1、.提高設備管理水平的提高設備管理水平的八大舉措八大舉措設備部設備部.1.現(xiàn)場設備使用管理標準化現(xiàn)場設備使用管理標準化要制訂一套科學有效的現(xiàn)場設備管理標要制訂一套科學有效的現(xiàn)場設備管理標準，給設備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場準，給設備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場設備維修間、設備維修間、使用的物品、原料使用的物品、原料要按標要按標準設置。作業(yè)道路、場地要平整，要有準設置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設備操作規(guī)程防洪、防火、防盜措施，設備操作規(guī)程齊全，各種標識要醒目。齊全，各種標識要醒目。.2.現(xiàn)場設備配置要科學合理現(xiàn)場設備配置要科學合理 只有合理配置設備，實現(xiàn)生產要素的只有合理配置設備

2、，實現(xiàn)生產要素的有機結合，才能提高整體效益。根據(jù)有機結合，才能提高整體效益。根據(jù)生產生產任務量和工期進行現(xiàn)場設備配置，任務量和工期進行現(xiàn)場設備配置，做到成龍配套，滿足做到成龍配套，滿足生產生產需要。要根需要。要根據(jù)據(jù)生產的調整生產的調整不斷進行調配，適時組不斷進行調配，適時組織設備的上場和下場，減少設備閑置，織設備的上場和下場，減少設備閑置，提高設備利用率。提高設備利用率。.3.推行承包責任制，實行經濟管推行承包責任制，實行經濟管理理 實行定人、定機、掛牌制度和交接班實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責任到人。要搞好單機核制度，做到責任到人。要搞好單機核算，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定任務

3、、算，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定任務、定產值、定材耗、定安全、定利潤指定產值、定材耗、定安全、定利潤指標。標。生產生產單位要定期組織進行經濟技單位要定期組織進行經濟技術分析和檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。術分析和檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。.4.加強設備的維修保養(yǎng)，提高設加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備完好率備完好率 要堅持設備的定期維修、保養(yǎng)工作，要堅持設備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設備壽命，提高設備利用率。操延長設備壽命，提高設備利用率。操作人員應堅持做好班前班后的檢查保作人員應堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周養(yǎng)和每周現(xiàn)現(xiàn)場的日保養(yǎng)，做好設備的場的日保養(yǎng)，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用潤運轉

4、和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用潤滑油。發(fā)現(xiàn)設備故障要及時排除，嚴滑油。發(fā)現(xiàn)設備故障要及時排除，嚴禁帶故障作業(yè)，保證設備的正常運轉。禁帶故障作業(yè)，保證設備的正常運轉。.5.突出重點，抓好大型、進口、突出重點，抓好大型、進口、特種設備的管理特種設備的管理 設備管理工作的重點是抓好大型、進設備管理工作的重點是抓好大型、進口、特種設備的管理。這些設備價值口、特種設備的管理。這些設備價值高、技術性能先進、維修復雜，是企高、技術性能先進、維修復雜，是企業(yè)的龍頭設備，在施工生產中都發(fā)揮業(yè)的龍頭設備，在施工生產中都發(fā)揮著重要的作用，一般設備無法替代。著重要的作用，一般設備無法替代。對此類設備要對此類設備要實行特殊

5、政策，進行特實行特殊政策，進行特殊管理。殊管理。 認真填寫設備技術檔案，確保各種技認真填寫設備技術檔案，確保各種技術資料的完備術資料的完備.6.加強設備的安全管理，防止事故發(fā)加強設備的安全管理，防止事故發(fā)生生 設備的安全管理工作是設備管理的一個重設備的安全管理工作是設備管理的一個重要組成部分，必須高度重視。設備發(fā)生事要組成部分，必須高度重視。設備發(fā)生事故不但對設備本身造成經濟損失，而且會故不但對設備本身造成經濟損失，而且會影響影響生產生產的工期和質量，造成企業(yè)的更大的工期和質量，造成企業(yè)的更大損失。為了保證設備的安全工作，首先要損失。為了保證設備的安全工作，首先要控制人的行為，加強思想安全教育

6、，提高控制人的行為，加強思想安全教育，提高安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程；其三要加強事故嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程；其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。態(tài)。. 在生產活動中最活躍、最積極的因素在生產活動中最活躍、最積極的因素是人，人是設備的管理和使用者。只是人，人是設備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設備才能有人的積極因素得到發(fā)揮，設備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進的設備充分發(fā)揮其效能，否則再先進

7、的設備也無用武之地。因此，要建立高水平也無用武之地。因此，要建立高水平的設備管理隊伍，使人和設備兩個生的設備管理隊伍，使人和設備兩個生產要素達到完美的結合。產要素達到完美的結合。7.加強人員管理，提高機械隊伍的加強人員管理，提高機械隊伍的整體素質整體素質. 加強人員管理必須做到：加強人員管理必須做到： 一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領導支持把關，落實培訓經費和參訓環(huán)境。單位領導支持把關，落實培訓經費和參訓人員，鼓勵職工學習技術的熱情和積極性，保持人員，鼓勵職工學習技術的熱情和積極性，保持技術隊伍的相對穩(wěn)定。技術隊伍的相對穩(wěn)定。 二

8、是進行全方位多層次的培訓工作，使之靈活多二是進行全方位多層次的培訓工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓，請廠家派技術人樣化。如：以老帶新在崗培訓，請廠家派技術人員到員到生產生產現(xiàn)場進行指導培訓，送職工到其他工廠現(xiàn)場進行指導培訓，送職工到其他工廠或專業(yè)培訓班進行培訓以及內部組織的各種培訓或專業(yè)培訓班進行培訓以及內部組織的各種培訓等，通過各種培訓以達到提高技術素質的目的。等，通過各種培訓以達到提高技術素質的目的。 三是專業(yè)技術干部和各級管理人員要加強自身學三是專業(yè)技術干部和各級管理人員要加強自身學習，不斷學習新技術，吸取國內外先進的管理經習，不斷學習新技術，吸取國內外先進的管理經驗，多參加技術交流和培訓，提高自身的素質和驗，多參加技術交流和培訓，提高自身的素質和管理水平管理水平.8.完善管理約束與激勵機制，促完善管理約束與激勵機制，促進設備管理進設備管理 有效運用約束與激勵機制，是提高設有效運用約束與激勵機制，是提高設備管理的一個重要手段。在運用兩個備管理的一個重要手段。在運用兩個機制過程中，要注意其協(xié)調性、公平機制過程中，要注意其協(xié)調性、公平性、時效性、可行性。既要