1、公司B密長期力口急集團有限公司制度20180102號簽發人:薪酬管理制度一、 目的為建立合理而公正的薪資制度， 以調動員工的工作積極性， 特制定本制度。二、原則戰略性原則：薪酬設計以公司戰略為導向機制，與公司戰略 相配合。市場競爭原則：員工薪酬保持在同行業人力資源市場的平均 水平以上。公平性原則：根據員工多承擔和公司的貢獻，以及員工的工作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水平。適時調整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關部門修訂，員工的薪酬將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時地調整。公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。遵守國家法律原則： 公司各項薪酬制度的

2、制定以不違反國家相關法律規定為基本原則。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。三、適用范圍xxxxxxxx 集團有限公司全部正式員工。四、薪酬構成1. 員工薪酬由四大部分構成：1) 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2) 績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；3) 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4) 福利薪酬部分：養老保險、醫療保險及其它福利；2. 不同類型人員根據實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一各類人員薪酬組成表五、組織架構圖3六、薪酬結

3、構說明薪酬總額=基本工資+津貼+加班工資+獎金+福利(一)基本工資1、構成基本工資=職位等級工資+技術職稱工資+工齡工資(1)職位等級工資：共分為8個職位等級，每個職位等級工資有四個檔位， 每一 檔位分別與月度績效考核結果“優”、“良”、“及格” “不及 格” 一一對應，即“優”對應所在職位的最高檔次的工資，以此 類推。a職位等級表職等崗位名稱8總裁7副總裁6重要部門總監營銷策劃總監工程部總監財務總監投資風控部總監運營管理部總監5TO門總監合同預算部總監綜合辦公室主任黨建辦公室主任4部門經理營銷策劃部經理投資風控部經理綜合辦公室后勤經理綜合辦公室人事經理綜合辦公室車隊隊長客服中心經理總裁辦公室

4、秘書財務部會計財務部出納工程部建筑設計師工程部土建工程師工程部水電工程師合同預算部預決算員3部門主管后勤經理助理黨建辦公室文檔管理員工程部資料員合同預算部合同文案專員2重要員工物業維修水電工員工食堂廚師司機1一般員工保安員保潔員b職位等級工資表職級10萬228萬216萬20220004萬192000018180001716000160001614000151200014750010000136500125500114500450010420093900836003600733006300052700270042400321002180011234567職等(2)技術職稱工資a)認證標準技術職稱

5、工資體現技術職稱、注冊執業資格、學歷層次、學 識水平等。職稱以國家人事部認可的職稱原件為準，經公司驗證 后確認。注冊資格：以國家職業資格證書原件為準，經公司驗證 后確認。學歷以最高學歷證書以原件為準，弁經公司驗證后確認、b)技術職稱工資標準參照表注冊資格、學歷、職稱名稱工資標準(元/月)局級職稱(1)高級工程師(2)機械設備維修高級技師(3)高級產品包裝設計師(4)注冊會計師、高級會計師、一級人力資源管理師、一級行政管理師(5)高級營銷師(國家職業資格一級)、中國市場總監業務資格證書及ATA市場總監業務技能水平證書一級：(6) 一級采購師(7)博士及以上學歷1000中級職稱(1)中級工程師(2

6、)中級產品包裝設計師(3)中級會計師、二級人力資源管理師、二級行政管理師(4)營銷師(國家職業資格二級)、中國銷售經理業務資格證書及 ATA銷售經理業務技能水平證書二級5006(5)二級采購師(6)碩士學歷助理類(1)初級會計師、三級行政管理師、三級人力資源管理師等(2)市場營銷助理(3)采購員、采購員助理(4)本科學士200(3)工齡工資工齡體現員工在公司的工作時間和對企業發展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡二大年一小年十1工齡工資=工齡*50元/年(每月計發)(二)津貼1、職務津貼：根據所任職務的不同，員工在與公司服務期間可 享受公司給予的相應職務的補貼。序號職務

7、名稱職務津貼(元/月)1總裁50002副總裁40003總監20004部門經理10005部門主管8006重要員工5007總工程師1500特殊工種總裁秘書1500總會計師15002、通訊津貼：適用于投資風控部、運營管理部、營銷策劃部，標準每月200元月。3、交通津貼：投資風控、運營管理部、營銷策劃部每月500元, 其他部門200元。（三）加班費1、正常工作日加班因工作需要在非法定節假日集體加班加點的，應適時安排補休，確因工作需要不能安排補休的，給予正常工作時間150%勺加班費，而且延長工作時間的小時數平均每月不得超過 36小時，此 加班工資的計算方式如下：月加班工資=（月基本工資總額+ 167.4

8、小時）X加班小時數X 150%2.法定節假日加班嚴格按照國家頒布的勞動法相關規定執行（四）獎金1、年終獎（1）相關規定a）在本公司工作滿一周年的員工可在年終發放相當于一個月 薪酬工資的基本年終獎金，制作程序及發放方式同工資。b）已過試用期但服務未滿一周年的員工，則可獲得由入職日8開始，按當年工作天數比例發放的年終獎金。c）對于違反公司管理制度的員工，公司有權扣減或取消其年終獎金。d）公司管理層亦可根據員工的工作表現，發放高于或低于一個月薪酬工資水平的年終獎金。（2）不會獲得年終獎金的情況：a）當年12月31日前未通過試用期的員工；b）年終獎金發放日前自動辭職或被公司辭退的員工；c）刑事犯罪或受

9、到紀律處分的員工。3、全勤獎全勤每人每月60元（只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財務部的一般工作人員）4、績效獎金 （100% 500元）員工連續兩年內考核結果累計一 “優” 一 “良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，崗位工資調高10%當年考核結果為“不合格”的員工，崗位工資下調10%對于連續兩年考核結果為“不合格”的員工進行培訓或待崗處理，待崗期間發 1元 生活費，待崗時間長短由總裁主持行政會議討論決定。根據考核 結果調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整?？冃И劷鹉甓劝l放表等級優良中及格不及格考核分數>9080-9070 8060-7060以下發放比例100%6

10、0%20%0%0%5、特殊貢獻獎特殊貢獻獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是 公司對年度業績和表現為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。 另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人 業績表現突出的公司員工。員工參與內部投票系統提名，再將名 單報給高層管理者主持的行政會議決定。該獎金每年發放一次，由總裁親自發放。發放形式：總裁親自簽署的紀念章加一份現金獎勵加一張紀 念日的合影照片。6、最佳員工獎每年發放一次，給公司 5名極好的公司價值觀行事的員工。 這些候選人由公司各部門內部進行提名，再由行政會最后評判。每個獲獎者都會在每年的表彰大會上獲得由總裁親自頒發的獎章 及獎金，有關獲

11、獎者的事跡報道將會發表在公司內部刊物上。（五）福利分為國家法定福利、自有福利。1、國家法定福利公司將按國家相關法規、保險條例，為員工購買社會保險， 包括養老、醫療、工傷、失業、生育五大險種，弁隨國家政策的 調整做相應調整。10-2、自有福利a） 節假日補助每逢“五一”、 “十一” ，公司為員工發放一定金額的購物卡、消費券；每逢春節、元宵節、端午節、中秋節為員工發放員工過節系列禮品及節日相應的禮物如粽子、月餅等。b） 生日補助正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期為準），企業為員工發放生日賀禮，并贈送由總裁親筆簽名的生日賀卡。c） 結婚補助符合婚姻法規定的員工結婚時，享受3 天婚假。若是晚婚，

12、除享受國家規定的婚假外，增加晚婚假7 天。男女雙方都在企業服務的正式員工賀禮加倍。（注：僅限一次。）d）探親福利公司每三年給家鄉在外地的員工每人發2000 元的探親補助。3 其它福利a） 體檢公司每年1 月 15 日和 6 月 15 日為所有員工安排體檢活動，綜合辦公室于每年1 月和 6 月初將視公司實際體檢人數和體檢預算報總裁批復，總裁批準簽字后，由綜合辦公室負責聯系轉運體檢中心，確定體檢項目，并通知公司各部門人員進行體檢，綜合辦公室每年年末對員工體檢情況做出統計，并為每位員工制作電子健康檔案，作為公司健康保健福利參考。b）文體活動為豐富員工的業余生活，增強員工的榮譽感和歸屬感，公司 將舉辦

13、各種類型的文體活動以滿足員工不同層次的需求，公司承 擔所有文體活動經費，員工無需繳納任何費用，獲獎的員工將獲 得公司派發的相應獎品和獎金。同時，公司每年集中舉辦一次大 型晚會，公司將視情況與不同公司進行聯誼酒會，具體時間是公 司實際情況而定。c）期權福利對公司發展有特殊及重大貢獻的員工,由公司董事會決定享受股票期權的福利。七、工資特區（一）高管的工資發放公司董事長及總裁、副總裁實行“年薪制”，其它員工實行“月 新制工年薪收入=基本年薪*50% +效益年薪*30%+年底分紅*20%基本年薪是指經營者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%$月轉入風險抵押金；效益年薪二效益年

14、薪基數* R,效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：R為經營者年度考核基數，其標準為:年度考核得分R90年度考核得分w 1001.580年度考核得分w 901.270年度考核得分W801.060年度考核得分W700.6（二）實習生的工資發放鑒于實習生尚不具備勞動者主體資格，對于實習生的工資勞 動法與相關法律都沒有規定，實習生工資一般都是根據企業與實 習生簽訂的實習協議來發放。本公司給實習生的工資發放是基于 當地最低工資水平，給與實習生發放的補助性工資，一般在當地 最低工資水平的80% 120%,具體根據實習協議來發放。（三）試用期人員的工資發放員工在試用期工資水平是根據勞動法和勞動合同法

15、的相關規 定制定的：試用期為一個月的，試用期間工資水平為合同工資的 90%試用期為兩個月的，第一個月工資為正式工資的85%第二個月為正式工資的90%試用期為六個月的，第1、2個月；第3、 4個月；第5、6個月試用員工工資分別為合同工資的 85% 90% 95%如果試用工資低于當地最低工資標準的，用最低工資標準+最低工資標準*10滋放工資。（四）中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發放1、工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下:-13-實發工資二月工資標準X 八 20. 832、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應發工資=（基本工資+獎金）一（基本工資+獎金） X缺

16、勤天數/20.83八、薪資調整公司每年將進行一次薪酬調查評估以明確及決定本公司在本 地區行業及勞動市場上相同（似）職位所能提供的薪酬所具有的 競爭性。由此，公司總裁辦將在總裁的批準下對“員工薪資標準” 的調整進行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估后，對其作可能 的修正以適應公司內部及行業、勞動市場的要求。（一）整體薪資調整1、工資調整系數的調整，主要根據職業勞動市場調查的實際 數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪 資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。2、工資率的調整與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，公司 根據與績效掛鉤及工資總額增長低于經濟效益增長、職工平均工 資增長低于

17、勞動生產率增長的原則（兩低于的原則）進行調整。（二）個人薪資調整1、基于業績、工作表現而引起的職位的變動而調薪。職位 變動包括：晉級、晉等、晉職。（1）晉級：同一職等內，每經過一次年度考核為 B級（良好）及以上者，可以在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等（ 2）晉等：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。（ 3）晉職：根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及綜合辦公室根據實際情況擬訂，呈報集團總裁核準后執行

18、。2、基于能力調薪。公司認可的與工作相關的能力會帶來調薪機會。這些專業技能應該是公司業務需要的，公司能夠認可的。3、此外，發生一些其他的情況也會調薪。比如，公司對崗位重新評估，公司薪資結構調整、員工調派、臨時工作任務等等。九、薪酬的支付（一） 發放標準1、支付周期執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算，發放日期一般為每月的10 號（若有遇節假日，提前到節假日前一工作日發放）； 工資的調整需要充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經營狀況進行調整，具體調整時間和幅度由行政會議討論決定。2、支付方式以轉賬支付，直接打入員工個人銀行賬戶下，且定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查。（二）應扣除款項:1、員工工資個人所得稅；2、應由員工個人繳納的社會保險費用；3、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款