1、精選優質文檔-傾情為你奉上車間員工技能等級評定草案 一、擬定方案的目的為加快公司高級技能人才培養，提高專業技能素質，充分調動生產一線技能工人和其他部門技術人員工作積極性，提高生產效率和工作質量，有力推動公司整體發展。規范生產一線技術工人技能等級考核評定工作，促進技術工人不斷學習業務知識、提高技術水平，更好的完成生產任務和實現自身價值，依據國家<<職業技能評定標準>>并結合企業實際情況，特制定本辦案。二、適用范圍公司針對生產一線工人為主進行技能等級評定。三、具體實施草案按照公司的實際生產情況和經營情況來講，目前先制定一下技能等級評定的方案，通過技能等級的評定提高生產效率，

2、突出優秀員工的技能水平，合理分配工時工資，提高各級別員工的專業技術能力，為日后的績效考核提供真實可靠的依據。公司針對生產一線工人為主進行技能等級評定，工人技能等級類型共分為四級，分別為一級工、二級工、三級工、四級工。等級一級二級三級四級名稱學徒工初級工中級工高級工四、技能等級評定組織1、技能評定委員會組 長：總經理副組長：生產負責人 行政人事負責人成 員：生產部、工藝部、質量管理部、行政人事部2、生產部負責人從技能評定委員會中抽取專人（班組長或專項技術能手）組成評定小組，負責現場實操的評定工作。3、相關部門職責3.1生產部、質量管理部負責等級評定的受理及組織工作；（人事配合）3.2生產部、工藝

3、部、質量管理部確立實際操作的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作，負責筆試設計理論考核試題庫的建立；（人事配合）3.3工藝部、質量管理部、生產部參與評分標準的制定及考核評分工作；（人事負責分數核算）3.4生產部準備考核工器具、物品材料。五、崗位等級評定時間、方式名稱等級評定周期負責部門評定方式審批權高級工五級技能等級評級工作每半年一次技能評定委員會和行政人事部1、實際操作技能考核（現場操作）2、資格條件評審、技術業務理論（高級別的可加入筆試），對于學歷較低的人員可以加入口頭表述，、總經理中級工三級初級工二級學徒工一級六、技能評定項目及方法1、主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主

4、要為所屬工種的相關理論知識、操作規程、安全常識等。由生產部、工藝部、質量管理部擬定考試題庫，行政人事部組織閉卷考試。2、操作技能考核的內容，由生產部、工藝部、質量管理部根據評定對象所從事的工種確定相應的考核項目，在指定場地通過現場實操的形式進行考核。3、理論知識考試和實際操作考核合計為100分，達到60分以上（含60分）者為合格，低于60分者為不合格。4、對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試，技能評定委員會審核后代替理論考試的分數。考核評定轉化為理論考試分數對應表：5、技能等級考評指標和權重（參考樣表）名稱等級指標及權重分配高級工四級實操、技能測試：對實際技能進行測試，有非常熟

5、練的專業操作技能水平，主要針對發現問題和解決問題的能力。（75%）工作態度：勞動紀律、責任心、主動性、敬業與奉獻精神（10%）傳幫帶、協作精神（10%）技術革新數量及質量（5%）中級工三級實操、技能測試：1、有熟練的專業操作技能水平，且相比本車間的二級工技能水平較高一籌的，2、可熟練操作生產設備工具，能完成的成品數量和合格率相比本車間的二級工高，3、會簡單處理設備故障，在工作時間內能靈活協調銜接相關生產工序和人員。未發生過違反勞動安全操作規程。（80%）工作態度：勞動紀律、責任心、主動性、敬業與奉獻精神（10%）傳幫帶、協作精神（10%）初級工二級實操、技能測試：1、有較為熟練的專業操作技能水

6、平，可操作生產設備工具，能完成的成品數量和合格率相比本車間的學徒工要高；2、在工作時間內能靈活協調銜接相關生產工序和人員。（80%）工作態度：（勞動紀律、責任心、主動性、服從性）（20%）學徒工一級實操、技能測試： 1、對實際技能進行測試。有基本的專業操作技能水平，能完成的成品數量和合格率達到車間最低要求；2、在工作時間內能比較靈活協調銜接相關生產工序和人員。（80%）工作態度：（勞動紀律、責任心、主動性、服從性）（20%）6、等級考核晉升標準：(參考意見)綜合得分評定結果大于等于91分優秀（升）大于等于86分，小于90分良好（略升）大于等于60分，小于85分合格（不變）小于60分不合格（降）

7、七、技術等級設定1、參與評定的條件（1）通過試用期的員工。（2）未發生過嚴重違反安全操作規程，且未發生200元以上的設備操作和人為事故。（3）能嚴格服從組長以上領導工作安排和調遣，及時圓滿的完成生產任務。（4）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進取。（5）在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章紀律行為（如偷盜破壞財產、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。（6）在工作期間（含試用期）未出現任何曠工，累計3次以上的遲到早退，累計5天以上的請事假等情形。2、初次技能評定申報條件對于不同技術等級的員工，在初次評定時只要符合條件之一即可申報。3、各級別員工評定標

8、準（網絡參考標準實際以公司情況而定）3、1初級工 l 能知道簡單工藝圖紙，能使用工藝作業指導書，對于產品簡單判斷是否合格；l 能了解簡單工藝圖紙和操作規范。使用工藝作業指導書；l 初步認識圖紙、量具、材料；l 本崗位工作年限為半年以上。3、2中級技工在本公司連續從事本職業工作2年以上。l 熟練工藝圖紙和工藝作業指導書，對生產過程的故障能及時判斷和分析，能有效控制生產損耗。l 熟練工藝圖紙和操作規范。能控制過程質量和簡單的故障分析。l 熟練掌握圖紙、量具、材料，能把握產品的過程控制。3、3 高級技工l 在本公司連續從事本職業工作3年以上。l 熟悉全加工流程，隨時調度車間有效資源，安排生產。l 能

9、明確指導生產加工的流程，并根據生產計劃有效組織開展工作。l 能熟練掌握產品（全）圖紙，根據產品圖紙能很快判斷生產節奏和損耗。八、 技能等級評定流程1、 新進員工等級評定1、 1學徒工：直接按公司各工種學徒工薪資級別執行；1、2熟練工：先由班組長安排試工 ，根據以上標準實際考核后初步定級，按試工情況生產負責人與面試員工確定薪資級別。1、3新進員工在試用期內，要做試用期跟蹤評價，第一個月結束應該完成入職時預定的工時的70%，第二個月應該完成預定工時的80%，第三個月應該完成預定工時的90%，對員工的工作態度、工作表現、技能提升程度進行評價，填寫審核意見后報行政人事部，作為轉正考核的依據。1、3行政

10、人事部根據所需評定的工種、人數，統籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點，并通知相關部門及人員組織考試和考核。1、4行政人事部匯總評定意見，確立評定等級，評定結果公示無異議后報總經理批準。 1、5行政人事部通知相關班組及財務部，對通過評定的員工技能等級系數進行調整，從次月起開始享受相應等級的待遇。2、正式員工等級評定2、1連續在本公司從事本職工作達三個月（含）以上的員工為正式員工。2、2正式員工初次進行等級評定，應對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關班組長、導師填寫審核意見后報人力資源部。2、3正式員工晉級等級評定，應符合技能晉級的時間間隔要求。2、4其它流程按第八條的程序進行。九、相關要求1、各級管理人員應為員工成長、技能提升創造條件和提供幫助；2、任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分；3、所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司組織的技能鑒定。4、所有參加技能等級評定的均為正式員工，試用期人