1、編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽。第一章工程概況 2一工程簡述 2二. 工程承包內(nèi)容 2第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力計劃 3一. 現(xiàn)場組織機構(gòu) 3二. 勞動力計劃 10第三章施工機具配置及材料供應(yīng) 11一. 施工機具安排 11二. 材料供應(yīng) 121 .材料供應(yīng)管理組織機構(gòu) 122 .自供材料采購 123 .業(yè)主提供物資 134 .材料管理 135.材料供應(yīng)計劃 14第四章 施工現(xiàn)場平面布置 15一. 布置原則 15二. 項目部及材料站布置 15三. 施工隊駐地及施工范圍 15四. 施工運輸?shù)缆返男拗?15五. 通信設(shè)施布置 15第五章工期及保障措施 16一. 工期目標 16二. 施工進度計劃橫道圖

2、 16三. 影響工期的主要因素 16四. 保證工期的組織措施 17五. 保證工期的技術(shù)措施 18第六章安全保證體系及安全管理 19一. 安全方針 19二安全目標 19三安全保證體系 20四安全管理組織機構(gòu) 21四安全管理組織機構(gòu) 221. 安全管理組織機構(gòu) 222 .安全職責 22五. 安全管理制度 23六. 保證安全的組織措施 23七. 保證安全的技術(shù)措施 24八. 安全文明施工監(jiān)測 25九. 安全預(yù)防控制措施 26十.特殊工序的安全控制 26十二.對長期合同工、民工的安全管理辦法 27十三.安全獎罰措施 27第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 29一. 質(zhì)量方針 29二. 質(zhì)量目標 291 .工

3、程質(zhì)量目標 292 .自購材料質(zhì)量目標 29三. 質(zhì)量原則 29四. 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責 291 .質(zhì)量管理組織機構(gòu) 293 .質(zhì)量保證體系 314 .質(zhì)量控制流程 33五. 質(zhì)量保證措施 34六. 工程檔案管理 34七. 質(zhì)量獎罰措施 35第八章施工技術(shù)管理及施工方案 36一. 施工技術(shù)管理標準 36二. 施工技術(shù)管理措施 36三. 主要施工方案 371 .建筑及設(shè)備基礎(chǔ)定位放線 錯誤!未定義書簽。2. 主要生產(chǎn)建筑施工 錯誤!未定義書簽。3 電氣安裝工程 錯誤!未定義書簽。第九章現(xiàn)場文明施工 39一. 文明施工組織機構(gòu) 39二. 文明施工管理措施 40三. 文明施工考核辦法 41第十章

4、環(huán)境保護措施 42一環(huán)境保護目標 42二. 環(huán)境保護組織機構(gòu) 42三. 環(huán)境保護措施 421 .水土保持 422 .生態(tài)保護 433 .文物保護 434 .棄渣處理 43第十一章達標投產(chǎn) 44一安全管理及文明施工 44（一）事故考核目標、安全管理及措施 44（二）文明施工 45二. 施工工藝、質(zhì)量控制及技術(shù)指標 45（一）施工工藝 錯誤!未定義書簽。（二）施工質(zhì)量控制 錯誤!未定義書簽。（三）施工技術(shù)指標 錯誤!未定義書簽。三. 工程檔案管理 45第十二章計劃、統(tǒng)計和信息管理 47一. 依據(jù)標準 47二. 原則和目標 47三. 編制與傳遞 47四. 信息管理 48編制依據(jù)淮化地區(qū)企居用電分離改

5、造工程（二期）施工招標文件DL/T599-2005城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則SDJ5-79高壓配電裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程我司依據(jù)IS09001、IS014001、IS018001系列標準編制并認證通過的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊我司歷次配電工程施工的有關(guān)資料和經(jīng)驗第一章工程概況工程簡述?淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）?本工程建設(shè)規(guī)模：該項目位于長臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)，小區(qū)共設(shè)置5臺400kVA桿上構(gòu)架式配變，小區(qū)高壓進線從 35kV長臨變10kV 06#湖濱線原 22#桿"T"接引入。配變及架空線全絕緣化，配變低壓側(cè)安裝JP綜合柜。?建設(shè)地點：長臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)?施

6、工承包方式：材料、設(shè)備由承包方提供，總價承包。? 計劃工期：30日歷天?質(zhì)量目標：滿足設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范要求， 達到優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)達 標投產(chǎn)目標。.工程承包內(nèi)容1、本工程全部本體施工；2、負責承包商供應(yīng)的材料到承包商中心材料站的質(zhì)量驗收工作；3、負責承包商供應(yīng)的材料至項目經(jīng)理部中心材料站的卸車、運輸及現(xiàn)場保管;4、承包商供應(yīng)的設(shè)備材料的采購、運輸、保管；5、配合系統(tǒng)調(diào)試，保證移交前的維護；&竣工資料的移交；7、工程竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證；第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力計劃一現(xiàn)場組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部決策層面如果中標，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)

7、理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負責對本工程施工和管理的組織工作。項目經(jīng)理及技術(shù)負責人都是長期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員， 有很強 的工作能力以及現(xiàn)場工作經(jīng)驗，近些年來完成類似電力工程項目較多，身體狀況良好， 完全能勝任本工程施工管理工作， 在整個項目建設(shè)過程中，響應(yīng)業(yè)主單位對項目領(lǐng)導(dǎo) 層人員的要求，并承諾：項目經(jīng)理及技術(shù)負責人在整個施工期間不更換、 不隨意離開 現(xiàn)場，不兼職。2、項目經(jīng)理部管理層面本工程項目經(jīng)理部下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、辦公室 6個專 業(yè)職能部門，在項目經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負責本工程施工管理的各項工作。本工程項目經(jīng)理部將根據(jù)項目經(jīng)理責任制的管理原則，對工程的

8、全過程進行有效 的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制工程 成本，以高效的管理確保本工程施工質(zhì)量達到國家優(yōu)良工程標準和具備達標投產(chǎn)要求。以項目經(jīng)理為第一責任人，建立起本工程項目施工安全管理責任網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)組織 系統(tǒng)；以技術(shù)負責人為直接責任人，建立起本工程項目施工技術(shù)質(zhì)量管理責任網(wǎng)絡(luò)； 以項目經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、 監(jiān)督及指導(dǎo)作用者，圍繞項目各項管理目標，建立 起相關(guān)的監(jiān)督管理體系，確保項目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護及工期等管理目標 的實現(xiàn)。3、項目施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實際施工情況，項目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個施工隊， 分別由 各作業(yè)施工隊負責組織現(xiàn)場施工

9、，公司將全力以赴做好各項保障工作， 投入公司優(yōu)秀 的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機具設(shè)備以及足夠的流動資金，服務(wù)于工程項 目和施工現(xiàn)場。4、項目管理組織結(jié)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理張響球工程師項目經(jīng)理二級0504100039機電技術(shù) 負責人吳卉工程師工程師中級電氣施工員王宏翔助工施工員初級1006081電力安裝質(zhì)檢員寧足意助工質(zhì)檢員初級1006047電力安裝材料員吳文化技術(shù)員材料員初級1006097電力安裝安全員高從會助工安全員初級32094973453電力安裝造價員沈英工程師預(yù)算員初級DL03T34022B土建施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖二、職責及分工1、項目

10、經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司對本工程全面具體負責，自覺維護招標人權(quán)益; 確保招標人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成； 組織協(xié)調(diào)好各部門之 間的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進度，提高經(jīng)濟效益。1.1認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電網(wǎng)公司關(guān)于輸變電工程建設(shè)的各項規(guī)定以及本公司的管理制度，并認真執(zhí)行招標人關(guān)于本工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定要求。1.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)保目標達到本綱要的規(guī)定； 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、安全及環(huán)保體系在本工程有效運行。1.3負責建立

11、與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確其職責和權(quán)限。1.4組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各 項管理制度，推進管理實現(xiàn)標準化。1.5合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和達標投產(chǎn)。2、技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，全面負責主持本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保工作，負責組 織編制本工程的施工組織設(shè)計、各項作業(yè)指導(dǎo)書和安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫 徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實現(xiàn)安全文明施工。2.1對整個工程的施工技術(shù)措施負責，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、安全 及進度。2.2組織和落實本工程“達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實施工作，確保工程質(zhì)量、安

12、全、 環(huán)保達到招標人要求的目標。2.3組織參加施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作。2.4主持技術(shù)會議，對重大施工方案及專項施工措施作出決定，并進行日常技術(shù)指導(dǎo)。2.5負責組織本工程所用工器具技術(shù)性能的鑒定工作，督察施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。2.6負責開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計劃，對各類人員進行技 術(shù)培訓(xùn)、考核和資格的確認，確保各類人員持證上崗。2.7負責組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領(lǐng)導(dǎo)制定防范措施。2.8負責組織工程技術(shù)資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負責組織編制本工程的工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)等工作。3、施工員職責對項目經(jīng)理和技術(shù)負責人負責，全面落實本工程的技術(shù)管

13、理工作。3.1貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度的各項規(guī)定，負責建立項目技術(shù)管理體系，組織 作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術(shù)交底工作。3.2執(zhí)行國家各項技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量標準的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工 序質(zhì)量控制點。3.3協(xié)助質(zhì)檢員、材料員進行各種質(zhì)量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。3.4負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.5堅持現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實行全過程控制。3.6負責整理竣工移交資料及工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)的編寫工作。4、質(zhì)檢員職責4.1對技術(shù)負責人負責，全面負責建立本項目的質(zhì)量管理體系，

14、 組織本工程的質(zhì)量管 理和質(zhì)量檢驗工作。4.2對工質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃的制定，并在施工現(xiàn)場 負責其貫徹執(zhí)行。4.3預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運行中及時修訂。4.4負責質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整 改意見。4.5協(xié)助項目法人及監(jiān)理對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。4.6負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運行。4.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司質(zhì)量獎懲條例，并確保公司各項質(zhì)量制度在本 工程得到有效的落實。4.8負責質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9負責事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措

15、施。5、安全員職責5.1對技術(shù)負責人負責，全面負責建立本項目的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織本工程的安全檢驗工作。5.2對工程安全的過程控制實施監(jiān)督檢查， 負責本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn) 場負責其貫徹執(zhí)行。5.3預(yù)測影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運行中及時修訂。5.4負責安全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整 改意見。5.5協(xié)助項目法人及監(jiān)理對工程安全進行日常監(jiān)督。5.6負責貫徹執(zhí)行安全及環(huán)保體系標準，確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效 運行，實現(xiàn)安全文明施工。5.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司安全獎懲條例、安全性評價實施細則，并 確保公司各項安全制度在本

16、工程得到有效的落實。5.8負責事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。6、材料員職責6.1負責建立健全工地材料和機具設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購置計劃并負責具體實施。6.2負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供應(yīng)工作，對采購物資的質(zhì)量負責。6.3負責招標人供應(yīng)材料的接收、保管，并對其進行檢驗。6.4負責機械設(shè)備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確 保其使用的有效性。7、造價員職責7.1對項目經(jīng)理負責，編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度， 對工期和施工計劃安排進 行有效控制。7.2按要求定期向招標人報送各類統(tǒng)計報表及滾動計劃。7.3負

17、責本工程的計劃、財務(wù)和統(tǒng)計工作，及時進行工程成本分析，合理控制工程資 金的使用。7.4負責與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟承包責任制的實施。7.5負責對內(nèi)、外進行工程結(jié)算及成本核算。7.6負責資金收支管理及勞動分配。&辦公室職責8.1負責本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。8.2負責勞資、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3負責辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。8.4全面負責本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。9、施工隊長職責對項目經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，

18、 堅持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績（附相關(guān)證書）為響應(yīng)施工招標文件要求，結(jié)合本工程的施工特點，我公司將在施工期間選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部，選擇技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍投入本工程的施工；高標準、嚴要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)本工程。二. 勞動力計劃根據(jù)工期、工程特點和現(xiàn)場調(diào)查情況，我司將派隊伍素質(zhì)好，作風過硬和技術(shù) 力量強的項目部承擔。本工程計劃投入 50人，其中公司員工8人，合同制民工40 人，臨時工人數(shù)根據(jù)工程進展情況和需要在當?shù)嘏R時雇用，并對所有施工人員進行有 針對性的崗前培訓(xùn)，保證所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動力計劃表。勞動力

19、計劃人數(shù)、7種管理及技術(shù)人員合同民工初級工中級工高級工特殊工種201230天84025744年合計第三章施工機具配置及材料供應(yīng)一. 施工機具安排我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿 足工程需要，并能根據(jù)工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工 程前均要進行全面的檢修和保養(yǎng)， 并應(yīng)在工程開工前，足量運到現(xiàn)場，進行全面養(yǎng)護 和試機，充分做好施工前的準備工作。根據(jù)工程特點及施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工機具安排 如下表：機具使用計劃序號分類機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2載重汽車5T輛2現(xiàn)場租用3吊車16T臺1合同簽定后

20、三日內(nèi)45辦 公 器 具/、計算機PW臺1合同簽定后三日內(nèi)打印機HP-6L臺1合同簽定后三日內(nèi)6傳真機HFC21臺1合同簽定后三日內(nèi)7移動電話部5合同簽定后三日內(nèi)8對講機日本健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9基礎(chǔ) 施 工 機 具/、抽水泵臺2合同簽定后三日內(nèi)10切割機臺1合同簽定后三日內(nèi)11經(jīng)緯儀J2臺2合同簽定后三日內(nèi)12全站儀臺1合同簽定后三日內(nèi)13汽油機臺2合同簽定后三日內(nèi)14卷揚機5米臺2合同簽定后三日內(nèi)15柴油發(fā)電機臺1合同簽定后三日內(nèi)16電焊機系臺1合同簽定后三日內(nèi)17彎排機臺1合同簽定后三日內(nèi)序號分類機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間18手搬葫蘆35T個8合冋簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器35T

21、個10合冋簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺1合冋簽定后十日內(nèi)21機動絞磨35T臺2合冋簽定后十日內(nèi)22地錨38T個30合冋簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩© 9 © 21.5米500合冋簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車35T個20合冋簽定后十日內(nèi)25附件 工程 施工 機具兆歐表5000V只1合冋簽定后十日內(nèi)26高壓驗電器支2合冋簽定后十日內(nèi)27安全繩套套60合冋簽定后十日內(nèi)28高空作業(yè)工具套60合冋簽定后十日內(nèi)29其它配套工具若干合冋簽定后十日內(nèi)二. 材料供應(yīng)1材料供應(yīng)管理組織機構(gòu)2. 自供材料米購根據(jù)業(yè)主要求，本工程的材料設(shè)備由承包單位采購。為保證質(zhì)量，特制定如下措施：1）材料應(yīng)在項目經(jīng)理

22、、項目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，由器材部統(tǒng)一采購，并征得業(yè)主 認可。2）水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗報告， 其標號、出 廠日期、生產(chǎn)批號必須標識明確且符合規(guī)定。3）砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗室的檢驗， 其質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，并 將檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送 檢樣品一致。4）自購材料和使用的原材料及其制品必須達到國家標準、 施工驗收規(guī)范及設(shè)計 要求。5）自購材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復(fù) 印件。3. 業(yè)主提供物資1）本工程主要設(shè)備、材料由業(yè)主供應(yīng)實物，供應(yīng)數(shù)量按施工圖數(shù)量。項目部派 專人負責業(yè)主供應(yīng)材料的接貨

23、、檢查、驗收工作， 并及時組織汽車運輸。對 業(yè)主提供的設(shè)備材料進行檢驗、標識記錄，對不合格品采用隔離、檢驗和標 識的方法。2）應(yīng)有嚴格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應(yīng)記錄清晰準確，簽字手續(xù)齊全。3）從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司項目部負責，進行轉(zhuǎn)運、儲存和標識。4）在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺陷， 應(yīng)作好書面記錄，并 及時提供給業(yè)主，必要時，應(yīng)立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場察看。不合格材料應(yīng)及時 隔離，并作好明顯的標識，防止誤用。4. 材料管理1）工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求， 有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。 有些材料還應(yīng)有試驗報告，并經(jīng)

24、監(jiān)理 工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。按質(zhì)量體系文件，建立詳細的材料檢驗、 管理制度，嚴禁不合格品混入工程。2）對用于工程的材料應(yīng)盡量入庫存放， 對超長、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采 取必要的防火、防潮措施。3）在收發(fā)料過程中，堅持“三查”（查品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及包裝， 查憑證是否正確，查技術(shù)資料是否相符）、“五不發(fā)”（無發(fā)料憑證不發(fā)， 技術(shù)資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)）的原則，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5. 材料供應(yīng)計劃項目施工員、器材部應(yīng)及時了解工程進度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量,制定詳細的供應(yīng)計劃，并積極與有關(guān)方面協(xié)作

25、，以滿足正常施工進度。第四章施工現(xiàn)場平面布置一. 布置原則1 交通通訊方便，生活條件較好。2. 現(xiàn)場施工指揮方便。3 駐地距施工現(xiàn)場較近。4. 適宜對人員、機具、材料的集中管理。5. 便于存放材料，且易于保管，安全可靠二. 項目部及材料站布置為了便于施工管理和材料運輸，項目經(jīng)理部和材料站設(shè)在縣城內(nèi)三. 施工隊駐地及施工范圍隊別駐地施工控制段備注施工一隊租用民房站外電纜敷設(shè)施工二隊租用民房站內(nèi)設(shè)備安裝四. 施工運輸?shù)缆返男拗囘\輸主要利用校園內(nèi)道路，道路情況較好。五. 通信設(shè)施布置? 項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等外部單位，用電話和傳真機聯(lián)系。項目經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實現(xiàn)

26、信息傳遞和遠程控制。? 項目經(jīng)理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯(lián)系。現(xiàn)場用對講機聯(lián)系。第五章 工期及保障措施一. 工期目標按招標文件要求，本工程施工總工期 30日歷天。通過對招標文件仔細研究及現(xiàn) 場考察情況，考慮現(xiàn)場實際施工特點，并結(jié)合本公司的施工管理水平， 公司安排本工 程計劃于2012年5月開工，2012年6月竣工，總工期為30日歷天。二. 施工進度計劃及橫道圖分部工程工序名稱計劃 工期 天數(shù)15天30天45天60天設(shè)備就位安裝箱變、分支箱安裝20電纜敷設(shè)20二次搬運5空調(diào)線路安裝20附件安裝5交接試驗1送電前檢查1電纜敷設(shè)10設(shè)備調(diào)試2驗收通電1道路、綠化恢復(fù)5三. 影響工期的主要因素

27、經(jīng)對計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行分析，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況和工程特點，影響工期的主要因素有:1. 施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當將影響工程開工。2. 業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料不及時，可能影響施工進度。3. 自購材料不及時，可能影響施工進度四. 保證工期的組織措施1. 前期準備階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各 負其責，按期完成各項準備工作，確保工程按期開工。前期準備工作一覽表序號工作內(nèi)容責任部門1建立機構(gòu)項目經(jīng)理2編制施工組織設(shè)計項目總工3施工機具配置、轉(zhuǎn)運材料員4施工通訊設(shè)施配置材料員5前期人員進場、選點、臨建項目經(jīng)理6地方材料選點、檢驗、試配質(zhì)檢員7基礎(chǔ)材料采購加工材料

28、員8施工資料準備施工員9施工人員、特種工培訓(xùn)、交底項目總工10編制質(zhì)量保證手冊質(zhì)檢員12編制安全管理制度及措施質(zhì)檢員13制定各項管理制度項目經(jīng)理2.由項目總工負責與設(shè)計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。3. 材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運輸打好基礎(chǔ)。4. 施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效 地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。5. 根據(jù)施工特點，制定培訓(xùn)計劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)， 促進施工進度。6. 合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運

29、輸?shù)?工作，有效地縮短施工工期。7. 派專人負責搞好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢 查檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。8. 認真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達到目標要求，縮短檢修工期9. 充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。10. 派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保基礎(chǔ)澆制 工作順利進行。11. 項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還將派專人進入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時， 公司將及時采取得力措施，確保工期12. 嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材

30、料供應(yīng)及時，機械配備齊全。13. 根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用計劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資 金不到位時，及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。14. 每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案, 并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。五. 保證工期的技術(shù)措施1. 提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基 礎(chǔ)施工等補充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量 保證措施。2. 及時做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、 業(yè)主審查批準后使用。3. 根據(jù)施工特點，抓

31、緊搞好工程技術(shù)人員、測工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進施工 進度。4. 建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標準，上級定 期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提 出合理化建議，促進施工進度。5. 大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進度。6. 在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對施工工藝進行試點，總結(jié)，大力推廣標準化 施工。第六章安全保證體系及安全管理一. 安全方針安全第一，預(yù)防為主，防患于未然。二. 安全目標1）重傷及以上事故“零目標”，消滅七種惡性事故；2）杜絕重大設(shè)備和主要責任在我方的重大交通事故；3）杜絕一般機械事故及火災(zāi)事故；4）杜絕高空墜落

32、、觸電、爆炸事故；三.安全保證體系安全保證體系組織保證安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安部經(jīng)濟保證安全責任制獎罰分明獎罰分明駐隊安全員班組安全員班組安全員制度保證各項安全 生產(chǎn)制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標安全管理手段r規(guī)范教育規(guī)早制度安全知識-安全措施交底法制紀律安全方針政策上崗安全教育.典型事例分析規(guī)范活動安全標準作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動責任制兌現(xiàn)各種競賽活動會沖蔡：長隊 隊二工施圖框構(gòu)機織組理管全安強正鐘：長隊隊一工施四.安全管理組織機構(gòu)1安全管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項目總工、質(zhì)檢員、施工員、器材部、辦公室等負責 人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為第一安全負責

33、人，各隊和部室負責人為本單位的安 全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 質(zhì)檢員及各施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和 作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。安全組織管理機構(gòu)見附圖。2. 安全職責（1）.項目經(jīng)理1）是本工程安全生產(chǎn)第一責任人，對工程安全全面負責。2）負責建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，并明確其職責和權(quán)限。3）審核項目部的安全保證體系，確保安全體系有效運行。4）制定安全管理制度和考核獎懲辦法。5）負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。6）協(xié)助項目經(jīng)理作好此項工作，并對安全管理的各項制度和辦法的付諸

34、實施具體負責（2）.項目總工1）主持制定項目部安全目標，編制項目部安全體系文件，保證體系正常有效地運行2）督促安全管理部門和施工隊做好安全檢查工作。3）負責從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調(diào)查、分析。（3）.安全員1）負責編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。2）負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底。3）主持安全檢查工作，對施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監(jiān)督實施。4）負責安全防護用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好安全防護用具的管理、檢查 工作。負責特殊作業(yè)監(jiān)護。5）負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。（4）.公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員1）在公司安監(jiān)部部

35、長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項目開工到竣工驗收，長住現(xiàn)場具體 負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。2）負責定期向公司通報施工安全情況。(5) . 施工隊長3) 施工隊長為本隊的安全負責人，認真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施，確保 本隊施工安全。五. 安全管理制度電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電力建設(shè)安全工作規(guī)程安全教育培訓(xùn)制度安全工作票及班前講話制度合同工、臨時工安全管理制度安全風險機制和獎懲條例安全檢查崗制度安全交底制度安全施工措施審批制度六. 保證安全的組織措施1. 開工前，組織全體上崗人員學習電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、電力建 設(shè)安全工作規(guī)程及公司安全管理細則，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種 作業(yè)人員必須持證上崗。2.

36、 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理機構(gòu)。執(zhí)行三級安全管理制度。堅 持“各級第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人 人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。3. 完善各級安全監(jiān)察，一級抓一級，層層落實安全責任制，認真做好各種安全 管理臺帳。4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟風險機制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度， 從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂安全風險責任合同。5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的 安全工作進行預(yù)控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。6. 施工隊長、施工員、安全員都有責任搞好該隊的施工安全。堅持“安全一票 否決”原則

37、。7. 嚴格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施 工中嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。8. 嚴格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。9. 各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管 理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。10. 施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反 違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動， 提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護能力。11. 生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護裝置，施工人員配 置的勞動防護用品在使用前必

38、須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。12. 要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點及庫房， 設(shè)有醒目的安全標志， 并備有消防滅火器材。13. 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標志，個人應(yīng)配齊必需的安全防護用品、用具及安全設(shè) 施，專職安全員上崗監(jiān)督。14. 認真填寫每天的安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行 的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認 無電并作好接地線后，方可作業(yè)。15. 嚴防感應(yīng)電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進行施工，待施工完畢后方可拆除。16. 施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格后方能使用，嚴禁“帶病”使用， 并加強維護保養(yǎng)和管理。17.

39、 堅持每天進行三查（查安全保護用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交 安全、交技術(shù)）。堅持每周一次的安全活動日，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出安 全生產(chǎn)改進意見。項目部每月召開一次安全例會，進行一次安全總結(jié)檢查。18. 各項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書都必須有安全保證措施。19. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行 車，酒后開車，做好安全運輸工作。七. 保證安全的技術(shù)措施1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術(shù)措施 及安全注意事項，并在施工前向施工人員進行技術(shù)交底。否則，不許施工。2. 施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問題，必須及時與技術(shù)、安全

40、員門取得聯(lián) 系，采取可靠措施，絕不準冒險蠻干。3. 施工人員必須嚴格按各施工作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。八. 安全文明施工監(jiān)測控制點控制措施公 司 本 部 控 制 占 八、1、建立健全安全文明施工管理機構(gòu)2、嚴格安全施工措施的審批制度3、加強施工人員的安全文明施工意識4、嚴格安全施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運轉(zhuǎn)情況6、檢查安全施工措施的執(zhí)仃情況7、確立安全一票否決權(quán)8、加大反違早作業(yè)違早指揮的力度9、定期進行安全文明施工大檢查10、認真總結(jié)、不斷完善、加強管理、確保安全項 目 經(jīng) 理 部 控 制 占 八、1、安全施工措施、規(guī)疋的編制審批及執(zhí)仃情況2、安全施工技術(shù)交底

41、、規(guī)程考試、持證上岡3、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作4、新技術(shù)新工乙的試點及推廣應(yīng)用5、重大施工項目和危險作業(yè)的施工安全措施6、通過三級安全網(wǎng)絡(luò)開展各項安全活動7、組織安全文明施工競賽8、定期及不定期進行各種安全大檢查9、加強合冋工的安全管理工作10、安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息施 工 隊 控 制 占八、1、安全管理制度的落實2、開展安全學習、安全教育和崗前練兵活動3、堅持安全活動日，班前講話，班后總結(jié)4、文明施工，杜絕違早指揮、違早作業(yè)5、建立健全安全監(jiān)督崗6、積極參加安全文明施工競賽活動7、加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作8、兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管

42、理，整潔有序10、安全活動記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全九. 安全預(yù)防控制措施根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制 事故發(fā)生的安全措施如下：項目預(yù)防控制措施材 料 裝 卸 堆 放 運 輸1.場地應(yīng)平整倉庫按要求布置建設(shè)2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設(shè)備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號鮮明5.人力裝卸大件應(yīng)用跳板大繩控制6.起重機應(yīng)按章操作嚴禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行汽 車 運 輸1.運輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長物件

43、運輸設(shè)明顯標記7.裝卸押運人員坐在安全位置8.行駛速度嚴格控制不得開英雄車人 力 運 輸1.簡易道路的修筑平整2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運輸工具應(yīng)檢查牢固4.抬運重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運輸材料不得隨地拋扔十.特殊工序的安全控制對重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由項目總工負責組織各有關(guān)部門進行認真調(diào) 查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實可行的安全保證措 施，經(jīng)公司總工審查，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進行實施。施工前由施工員、質(zhì)檢員聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。十一.對長期合同工、民工的安全管理辦法1. 工程開工前，由質(zhì)檢員、施工

44、員組織合同工、民工學習安規(guī)及安全管理制 度，進行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。2. 施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。到現(xiàn)場前，由隊長組織專門 安全會，交待施工要求及安全注意事項。在各施工點，不允許合同工、民工單獨 作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導(dǎo)和安全監(jiān)護。3. 合同工、民工內(nèi)部必須有施工負責人和安全負責人，受施工隊直接領(lǐng)導(dǎo)，并受項 目部統(tǒng)一管理。4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵壓保證金。5. 公司嚴格按勞動法對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護。6. 與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品，并安排用經(jīng)批準使用的殺 蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現(xiàn)場施工

45、人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲 的侵害。7. 合同工、民工必須參加施工隊的各種安全學習和活動。8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。十二.安全獎罰措施本工程安全獎懲實行重獎重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價款的4%。1. 公司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵：1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條 件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。2）消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。3）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn) 免受或減少損失的；4）在安全技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進技術(shù)，提出重要

46、建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科 研成果，成績顯著的。5）堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。2. 公司將對下列責任者給予經(jīng)濟和行政處罰：1）對輕傷事故的責任者，給予經(jīng)濟處罰。2）對事故記錄中的嚴重未遂事故責任者，給予較重的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，還要給予行政處分。3）對重傷事故負主要和直接責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負次要和 領(lǐng)導(dǎo)責任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。4）對死亡事故負主要和直接責任者，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上的處分, 負次要和領(lǐng)導(dǎo)責任者，給予經(jīng)濟處罰和警告及以上的處分。5）對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應(yīng)給予開除留用和撤消行政職務(wù)處分: 負次要和領(lǐng)導(dǎo)責

47、任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。3工程若無安全事故，公司將用安全基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目總工、項 目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和 項目部職工。第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項目 施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安 全管理手冊系列標準，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達優(yōu)良，為創(chuàng) 國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一. 質(zhì)量方針“誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進創(chuàng)新”。二. 質(zhì)量目標1. 工程質(zhì)量目標創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程

48、，杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率 100%，優(yōu)良品率95%以上。2. 自購材料質(zhì)量目標在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗報告齊全，質(zhì)量滿足規(guī)定標準，合格率 100%三. 質(zhì)量原則項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進 入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”四. 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目 部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量

49、管理。質(zhì)量管理組織 機構(gòu)見下圖。會沖蔡：長隊 隊二工施會從高員全安員檢質(zhì)司公部本司公總圖框構(gòu)機織組理管量質(zhì)意足寧員檢質(zhì)部理經(jīng)目項卉吳 球響* 工總目項 小理經(jīng)目項強正鐘：長隊隊一工怖位單理管設(shè)建程工位單理監(jiān)化文吳員料材2 質(zhì)量職責（1）.項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負全面責任2）負責對項目部的質(zhì)量體系進行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作。3）負責對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。（2）.項目總工1）項目總工代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。2）主持制定本工程的質(zhì)量目標，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關(guān)要素的控制 活動，保證質(zhì)量體系的正

50、常有效運轉(zhuǎn)。3）督促質(zhì)量管理部門和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及 重大關(guān)鍵項目驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標準。4）主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改進措施，并督促實施。5）主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工質(zhì)量情況。（3）.質(zhì)檢員1）負責編制工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、進貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量 控制點及控制措施。2）負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。3）代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4）負責向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。5）負責組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作，配合施工員改進施工工藝。（4）.公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員1）在公司質(zhì)檢員長直接