1、新祥旭考研：十年專注考研一對一輔導812工商管理基礎一、考試目的主要考察考生管理、經濟等知識體系的綜合掌握，以及理論聯系實踐的分析能力。要求考生能夠系統地掌握微觀經濟學、管理學的基本概念、基本理論和相應的分析方法，并且能夠靈活運用相關知識分析現實問題。二、考試內容1管理學考試內容（1）管理與管理學（2）管理思想的發展（3）管理的基本原理（4）管理的社會責任（5）管理的基本方法（6）決策（7）計劃（8）組織設計（9）人員配備（10）組織變革與組織文化（11）領導與領導者（12）激勵（13）溝通（14）管理信息（15）控制、控制過程及方法（16）創新2、微觀經濟學考試內容（1）需求、供給和均衡價格

2、（2）效用論（3）生產論（4）成本論（5）完全競爭市場（6）不完全競爭的市場（7）生產要素價格的決定（8）一般均衡論理論（9）市場失靈和微觀經濟政策三、試題結構1考試時間為3小時，滿分150分。2題目類型：名詞解釋、簡答題、計算題、論述題。813管理工程基礎一、管理學部分第一章、管理活動與管理理論一、管理的定義、職能、角色與屬性二、中外早期的管理思想三、管理理論的形成與發展四、企業道德與社會責任五、社會責任的具體體現六、管理流派及當代管理學的發展趨勢第二章、信息獲取與決策一、信息的定義、評估與特征二、信息系統三、決策的依據、類型四、決策的相關理論五、決策過程與決策方法第三章、計劃與組織一、計劃

3、的類型與編制過程二、企業遠景與使命三、戰略環境分析與選擇四、目標管理、滾動計劃法和網絡計劃技術五、組織設計的任務、原則及影響因素六、組織的部門化與層級化七、人力資源計劃與績效評估八、組織變革的動因、類型、目標、內容九、組織文化及其發展第四章、領導與控制一、領導的內涵、類型與領導方式二、激勵原理、激勵的內容理論、過程理論與強化理論三、激勵的一般形式和實務四、溝通原理、沖突管理、有效溝通的障礙及其實現五、組織沖突與談判六、控制類型、控制過程、有效控制與控制方法第五章、管理創新一、創新的類別與特征二、創新職能的基本內容三、創新過程和創新活動的組織四、企業創新的內涵和貢獻五、技術創新的源泉六、創新的過

4、程和組織七、技術創新戰略及創新選擇八、企業制度創新與企業層級結構創新九、企業文化的功能、特點和企業文化創新二、運籌學部分第一章線線規劃與單純形法1.1線性規劃問題和數學模型1.2線性規劃圖解法1.3線性規劃解的概念和單純行法1.4單純行法的一些具體問題第二章對偶理論與靈敏度分析2.1線性規劃問題的對偶及其變換2.2線性規劃的對偶定理2.3對偶單純行法2.4線性規劃的靈敏度分析第三章運輸問題3.1運輸問題的數學模型的特點及其求解3.2運輸問題迭代計算中的具體問題第四章整數規劃4.1整數規劃問題數學模型的特點及其求解思路4.2任務分配問題及其求解方法第五章動態規劃5.1動態規劃模型的最優性原理及其算法基本思路5.2離散型動態規劃模型特點及其求解5.3連續型動態規劃模型特點及其求解第六章圖與網絡分析6.1圖和網絡的基本概念6.2樹圖和最小生成樹6.3最短路徑問題的求解6.4網絡最大流、最小截集的求解第七章隨機服務理論概述7.1隨機服務系統的基本組成7.2負指數分布定義和特點7.3泊松輸入定義和特點7.4生滅過程的概念及其穩態解第八章生滅服務系統8.1M/M/n損失制系統特點及其計算8.2M/M/n等待制系統特點及其計算第九章存儲理論9.1確定型存儲模型求解基本思路和計算9.2隨機存儲模型求解基本思路和計算第十章決策理論10.1不確定型決