1、2012 年一級(jí)機(jī)電案例75 問招投標(biāo)階段1、投標(biāo)文件一般包括： P145投標(biāo)函 投標(biāo)報(bào)價(jià) 施工組織設(shè)計(jì) 商務(wù)和技術(shù)偏差表2、了解：技術(shù)標(biāo)編制策略：P145（1）突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)等；（2）突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求水平；（3）突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；（4）向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。可以回答：技術(shù)標(biāo)編制時(shí)應(yīng)考慮的因素答：在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，考慮：（1）總結(jié)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，自己?jiǎn)挝辉谘b備、技術(shù)力量上有哪些優(yōu)勢(shì)可以利用；（2）如何在質(zhì)量管理水平上達(dá)到或高于招標(biāo)人的要求；（3）如何發(fā)揮管理

2、優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主要求的工期同時(shí)，能夠更快的完工（縮短工期）；（4）有哪些合理化建議和優(yōu)惠條件可以勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。3、了解:技術(shù)標(biāo)編制的內(nèi)容：P145-146（1）設(shè)計(jì)方案描述（對(duì)含設(shè)計(jì)的項(xiàng)目）（2）設(shè)備采購(gòu)（含采購(gòu)的項(xiàng)目）（3）材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案（4）施工裝備的配置（5）施工組織設(shè)計(jì)（6）按招標(biāo)文件要求加蓋有關(guān)印鑒（7）按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書注意：技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)分別都要密封4、（投標(biāo)書）技術(shù)標(biāo)中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： P146（1） 施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；（2） 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施；（3） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；（4） 安全、環(huán)境保證措施（5） 主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。5、采用固定總價(jià)

3、合同的條件：P149工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。不適用用固定總價(jià)合同的情形：工程招標(biāo)圖紙粗略，投標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜， 所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的.。閱讀了解P148-150【案例1H420033-2】第1、2 問6、承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法： P158索賠意向通知書；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交；索賠文件的

4、審核；發(fā)包人審查；協(xié)商；如不能達(dá)成一致，通過合同約定的方式途徑解決。采購(gòu)管理7、采購(gòu)工作的保證：P166（1）（采購(gòu)工作）質(zhì)量安全保證：人身安全保證項(xiàng)目運(yùn)行安全保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇與執(zhí)行合格供應(yīng)商的預(yù)審條件檢驗(yàn)方式（2）進(jìn)度保證（3）經(jīng)濟(jì)保證8、（采購(gòu)）詢價(jià)技術(shù)文件附件內(nèi)容： P167數(shù)據(jù)表技術(shù)規(guī)格書詢價(jià)圖紙技術(shù)要求特殊要求注意事項(xiàng)9、設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容：P170制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理措施；明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造或進(jìn)行委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同；明確監(jiān)造過程：全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要

5、求。注意：設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對(duì)設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收。P16910、設(shè)備監(jiān)造過程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)如何處理？其技術(shù)文件包括哪些？P170答：如發(fā)生重大質(zhì)量事故，需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核（1 分）；技術(shù)文件包括：（1） 監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件（1 分）。如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；（2） 設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，（2 分）包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)手續(xù)；（3） 監(jiān)造記錄（1 分）、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表（1 分），如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。組織設(shè)計(jì)11、（考前再背）項(xiàng)目HSE 規(guī)劃及主要保證措施的主要內(nèi)容：P180HSE執(zhí)業(yè)

6、健康、安全、環(huán)境管理體系的簡(jiǎn)稱HSE 管理承諾及方針、目標(biāo)；管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；管理所需的資源配置；工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施；文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)與管理。施工方案的編制質(zhì)量應(yīng)符合：正確性針對(duì)性操作性適用性全面性12、施工方案的編制依據(jù)：P181施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)文件供貨方技術(shù)文件施工現(xiàn)場(chǎng)條件國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)13、施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容：P182施工方案交底內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容工程特點(diǎn)、難點(diǎn)主要施工工藝及施工方法（操作方法、要領(lǐng)）進(jìn)度安排（施工程序和順序）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工質(zhì)量保證（控制）措施安全技術(shù)措施14、哪些工程施工方案要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：P182這個(gè)知識(shí)點(diǎn)非常有

7、用技術(shù)交底的重點(diǎn)要編制安全技術(shù)措施要設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)鍵詞：運(yùn)輸、吊裝；焊接、無(wú)損檢測(cè)；系統(tǒng)試驗(yàn)； 預(yù)制（工廠預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制）；工程量大、多交叉；四新；特殊作業(yè)（高空、狹窄空間、惡劣氣候等）；關(guān)鍵過程（中間交接、各類試運(yùn)行）； 臨時(shí)用電應(yīng)付方法：多寫，能想到的都寫上去。15、閱讀了解：施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：P183利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施；科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序；合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸；生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置；臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的

8、影響。16、閱讀了解：施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：P18317、閱讀了解：施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟：P183-184資源管理18、閱讀了解：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理原則：P190勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則為：1、動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。2、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。3、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4、動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。19、閱讀即可：對(duì)特種作業(yè)人員（特殊作業(yè)人員）無(wú)證上崗的處理：P188（案例答案）停止無(wú)

9、證上崗人員的工作；對(duì)無(wú)證作業(yè)人員完成的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，不符合質(zhì)量要求的應(yīng)進(jìn)行整改；如果無(wú)證上崗人員屬于證書未隨身攜帶，經(jīng)檢查能提交有效證件的，可以恢復(fù)上崗。因處理無(wú)證作業(yè)人員事件所引發(fā)的工期和費(fèi)用均不得索賠。20、進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收不合格品的處理：P161 + P192（P192）對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒收；（P161）不合格品嚴(yán)禁用于工程，對(duì)不合格批次的材料，做出明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放或作退貨處理，并做好記錄。21、有多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能滿足施工要求，此時(shí)如何進(jìn)行選擇？ P193答： 遵循施工機(jī)械設(shè)備選用原則切合需要、實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，

10、還應(yīng)從以下各方面進(jìn)行綜合考慮各種機(jī)械的工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度，對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等22、閱讀了解：施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求：P194 + P260 機(jī)械設(shè)備（也可以回答:施工機(jī)械的安全隱患防范措施)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)等齊全并符合要求；保持性能、狀態(tài)完好，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，合格后

11、方可適用；屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序；大型起重設(shè)備裝拆方案、租賃合同、安全協(xié)議、交底齊全；執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制；制止（禁止）違章指揮、違章作業(yè)；設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全；室外設(shè)備有防護(hù)棚、罩；加工場(chǎng)地整齊、平整。起重設(shè)備、物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃、塔吊等限位、保險(xiǎn)裝置齊全有效強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。23、掌握（多閱讀幾遍即可）：機(jī)電工程施工技術(shù)交底要求：P194可以回答安全技術(shù)交底要求：P257施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)

12、變更交底；技術(shù)交底主要包括：施工工藝和方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求。建立交底制度、明確相關(guān)人員的責(zé)任；重要的交底文件應(yīng)進(jìn)行審批；交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位；交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并貫穿施工全過程；技術(shù)交底前應(yīng)準(zhǔn)備交底的書面資料或示范、樣板等；交底應(yīng)該分層次展開，直至交底到施工操作人員；交底要有重點(diǎn)的、有針對(duì)性的；交底應(yīng)有書面交底資料并形成記錄；交底記錄應(yīng)有交底人和被交底人的簽字； 交底記錄應(yīng)妥善保管。24、熟悉：機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn)：P194-195設(shè)備構(gòu)建的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓；高風(fēng)險(xiǎn)

13、的作業(yè)要進(jìn)行安全技術(shù)交底（技術(shù)性的安全技術(shù)措施的交底）25、閱讀了解：設(shè)計(jì)變更的管理程序：P195（考前一周時(shí)抄寫二遍即可）26、在現(xiàn)場(chǎng)道路及組對(duì)場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？知識(shí)點(diǎn)P198、P203 案例5答：在現(xiàn)場(chǎng)道路及組對(duì)場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：（1）道路兩側(cè)（原排水溝）用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；（2）車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)（3）需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；（4）沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等施工協(xié)調(diào)管理27、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：

14、 P205-2061、與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；2、與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；3、與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)；4、與施工安全管理的協(xié)調(diào)；5、與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6、與施工資料形成的協(xié)調(diào)；28、如何進(jìn)行施工資源分配供給的協(xié)調(diào)？ P205施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意（1）符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排（2）實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度（4）合理有序供給（5）發(fā)揮資金效益；資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。29、項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)：P209協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)：（1）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、質(zhì)量、安全制度制定；（3）竣工驗(yàn)收考核；（4）竣工

15、結(jié)算編制和工程資料移交；（5）重大質(zhì)量事故、重大安全事故的處理。施工階段管理進(jìn)度管理30、在確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？P214（1） 保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線；（2） 滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；（3） 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)價(jià)使用； （4） 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備；（5） 業(yè)主配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。31、閱讀了解：影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素：P214-215（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府

16、有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門）的工作進(jìn)度。（2）施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。（4）設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。（5）在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。（7）施工單

17、位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。32、掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析：P216-217費(fèi)用偏差CV=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP ）- 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）如0 ，即：實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用超支進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）如0，即：活干多了，進(jìn)度超前注意：在某個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查時(shí)，用的是累計(jì)數(shù)值33、掌握費(fèi)用-進(jìn)度差異分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)P218要求復(fù)習(xí)：管理P97（三）曲線法，圖1Z202033-2 贏得值評(píng)價(jià)曲線復(fù)習(xí)：管理P103 表1Z202033-8 贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表掌握：P222【案例1H4

18、20096-5】34、閱讀了解：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法P21535、如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃？ P219答：制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是：根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值。根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門和土建單位（溝通）協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時(shí)間、安裝開工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)（包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷）。（確定各專業(yè)工程的開工完工時(shí)間）將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。經(jīng)過設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。成本管理36、待定：因素分析法：P225復(fù)習(xí)管理P105（二）因素分析法【例1Z202

19、042】掌握如何替代37、閱讀了解：成本分析：P225分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分別計(jì)算時(shí)間成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。38、成本計(jì)劃實(shí)施的步驟：P226成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核39、關(guān)于成本預(yù)測(cè)的方法：成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)二類（P226）具體的方法有清單預(yù)算法施工預(yù)算法（P234）40、承包企業(yè)的成本計(jì)劃（內(nèi)容）： P226（1）以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用；（2）成本水平；（3）為降低成本采

20、取的主要措施和規(guī)劃。41、項(xiàng)目成本控制方法：P228項(xiàng)目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。42、閱讀了解：項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素分析：P229答題方式：從各種成本管理措施不利的角度去答（根據(jù)背景資料）本施工項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素（可能）有：人工效率、機(jī)械效率低；（工作效率低，屬于組織措施不利）施工方案缺乏優(yōu)化選擇；（屬于技術(shù)措施不利）生產(chǎn)要素沒有優(yōu)化組合；（屬于組織、技術(shù)措施不利）作業(yè)組織形式選擇不當(dāng)；（屬于技術(shù)措施不利，作業(yè)組織指施工順序）各項(xiàng)技術(shù)組織措施不利；非

21、生產(chǎn)人員比重大；（屬于組織措施不利）現(xiàn)場(chǎng)管理不善，資源存在浪費(fèi)（屬于組織措施不利）合同變更未索賠（屬于合同和管理措施）施工安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理43、應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則：P255（1）避免死亡；（2）保護(hù)人員不受傷害；（3）避免或降低環(huán)境污染；（4）保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)，避免損失44、閱讀了解：職業(yè)健康安全管理制度內(nèi)容：P255 =項(xiàng)目上應(yīng)建立的安全管理制度內(nèi)容內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全費(fèi)用管理施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理安全生產(chǎn)技術(shù)管理分包方（供）安全生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急救援管理生產(chǎn)安全事故管理安全檢查和改進(jìn)安全考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度等45、施工總平面布置的安全技術(shù)要

22、求：P256（1） 油料及其他易燃、易爆材料庫(kù)房與其它建筑物的安全距離；（2） 電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線路的安全位置、距離等；（3） 材料、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離；（4） 加工場(chǎng)地、施工機(jī)械的位置應(yīng)滿足使用、維修的安全距離；（5） 配置必要的消防設(shè)施、裝備、器材，確定控制和檢查手段、方法、措施。46、閱讀掌握：安全技術(shù)交底的要求（8 分） P257安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底；施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底；工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底；安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行、并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組

23、全體人員；交底要有書面交底資料及形成記錄；交底人和被交底人，雙方應(yīng)簽字；項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔；47、閱讀了解：事故處理的四不放過原則：P257（1） 事故原因不清楚不放過；（2） 事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過；（3） 事故責(zé)任者沒有處理不放過；（4） 沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。48、關(guān)于重大環(huán)境因素：P258環(huán)境因素的具體七種表現(xiàn)大氣排放水體排放固體廢棄物管理土地污染放射性污染對(duì)社區(qū)周邊環(huán)境的影響原材料與自然資源的消耗、其它地方性環(huán)境問題判定為重大環(huán)境因素的方法：（1）超過法律、法規(guī)對(duì)環(huán)境及其他要求規(guī)定的指標(biāo)，對(duì)環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為重

24、大因素；（2）對(duì)已設(shè)別的環(huán)境因素，經(jīng)過評(píng)價(jià)分析，確定為重要環(huán)境因素。49、閱讀了解：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的內(nèi)容：P259現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施主要包括：噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體、電氣焊弧光、無(wú)損檢測(cè)光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施等。對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的責(zé)任；對(duì)噪聲、電氣焊弧光、揚(yáng)塵等方面可能造成污染的防治及控制；對(duì)易燃、易爆及其他危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；廢棄物，特別是有毒有害及危險(xiǎn)品包裝物等固體、液體廢物的管理和控制；節(jié)能降耗措施及“四新”管理措施。50、施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)重要環(huán)境因素制定并實(shí)施環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

25、預(yù)案，應(yīng)考慮哪些因素？P259應(yīng)考慮以下因素：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品如易燃液體、壓縮氣體等以及發(fā)生濺灑或意外泄漏時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)緊急情況或事故類型和規(guī)模的預(yù)測(cè)及最適當(dāng)處理的方法。把環(huán)境損害降低到最低程度的措施。針對(duì)不同類型的緊急情況或事故的補(bǔ)救和相應(yīng)措施。事故后考慮制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的需要。定期試驗(yàn)應(yīng)急程序，培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)人員。關(guān)鍵人員和救援機(jī)構(gòu)名單，聯(lián)絡(luò)信息。閱讀了解： 1H420135 掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施要求P259-261質(zhì)量管理閱讀了解：（總承包單位）總體質(zhì)量計(jì)劃包括： P135質(zhì)量目標(biāo)控制點(diǎn)設(shè)置檢查計(jì)劃安排重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素質(zhì)量策劃方法有三種：（1）按施工階段進(jìn)行策劃（事前

26、、事中、事后）（2）按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃（人料機(jī)環(huán)法）（3）按工程施工層次進(jìn)行策劃（單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量特性）整體工程的質(zhì)量控制策劃按施工階段進(jìn)行；關(guān)鍵過程、對(duì)技術(shù)質(zhì)量要求較高的按質(zhì)量影響因素進(jìn)行詳細(xì)策劃，也可以把以上三種結(jié)合起來進(jìn)行。51、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的結(jié)果有哪些？P267答：策劃的結(jié)果形成（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（2）施工組織設(shè)計(jì)（3）施工方案（4）專題措施。52、閱讀了解：質(zhì)量預(yù)控的方法：P268（1）施工前，項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。（2）施工中，通過對(duì)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，

27、利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。（3）通過對(duì)影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案（或質(zhì)量控制圖）及質(zhì)量控制措施，并在施工過程中加以實(shí)拖。53、質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等。編寫質(zhì)量預(yù)控方案掌握P273-274 【案例1H420146-3】第3 問54、大型設(shè)備吊裝中，項(xiàng)目部可采用的質(zhì)量預(yù)控措施有哪些？ P272 倒數(shù)第10 行答：大型設(shè)備吊裝中，項(xiàng)目部可采用的質(zhì)量預(yù)控措施有以下幾點(diǎn)：人： 起重作業(yè)指揮、司索人員等特種作業(yè)人員、安全管理人員的上崗資格核查； 不違章指揮、不違章作業(yè)；被吊裝

28、的設(shè)備：外觀保護(hù)，注意捆綁質(zhì)量、注意吊點(diǎn)和張角的控制等；機(jī)：注重起重機(jī)械的選型質(zhì)量控制，機(jī)械的特性起重能力的控制，加強(qiáng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收控制（特別注意限位等安全裝置的檢查）、機(jī)械工作狀態(tài)的監(jiān)控；作業(yè)方法：嚴(yán)格履行專項(xiàng)施工方案的審批，嚴(yán)格按方案要求的作業(yè)方法和作業(yè)順序進(jìn)行操作；環(huán)境：（對(duì)作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境的控制）作業(yè)范圍地面的處理、警戒范圍的設(shè)置、周圍障礙物的處理和保護(hù)等；（注意加一些背景條件中氣候因素的針對(duì)性措施）閱讀掌握：55、工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的處理方法： P271質(zhì)量問題（后果）情況處理方式選擇修補(bǔ)后不能滿足質(zhì)量要求或不具備修補(bǔ)可能性返工處理修補(bǔ)后能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能和外觀返修

29、處理按返修處理后無(wú)法達(dá)到使用和安全要求+無(wú)法返工限制使用雖然達(dá)不到規(guī)定的要求，但情況不嚴(yán)重經(jīng)分析、論證和設(shè)計(jì)單位同意不做專門處理經(jīng)上述辦法后，都不能滿足規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢處理56、施工質(zhì)量問題處理后的注意事項(xiàng)：P271（1）提交完整的處理報(bào)告；包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)，質(zhì)量事故現(xiàn)狀及發(fā)展變化狀況；現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄和數(shù)據(jù)資料；事故原因分析判斷；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。（2）工程質(zhì)量事故的處理若需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的單位提出設(shè)計(jì)變更方案。需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批后實(shí)施。（3）質(zhì)量問題與事故處理完畢，必須經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定合格驗(yàn)收后，方可投入使用或

30、進(jìn)入下一階段施工。（4）處理質(zhì)量問題與事故有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。試運(yùn)行試運(yùn)行有單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種，僅單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行屬于施工作業(yè)范疇，后二者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中約定。（P137）57、試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容有哪些？P137答：試運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作包括： 確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件； 編制試運(yùn)行總體計(jì)劃； 編制進(jìn)度計(jì)劃； 制定試運(yùn)行技術(shù)方案； 確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。了解：試運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)：P138機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。 工業(yè)機(jī)電安裝工程采用工業(yè)安裝

31、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252 房屋建筑安裝工程采用建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030068、單體試運(yùn)行的主要范圍及目的：P278主要范圍：通用機(jī)泵、攪拌機(jī)械、驅(qū)動(dòng)裝置、大型機(jī)組等相關(guān)的電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的檢測(cè)、控制、連鎖、報(bào)警系統(tǒng)等，安裝結(jié)束均要進(jìn)行單體試運(yùn)行。目的：檢驗(yàn)設(shè)備的制造、安裝質(zhì)量和設(shè)備性能是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。59、閱讀了解：?jiǎn)误w試運(yùn)行前應(yīng)提交哪些資料和文件？ P278主要的資料文件包括：（1） 各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗(yàn)報(bào)告；（2） 施工記錄、隱蔽工程記錄；（3） 各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格文件；（4） 與單機(jī)試運(yùn)行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。60、待定： 單體試運(yùn)行

32、前必須具備的條件：P278（1）試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件，主要包括：各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗(yàn)報(bào)告；施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格文件；與單機(jī)試運(yùn)行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。（2）試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)。（3）試運(yùn)行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運(yùn)行方案，能正確操作。（4）試運(yùn)行所需燃料、動(dòng)力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。61、待定： 單體試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定：P278-279（1）劃定試運(yùn)行區(qū)域，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。（2）設(shè)置盲板，使試運(yùn)行系統(tǒng)與其他系統(tǒng)隔離

33、。（3）單體試運(yùn)行必須包括保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控裝置。（4）必須按照設(shè)備說明書、試運(yùn)行方案和操作方法進(jìn)行指揮和操作，嚴(yán)禁違章操作，防止事故的發(fā)生。對(duì)大功率機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間間隔，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范或說明書的規(guī)定。（5）指定專人進(jìn)行測(cè)試，作好記錄。62、聯(lián)鎖，報(bào)警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作？ P283 第3 問答：不可以。負(fù)荷試運(yùn)行前按設(shè)計(jì)文件要求的所有安裝工作均要全部完成，包括整改消缺、遺留尾項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更等；且單體試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行完成，聯(lián)鎖，報(bào)警系統(tǒng)等必須調(diào)校完畢準(zhǔn)確可靠。安全聯(lián)鎖裝置必須按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定投用。因故停用時(shí)，應(yīng)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，記錄在案，限期恢復(fù)，停用期間應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)

34、。竣工驗(yàn)收63、待定竣工驗(yàn)收的條件：P284（1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。（2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試運(yùn)行合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。（3）必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成。（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。（5）保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。64、待定建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定：P284（1）建設(shè)單位已按工程合同完成工程結(jié)算的審核，并簽署結(jié)算文件；（2）設(shè)計(jì)單位已完成竣工圖：（3）施工單位按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定向建設(shè)單位移交工程建設(shè)交工技術(shù)文件；（4）施工單位出具工程

35、質(zhì)量保修書；（5）工程監(jiān)理單位按要求向建設(shè)單位移交監(jiān)理文件。65、全面竣工驗(yàn)收前須完成的驗(yàn)收項(xiàng)目：P284-286（1）交工驗(yàn)收（2）專項(xiàng)驗(yàn)收（3）生產(chǎn)考核（4）竣工決算與項(xiàng)目審計(jì)（千萬(wàn)不要寫成結(jié)算，結(jié)算是竣工驗(yàn)收后結(jié)尾工作之一）（5）檔案驗(yàn)收竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作之一是收集整理竣工驗(yàn)收資料，66、資料收集整理的重點(diǎn)：P287（1）工程施工掃尾的資料（2）試生產(chǎn)試運(yùn)行后工程“消缺”即整改消除工程缺陷的資料（3）尚未完成的工程竣工圖和竣工結(jié)算的待審稿（4）試生產(chǎn)試運(yùn)行情況的資料67、閱讀了解：竣工驗(yàn)收程序P289 第8-19 行（1）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目（工程）的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（工程）的驗(yàn)

36、收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目（工程）應(yīng)先進(jìn)行初步驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目（工程）的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目（工程），可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目（工程）的竣工驗(yàn)收。（2）建設(shè)項(xiàng)目（工程）在竣工驗(yàn)收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初步驗(yàn)收。（3）建設(shè)項(xiàng)目（工程）全部完成，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，建設(shè)單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，經(jīng)復(fù)核工程竣工驗(yàn)收條件已具備。向政府行政主管部門或上級(jí)主管部門提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。案例學(xué)習(xí)：看懂即可P291【案例1H420164-1】掌握P292【案例1H420164-2】第1 問；【案例1H420164-3】第2 問回訪與保修本章節(jié)閱讀一遍即可施工預(yù)算、施工結(jié)算P234-25268、施工圖預(yù)算掌握綜合單價(jià)法：P238學(xué)習(xí)方法：通過課后案例練習(xí)掌握要求練習(xí)： P246 案例1； P247 案例3 ； P250 案例6施工技術(shù)69、起重吊裝作業(yè)的穩(wěn)定性和預(yù)防措施P24-2570、簡(jiǎn)述儲(chǔ)罐安裝的倒裝法P62倒