1、高品質文檔2022年機械加工工廠生產車間生產實習報告 機械加工工廠生產車間生產實習報告?zhèn)€人進展與企業(yè)環(huán)境 這兩個星期的生產實習，主要是到機械加工工廠生產車間里面實習。其中有，塑膠模具廠，模具至少廠，還有車橋廠，甚至連世界上著名的柳工都去過了。我從原來對工廠是一無所知到現(xiàn)在對工廠初步了解。最終到了工廠了。 在參觀的這幾個企業(yè)中，有在人們眼里的大型企業(yè)，也有小企業(yè)。可能別人是依靠一般工人的薪水與福利來進行評價的。所以，一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多，福利好，到該企業(yè)工作就好。可是我覺得要推斷在什么企業(yè)工作適合自己，主要還是和自己有關。然后進一步來說，畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關系也是特別大

2、的。 下面是我的分析。 一個機械畢業(yè)生進了大企業(yè)，例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè)。剛開頭是比較抱負的工資，而且工作強度不大，有培訓期，還有正規(guī)的入廠訓練。一切進工廠顯得很正規(guī)，很全面。其實這樣也體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化和管理。例如在柳工參觀的時候，正好遇見柳工剛招進的畢業(yè)生進行入場訓練，帶頭的員工給他們在每一個地方都講解了一遍，這樣的入廠訓練很到位。通過對在職員工的詢問了解，一般到柳工的畢業(yè)生剛開頭的工作是入場訓練、然后是培訓，然后才能上崗，該開頭的工作是做工程師的助手，幫助工程師的工作。一般薪水有1000多元，然后每一個人都有單間套房。到了這樣的大企業(yè)，分工很認真，所以每一個人都有自己特地負責的地

3、方。或許在某個地方，例如工藝或者加工有點錯漏，其他大部分的地方要想更改的地方就特別特別的少，一般都是經(jīng)過前人的閱歷總結得出來的。除非采納新工藝，新設備的時候需要大量的討論和試驗，高校畢業(yè)生的任務主要還是維持生產，提高生產效率。在大企業(yè)能接收很多先進的管理模式，例如柳工采納了6sigama六西格瑪管理方法，它是一項以數(shù)據(jù)為基礎，追求幾乎完善的質量管理方法。總的來說大企業(yè)在培訓和企業(yè)文化，管理方面是比較先進，員工能夠很好的學習系統(tǒng)的學問，能夠看到許多先進的東西，但是大公司分工特別的明確，作的工作都是是很簡潔的一部分，時間長了就會厭倦，學問面會比較狹窄,失去了接觸其他力量的機會。 假如進了小企業(yè)，例

4、如像是奮達模具廠、方盛車橋這樣的企業(yè)。剛開頭工資就不是很高，企業(yè)的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一開頭就直接投入工作，而沒有經(jīng)過培訓、入場訓練等等。剛開頭就要學習大量的學問來為工作服務。可能住的宿舍是合住的，條件沒有那么好。小企業(yè)很重視人才，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作接觸的東西會更加廣，得到的熬煉會更加大。有相當一部分高校生認為，只有到大型企業(yè)去干，才能充分發(fā)揮出聰慧才智，因為大型企業(yè)具備了實現(xiàn)人生價值的物質和精神條件，機遇好，福利好，工作穩(wěn)定，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人，資金不雄厚，更談不上什么進展前途了。其實，有些大型企業(yè)里面人才濟濟，競爭非常激烈，而一般的小企業(yè)，對人才的需

5、求如饑似渴，事實上近年，大企業(yè)里的高校生“大材小用”，而小企業(yè)卻多“小材大用”。總的來說，在小企業(yè)工作自己處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理學問，但是能夠真正動手去做許多事情（無論管理、技術、客戶等等）學問面比較寬，假如以后有機會跳到大企業(yè)，力量會大大超過始終在大企業(yè)相同閱歷之人。 下面是對國內幾種企業(yè)工作的分析： 民營企業(yè)：各種各樣都有,層次不齊,效率高的也有,效率低也有,一般都是一個人去干許多事情,工資可能會低一些,但是或許是一個很好提升自己力量的地方,不同的公司不同環(huán)境,企業(yè)文化一般不是很先進,個人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用。 臺資企業(yè)：臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶,但是都不行

6、否認的說臺資企業(yè)是一個很好的熬煉人的地方,一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓機制,會讓你有一個很好的學習過程,臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的,個人的作用當然很大,但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng)的分塊,一個人只是做很小的一塊,工作很簡潔單調,效率是很高的(可能工作是體會不到的),即使一個很有力量的人離職也會對公司造成很小的影響.工資不高不低,工資長的也比較慢,會比較繁忙。 歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動,他們也是靠系統(tǒng)的工作的,這方面和臺資企業(yè)有相像之處,但是比起臺資企業(yè)多了一些自由和主動地理念,許多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮,但是一般的歐美企業(yè)英語門檻肯定要通過,否則免談.歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更注意

7、培訓,甚至花很大的價錢去培訓一個人,所以有機會進去也是一個好的方向。 日韓企業(yè):日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式(臺資企業(yè)也是跟日資企業(yè)學的),工作系統(tǒng)化作業(yè),采納的管理模式有點類似泰勒管理模式,把人機器化,防呆化,盡量削減人為出錯的機會,培訓也是比較注意的,工作時間是比較長的,日資企業(yè)假如正常下班老板一般都會以異樣的眼光看著你的(不是肯定的).但是日系企業(yè)工作特別的嚴謹,他們的產品暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點什么的.也是很好的提升力量的地方(首先要吃苦的心理預備)。 正如在奮達模具廠參觀的時候，廠負責人建議我們從如下幾個方面考慮工作的問題。第一個是企業(yè)的性質，企業(yè)是國資還是外資，是外貿還是內銷，類型是什么等等；第二個是產品的進展方向，產品的類型是什么，對社會有什么影響，是合法的還有違法的等等；第三個是待遇問題，一般面對這個問題，很多人都有自己的看法；第四個是學習提升機會，在大公司分工明細，每個人得到的分工部分就少，所以學到的東西就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題，或許一個人就要做很多的事情，學到的東西也是許多的；第五個是工作學習的環(huán)境。這五點是負責人概括出來的，說是對我們有很大的用途。 其實，無論在什么地方、什么企業(yè)工作。永久的第一要素是自己的實力問題。假如你