1、職業經理人領導力和執行力 我們是誰？我們是誰？ 職業定位 我們干什么？我們干什么？主要職責 我們怎么干？我們怎么干？履職途徑 職業經理人：領導者職業經理人：領導者 管理者管理者 執行者執行者 領導領導 管理管理 執行執行 領導力領導力 執行力執行力0能力能力意愿意愿強加指點，嚴加控制，強加指點，嚴加控制，告知、命令、指示、告知、命令、指示、監督、控制，著重于監督、控制，著重于5W2H 5W2H （WhatWhat、WhyWhy、WhenWhen、WhereWhere、WhoWho，How toHow to、How muchHow much）。）。關心、支持、鼓勵、關心、支持、鼓勵、贊美員工，給

2、員工創贊美員工，給員工創造條件，鼓勵員工創造條件，鼓勵員工創造性地去完成任務。造性地去完成任務。0指揮性行為指揮性行為支持性行為支持性行為高指揮、低支持；強加指點，嚴加控制；促使能力提升。高指揮、高支持；既要指點，又要保持積極性；邊指點，邊激發興趣。高支持、低指揮；讓其參與過程中，激發興趣，提高積極性。低支持、低指揮；放心、放手、放權；成功了，為其請功，失敗了，分析原因，承擔責任。很好很熟練很強很高很長很多很好很高大很4*高度成熟好熟練強高長多好高大3*成 熟較好較熟練較強較高較長較多較好較高較大2*較 成 熟一般一般一般低短少差低小1*初步成熟運用知識能力工作熟練程度責任心事業心威信聲望工作

3、閱歷領導經驗領導藝術理論水平領導權威成熟度命令命令說服參與命令說服參與授權說服參與授權授權參與授權授權授權4 2 3 4 1 2 3 1員工成熟度員工成熟度領導成熟度領導成熟度策能力、知人善任能力、組織調配能力、溝通協調能力。5、有涵養 短板在哪？ 如何發現短板？ 短板有什么特點？ 如何增大木桶的容量？往往在細節往往在細節關注細節關注細節動態、相對動態、相對不斷克服短板，不斷克服短板， 加強部門協調。加強部門協調。 第一印象 第一個 第一次 第一人 第一時間 年度工作思路年度工作思路 干部的考核和培養干部的考核和培養 涉及商業機密的工作涉及商業機密的工作 政策、制度的制定把關政策、制度的制定把關為標準。 情商情商, ,是指人們準確地評價、表達、調整和發展自己情緒的能力。是指人們準確地評價、表達、調整和發展自己情緒的能力。 高智商高情商高智商高情商 高智商低情商高智商低情商 低智商低情商低智商低情商 低智商高情商低智商高情商 四種類型的四種類型的職業經理人職業經理人 智商智商, ,是指一個人認識事物、解決問題和創造性活動的能力是指一個人認識事物、解決問題和創造性活動的能力, ,包括自學能力、包括自學能力、記憶能力、表達能力、創造能力等。記憶能力、表達能力、創造能力等。 春風得意春風得意一事無成一事無成懷才不遇懷才不遇貴人相助貴人相助你能用幾