1、公司LOGO文件標題文件編號：DX-2010068保密級別：機密文件版次：A01文件發放范圍:序號單位簽收序號單位簽收序號單位簽收1總經辦7沖壓車間13人事行政部2市場部8壓鑄車間14財務管理部3銷售部9精加車間15供應鏈管理部4工程部10膜切車間16交貨管理部5模具部11組裝車間17生產計劃部6自動化部12切片車間18倉儲中心審批：王江山審核：陳立山編制：王俊杰中山桑芭絲服裝有限公司程序文件管理評審程序編號：S-QP-03版本/修改狀態：A/0生效日期：2002年 月 日頁碼：第1頁，共4頁擬制：朱文君審核：批準：1. 目的確保質量管理體系持續有效運行，不斷尋求質量改進的機會。2. 適用范圍

2、：適用于公司最高管理層對質量管理體系中各項質量活動的評審3. 職責3.1總經理負責：主持管理評審會議；批準管理評審計劃和管理評審報告；批準整改措施。3.2管理者代表負責：收集管理評審材料；編制管理評審計劃；編制管理評審報告；擬訂整改措施。3.3質管部負責追蹤、驗證整改措施實施結果。3.4企管培訓部負責保存評審記錄。3.5各部門主管負責：執行管理評審決定；落實整改措施；制定并實施與本部門有關的其他措施。4. 工作程序4.1管理評審會議頻次編號：S-QP-03版/修：A/0頁碼：第2頁，共4頁當公司生產經營過程中發生重大質量異常、組織結構發生重大變動、產品結構發生重大調整等重大變化時，可增加管理會

3、議頻次。4.2管理評審人員成立管理評審委員會，評審主席由總經理或總經理授權人員擔任；秘書 長由管理者代表擔任；成員由公司最高管理層、各部門主管及總經理指 定人員組成，并于評審前一個月予以公布。4.3管理評審計劃管理者代表應在管理評審會召幵前一個月完成制定管理評審計劃，管理評審計 劃內容：評審目的、評審范圍、評審重點、評審依據、評審人員。評審計劃經總經理核準后，分發給管理評審相關人員。4.4管理評審的內容質量方針、目標；質量管理體系結構；上次管理評審會議的決議執行情況；內部、外部審核不合格項的糾正和預防措施實施情況和效果；重大質量異常的糾正和預防措施實施情況和效果；客戶報怨的糾正和預防措施實施情

4、況和效果；過程控制運行情況；顧客滿意度測評情況及提高措施；可能影響質量管理體系的改進方案的評估。4.5管理評審的實施下發管理評審計劃后，管理評審相關部門應收集各自職能范圍內的有關資料、信息反饋等，統計分析，提供以下工作報告。編號：S-QP-03版/修：A/0頁碼：第3頁，共4頁d）本部門或職責范圍內質量統計和分析報告；e）過程控制運行情況報告；f）客戶投訴綜合分析報告；g）顧客滿意度報告。上述工作報告在管理評審會議召幵前二周，上交管理者代表。管理評審會議由總經理或授權人員主持，管理者代表作質量管理體系運行 情況報告，各部門主管分別作上述工作報告，管理評審委員會成員對所提交的工作報告逐項進行分析

5、。管理評審會議應對提出的改進項目進行可行性分析，確定改進方案，落實 實施部門。管理評審結論總經理在集體討論的基礎上就下列事項作出決議：a）修訂或重申質量方針、質量目標；b）改進質量管理體系；c）重申或調整組織機構；d）修訂人力資源配置結構；e）改進員工培訓；f）改進基礎設施、工作環境；g）是否修訂與顧客有關的產品改進方案。會后一周內，管理者代表對總經理做出的決議進行整理，編制成“管理評審 決議"，按文件與資料控制程序發至相關部門、人員。4.6質量改進及驗證管理者代表按“管理評審決議”內容逐項下發“管理評審決議落實追蹤表”編號：S-QP-03版/修：A/0頁碼：第4頁，共4頁4.7管理評審的記錄由企管部收集，并執行質量記錄管理程序5. 相關文件5.1文件與資