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文檔簡介

1、.老師節校長尊師重教演講稿公眾演講我們一些校長經常感慨“校長難當，老師難管。難在何處？難在管理的是具有活的思想的人。 校長和老師都是做與人交往的工作，所不同的是老師的工作是對思想、智力、身體等方面處于開展期的青少年兒童。而校長的工作主要是對各方面相對成熟的成人。校長是一所學校的主心骨，如何激發老師內在的活力和工作熱情，使之對工作具有責任感和成就感，并使他們保持良好的心態去投入工作，是一位校長成熟與智慧的表現。 ?青年文摘?上一篇文章?寬容之樂?中說：“假如我們能體悟到各自互異的本質，便會對彼此互異感到快樂，這種快樂可以穩定人心。人與人之間存在著各種不同的差異，在所處的老師群體中，校長要允許、尊

2、重、理解、并適應各人差異的存在。 在我的管理理念中，主張為老師創造一個和諧愉快的工作環境。學校管理是在人與人的交往過程中實現的，一般的人在與人交往中可以憑個人意志來促成或回絕。但是校長與人交往是不能單憑自己的主觀意志來選擇的，校長要理解老師，又要擅長因人而異當然不是無原那么的遷就，在交往中去發現問題，然后去處理和解決問題。 一名好的校長應該有一種超脫的心態去對待矛盾與問題，以一顆寬容之心去對待老師工作中出現的問題和失誤。我校一位青年老師因調課安排與教務處主任發生沖突，一氣之下一掌將主任的辦公桌拍壞。一些同志認為非給處分不可，我認為不應簡單地處分去解決問題，應給青年人多一些寬容。通過個別談話曉之

3、以理、動之以情，讓他從思想上認識到自己的不對并成認錯誤，然后再給予適當的經濟處分，既到達教育本人，又到達教育群眾的目的。恰當的工作方法可以使有過者心悅誠服地承受批評，而不會因此影響工作。 校長的工作總被一些相對立的人、事、物所困擾，假如總希望將之全部排除，是不實在際的。當我們感慨“校長難當，老師難管時，是否可采用換位思維去諒解“老師難當，學生難教的老師心態呢？近年來有關老師心理素質的問題逐漸引起人們的重視，調查說明有相當部分的老師有著不同程度的心理問題。老師面對學生時，假如不能保持良好的心理，就不可能產生動好的教育效果。如何為老師創造一個心情愉快的工作環境，值得校長們去研究與探究。要知道正反對立是自然界的規律和道理，假如你能從處理和解決這些對立關系的矛盾中體會到成功的喜悅，那就是境界的升華。 學校的工作只有做到校長與老師之間的關系融洽團結，才能形成合力、產生高效。要做一個成功的校長，首先要做一個謙虛、熱忱、大方、寬容的人。尊重老師，理解老師，那么你一定會深

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