1、人力資源規劃1 范圍月度采購計劃包含公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂2 控制目標2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰略和業務發展的需求，優化人力資源配置2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業務發展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發展和員工職業生涯設計的需要；確保薪資福利計劃具有內部平衡激勵性與外部市場競爭性2.3 確保公司人力資源規劃工作的系統性、計劃性、預見性、指導性和可操作性3 主要控制點3.1 計劃人員根據物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格

2、分管副總經理審核部門提交的人力資源規劃3.2 人力資源部經理審核各部門的人力資源規劃3.3 總經理審核公司總體人力資源規劃3.4 董事會審核人力資源規劃4 特定政策4.1 保證每位員工至少有每年40小時的培訓，包括：崗位技能培訓、員工職業素質培訓等4.2 工資總額增長不超過公司利潤增長幅度4.3 人力資源規劃編制專題會每年9月25日之前召開4.4 分管副總經理審核后的部門人力資源部規劃應于每年10月20日前提交給人力資源部，確保整體規劃的按時制定4.5 人力資源部的公司整體人力資源規劃應于每年的11月15日前下發給各個部門4.6 退休人員清單中包含內退人員4.7 對于薪資福利計劃，應在董事會討

3、論通過后由職代會審議5 人力資源規劃流程說明C-11-01-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部經理在公司戰略和人力資源部下一年度經營目標值的指導下，盤點人力資源現狀，統計下一年度人員退休狀況，根據本年度情況預測下一年度的人員流動率。聽取各部門對人力資源規劃的反饋，編制人力資源現狀報告,附由綜合管理員編制的退休人員清單1.1董事會在公司戰略的指導下，分析上年度公司經營情況和本年經營目標，收集人才市場薪資福利信息，根據薪酬調查報告、當地政府和大型企業的薪酬福利水平以及每年對內部員工進行的薪酬福利滿意度調查結果，討論形成薪資福利方案1.1.1人力資源部薪資管理員根據董事會討論形成的薪資福利方案制

4、定公司整體薪酬福利計劃2總經理人力資源部經理各部門經理9月25日之前，組織相關部門召開下一年度人力資源規劃編制專題會，使各部門了解公司及本部門的人力資源現狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導向3總經理人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規劃會議紀要，總經理簽發4人力資源部經理下發會議紀要、人力資源現狀報告和退休人員清單5各部門經理和主管根據人力資源規劃編制專題會討論的內容以及下一年度部門業務發展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓需求6各部門經理根據部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃、人員晉升計劃和人員調整計劃，在10月12日前提交給分管副總經理7各部門經理根據部門業務發展要

5、求和員工職業生涯設計編制培訓計劃，接培訓需求計劃流程，在10月12日前提交給分管副總經理8分管副總經理根據部門的發展要求和實際需要審批部門提出的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關部門重新修改9人力資源部人事信息檔案管理員匯總各部門的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃10人力資源部經理將上報匯總人力資源管理計劃與去年情況相比較，并結合外部人才信息和內部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規劃11人力資源部經理根據可行性分析，與相關部門經理商討協調各部門所報計劃，直到達成一致12人力資源部經理將人力資源規劃初稿交總經理審核13總經理審閱人力資源規劃的初稿，判斷人員需求及調整的必要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人力資源部經理修改初稿14董事會討論審核人力資源規劃初稿，如果同意，確認人力資源規劃終稿；如果不同意交人力資