1、任城區煙草專賣局（營銷部）內部管理考核補充規定為進一步貫徹落實市局（公司）經濟運行工作座談會精神，抓好專賣管理和卷煙經營工作，不斷提高市場控制力和經濟運行質量，確保完成市局下達的各項工作任務指標，特制定本考核辦法。一、主要考核指標：每月下達當月任務指標，營銷科根據去年同期和本年度之前各月完成情況將任務進行科學分解，將銷量、單箱值及重點品牌培育任務指標下達至各線路。各線路按照任務要求統籌安排本月銷售工作，轉變工作作風，創新工作手段，確保任務完成。二、線路對應及考核項目：1、客戶經理考核項目為銷量、單箱值和重點品牌培育指標，即區局（營銷部）下達指標的完成比率。2、各中隊掛靠所屬轄區內所有客戶經理，

2、考核項目為銷量指標，轄區內客戶經理完成情況的平均比率即為該中隊的業績完成比率。3、市管員對應片區所屬客戶經理，考核項目為銷量指標，對應客戶經理的銷量完成比率即為該市管員的業績完成比率。4、專賣管理所其他人員，掛靠所內所有線路，考核項目為銷量指標，業績完成比率為轄區內各線路銷量完成情況的平均比率。5、送貨員及送貨司機，考核項目為銷量和重點品牌培育指標，以車為單位，按照片區內對應客戶經理零售戶數的比例及對應客戶經理的完成比率，計算該送貨車的業績完成比率。6、機關人員根據公司銷量和單箱值指標，業績完成比率為所有線路銷量完成情況的平均比率。7、區局（營銷部）將在企業網站及公示欄中對任務完成情況進行日調

3、度。 8、稽查員、市管員、客戶經理、送貨員及送貨駕駛員每人每月需通過內部信息反饋單向中隊提報不少于一條有效涉煙違法信息（以查處案卷為準）。三、考核辦法 1、專賣管理所、中隊根據完成比率，完成比率每欠一個百分點每人扣2分；送貨員及送貨司機銷量完成比例欠一個百分點扣1分。2、客戶經理根據銷量及單箱值完成比率，完成比率每欠一個百分點扣2分。3、客戶經理重點品牌上柜戶數或重點品牌銷量，上柜戶數每少一戶或重點品牌銷量指標完成比率每低一個百分點扣1分；送貨員及送貨司機上柜戶數每少一戶或重點品牌銷量指標完成比率每低一個百分點扣0.5分。4、機關人員按照公司銷量、單箱值完成平均數每欠一個百分點扣1分。5、根據

4、信息提報工作要求，對于完不成月度涉煙違法信息的，扣2分，對于根據提報信息查處案件的案值或者數量，對信息提報人按照有關規定進行獎勵。三、工作紀律要求（一）所有人員要嚴格遵守省局（公司）內管有關規定，對于采取不規范行為的，除經濟處罰外，按照內管有關規定進行嚴肅處理。（二）專賣科和內管科加強市場監管工作，嚴禁發生不規范行為，及時對發現的不規范行為進行查處，如因監管不力，而被上級內管部門查處的，專賣科、內管科負連帶責任。（三）本辦法自下發之日起執行。附：線路對應明細表1專賣管理所（中隊）對應客戶經理明細表專賣管理一所（一中隊）客戶經理劉永濤劉磊王申坦孟旭田圣偉市管員魏潮金孟籍霍東旭張步龍于振魯專賣管理二所（二中隊）客戶經理王友祥張巖郭志強市管員孔魯元王磊楊揚專賣管理三所（三中隊）客戶經理李二虎徐盛劉朋田雙慶崔平安王震市管員陶現龍劉程張宏王圣朋孫海濤王允送貨車對應客戶經理明細表：送貨車對應客戶經理明細表1號車（薛啟向、徐惠斌）田圣偉劉磊劉永濤合計戶數188100633512號車（滿繼偉、林磊）劉磊劉永濤王申坦合計戶數611201613423號車（盛春凱、崔建強）王申坦崔平安孟旭合計戶數121811973904號車（李廣國、張輝）劉朋田雙慶王申坦李二虎合計戶數16516413443865號車（李寅華、何勇）徐盛王震李二虎合計戶數1