1、保密性一般口機密口絕密時效性一般口緊急口特急招 聘 管 理部文件關于招聘管理部周末例會會議紀要會議時間： 會議地點： 會議主題： 會議主持： 參會人員：會議記錄：簽發人：會議內容：一、整體工作進度通報：1、高層招聘組：全年招聘指標：65人,目前完成 5人指標，完成率 7.7%;另有4人在錄用溝通中，14人在面試環節，具體數據如 下：招聘指標目前完成完成率錄用溝通中占比推進流程中占比總計6557.7%46.2%1421.5%35.4%項目總招聘進度尚可，其余專業招聘進展緩慢。2、中層招聘組：全年招聘指標：588人，目前完成123人，完成率21%,流程中(含錄用溝通完成、進人報告及待入職總和)人數

2、 89人，占比 15%,整體完成 36%。(1)、總部方面：部門招聘指標完成人數完成率流程中人數占比整體占比總部開發總部7468.1%1114.9%23.0%建設總部4224.8%511.9%16.7%財務總部20210.0%525.0%35.0%事業部廣場事業部38615.8%821.1%36.8%生活廣場事業部19526.3%210.5%36.8%住宅地產事業部18527.8%316.7%44.4%科技地產事業部900.0%444.4%44.4%物流地產事業部10110.0%110.0%20.0%連鎖店事業部4500.0%48.9%8.9%信息事業部18316.7%527.8%44.4%合

3、計2933010.2%4715.4%26.3%其中開發總部、建設總部、物流地產事業部及連鎖店事業部招聘完成率低于平均水平。(2)、區域公司方面：區域公司招聘指標完成人數完成率流程中人數占比整體占比南京住宅491122.4%918.4%40.8%南京睿城19526.3%421.1%47.4%北京10440.0%00.0%40.0%上海13861.5%00.0%61.5%無錫32721.9%26.3%28.1%徐州900.0%00.0%0.0%連大港27829.6%311.1%40.7%汕頭6233.3%116.7%50.0%淮安16743.8%425.0%68.8%福州7114.3%342.9%

4、57.1%佛山7342.9%114.3%57.1%蕪湖4125.0%125.0%50.0%合計1995728.6%2814.1%42.7%其中北京、無錫、徐州、連云港四個區域公司完成率低于平均水平。(3)、直屬項目部：招聘指標目完成率流程中占比總計963637.5%1414.6%52.1%3、校園招聘校園招聘實施完成共計 224人(不含解約人數)，體檢手續及檔案整理中，月底結束移交基礎。 各體系具體簽約人數如下：體系總裁辦投資設計工程成本營銷物資信息人事行政財務簽約人數4484041277343939其中，投資及總裁辦簽約人數較少。、原因分析及對應解決措施:1、高層招組:（1）、獵頭公司方面原

5、因:高層招聘組在4月初明確招聘任務后，目前工作進展 主要在項目總的引進方面有業績體現，（完成的5人指標中，其中4人為自主獵頭），而其他崗位通過獵頭推進較慢，整體獵頭推進進度見附件 1。序 號獵頭公司推薦 簡歷 數人員推進情況綜合評價建議結果1A4無12年底至4月份均在做我司的中層專項， 因精力有限，故導致高層未有推進，目前 已全面調整，重點放在高層招聘方向。繼續合作2B10無每周2-4封簡歷，數量可，近4個月質量 一般。近期與其溝通后了解到，因項目負 責人做手術住院，導致質量下滑，目前已 出院，近期資料質量有所上升，需保持持 續關注。最后1月考察 期3C6入司1人另有兩人定位中層崗位在推薦成功

6、2人后，年后質量有所下滑， 同時數量不多，在5月份與其溝通過后， 有所改變。繼續合作4D9入耳R2人：成本總經濟師 北京區域公司副總， 放棄1人：鋼結構總工質量尚可，數量基本達標，但裝飾和弱電 等崗位也是一直無進展， 對崗位要進行調 整。繼續合作5E2錄用溝通中1人：副總建筑師風格是流程中候選人結束再推第二個，投入度有限，目前已調整只做一個崗位。最后1月考察 期6F7放棄1人：方案設計總監 錄用溝通中：裝飾設計方向每1-2周3-4個簡歷，從結果來看，很多 崗位無法覆蓋，建議縮減操作崗位。重點 放在投資和營銷方向，而操作方式也有調 整，明確拿到目標企業目標人群的聯系方 式，直接由我司指定候選人，

7、再進行下一 步接洽。繼續合作從中可以看出，獵頭公司整體推進均較緩慢，去年獵頭公司簽約近 30家，目前合作推進獵頭公司僅 6家，推 進情況較為緩慢，根本原因：獵頭公司數量較少；同時目前公開崗位（投資、營銷、設計總工、事業部工程、設計副職）均為較難崗位，我司要求相對較高。經過去年大量獵頭公司的尋訪，市場上合適的候選人大部分基本已經被尋訪過，故優秀人才較少。目標不明確，送一份資料，我們安排一份資料，并沒按照我們的要求去操作。解決方法:續增加獵頭公司： 建議擴大獵頭公司數量，增加簡歷來源（獵頭公司需要報集團審批，或者集團統一招標并簽訂合同，交予招聘對接，以控制內外勾結的風險)定向定人挖獵： 各個崗位明

8、確目標企業，目標崗位甚至人員，梳理出人員名單，逐個摸牌。如目標企業無合適人員，則要么降低我司招聘要求，要么自主培養。投資、營銷類崗位已啟動目標企業、崗位的梳理。6月底前完成全國一線房企的人員名單排查。7月底完成人員溝通。設計、成本體系同步開始梳理，預計6月上旬完成梳理， 分批次進行名單獲取并溝通排查。(2)、自主獵頭方面原因：從目前結果來看，自主獵頭的效果反而比獵頭的效果要好。目前高層招聘組僅2人，一人負責工程方向的自主獵頭，另一人負責獵頭公司的管理以及推薦資料的溝通等工作，其他體系自主獵頭暫無法啟動。近期也啟動了人事人員的招聘工作，但效果較差，市場上無太多合適人員。解決方案:降低我司人事人員

9、的用人標準，過渡性引進基本素質尚算優秀的人員，過渡性使用;集團是否可以借調 2-3名成熟性招聘人員，支援招聘工作。2、中層招聘:(1)、總部、事業部方面:開發總部、建設總部、物流地產事業部及連鎖店事業部招聘完成率低于平均水平,具體數據如下:總部/事業部體系指標入職流程中完成率開發總部方案設計11000.0%營銷6361127.0%建設總部設計24028.3%裝飾設計7000.0%工程40250.0%物資71242.9%物流事業部設計2000.0%工程211100.0%成本4000.0%物資1000.0%連鎖店事業部裝飾設計21000.0%裝飾工程180422.2%成本6000.0%合計1708

10、2217.6%從數據上可以看出，設計、成本完成率均很低，此兩個體系也為我司目前招聘難度最大的兩個體系。設計體系相關原因做過專項分析，不在贅述。成本體系主要原因為:才來源問題：區域合適人員較少;30萬，我們核定25萬,單雙休問題：施工單位的成本人員較少，而開發商和事務所人員大都為雙休;薪資問題：成本體系引進人員時，通常核定薪資要比候選人低(比如候選人目前再告知有項目節點獎，但具體多少不明確，導致候選人覺得不靠譜，放棄較多)，怕對內部進行沖擊。解決方案：擴大招聘區域，與高層招聘組一樣，定向、定人獵?。会槍χ袑优恳M獵頭公司，增加資料來源。(與高層招聘組統一，獵頭公司需要報集團審批， 或者集團統一

11、招標并簽訂合同，交予置業對接，以控制內外勾結的風險)。目前招聘內部也在做數據分析，統計因薪資問題而放棄以及內部人員因薪資問題流失的相關數據，爭取說服成本負責人改變這種思維模式。連鎖店方面：因前期重點工作還是在工程、設計、成本等其他總部、事業部的招聘實施，連鎖店方面并未大面積啟動招聘工作。解決方案：7月開始重點解決連鎖店相關招聘需求。(2)、區域公司方面：北京、無錫、徐州、連云港四個區域公司完成率低于平均水平。具體原因：北京：其人事負責人/招聘實施人員，今年已更換 2任，人員不穩定導致績效不好；無錫：營銷近期新增較多需求，故導致完成率數據下降；徐州：目前無進展，與人事負責人溝通，其表示招聘難度較

12、大，但與總部溝通非常少;連云港：與無錫一樣，營銷近期新增較多需求。解決方案：建議干部管理部觀察徐州人事負責人.如本月再無講展.可考慮替換。(3)、直屬項目部方面： 基本可以完成全年招聘任務。三、下一階段工作思路對比2012年與今年同期入職人數及離職人數:入離職年度增加20122013入職人數17420417.20%離職人數15229292.10%從以上數據來看：要滿足業務體系人員的需求：一方面是要加大人員引講的力度：另一方面是要捽制離職人 員數量。1、加大人員引進的力度：目前招聘實施人員每周的工作節奏基本如下:周二周三周四周五周六周日背景調查、錄用溝通、進人報告收集資料電話溝通面試協調安排面試

13、安排可以看出，招聘實施人員真正用于找人的時間，一周只有2天不到，而更多的時間用在了流程中各個環節的行政方面的工作，自主獵頭工作也遲遲未能有較大的推進。解決方案：(1)、解放招聘實施人員：建議高層招聘組，每名才H聘實施人員配置1名業務助理，主要工作內容就是相關行政類事物處理。把招聘實施人員解放出來，重點的工作就是找人。如操作成熟，14年可全體招聘實施人員可參照此模式，進行自主獵頭。逐步擺脫對外部獵頭的依賴。是否可以實施，需要領導指導。(2)、全員考核：針對招聘部人員進行全員考核，主要思路就是加大獎勵力度，提高招聘實施人員的激勵性。具體考核方案5月底上報進行審批并試運行。(3)、關于校招學生的問題：外部人員引進達不到內部的需求時，需要自主培養。但目前校招人員來看，成材率不高，最主要的原因是對工作狀態不滿意，認為學不到東西，是否成才取決與帶教人的水平，而沒有系統的帶教作為支撐。目前已開始進行內部數據收集及分析，針對下年度校招開展討論如何定位。6月份會具體上報整體操作方案