1、人力資源協(xié)會工作總結(jié)力資源協(xié)會工作總結(jié)西安思源學(xué)院人力資源協(xié)會人力資源協(xié)會工作總結(jié)不知不覺我們已經(jīng)默默地走近了今年的年末，時間過得真得很快，我們?nèi)肆Y源協(xié)會已經(jīng)走過了一個學(xué)期的歷程！年輕的人力資源協(xié)會雖然與其它協(xié)會相比，經(jīng)驗(yàn)還不足，機(jī)構(gòu)還不完善，但 是回顧這一學(xué)期的工作，人力資源協(xié)會在輔導(dǎo)老師、 第一屆發(fā)起 人、新成員的共同努力下取得了一些成績， 在這一學(xué)期的工作中， 人力資源協(xié)會秉承著“服務(wù)老師， 服務(wù)同學(xué)”的宗旨，立足商學(xué) 院努力加強(qiáng)學(xué)院的精神文明建設(shè)， 發(fā)揚(yáng)大學(xué)生精神風(fēng)貌，積極引 導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展。回顧這學(xué)期社團(tuán)的工作，我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多收獲， 得到很多 經(jīng)驗(yàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了許

2、多不足與遺憾。 現(xiàn)將上學(xué)期主要工作總結(jié)如下: 一、協(xié)會各項(xiàng)工作成果1、內(nèi)部建設(shè)成效顯著自本學(xué)年以來，協(xié)會就致力于協(xié)會的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設(shè) 工作。隨著各項(xiàng)工作的順利開展，各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。協(xié) 會在原有的規(guī)章制度的條件下， 制定了新的干部干事管理方案和 會員服務(wù)套餐，思想?yún)R報專題對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服務(wù)使會 員感到協(xié)會的溫馨，從而加強(qiáng)了對協(xié)會干部干事成員的管理和對 會員權(quán)益的保障與服務(wù)。協(xié)會的機(jī)構(gòu)設(shè)置也更加合理， 協(xié)會擁有較為完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置， 我 們根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立了綜合管理部、組織部、策劃部、宣傳部、 外聯(lián)部。采用了會長、副會長對部門的分管負(fù)責(zé)制度，指導(dǎo)監(jiān)、 督和協(xié)調(diào)各部門開展相關(guān)

3、工作。確立了協(xié)會活動的部門承辦制， 即協(xié)會內(nèi)各項(xiàng)活動的開展舉辦由相應(yīng)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行承辦，其他部門進(jìn)行協(xié)辦，由對接主管會長作為承辦活動的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會內(nèi)的每個部門均擁有自己的特色活動，并能和其他部門合作穿插進(jìn)行舉辦。從而推出了協(xié)會的部門責(zé)任制， 協(xié)會內(nèi) 承辦活動，需要各個部門的相互配合，哪些部門做的不好，可追 究相應(yīng)部門的責(zé)任和進(jìn)行必要的鼓勵支持， 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 便于下次工作的順利進(jìn)行。對于社聯(lián)或校級等大型活動則由協(xié)會 會長作為總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)，進(jìn)行活動的相關(guān)籌備和開展。本協(xié)會將常規(guī)活動定為視頻學(xué)習(xí)活動和例會會活動，兩者穿插舉辦，提高了協(xié)會會員對協(xié)會活動的積極性， 從而保證了“

4、周周有 活動，月月有主題”重要發(fā)展思想。 在各部門內(nèi)部也同樣要求有 一些部門內(nèi)部活動，這樣使部及幾個人的工作分工更加具體化， 也能夠極大的鍛煉各部門及個人組織承辦活動的能力，促使大家相互交流和溝通，從而使協(xié)會發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象和 局面。在協(xié)會的人文建設(shè)方面，協(xié)會各部長干事除了工作上的嚴(yán)肅認(rèn) 真，在生活學(xué)習(xí)方面都打成一片， 進(jìn)行必要的聚會活動和生活學(xué) 習(xí)上的交流和溝通，增進(jìn)協(xié)會成員間的感情， 從而更加有利于協(xié) 會各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和開展。協(xié)會建立有完善的網(wǎng)絡(luò)溝通平 臺，如我們建立有協(xié)會的 QC群,并確定和開通了協(xié)會的 QQ論壇， 供大家共同討論各種話題，從而達(dá)到增進(jìn)協(xié)會成員感情的目的，

5、 增加大家對協(xié)會的熱情和積極性，使大家積極組織參與協(xié)會的相 關(guān)活動。2、財務(wù)工作井然有序協(xié)會的經(jīng)費(fèi)來源主要有團(tuán)委專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款和外聯(lián)贊助等。 其中以 團(tuán)委專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為主，外聯(lián)贊助為輔。協(xié)會在經(jīng)費(fèi)管理方面，主要由人力資源教研辦公室負(fù)責(zé)， 協(xié)會所 有會費(fèi)、撥款、贊助費(fèi)用皆為協(xié)會公共收入，任何人不得私自占 用、挪用。協(xié)會設(shè)立了賬冊及財務(wù)清單，由協(xié)會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)成員詳細(xì)列載經(jīng)費(fèi)收支，并 定期向協(xié)會負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報， 并接受協(xié)會全體成員的監(jiān)督。 協(xié)會在經(jīng)費(fèi)使用上，協(xié)會經(jīng)費(fèi)必須用于協(xié)會的相關(guān)工作和活動，經(jīng)費(fèi)使用以高效和節(jié)約為原則。 每次活動前由承辦部門詳列預(yù)算，活動過后提交正規(guī)、清楚的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財

6、務(wù)收支協(xié)調(diào) 合理，并及時妥善的到人力資源教研室報賬。3、文宣工作有聲有色在宣傳工作方面，本協(xié)會采用多種宣傳方式，如張貼海報、發(fā)放 宣傳單、掛條幅、放展板等。其中，日常活動以海報張貼和展板 宣傳為主，每次的宣傳海報和展板我們都努力做到一下三點(diǎn)：(1)使主要內(nèi)容、活動時間、地點(diǎn)、舉辦單位等活動信息醒目清 晰。 版面設(shè)計別出心裁，采用趣味性的語句、標(biāo)志性圖案，來增 強(qiáng)宣傳海報的宣傳效果，使廣大同學(xué)能更深刻的了解協(xié)會的活動 內(nèi)容。(3)注意每次海報張貼的規(guī)范性和展板擺放的及時性，并進(jìn)行及 時的保管和搬回，確保宣傳效果和質(zhì)量的同時維護(hù)好協(xié)會的良好 形象。在文訊工作方面，我協(xié)會對于本協(xié)會所舉辦的各類大小活

7、動，均撰寫有相關(guān)文訊稿，并及時上掛校團(tuán)委，取得了對本協(xié)會的良好 宣傳作用。在全校社團(tuán)的文訊工作中，取得了重要成就，并極大 的鼓勵了我人力資源協(xié)會在活動舉辦及文訊工作積極性，讓更多的同學(xué)和老師了解了人力資源協(xié)會， 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站 了解了人力資源協(xié)會的發(fā)展。4、會議召開合理高效協(xié)會借鑒和吸取了以往發(fā)展中的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 重視會議的程 序規(guī)范性和會議效果，聽取了廣大協(xié)會成員的意見， 從而制定了 比較合理的會議制度。協(xié)會會議是協(xié)會會長部長等向協(xié)會與會成員直接傳達(dá)協(xié)會工作 活動的相關(guān)動態(tài)和安排通知的有效傳達(dá)方式，并通過會議了解協(xié)會相關(guān)部門、成員的思想和動態(tài)。協(xié)會確定每周二為協(xié)會全體成 員參加

8、的例會，在會議上，會長及各部門對協(xié)會的前期工作活動 等進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)及對后期的工作等進(jìn)行部分規(guī)劃。在本學(xué)年 中，平均每月23個會議，主要是例會、總結(jié)會和工作活動動 員會等，在開會前幾天，主持及發(fā)言人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，對 會議流程作出合理規(guī)劃，保證了會議的合理性、高效性。5、理論研究開展深入在本學(xué)年中，我協(xié)會為進(jìn)行更好的發(fā)展， 提出了很多新的創(chuàng)新發(fā) 展思路和方針。例如，本年度協(xié)會的發(fā)展宗旨是加強(qiáng)協(xié)會內(nèi)部建 設(shè)，活動舉辦重質(zhì)保量，協(xié)會的正規(guī)化和人文化建設(shè)，推出了新 的關(guān)于干部干事的管理方案和會員服務(wù)套餐，會長分管部門制， 各部門特色活動穿插舉行， 單部門活動承辦及其他部門協(xié)辦， 干 事會員對接制

9、度，重視理論的學(xué)習(xí)和研究等眾多理論成果。為了防止這些眾多的理論成果在協(xié)會后屆的發(fā)展中丟失，便開始 了協(xié)會的理論文檔整理工作，同時不斷的在協(xié)會的各種工作活動 中，進(jìn)行必要的取舍、修改和完善。為了更好的讓協(xié)會成員參與 到協(xié)會的發(fā)展和理論思想學(xué)習(xí)中來， 便借鑒社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展論壇的 模式開展XX協(xié)會的第一屆發(fā)展論壇，讓大家更好地發(fā)現(xiàn)并解決 協(xié)會發(fā)展中，范文寫作存在的諸多問題，同時豐富和發(fā)展協(xié)會的 指導(dǎo)思想和理論成果，從而使協(xié)會能夠更好地走可持續(xù)發(fā)展之路 而不因協(xié)會換了接班人導(dǎo)致協(xié)會成員又白手起家，走不必要彎 路。6、細(xì)節(jié)把握深刻到位協(xié)會的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展離不開長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也離不開細(xì)節(jié)的把握。“細(xì)節(jié)決定成敗”

10、，人力資源協(xié)會在本學(xué)年的發(fā)展中， 雖遇到過各種的阻礙，但仍然 取得了巨大的成果，這同時也與本協(xié)會在細(xì)節(jié)上的把握深刻到位 是分不開的。本協(xié)會的各項(xiàng)工作都十分注重細(xì)節(jié)， 無論是協(xié)會對內(nèi)部的建設(shè)管 理方面，還是在協(xié)會活動的開展方面， 都盡量將各個細(xì)節(jié)考慮到 位，策劃到位在內(nèi)部建設(shè)管理方面，協(xié)會在正規(guī)化建設(shè)的同時， 同時注重培養(yǎng)協(xié)會的人文氣息，關(guān)注協(xié)會的成員、會員，對協(xié)會 成員、會員進(jìn)行生日提醒和祝福，節(jié)日送禮等，讓協(xié)會成員感到 協(xié)會的溫馨，讓他們更加信任和留戀本協(xié)會， 讓大家更加團(tuán)結(jié)向 上，為協(xié)會各項(xiàng)工作的順利開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、協(xié)會工作中的若干問題和不足1、指導(dǎo)力度不夠協(xié)會的各會長、副會長對各

11、部門的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠，很多部門的工作活動沒有得到更好的實(shí)施，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成協(xié)會所提出的許 多方針戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的實(shí)施效果。因此，加強(qiáng)協(xié)會各項(xiàng)工作活動的指導(dǎo)力度是協(xié)會有待加強(qiáng)和提高的重要方向。2、干事的主人翁意識不夠協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清晰， 對協(xié)會的發(fā)展方向和總體 規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道 做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依賴于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做， 就不做，還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項(xiàng) 工作。因此，更不能主動擔(dān)當(dāng)協(xié)會的各項(xiàng)

12、大任，對協(xié)會所提出的 各種戰(zhàn)略方針沒有進(jìn)行過多的思考， 考略問題還不夠全面。這些 都是制約協(xié)會更好發(fā)展的諸多因素。3、溝通交流不夠協(xié)會中的各成員間的溝通交流不夠， 導(dǎo)致協(xié)會沒有達(dá)到最好的凝 聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部 長與部長間的溝通交流不夠， 協(xié)會成員和會員間的溝通交流不夠 等。加強(qiáng)協(xié)會各成員間的溝通交流有利于團(tuán)結(jié)協(xié)會的眾多成員和 力量，能夠極大的增強(qiáng)協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會各種工作活動的順利開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。4、信息傳達(dá)不夠到位會長、干事對協(xié)會所下達(dá)的協(xié)的各種工作活動、任務(wù)、消息等沒 有進(jìn)行更好有力的傳達(dá)。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有 將會議內(nèi)容全

13、面有效地傳達(dá)給其相應(yīng)負(fù)責(zé)和所在部門的人員，造成開會沒有得到應(yīng)有的傳達(dá)信息的效果。許多干事在會議中，沒有作應(yīng)有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”， 沒有在思想上引起 高度重視。因此，各部門需加強(qiáng)各部門的制度建設(shè)并將其作為重 點(diǎn)工作。三、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。協(xié)會經(jīng)過本學(xué)年的發(fā)展， 取得了豐碩的成果，以后協(xié)會發(fā)展的道路方向更是遙遠(yuǎn)的未知 數(shù)。因此，為了防止協(xié)會的發(fā)展道路和方向走向惡化，迫切需要 對協(xié)會以后的發(fā)展作出總體的規(guī)劃， 制定出今后一段時期內(nèi)的活 動計劃和目標(biāo)。協(xié)會通過集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身世紀(jì)發(fā) 展情況確定了一下發(fā)展思路和總體規(guī)劃：1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)是協(xié)

14、會發(fā)展的重點(diǎn)工作，但也不可能僅靠一兩學(xué)期就能完成，這是一個長期的過程。協(xié)會也不能僅停留在內(nèi)部建 設(shè)方面，因?yàn)閮?nèi)部建設(shè)的最終目的是為了協(xié)會的更好的管理和運(yùn) 作，能夠更好的將協(xié)會的活動和品牌打出去提供基礎(chǔ)保障。因此，將協(xié)會發(fā)展出去，讓更多的人知道和參與本學(xué)會的活動是協(xié)會發(fā)展的的根本目的。所以，協(xié)會需要將下學(xué)年的工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)槔^續(xù)加強(qiáng)協(xié)會的內(nèi)部 建設(shè)，同時堅持“走出去”的發(fā)展方針。 協(xié)會只有“走出去”才 能更好的發(fā)展自己，才能反過來促進(jìn)協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)， 從而使協(xié) 會更好發(fā)展。然而，人力資源協(xié)會只要在發(fā)展在進(jìn)步， 我們也從沒有放棄過對 特色活動的探索和實(shí)踐。既然，人力資源協(xié)會是專業(yè)性社團(tuán)，就 需要體現(xiàn)

15、和發(fā)揮它的專業(yè)性性優(yōu)勢來， 為什么要苦苦尋覓一項(xiàng)別 人獨(dú)一無二的活動項(xiàng)目來呢 ？我們的綜合性就已經(jīng)把我們獨(dú)一無 二的“特色”展現(xiàn)在了眾人面前。所以，將彌補(bǔ)協(xié)會的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砝昧觿莶⒅鸩睫D(zhuǎn)化為協(xié)會的發(fā)展優(yōu)勢上來，才是我們協(xié)會發(fā)展的必由之路，利用和更好的發(fā)揮協(xié)會專業(yè)性的特點(diǎn)便成為 了我們創(chuàng)新發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。所以，協(xié)會在走創(chuàng)新的發(fā)展道路中， 還有更多值得深思的問題和 方向需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q， 這也是一條充滿荊棘，前人沒有走 過的道路，需要我們大無畏的、不拋棄、不放棄、用于克服一切 困難的精神來完成協(xié)會的這些發(fā)展。2、下學(xué)年總體工作規(guī)劃(1) 強(qiáng)化部門建設(shè)。協(xié)會雖在本學(xué)年提出了總體的內(nèi)部建設(shè)并取 得了顯著效果，但各部門內(nèi)部的情況也不容樂觀， 特別是伴隨著 部門特色活動理念和部門責(zé)任制的提出，各部門已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求。因此，加強(qiáng)部門的建設(shè)已成為協(xié)會歷史發(fā)展的趨勢和 發(fā)展要求。(2) 文化活動月。文化活動月是協(xié)會新提出來的發(fā)展方向，這是將協(xié)會眾多的精品活動聚集在一個月里來由各部門集中進(jìn)行承 辦，從而對外展示我協(xié)會的強(qiáng)大實(shí)力和豐富多彩的活動形式和內(nèi) 容，同時也是對協(xié)會的一個重要考驗(yàn)，在一個月內(nèi)舉辦如此眾多的活動，需要消耗眾多的人力、物力、財力和精力，