1、Word 文檔僅供參考車間主任個人年終總結范文三篇車間主任個人年終總結(一 )xx 年轉瞬即逝，在這一年里我記憶了不少、學會了不少、并且也收獲了不少。在這一年里我經過別斷的努力，加強治理、技術學習，加強了車間的現場治理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好 ;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了 xx 年的生產任務。總結如下：1、強化安全意識，降實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向職員進行安全教育，使職員清晰了安全工作的重要性，提高了職員安全工作的防范意識。2、基本保證了生產進度：全年共完成220 個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。

2、 這在上年有所提高，其中別能保進度的大多基本上希翼的，這也與我們職員和治理者的技能有關，質量與效率都別是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術職員。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4、加強基礎設施的建設：(如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產服務來保證生產效率。xx 年需要改進的：xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在將來的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協

3、調互助。4、進一步完善每一種產品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一具人的優點。6、個別職工和班組長質量意識別強，對待工作中浮現的質量咨詢題別夠重視，嚴峻妨礙車間整體形象。以上咨詢題，我們會在下年的工作中重點解決。xx 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任務。3、擺正工作態度，調整心態，別斷同意新的挑戰。4、培養溝通，協調能力。xx 將努力學習治理知識，積極參與各種疑難咨詢題的分析及解決，別斷提高自身的技術水平， 使自己的技能和治理水平更上一具臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更

4、大效益。車間主任個人年終總結(二 )新的一年即今后臨，XX 年別知別覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入XX 年之際，作為一名車間主任我對我在XX 年的工作有必要做一具總結，爭取明年好了點。1：首先在生產上為了加強生產治理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下可以及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求職員認識到質量的重要性。2;在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的正品。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考3：在治理方面提出的三效治理方式a：向治理要效益，

5、向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談別上效益，要求職員可以合理規范的進行操作。 沒有質量也就沒有效益， 產量再高也是徒勞， 相反還會對企業造成損失。b：向治理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對職員定員定崗，讓每位職員都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。c：向治理要效力，對效力的理解我個人認為算是發揮個人的最大能力。在這點上要注意職員的思想動態， 依照我個人的治理經驗做好職員的思想工作， 提高職員的凝結力。 如此才干出效力。 杜絕職員出人別出力的現象。 我覺得一具好的治理者， 對上級要讓上級放心，對下級要讓職員覺得和你干有奔頭。4：生產設備方面，每個月

6、都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中都是沒有因為設備損壞而耽擱生產。5：對新職員的培訓做到先易后難，在新職員剛剛來的時候，連打包帶都可不能換，經過培訓如今車間的工人都能夠使用所有的生產設備。職員的思想素養低，針對那個現象，車間一具星期開一次工作例會， 一具月開一次質量事故會議。 提高職員的思想素養， 和技術素養，使職員漸漸成為一具合格的正典人。6：在gmp 信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一具人做，從10 月份開始我們的兩個班組有一具班組差不多可以獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較別錯。除

7、了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發覺職員有意的損壞。 沒有發覺門鎖別能正常使用。 衛生也搞的一塵別染， 每個衛生區域都有專人負責， 生產輔助設備有專人清洗， 工衣和洗手間都有專人清洗打掃， 分工明確大大提高職員的工作積極性。8：在原料的采購方面，都是做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。9：職員的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制， 提高了職員的工作熱情， 每個月的工資表都能準時交到財務部， 配合財務部門按時發放工資。車間別腳的地點要緊在以下幾個方面：1：職員的安全意識別強。2：對新職員的監督別到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象

8、。3：職員和質檢配合別是很好。4：職員的質量意識別強，認為質量算是質檢的情況。車間主任個人年終總結(三 )xx 年轉瞬即逝，在這一年里我記憶了不少、學會了不少、并且也收獲了不少。在這一年里我經過別斷的努力，加強治理、技術學習，加強了車間的現場治理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好 ;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了 xx 年的生產任務。總結如下：1、強化安全意識，降實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向職員進行安全教育，使職員清晰了安全工作的重要性，提高了職員安全工作的防范意識。2、基本保證了生產進度：全年共完成220 個訂單與樣機，其

9、中90%的是保證了進度要求。 這在上年有所提高，其中別能保進度的大多基本上希翼的，這也與我們職員和治理者的技能有關，質量與效率都別是很高。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術職員。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4、加強基礎設施的建設：(如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產服務來保證生產效率。xx 年需要改進的：xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在將來的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一具人的優點。6、個別職工和班組長質量意識別強，對待工作中浮現的質量咨詢題別夠重視，嚴峻妨礙車間整體形象。以上咨詢題，我們會在下年的工作中重點解決。xx 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程