1、精品文檔建筑工程分公司技術管理制度建筑工程分公司技術管理制度提要：施工組織設計是規 劃工程施工活動的管理文件，內容應具有針對性、指導性， 技術先進、經濟合理，編制應復核施工組織設計規范建筑工程分公司技術管理制度為了規范分公司技術管理工作程序，提高技術工作質 量，不斷提高施工技術水平， 進一步提高分公司技術競爭力， 分公司技術管理應嚴格遵循事先策劃、預防為主、過程控制、持續改進的原則，并認真執行以下管理制度：1 、施工策劃管理項目施工前，大型工程由（副）主任工程師組織項目經 理、項目主管工程師、施工技術科、質檢科、安全科、人力 資源科、設備材料科、工長、質檢員、安全員等相關人員根 據施工合同、投

2、標文件、施工圖紙等對工程進行總體施工策 劃；一般工程的施工策劃，由項目經理組織。策劃的主要內 容包括：工程管理目標及目標分解、確定主要施工過程、流 程、施工工藝，識別特殊和關鍵過程及工序，識別重要環境 因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況；確定施工 資源配備和采用的新技術等。2 、施工組織設計管理根據施工過程總體策劃的結果，（副）主任工程師組織 編制工作，指定編寫負責人和參加編寫人員進行項目施工 組織設計的編制。施工組織設計是規劃工程施工活動的管理文件，內容應 具有針對性、指導性，技術先進、經濟合理，編制應復核施 工組織設計規范和公司技術文件的編寫要求。大型工程施 工組織設計由技術科會同

3、項目部編制，（副）主任工程師初審，質量技術部審核，總工程師批準。其他工程施工組織設 計由項目部主管工程師組織編制，項目經理參與，工程技術 科審核，（副）主任工程師審批。施工組織設計內容應包括：確定施工管理目標；明確項 目組織結構；并簡明扼要、突生重點的介紹工程概況；明確 施工總安排，劃分主要施工階段，安排作業順序，對施工進 度計劃進行優化；明確主要的中間驗收、專業交叉作業安排 以及樣板制作和驗收；確定主要分部工程和重要施工部位采 用的施工技術和施工方法、技術措施等；說明主要施工資源 的配置；實行工程總承包的，應確定分包工程的范圍和分包 方式，明確分包的管理目標和管理措施。確定特殊和關鍵過 程，

4、識別環境因素、危險源，掌握重要環境因素、重大危險 源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項 方案。明確保證質量、施工進度、安全文明及環境保護應采 取的措施。當發生下列情況之一， 應對施工組織設計進行修改， 并對修改或補充的施工組織設計應重新審批。1 ）合同內容有重大調整；2 ）工程設計重大變更；3 ）涉及的法律、法規、規范、標準實施、修訂和廢止；4 ）主要施工方法、重要工程材料的調整；5 ）主要施工資源配置的重大調整；6 ）施工環境有重要改變。施工組織設計應該在工程開工前完成編制、評審和審 批；項目經理和主管工程師負責按照施工組織設計組織施 工，對其執行情況和效果負責。7 、專項方

5、案管理項目主管師針對程序文件cHX10中第條規定的內容編制專項方案；其中根據建質200987號文件關于印發危 險性較大的分部分項工程安全管理辦法和z四建發2009A15號文件關于建立公司危險性較大工程安全專 項施工方案論證審查專家庫的通知要求以下方案需經專 家論證通過，并經主任工程師簽字認可后方可實施。（一）深基坑工程1 ）開挖深度超過5m （含5m）的基坑（槽）的土方開挖、 支護、降水工程。2 ）開挖深度雖未超過 5m,但地質條件、周圍環境和地 下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）模板工程及支撐體系1 ）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工

6、程。2 ）混凝土模板支撐工程：搭設高度 8m及以上；搭設跨 度18m及以上，施工總荷載 15kN/m2及以上；集中線荷載 20kN/m2及以上。3 ）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系， 承受單點集中荷載700kg以上。（三）起重吊裝及安裝拆卸工程1 ）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊裝工程。2 ）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程； 高度200m 及以上內爬起重設備的拆除工程。（四）腳手架工程1 ）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2 ）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架 工程。3 ）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工

7、程。 （五）、其它1 ）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2 ）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于 60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。3 ）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。4 ）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關 技術標準的危險性較大的分部分項工程。5 ）開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。6 ）深度小于15米，但地質條件復雜和需爆破的人工挖 孔灌注樁工程。7 ）筒倉屋頂空間鋼結構與庫壁滑模同時進行整體抬升 的工程。大型工程還需要項目主管師編制測建筑工程分公司技術管理制度提要：施工組織設計 是規劃工程施工活動的管理文件，內容應具有針對性、指導 性，技術先進

8、、經濟合理，編制應復核施工組織設計規范量方案、物資及成品、半成品保護實施細則，其他工程可在施工組織設計中包含相關內容。對在施工組織中確定的關鍵過程和特殊過程，施工前由 項目主管師制定作業指導書，項目經理審批。作業指導書重 點明確關鍵過程和特殊過程的工作內容、工作順序、工藝流 程，說明施工方法、施工步驟、工藝參數及技術規范要求； 明確檢驗檢測方法，確定實施連續監控的監測點、監控方法 和相應的工具設備等。專項方案的內容應突生重點，具有針對性，工藝方法科學先進，安全可靠，論述應明確詳細，具有施工工藝指導性, 并附有相關的計算過程和圖表。專項方案在實施過程中由主管工程師組織進行方案的 實施評價，并根據

9、需要進行方案的修定， 報原審批部門審批C4 、圖紙會審及施工變更、洽商管理工程圖紙到位后，施工前由分公司（副）主任工程師組 織圖紙會審工作，項目主管工程師具體實施，組織項目部和 技術科相關專業技術人員分專業進行圖紙內部審核，圖紙內 部審核意見由項目部匯總；項目部主管師組織技術人員參加 建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議；大型工程“圖紙 審查記錄”需經工程技術科審核。建設單位未組織會審的工程，主管工程師應在工程施工 前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通，逐 條解決并落實，有關記錄按工程變更文件管理。圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章，作為工程技術資料 進行管理；分階段到圖的工程，應分階

10、段、分專業落實圖紙 會審工作。施工變更收到后由項目工程師總負責，進行復核后確定 發放范圍；并指定專人按照受控文件進行管理，避免遺漏和 錯誤；施工變更辦理程序應符合法律、法規和施工合同的要 求；工程變更文件必須及時發放到使用崗位；主管工程師應 在施工前對工程變更內容進行交底，施工過程中做好管理，施工中由質檢員監督檢查。分包工程的變更由總包方統一辦理和管理。施工過程中需要提由工程洽商的，由主管工程師及時整 理洽商信息，編制工程洽商文件，向設計、監理、建設單位 辦理工程洽商手續。工程洽商的內容必須符合適用法律、法 規和技術標準規范，不得降低原設計標準、建筑功能和安全 等級。5 、施工設計制度對質量目

11、標為市優及省部級創優的工程，由項目主管師 在結構施工前組織編制創優方案，報施工技術科或（副）主 任工程師審批。創優工程“施工設計”方案應結合工程實際，在充分研 究、策劃的基礎上編制，體現工藝創新、技術創新、質量創 新成果。創優工程“施工設計”方案內容應包括編制依據、工程 概況（包括工期安排）、創優部署（包括質量目標及分解、 創優標準、創優施工項目）、創優施工方法、創優質量標準、 資源配置、創優資料制作與收集、管理措施及管理制度等。 創優工程“施工設計”方案可劃分為“結構施工階段二次設 計”和“裝修施工階段二次設計”，后者可按分部工程編制相對獨立的創優設計文件。創優工程“施工設計”方案中各專業、

12、分部、和前后工序之間的做法、創意、技術標準應相互協調，并應做到深入、 細化，能夠直接用于組織施工和進行質量檢查與評價。方案 中的工藝方法、質量標準應做到“文字簡練，配圖準確、表 達直觀。6 、技術交底制度：施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長 的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備 階段的技術交底。主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進 行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重 點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分 部分項工程專項方案技術交底。主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項 施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、

13、工藝技術等相 關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的 檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交 底，安排專人進行實施過程的檢查。各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。 分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙 設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作 要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向 作業人員下達，質檢員監督落實情況。對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相 關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主 管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的 交底，明確質量管理責任。技術交底可采用書面

14、交底、會議交底、樣板交底等方式 進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的 應保留技術影像資料。7 、技術復核制度技術復核是對莫些重要分項、檢驗批或關鍵工序的準備 工作及其前道工序的工作質量、工作成果進行預先檢查，預 防質量、安全事故的發生。技術復核應針對工程質量和施工安全控制的重要部位 進行檢查驗證和可靠性再確認，貫徹落實施工方案、技術規 范、工程設計相關質量、安全要求。技術復核的控制指標， 應與質量驗收規范、質量分解目標確定的控制標準相一致。項目主管工程師組織特殊 /關鍵過程、工程定位測量、 地基與基礎工程、吊裝工程、大型 /復雜設備基礎施工和交 驗等重要過程的技術復核。工長按專

15、業分工組織本崗位管理范圍內的施工項目的技術復核。對技術復核項目，責任者在施工前做好圖紙參數、施工 參數的校驗，做好與技術規范的核準，保證各項施工參數準確無誤；并且應在上道工序 /檢驗批完成后，在自檢符合要 求基礎上，組織技術復核。技術復核應由工長填寫“預檢記 錄”，質檢員下達預檢結論，主管工程師審批。技術復核中發現問題的，應隨時進行標記和記錄，能及 時整改的要立即監督整改或修正，不能及時整改的應安排作 業人員在規定時間內返工或整改。完成整改后應重新組織與 技術復核，通過技術復核的施工項目方可進行下一步施工。 正常的質量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術復核。項目工程在加工、訂貨、專業分包前，

16、應由項目主管工 程師對相關內容進行審核。8 、隱蔽驗收管理項目主管師組織工程的地基、基礎工程、技術復雜的重 大施工項目的隱蔽工程驗收；工長組織本專業隱蔽工程的驗 收。隱蔽驗收應在檢驗批質量驗收合格并辦理交接檢驗后 進行；隱蔽驗收前應由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的 施工技術資料，確保工程材料建筑工程分公司技術管理制度提要：施工組織設計 是規劃工程施工活動的管理文件，內容應具有針對性、指導 性，技術先進、經濟合理，編制應復核施工組織設計規范、施工工藝、質量符合設計及規范要求，及時填寫隱蔽記錄（填寫內容符合資料管理要求），隱蔽驗收中發現有問題或 局部不符合，必須逐項整改或處理，不留隱患，整改完成

17、后 進行重新驗收或補充驗收；驗收通過后由參與各方責任人簽 字、蓋章后及時歸檔。工程通過隱蔽驗收后，應盡快進行下道工序，因故不能 進行下道工序的，應采取適當防護措施。隱蔽驗收后，有影 響工程質量的因素發生時，應待影響消除后，重新進行隱蔽 前驗收。隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。9 、專業分包管理專業分包工程應在施工組織設計中明確；專業分包工程 施工前，由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審 核，（副）主任工程師批準后實施，并報工程技術科備案。 項目部應將專業分包項目納入技術管理體系，對其技術資 料、試驗檢驗、技術復核、質量驗收、中間和竣工交付等進 行系統的管理和控制。10

18、 、施工文件及技術資料管理項目部施工文件的管理范圍包括：1）施工合同文件；2）施工圖文件，包括工程圖紙及其變更文件；3）施工指令，包括對施工指令的確認記錄；4）工程施工適用的技術標準、驗收規范；設備裝箱文件；5）記錄文件，包括會議記錄，工程管理決議，以及任何涉及合同內容調整、非預期費用和 責任的來往文件；6）經建設方確認的施工進度計劃；7）索賠、簽證文件。項目經理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使 用范圍，主管工程師負責其它施工文件的受控管理。項目部 主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關制度、措 施，對施工文件管理承擔直接管理責任。項目應指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理，

19、 定期檢查受控文件的使用保養情況。施工文件至少應保存至 工程竣工結算，屬于工程施工技術資料的應隨技術資料整 理、存檔。項目部資料員應及時收集、整理相關技術資料，做到技 術資料與工程進度同步；并按照國家規范、規程和當地技術 資料管理規定核查其內容；發現問題及時報項目主管師協調 解決。項目主管師對資料負指導審核責任，并負責對試驗資 料、原材料報告的存在的問題進行協調管理。資料分基礎、 主體、裝修三個施工階段報施工技術科審核；竣工資料應在 資料員按照資料管理規定核查完畢報項目經理（主管工程 師）簽字認可后，送施工技術科審查。具體管理要求見本細 則第六項：施工資料管理要求。11 、計量管理制度：項目部

20、按規范要求和工藝控制需要，在施工組織設計 中明確需要配置、使用和管理計量 /檢測/測量設備及工具。主管工程師依據施工組織設計的規定，組織試驗檢驗、 質量檢查、工程測量等設備儀器的配備和檢定，持續滿足施 工技術要求，并應定期檢查計量儀器使用情況，對關鍵過程 使用的計量器具應在其過程開始前組織校驗。質量檢查員應監督檢查施工過程中的計量情況。監視和測量裝置的管理執行 z四建發2008年A4號文件 關于下發監視和測量裝置管理制度的通知要求。12 、技術進步管理分公司（副）主任工程師負責組織本單位的技術進步策 劃，領導技術進步管理工作；施工技術科組織分公司技術進 步工作活動，落實技術進步計劃；項目主管師根據項目具體 情況部署項目技術進步工作，對技術進步項目明確責任人和 完成時間，并及時收集相關數據、 資料，留取相應影像資料； 對收集到的合理化建議和成果應用情況每季度上報分公司 技術科。其他執行公司技術管理制度13 、技術總結制度：工程竣工總結文件由項目經理在竣工驗收前組織編寫， 其內容一般包括：工程概況，施工階段綜述，工程采用的主 要施工技術和管理措施， 建筑設備安裝調試情況， 工程質量、 安全、工期管理，工程質量綜