1、公司名稱QCC品管圈名稱類型活動主題名稱ri期評審內容及記錄序號評審項目標準分得分備注1QCC品管圈的組成及穩定性25分2QCC品管圈集體活動及活動記錄512分3QCC品管圈成員接受QCC和QC七大手法培訓情況3、6分4QCC品管圈成員對于活動的參與程度3、6分5充分收集并應用資料和數據情況4、8分6實施改進對策的努力程度及有效性5-12 分7實施效果的維持和鞏固4-10 分8充分發揮QCC品管圈成員才智和創造性的程度37分9QCC品管圈成員對QC手法應用的熟練程度3、6分10QCC品管圈成員對QCC管圈活動知識的了解程度3、6分11QCC品管圈活動經歷及持續性37分12QCC品管圈活動的環境

2、25分13QCC品管圈活動成果對本部門、崗位的影響及貢獻2、5分14本公司上級滿意、支持情況25分整體評價得分評審人員審核注：1、QCC品管圈活動成果現場評審表中各項具體內容說明附后供參考。2、本表適用于QCC活動現場成果檢查時的評審（如分公司品管圈推行委員會的現場評審；及集團品管圈領導組或技術組的現場評審）。QCC品管圈活動成果現場評審表中各項具體內容說明1、QCC品管圈的組成及穩定性（1）QCC品管圈的成員及人數。（2）QCC品管圈成員工作性質的相關性（3）QCC品管圈注冊登記情況。（4）QCC品管圈的穩定性，如沒有出現中途換圈員情況。2、QCC品管圈集體活動及活動記錄（1）定期召開圈會，

3、開展活動。（2）圈會有明確的結論，并安排成員努力實施。（3）每次活動都有事先準備和實施情況的跟蹤。（4）活動記錄完整，從記錄內容可看出每次活動的全過程。（5）記錄內容與發表資料的一致性。（6）圈會記錄整理符合要求，無造假；圈會次數及時間是否恰當？（7 ）圈會是否獲得相關部門的大力支持？3、QCC品管圈成員接受QCC和QC七大手法培訓情況（1）圈長具有良好的組織領導能力，積極地帶動全圈接受品管圈培訓，激勵圈員參與圈活動（2）輔導員在平時活動中熱心指導圈組成員有關QC手法的應用。（3 ）圈成員參訓人數，參訓效果，參訓考核、培訓記錄等。（4）專業技術方面的培訓如何？（如設備操作）4、QCC品管圈成員

4、對于活動的參與程度（1） 召開圈會及開展活動時，成員出席及發言的參與程度（如出席率、發言率）。（2）活動期間成員承擔工作的情況。（3）圈組成員熱心參加上級舉辦的有關質量管理活動的情況。5、充分收集并應用資料和數據情況（1）充分收集數據并能明白表示問題的癥結所在。（2）數據具有連續性并有原始記錄。（3）數據真實可信，與活動內容直接有關，有代表性。（4）采用數據統計的方法進行數據的整理分析，過程簡單明了。6、實施改進對策的努力程度及有效性（1）對策具體可行，不抽象，時效性符合原定要求。（2）絕大多數對策由圈組自己來完成。（3）為實施對策，圈組成員克服困難的努力程度。（4）對策是否達到預期效果、目標

5、，如有無具體確認無形、有形效果情況。（5）實施的改進對策不牢固，持續，成效斷斷續續。7、效果的維持和鞏固（1）本次活動效果是否持續達到所制定的目標。（2）改善的有效對策內容是否己在日常作業中實施和執行并納入標準中。（3）本次活動效果的維持程度（如是否確實遵守作業標準？）8、充分發揮QCC品管圈成員才智和創造性、圈員士氣（1）活動中是否體現出群策群力。（2）是否體現圈組成員的聰明才智、豐富經驗和創造力。（3 ）圈員們是否有高昂士氣，對QCC是否持肯定態度？（4）圈員之間的感情互動交流狀況。9、QCC品管圈成員對QC手法應用的熟練程度（1）圈組成員對木次活動采用質量管理方法（QCC及QC手法）的了

6、解和熟練程度。（2）采用隨機抽問圈組成員的方式評價。10、QCC品管圈成員對QCC管圈活動知識的了解程度（1）圈組成員對QCC品管圈活動知識的了解程度。（2）采用隨機抽問，圈組成員的方式評價。11、QCC品管圈活動經歷及持續性（1 ）圈組過去完成的課題情況。（2）是否連續開展活動。12、QCC品管圈活動的環境（1）圈組工作環境整理、整頓的程度，安全管理情況及日常工作管理如何？（2）活動精神是否體現，如活動園地、標語宣傳。（3）工作現場是否光明愉快、井然有序？（4）現場通道是否暢通明亮？13、QCC品管圈活動成果對本部門、崗位的影響及貢獻（1）本次活動成果對木部門提高工作質量任務的影響。（2）自主改善、團結合作、主動進取精神對木部門和崗位的影響