1、項目管理項目檢查考核評分匯總表 （表2）項目名稱施工單位設計單位項目經理工程造價建筑面積層數檢杳時間檢杳人序 號檢評項目標準分檢查結果單項得分折合標準得分1組織管理62合同管理83安全控制及環境管理184質量控制155工期控制66成本控制187技術管理88勞務管理69材料管理610機械設備管理611信息管理3合計100序號檢評項目標準分檢查容評分標準得分1項目經理部 的組建1515審批手續項目經理部未按權限進行審批的，扣 15分。2人員配備及 持證情況3510項目經理項目經理無資質或與項目規模不符的，扣10分15管理人員項目質量員、安全員及其它管理人員配備不足的， 扣5分；未 持證上崗的，每一

2、例扣1分。5人才培養沒有制訂人才培養與發展計劃的扣 5分。5證照管理相關證照沒有由分公司統一管理的，扣 5分。3制度建設3015項目經理責任制和管 理崗位責任制未建立項目經理部岡位責任制的扣 10分，管理人緣沒有簽訂 岡位責任書的扣5分。15考核與監督機制對制度的落實沒有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實 施獎罰的扣5分。4培訓2010培訓計劃沒有制訂項目人員培訓計劃的，扣 10分。10人員培訓未按計劃或上級規定組織人員培訓的，扣10分。合計100序 號檢評項目標準分檢查容評分標準得分1工程合同 及總分包 合同205 I工程合同及相關的招投標文件無合同（副本或復印件）、無招標文件和投標書扣

3、5分5項目經理及班子成員項目經理及班子成員對合同條款不熟悉扣5分3合同交底、紀錄無合同交底紀錄或簽字不齊全扣 3分7總分包合同及合同條款開工后簽訂總分包合同扣3分，無合同扣7分，超出總包合同容 扣5分2部各類合 同2510項目全額承包合同及各項管理 規定無項目承包合同扣10分，承包合同不嚴謹齊全扣5分，不按承 包合同容執行，每發現一處扣 5分5周轉材料、機械設備租賃合同無租賃合同扣5分，租賃合同容不全，每發現一處扣 2分5人、材、物供需合同或協議無供需合同扣5分，供需合同容不全，每發現一處扣 2分5 I各類管理人員的責任制或合同無責任制或合同扣5分，不按合同執行扣3分3合同履約 及工程索 賠、

4、工程預 結算255履行合同條款及合同執行情況每發現不按合同條款執行一處，扣3分，簽證不及時，每發現一 處扣3分，無檢查紀錄扣3分5 I項目預算編制及月成本核算開工后20天未完成預算編制扣5分，無月成本核算扣5分5合同管理未對施工合同進行動態管理扣 5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時地調整合同，每發現一處扣3分10 I索賠資料不及時編制索賠資料扣5分4外單位對 項目評價3010業主評價每出現一次業主告狀情況扣10分20當地建筑主管部門的評價被當地建委或質檢站、安全站、投標站等部門公開曝光本項得0分I合計100公司6月份安全檢查考核評分表“安全控制及環境管理”分項表序 號檢評

5、項目標準 分檢查容評分標準得分1安全 生產 體系155安全生產 保證體系未建立安全生產保證體系扣 5分，體系不全扣2分；未配備專職安全員扣2分，安全員數量 不夠扣1分，安全員素質不咼扣1分6安全生產 責任未制定安全目標扣2分；無安全責任劃分或安全責任目標未分解扣 3分，安全生產責任不明 確扣2分；未簽定安全合同扣2分；安全生產獎罰不明扣2分4作業人員作業人員不懂本工種安全技術操作規程，特種作業人員不持證上崗，每發現1人扣2分2現場施工管理505標志標牌1“五牌一圖”不規扣1-2分；安全標志不按規定設置扣2-3分；無宣傳欄扣2分10三寶四口 防護現場工作人員不按規定佩戴安全帽，系安全帶，每發現

6、1人扣2分；在建工程外側未用合格 的密目安全網全封閉扣3分；“四口”及臨邊防護，每發現1處防護不到位扣2分10腳手架不按施工方案搭設扣4分；架體不穩定扣2分；不按要求設置剪刀撐和連墻桿扣 3分；腳手 板鋪設不嚴、不牢扣2分；卸料平臺搭設不合理扣2分；材質不符合要求扣2分10施工用電未米用TNh S系統或“三級配電兩級保護”扣10分；線路混亂扣3分；配電箱、開關箱不 合格扣2分；外電防護小于安全距離且未采取措施扣 3分；現場照明不符合要求扣2分8現場防火消防器材配置不合理扣5分；動火無監護每發現一處扣 3分；消防水源不滿足要求扣6分7環境保護因居民投訴造成不良影響扣3分；在現場焚燒有毒、有害物質

7、扣 3分；建筑和生活垃圾不及 時清運扣2分；無防粉塵、防噪音和污水處理措施扣 2分3安全工作255宣傳教育施工管理人員未進行安全新標準培訓，每發現 1人扣2分；沒有進行入場教育扣3分；安全 宣傳欄不及時更新扣1分；未積極開展 安全生產月 活動扣 2分；未開展特色安全活動扣 2分10安全檢杳沒有組織定期安全環境檢查扣 5分；項目經理不組織參加檢查扣 3分；檢查無記錄扣2分； 隱患沒有疋人、疋時、疋措施整改并復查扣 4分；對重大隱患整改不按要求及時元成的扣 3 分10安全事故發生四級及以上安全事故，本表 0分，母發生一起重傷事故扣5分；安全事故隱瞞不報或不 按時上報的扣10分；事故未按“四不放過”

8、原則處理扣 3;無安全事故報表扣1分4資料10 10安全資料以建筑施工安全檢查標準為依據，每發現一個冋題扣2分合計100公司6月份質量檢查考核評分表序 號檢評項目標準分檢查容評分標準得分1質保體系 及制度106質保體系無質量體系的扣6分，無質量經理的扣2分，未按制度要求配足人員、持 證上崗的扣2分4質量責任制與質量相關管理人員無質量責任制、職責不明確的每發現一處扣1分2過程控制205項目質量檢查項目部未按計劃對項目質量進行檢查的每少一次扣5分，記錄不真實每發現一處扣2分，記錄不及時、不完整每發現一處扣 1分5原材料、半成品控 制原材料、半成品進場無合格證每發現一處扣3分，進場記錄不齊全、復檢材

9、料無見證取樣每發現一處扣2分5不合格項（品）處 理項目查出的質量問題無處理意見（措施）、處理不及時，每發現一處扣3分，無復查結果、無簽字每發現一處扣 2分5質量改進項目無月度質量統計、分析、改進措施的扣5分，措施不得力，改進效果不明顯的每發現一處扣3分3現場質量4035現場工程質量工程發生質量事故、質量差被投訴每一次扣10分，檢查每發現一處違反規強條、嚴重質量通病的扣 5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態標識不正確、不清晰每發現一處扣2分2成品保護成品保護不及時扣2分，發現損壞現象扣2分4質量計劃、 質量活動策劃159質量目標及保證措 施（項目質量計劃）質量計劃沒編制扣6分，質量活動和安排沒

10、有計劃扣 3分項目質量目標不明確的扣3分，保證措施無針對性、可操作性差扣 3分6項目作業指導書沒編制項目作業指導書扣6分，作業指導書無項目特點扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時每發現一處扣 3分，資料不真實每發現一處扣3分3原始記錄臺帳進場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復檢原始記錄每發現一處扣2分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合計100檢查考核人簽名:檢查時間:序 號檢評項目標準分檢杳容評分標準得分1工期計劃2010網絡計劃無網絡計劃扣10分，計劃階段目標控制點不明確扣 5分10計劃調整網絡計劃未實行動態管理的扣10分，月、旬計劃計劃

11、調整不合理、不及時扣510分2控制措施3015控制措施無控制措施扣10分，措施不力導致計劃不能完成扣5分，每出現一次甲方因工 期拖延告狀情況扣10分15補救措施:計劃拖延，無補救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規定時間召開生產會，施工前無工期安排扣 10分，安排不合理扣2 5分20現場管理違反施工程序，現場管理混亂扣10 20分，因建設單位影響工期，未進行及時 簽證扣510分4計劃完成2010控制點控制點經常達不到扣10分，控制點一個未達到扣2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時每發現一次扣2分合計100序 號檢評容標準分評分標準得分1成本預測與 計劃1

12、5制訂了總成本計劃；有成本控制計劃措施；編制了月度或節點的計劃成本，且依據充分；有關部門及 時編制、提供各單項成本費用計劃；按月編制費用開支計劃等。每小項發現一處不合標準的扣3分，扣完為止。2成本責任制15有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成本責任目標；建立了動態的成本管理責任體系；針對不同 崗位和班組制定了不冋的成本管理責任制，責任指標量化和具體化；責任制中的獎罰條款合理。每小項發現 一處不合標準的扣 3分，扣完為止。3成本控制20有總的控制目標、措施和方案；嚴格執行有關物資的計量、收發、領退和盤點以及未完施工盤點的規章制 度；按月制定了具體的人、材、機等費用的控制措施和目標；各項成本費

13、用控制在計劃之；成本控制體 現了全員性、全過程性。每小項發現一處不合標準的扣3分，扣完為止。項目虧損此項為 0分。4成本核算15按制造成本法按月對項目承包成本進行獨立核算；各項成本費用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；收 入的確認依據充分；成本、費用的計算、歸集與分配正確；各類盤點與結算工作及時；遵守成本開支圍 和財經紀律；，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發現一處不合標準的扣3分，扣完為止。5成本分析10按月進行了成本分析和經濟活動分析；成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節約、價 差節約及其原因進行了詳細分析；根據分析的結果，制定了措施及對有關責任人的獎罰意見；分析資料齊

14、 全，保存完整。每小項發現一處不合標準的扣 3分，扣完為止。6成本考核10按月進行成本控制考核；根據考核情況制定了獎罰方案；考核與獎罰的程序及依據符合規定；獎金的 分配體現了多勞多得的原則。每小項發現一處不合標準的扣3分，扣完為止。7資金與效益10按月編制資金使用計劃報公司審批；及時辦理工程進度款結算，并組織催收，工程款回收率達到85%上;工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；完成當月成本降低計劃；每小項發現一處不 合標準的扣3分，扣完為止。8成本資料5按局項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；有關責任人簽字齊全；裝訂成冊， 歸檔及時。每小項發現一處不合規扣

15、2分，扣完為止合計100序 號檢評項目標準分檢查容評分標 準得分1技術責任制207管理機構技術管理機構不健全，人貝配備不洛頭扣 5分，技術負責人在工作中無責、 無權扣2分6管理制度技術管理制度不健全扣3分，不嚴格執行扣3分7崗位職責業、試驗、計量、測量、資料等技術崗位職責不明確，每缺一項扣2分2施工組織設 計及施工方 案2510施工組織設計施工組織設計的編制無針對性和指導性扣5分，未按要求履行審批手續扣2分，施工組織設計有重大變更時未按規定履行審批手續扣4分5設計交底開工前未進行施工組織設計交底扣 3分，交底無記錄扣2分10專項施工方案未編制專項施工方案的扣5分，方案缺之指導性和操作性的扣4分

16、，未按施 工組織設計及施工方案組織工程施工的扣 5分3技術交底159技術交底未按要求進行多級技術交底的扣 5分，技術交底無指導性和操作性的扣 4分6記錄技術交底記錄的每缺一次扣2分，交底記錄不規的扣3分4技術標準管 理105標準管理制度技術標準管理制度不完善扣3分，無人負責技術標準的貫徹、執行扣 2分5標準管理技術標準不元整、無有效的目錄清單扣 3分，發放無記錄扣2分5試驗與計里105崗位職責崗位職責不明確扣3分，人員不洛實扣2分5計里器具計量器具配備及送檢率未達到100%扣 3分，臺帳不準確、完整扣2分6技術總結與 合理化建議105新技術推新技術推廣應用無計劃扣3分，無組織扣2分5技術總結:

17、無施工技術總結扣5分5技術改造項目未開展技術改造活動扣5分7工程技術資 料108技術資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣5分，按要求組卷扣3分2資料規性工程技術資料書寫不規扣1分，資料不準確、完整、及時扣1分合計100序 號檢評項目標準分檢查容評分標準得分1入場管理155入場手續無公司（分公司）開具的進場通知書扣 2分，證照、人員、合同 等資料不齊的扣3分。10入場教育入場教育記錄不全的扣10分。2現場施工 管理305現場施工作業的計劃組織工作無勞動力月度使用安排計劃的扣 5分。10工程質量、安全生產、文明施 工、材料節約等方面的管理定期檢查、考核記錄不全的扣 4分；沒有獎罰記錄的扣3分；考核資

18、料未上報公司（分公司）的扣 3分。5管理體系建立與運行情況未按規定配有安全員和質檢員的扣 5分。10持證上崗情況勞務承包方管理人員和一般生產工人未按規定持崗的，扣5分，特殊工種人員持證上崗比例未達到 100%勺，扣5分。3人工費管 理3010人工費價格人工費單價或總價未執仃勞務承包合同中相關規疋的，扣10分。10人工費結算程序未與工程質量、安全生產、文明施工、材料消耗等考核結果掛鉤的， 扣5分；相關責任人審核簽字記錄不全的，扣 3分；未按規定進行上報審批的，扣2分。10人工費控制沒有人工費定期分析的，扣 5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣 5 分。4退場管理1010退場手續對應該清退的隊伍而繼

19、續留用的，扣 4分；未按規定核對人員、清點 機具設備的，扣3分；未對分包隊伍下達退場通知書的，扣3分。5資料管理155建立各種臺帳臺帳不齊的，扣5分。3隊伍資料勞務承包方的自有資料、證照，人員花名冊、復印件、上崗證書、各 專業合同等資料不全的，扣3分。3培訓和考核記錄記錄不完整的，扣3分。4人工費結算資料結算單簽字記錄不完整的，扣 4分。合計100序 號檢評 項目標準分檢查容評分標準得分1計劃 管理203工程主要材料、周轉料具及半成品 加工的總體需用計劃各條中，如其構成項每缺一項，按比例扣分；如其構成項中容 不全，每發現一處扣2分。10工程材料、周轉料具及半成品加工 的季、月度需用計劃7每月各

20、類物質的進場和消耗進行 登記統計2合同 管理2010材料供需保證協議及采購計劃如發現無材料供需保證協議或無米購計劃的為0分；沒有按計劃及時供貨，每發現一次扣2分。10周轉料具租賃合同。周轉料具每發現有一種無合同的扣 4分；租賃合同容不全的， 每發現一處扣2分。3現場 管理40r 12進場物質驗收有不合格品進場的0分；母缺一驗收手續扣4分。10材料堆放、標識。每發現一處堆放不整齊，扣3分；每發現一處無標識，扣2分。6庫房管理。庫存料具無保護措施、標識不清，每發現一處扣 2分。12限額領料制度。限額領料制度沒有的0分；每缺一份限額領料單的扣 4分。4統計 資料203物質臺帳臺帳每缺一項按比例扣分；

21、每發現一處手續不全的扣2分。r 7臺帳每發現一處未日清月結或帳、物、卡容不符的扣 2分。10材料管理成本臺帳每發現一次無數據、無分析、無措施的各扣 3分。合計100公司6月份檢查考核評分表“機械設備管理”分項表序 號檢評項目標準分檢查容評分標準得分1設備計劃206設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣 2分4設備租賃合同母缺一項合同扣2分10設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的扣 5分2使用管理2010機管員及其設備管理工作未設機械管理員扣10分，工作落實不好4日常保養按“十字作業”進行日常保養未按要求進行保養扣 3分6紅旗設備競賽活動未開展的扣10分，未定期開展的扣2-4分3安全管理4010起重機械設備使用許可證有一臺未辦理使用許可證扣5分10大型設備安拆方案有一臺無安拆方案扣