1、綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇一：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告綜合部經(jīng)理述職報(bào)告一年來，在公司指導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位指導(dǎo)匯報(bào)如下：一、 有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一) 提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資管理1 優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營程度，培育持續(xù)開展的才能，增強(qiáng)核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要

2、業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。2 加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。3 優(yōu)化績效管理體系。制定20年經(jīng)營績效考核方法和績效管理方法，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分進(jìn)步員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。4 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理程度。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評估，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理程度，加強(qiáng)干部培訓(xùn)

3、工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。5 加大培訓(xùn)力度。20年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、效勞、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。6 大力推廣崗位競聘。對8個(gè)崗位進(jìn)展競聘，秉承公開透明，公正公平的原那么，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。7 嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對各部門進(jìn)展考勤點(diǎn)名，每月對各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。8 認(rèn)真做好信息搜集工作。核對

4、全體員工根本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個(gè)人根本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完好。二突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1 嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。2 加強(qiáng)會議統(tǒng)籌管理。及時(shí)理解會議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時(shí)參加督辦事項(xiàng)，有效提升會議效果和工作效率。3 加大督辦力度。實(shí)行分級督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析p 督辦情況，有效進(jìn)步了公司的工作效率。4 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)

5、。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同破綻，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對采購、營銷、倉儲、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。三認(rèn)真搞好后勤效勞，努力做到保障有力1 加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。3 加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗

6、申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照話費(fèi)管理方法核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼；按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公 。4 做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)展了整體和維護(hù)，并在休息區(qū)裝備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。5 嚴(yán)抓平安消費(fèi)。推進(jìn)平安消費(fèi)制度化建立，做好三級平安教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安消費(fèi)無事故。四推進(jìn)企業(yè)文化建立，樹立良好形象1認(rèn)真落實(shí)教育理論活動。結(jié)合實(shí)際制定深化開展教育理論活動施行方案，學(xué)習(xí)群眾道路教育理論活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體

7、黨員發(fā)動大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔安康促開展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深化落實(shí)理論活動。2推進(jìn)廉潔文件建立。分解指導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立責(zé)任，簽訂廉潔從業(yè)承諾書，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開拓廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。3營造積極向上的企業(yè)氣氛。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促開展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。二、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和

8、每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績效考核的主要根據(jù)，做好績效管理根底工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)步自我管理才能和綜合業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、催促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)歷和缺乏。三、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建立在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)

9、必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作那么，言行一致。四、 工作中存在的缺乏和今后努力的方向回憶一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表如今：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是非常到位；第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理篇二：綜合部主任年度述職報(bào)告20年度個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事：上午好，我是綜合部的，下面我向大家匯報(bào)20年綜合部的工作。20年，是承上啟下為實(shí)現(xiàn)快速飛越而打根底的關(guān)鍵準(zhǔn)備年，作為集團(tuán)機(jī)關(guān)

10、的重要職能部門，綜合部20年按照年初制度的工作方案，以為董事長、總裁當(dāng)好參謀并為各部門做好各項(xiàng)效勞工作為根本原那么，積極開展工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：1、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工工作才能，樹立效勞思想意識。綜合部既是為董事長和總裁做好參謀，保持董事長總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門效勞的部門。工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，部門利用每周一的部門例會時(shí)間，對工作中存在的問題進(jìn)展分析p 總結(jié)對下一步工作進(jìn)展合理部署，宣貫愛崗敬業(yè)與勤奮學(xué)習(xí)的精神，提倡個(gè)人獨(dú)立性解決工作問題，進(jìn)步單獨(dú)經(jīng)辦自己的崗位工作的才能，樹立全心全意為董事長和總裁效勞，為一線效勞的思想和意識，以更好的狀態(tài)及

11、時(shí)高效做好相關(guān)的效勞工作。2、完善管理構(gòu)架，出臺系統(tǒng)性管理制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部各項(xiàng)管理。 成立時(shí)間短，涉及20多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，集多種工程于一體。工作職責(zé)各不一樣，規(guī)模大，體系復(fù)雜。為了理順關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)管理，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作能有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要不斷的完善管理構(gòu)架，出臺系統(tǒng)性管理制度，以制度來標(biāo)準(zhǔn)和保障各類工作的高效有序進(jìn)展。綜合部內(nèi)部將每個(gè)崗位分工責(zé)任到人，制訂了每個(gè)人每月的固化工作表，來強(qiáng)化每個(gè)人的崗位意識，標(biāo)準(zhǔn)自身內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。綜合部20年還積極配合修訂完成了辦公用品管理制度、小車管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳制度、資產(chǎn)管理制度、總裁辦公會議制度等等各類制度下發(fā)、修訂完善了公車管理制度，我們按照

12、相關(guān)制度的要求做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按周逐月對加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)上報(bào)；根據(jù)辦公用品管理制度，做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。3、高效細(xì)致工作，做好日常行政事務(wù)，保證各類信息暢通。從大局著想，由細(xì)致入手，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳患姓聞?wù)。在日常工作中，我們不斷進(jìn)步各類典型材料和公文撰寫、簽發(fā)的質(zhì)量，保證各類情況信息的及時(shí)上傳下達(dá)、溝通反應(yīng)，減少隨意性，防止造成工作延誤。一是在行文管理方面，我們完成了公司內(nèi)部文件資料的編制與分發(fā)，20年全年印發(fā)湘新泰農(nóng)司司字頭文件86份，湘新泰農(nóng)函函字頭文件26份，湘新泰農(nóng)會會

13、字頭文件11份，湘新泰農(nóng)監(jiān)監(jiān)字頭4份，經(jīng)營動態(tài)6份等等，以及各類工作總結(jié)、消費(fèi)情況說明的擬稿與匯報(bào)等工作；二是做好了來文處理和合同管理工作。完成集團(tuán)來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協(xié)調(diào)方面，及時(shí)上傳下達(dá)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通任務(wù)中出現(xiàn)的各種問題；做好各類大型會議組織和各類對外接待工作，并及時(shí)向董事長和總裁反應(yīng)工作落實(shí)情況；及時(shí)高效的協(xié)助各相關(guān)部門完成了屢次辦公室的大規(guī)模調(diào)整；做好了的各外聯(lián)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)和銜接，順利完成了多臺 的移機(jī)和新裝機(jī)業(yè)務(wù)，完成了集團(tuán)公司80人員以上參加集團(tuán)彩鈴和挪動集團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并按時(shí)完成了集團(tuán)公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調(diào)查

14、報(bào)告等單位的各類資料的報(bào)送。尤其是新三板上市盡職調(diào)查報(bào)行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對接聯(lián)絡(luò)人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關(guān)人員的前期調(diào)研和現(xiàn)場考察工作，經(jīng)過六輪對接修改，提交了近百頁的進(jìn)入新三板工程盡職調(diào)查報(bào)告；保持與辦證大廳的相關(guān)人員的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，協(xié)助下屬多家公司于6月1日前順利完成營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作，為公司順利經(jīng)營和開展打下根底。4、出臺人事管理制度性文件，理順人力資管理流程，做好員工勞資和檔案管理。目前現(xiàn)有機(jī)構(gòu)29個(gè)，現(xiàn)有人員共405人，其中在編人員232人、班學(xué)員24人、直銷店38人、配送中心臨時(shí)工49人，其中副職以上的高管73人，經(jīng)

15、理34人，副經(jīng)理23人共計(jì)130人。20年工資發(fā)放員工工資近1000萬元，上繳社會費(fèi)用146萬元。的人事管理從元月份才從集團(tuán)公司接收過來，而且人員多，工資費(fèi)用支出高，體系復(fù)雜。這一年來，人力資做了大量的工作，一是匯編完成了人力資管理制度，對員工入職離任、工資考勤、晉級考核、保險(xiǎn)福利等方面進(jìn)展了明確了規(guī)定，制訂了相關(guān)人力資表格，要求各部門嚴(yán)格按流程來進(jìn)展相關(guān)人力資關(guān)系辦理；二是花費(fèi)相當(dāng)精力理順了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老醫(yī)療工傷失業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的申報(bào)工作，做到一月一清，并申報(bào)處理了5例社保補(bǔ)償，確保公司員工五險(xiǎn)福利的做到有保障；三是每月及時(shí)對各部門的考勤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，完成每月工資表，確保工資能每月及時(shí)發(fā)放到員工手中；四

16、是及時(shí)更新各類人力資數(shù)據(jù)，人力資部每月及時(shí)更新現(xiàn)有人員表，人力資報(bào)表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對員工動態(tài)進(jìn)展查詢及快速理解。5、全面清查盤點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產(chǎn)管理工作。根據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，綜合部本年度對公司資產(chǎn)管理和物資申購、采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)作出標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立各公司、各部門、各員工的資產(chǎn)明細(xì)表。全年完成資產(chǎn)申購單，購臵辦公資產(chǎn)17605件，涉及金額近1874萬元。一共組織進(jìn)展了三次全面清點(diǎn)盤查工作，對各類資產(chǎn)進(jìn)展了全面清查盤點(diǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地建立和定期更新公司資產(chǎn)臺賬，保障了公司資產(chǎn)平安和合理有效使用，防止人為損毀和遺失，杜絕了資產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。的財(cái)產(chǎn)保

17、險(xiǎn)涉及到的明細(xì)種類繁多，體系復(fù)雜。11月份綜合部牽頭對各消費(fèi)基地的設(shè)施大棚、房舍、家畜等資產(chǎn)進(jìn)展了全面核查保險(xiǎn)工作，一個(gè)多月的時(shí)間里，對各基地近5000萬元的資產(chǎn)進(jìn)展了詳細(xì)的核對，跟保險(xiǎn)公司的相關(guān)管理人員更是進(jìn)展了無數(shù)次對接，到集團(tuán)資產(chǎn)公司請教請示屢次，目前已完成了各基地的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，牛業(yè)公司的牛的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)正在逐步的辦理過程中，這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)年前可以完成。6、積極主動，內(nèi)外協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部關(guān)系。全力做好各公司和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的催促和檢查，做好各類大型會議組織工作。同時(shí)細(xì)致做好了各類接待工作，全力維護(hù)和推介形象，促進(jìn)與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。一年來

18、我們雖然在工作中獲得了一定的成績，但與指導(dǎo)的要求相比，與目前現(xiàn)代化開展的步驟相比，部門仍存在著一些缺乏，急待改良和進(jìn)步。首先是工作的責(zé)任心，細(xì)致度有待加強(qiáng)。20年綜合部起草撰寫共計(jì)100多份發(fā)文稿，有些文稿出現(xiàn)了語法邏輯錯(cuò)誤，有些文稿也還有錯(cuò)別字產(chǎn)生。這些都與我部人員的責(zé)任心不夠，細(xì)致度不強(qiáng)，文稿處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)有著直接聯(lián)絡(luò)。其次效勞意識，效勞的方式方法還有待進(jìn)步。20年度，綜合部協(xié)調(diào)調(diào)度了屢次辦公室的搬遷工作，車輛統(tǒng)一調(diào)度工作，大型會議準(zhǔn)備工作及其他指導(dǎo)安排的一些協(xié)調(diào)事項(xiàng)。在一些部門協(xié)調(diào)和工作合作事項(xiàng)中，我部人員的效勞意識，效勞的工作方法和方式還有待改良進(jìn)步。 第三，工作流程還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部

19、管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的統(tǒng)籌安排性，工作的時(shí)效性有待大力加強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在多項(xiàng)事務(wù)撲面而來時(shí)，會出現(xiàn)打亂戰(zhàn)的場面，直接影響本部門的工作效率。在來年的工作中，我們還需要對工作流程進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，加大內(nèi)局部工合作力度，根據(jù)事情的輕重緩急對工作進(jìn)展合理統(tǒng)籌安排。第四，學(xué)習(xí)力創(chuàng)造力執(zhí)行力還有待加強(qiáng)。農(nóng)業(yè)工程是新興工程，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和挑戰(zhàn)，要解決這些問題我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動積極創(chuàng)造性的開展工作，才能跟上的開展步伐，改變工作被動場面。20年度工作方案20年對公司夯實(shí)根底做大做強(qiáng)，安康可持續(xù)開展來說至關(guān)重要。因此，20年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有

20、目的、有重點(diǎn)地開展好以下工作：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)對公司各種資產(chǎn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步文字綜合程度，加強(qiáng)對公司指導(dǎo)班子意圖的理解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載指導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時(shí)，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與指導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強(qiáng)與集團(tuán)及

21、地方相關(guān)職能部門的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)理解與公司相關(guān)連的政策及文件精神，積極爭取各項(xiàng)工作上的主動權(quán)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各分公司之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步標(biāo)準(zhǔn)會議制度，推行督查督辦制度。加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛，使部門的職能得到充分的發(fā)揮。四是當(dāng)好參謀助手，效勞公司指導(dǎo)決策。進(jìn)一步增強(qiáng)工作籌劃意識、進(jìn)步籌劃才能，對于關(guān)系公司開展和穩(wěn)定的重要問題積極考慮、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。篇三：綜合管理部述職報(bào)告寧夏寧東開發(fā)投資綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告各位指導(dǎo)、各位同事：大家好！20年，綜合管理部在公司的正確指導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工

22、的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)展述職，請各位指導(dǎo)和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：一個(gè)人思想品德方面。可以認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；可以堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營道路方針；可以認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；可以腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本

23、職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進(jìn)步自身的整體素質(zhì)。二公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，進(jìn)步工作運(yùn)行效率， 20年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行；隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。三行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不

24、定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作才能的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作才能；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；20年我部門積極對接收委會政務(wù)效勞平臺相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四人力資管理工作。20年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目的的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。五黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織