項工作必須及時到位，經常進行檢查，發現問題及時解決，并做好書面記錄。3.2在外腳手架上每隔兩排懸

32、掛四只滅火器。3.3現場動用明火前必須申請動火證，在動用明火時附近必須準備好滅火機，滅火機應有專人專管3.5氣割作業場所必須清除易燃物品，氧氣、乙炔等必須與明火處保持一定的安全距離。3.6現場設臨時消火栓，結構施工階段設高壓泵，在每一層面設臨時消火栓，在生活設施處直接利用施工水源設消防箱。4、治安保衛管理措施4.1開工前，制定施工期間治安保衛工作方案，報業主認可，并報現場所在地公安機關備案。4.2現場設治安保衛管理員1名，專門負責現場治安保衛工作。另在施工人員中組織治安巡邏組，定時巡邏，加強管理。4.3主動認真落實施工現場的防火、防盜。防破壞及治安管理等安全措施。嚴禁賭博、偷盜、打架斗毆等擾亂

33、正常生產秩序的行為。嚴格執行施工現場的治安保衛工作制度。經常開展以“四防”為內容的安全檢查，消除隱患。4.4加強各類物資的管理，施工現場使用的工具、油（材）料、儀器設備、電焊（纜）軟線等物資要嚴格管理，落實到人保管，操作人員先進行三級安全教育培訓，后上崗的原則。4.5對外來勞務人員的居民身份證、戶口所在地鄉、鎮政府務工證明、施工現場所在地戶口或暫住證應按照有關規定嚴格審查，證件齊全方可進場。4.6調解處理內部治安糾紛，積極協助業主解決外部治安糾紛。4.7及時向公安機關報告發生在管理范圍內的刑事、治安案件和治安災害事故，保護發案現場。4.8對施工人員進行法制教育、安全教育、文明施工教育，預防和減

34、少違法犯罪活動、治安災害事故和治安糾紛。4.9施工場地的下列部位應當列為治安保衛的重點：儲存油漆等易燃易爆物品的倉庫，水電通訊主干管線，存放圖紙、合同等資料的房間，放置電腦、保險箱等貴重設備的房間，對工程有重大影響的工序、環節。第六章 工程文明施工管理措施 1、計劃目標本工程文明施工目標：合格工地。2、文明施工管理措施2.1組織機構施工現場實行標化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組，項目經理任組長，項目副經理任副組長。成員由技術主管、施工員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標化小組副組長具體負責組織該工程的現場標化管理工作。2.2場地對施工場作詳細的規劃，

35、場地周圍要圍檔，保證施工現場和周圍有分隔，按場布圖設置各項臨時設施，搭設活動房，按場布圖的要求設置排水明溝或暗溝，將積水合理排入市政管網內，并將施工作業區與生活區分開，并對生活區進行有效的管理，統一設置生活垃圾及廁所，派專人負責清掃，并實行定期檢查，施工現場實行硬地面化。2.3辦公室、宿舍、食堂制訂辦公室衛生管理制度，保持現場辦公室的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序、技術資料、文件分類明確、堆放整齊；宿舍實現定床定人編號管理，禁止私拉電線和使用電爐，食堂要加大投入，每天準備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求，食堂的廚房及工具設施必須定期進行消毒、冷藏設備齊全。2.4周邊關系施工現場國周

36、和出入口道路實行門前“三包”，由專人負責清掃，并與周圍搞好關系，主動協調，合理安排施工時間，做到“施工不擾民”。早上6時前，晚上22時后不準施工。2.5教育現場施工作業人員必須由其所在班組長（隊長）負責進行文明施工和標化管理的思想教育，提高職工創安全生產標準化和文明施工標準化的思想覺悟意識；做到文明施工，文明操作，相互團結，相互幫助，發揚風格。突出標準化、文明施工宣傳氣氛，控設統一的標牌，設置宣傳欄，使每一個員工樹立“文明施工標化管理在我心”的思想意識，從而自覺地付諸于實際的施工操作之中。2.6施工材料堆場各種材料、工器具按程序文件的要求做好標識，分類堆放，放置定位化；對于拆下的鋼管、模板等周

37、轉材料要及時進行清理，并分類堆放整齊，及時退場，各種設備、機械按常規保養，作業面做到工完場清。2.7施工用電編制統一用電施工方案，采用三相五線制，設統一配電箱，專人負責管理。2.8施工用水施工時，必須將水接到各個施工樓層，確保工序養護等工作的需要。2.9消防各樓層設置滅火器，滅火器的數量按有關的規定計取。2.10建筑標志建筑物各樓層設有明顯的樓層標志牌，各樓層有專門的環境衛生、安全、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的負責人、“四口”、“五臨邊”防護設施牢固，并以醒目的顏色加以區分。2.11施工操作工人在進行各道工序施工時必須做到文明操作，嚴格按操作程序進行，做到工完料清。3、針對本工程特點文明施

38、工重點措施：3.1施工前必須和部隊有關部門取得聯系，辦妥手續。3.2現場施工人員佩帶證件，統一著裝。3.3施工現場不設生活設施，施工人員的飲食起居一律基地內，減少對小區環境的影響。3.4少量砂石的堆放，應設擋料墻。現場內應袋裝水泥庫，設專人管理。做到分類插掛標牌，記載齊全、正確、牌、物、帳三者相符。3.5每天定時打掃施工區域數次，尤其是有濕作業的階段。3.6加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。項目經理為項目部的第一責任人，負責本項目的綜合治理工作。項目部設立安保組，具體負責工地綜合治理工作。對項目管理人員定期進行法制教育，將違法犯罪率控制為零。開展文明教育，施工人員均遵守上

39、海“七不”規范。3.7防止擾民和環境保護的特別措施：3.7.1裝卸材料必須輕拿輕放，晚間或午后的施工避免使用沖擊鉆和圓盤鋸等發出巨大噪音的機械。3.7.2施工現場不得大聲喧嘩嬉鬧，如要遠距呼叫可配備對講機。3.7.3濕作業如混凝土澆筑，刷涂料等之前提醒居民收回陽臺和窗外的晾曬衣物和盆栽等，如未響應加以暫時遮蔽。3.7.4臨邊的焊接必須用鐵簸萁，防止焊花飛濺。3.7.5打鑿墻面應用竹芭兜住碎屑，以免殃及他人。3.7.6承諾對因施工造成的門窗損壞立即修復。第七章 工程工期保證措施1、總工期設定本工程開工按業主通知為準，于2015年11月23日開工，按實際日期計算總工期為55日歷天。這是根據工程結構

40、設計特點，以及類似工程的施工經驗，經過認真計算而編制的。2、工期總體安排施工進度計劃表見附表。3、機具配備機械設備的配備必須能夠保證施工的進度和質量。機械的使用、維修、保養必須按公司程序文件設備管理程序的要求進行，確保機械的正常使用。4、勞動力投入計劃本工程所需勞動力均有公司提供。本工程計劃勞動力90人，勞動力的進退場根據工程的不同部位作調整，估計高峰時全場勞動力在130人左右。勞動力技術素質經過勞務公司專門培訓，其中計劃配備初、中級工20人，高級工25人監護。5、工程進度控制流程簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照總進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全

41、過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。工程進度控制流程圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃甲方、監理工程師審批編制月度實施計劃修正進度計劃補救措施方案檢查執行情況正常施工竣工6、工期進度影響因素及控制措施從我公司工程的施工經驗，影響工期的因素主要有項目班子經驗素質、投入項目的機具勞動力數量、特殊天氣、業主的搭接直轄市等。施工中應從各方面采取有力措施，保證進度承諾。根據本工程工期緊、交叉施

42、工多的特點注重立體交叉施工和工序搭接的合理性，特別是用確保關鍵線路計劃的完成來保證總進度計劃的完成。同時從組織體系、人員、機械、材料、設備等各方面加以保證落實。公司將快調全公司范圍內的人力、物力、財力絕對保證對該項目的投入。我公司將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經理部承擔該工程的建設，項目部主要施工技術均為有類似工程施工經驗的人擔任，一般技術人員也均持證上崗，從組織機構上保證該工程的順利進行。以總工期為依據，編制工程時度分階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃。定期召開現場管理會議，根據工程各階段進度計劃節點，對工程施工進度、資金、物資、設備進行

43、高度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程順利進展。項目部將科學地安排施工進度計劃，明確控制關鍵線路，在關鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態控制、合理高調度。實行項目法施工，施工現場成立以項目經理為代表的項目經理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協調，確保質量、工期安全和文明施工等各項計劃的全面實現。認真編制總進度計劃、季度計劃、月度計劃、周度劃。用周計劃控制分部分項工程進度，用節點控制進度，確保工程按計劃完成。制定一個科學的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網絡控制計劃，將總工期分解為主要節點部位控制工期，實行主要節點部位的有效控制，采取得力措施，利用經濟

44、杠桿和競爭激勵機制，（公司與項目部簽定獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽定獎罰合同），加大節點部位的獎罰力度；使現場形成一股強烈的創高效優質工程的施工氣氛，以便有效地激發管理人員的工作積極性。建立施工現場例會制，定期協調各方面情況，使整個施工過程得以有效的控制。提高機械化施工程度。施工時投入足夠的機具設備，以保證施工進度對半成品及材料運輸的需求。做好分項技術交底工作，切實保證各分項工程的質量，杜絕不必要的返工。保證該項目資金的專款專用，確保合同與施工計劃的嚴肅性。將施工總進度控制計劃細化成班組作業計劃，與生產班組簽訂節點部位責任狀，加大節點部位的獎罰力度，利用經濟杠桿和競爭機制，有效地激發施工人員

45、的積極性，使現場形成創優質高速工程氛圍。第八章 資源供應及主要施工機械我公司將及時協調全公司范圍內的人力、物力、財力，及時滿足該工程所需要的機械設備、周轉材料和施工勞動力。為加快工期，擬加大勞動力及機械設備、周轉材料的投入。1、資源采購控制加強對物資采購質量的控制，確保工程施工質量符合規范要求。1.1物資采購的原則按公司物資質量保證及驗收方法管理標準執行。國家實行生產許可證管理的產品，在采購前應查驗生產資格。已取得產品質量或質量體系認證的單位的產品優先組織采購。采購中堅持比質、比價、比運距的“三比”原則，堅持“貨比”三家，“擇優選擇”的原則。對一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料處和其

46、他專業技術人員到主要的分承包方進行調查評價，了解企業和商品質量，設立分承包方，建立分承包方檔案。1.2對材料供應商進行動態管理，綜合評價產品合格證書以及有效的證明文件資料，質量體系證書或質量體系狀況，分承包方的生產能力，交貨質量和信譽。法人資格，生產經營資質。1.3編制物資采購計劃、預算書、施工進度計劃本工程中凡由甲方供給的材料。項目部根據施工進度需要，填報月度材料采購計劃，在每月25日前報送甲方審批，甲方根據采購計劃及時供貨。材料進場后，由材料員根據有關規范要求及我公司質量體系程序有關內容進行驗收。1.4物資驗證由材料員核驗物資的品種、名稱、規格、數量以及質量保證書、合格證。抽樣試驗物資按進

47、貨核驗和試驗程序進行核驗。在物資驗證過程中，應做到來源清，質量好，數量準，用途明，手續齊全，嚴禁不合格品進庫。2、施工機械配備計劃機械名稱規格數量目前在計劃進場時間手推車15開工前電錘3開工前鋼筋切斷機9.23公司開工前電焊機23.43公司開工前3、勞動力投入計劃工種人數目前在計劃進場時間計劃退場時間石 工9公司開工前工程完工砼 工12公司開工前工程完成泥 工18公司開工前工程完成電焊工9公司開工前工程完工安裝工3公司開工前工程完工電 工3公司開工前工程完工機 工1公司開工前工程完工普 工30公司開工前工程完工管理人員6公司開工前工程完工4、降本節約措施嚴格限額領料制度和材料管理，杜絕漏散落等現象，減少損耗。保證產品一次成型，杜絕返工損失。優化節點圖設計，力求在滿足使用功能和結構安全前提下簡單實用，省工省料。精心翻樣，優化選料排料，杜絕長料短用，大材小用。第九章 與相關單位管理配合措施1、概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均離不開各專業工種的分工配合，施工單位和專業分包單位之間的配合、進度協調、質量管理及產品保護提出了很高的要求。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強指定分包人的施工配合工作。2、與業主