1、窗體頂端單選題1. 企業的人才招聘通道不應包括： A招聘網站B報紙上的招聘板塊C各類的招聘會D私人關系2. 以下有關我國企業戰略管理中的“趕鴨子上架現象”論述正確的是： A組織結構不隨著企業戰略的變化而進行調整B企業戰略的制定沒有與自身的人才儲備狀況以及未來發展需求密切結合C表現為服從政府意愿、“拉郎配”等D出現問題容易發牢騷以及相互埋怨3. 以下屬于財務部門管理指標的是： A庫存降低率B成本降低（件）C會計報表的延遲次數D采購品不合格率4. 以下有關“發展型文化”論述正確的是： A追求的是創新以及在企業發展過程中的誠信守法、踏實穩重B追求的是規范、主動協作以及較強的服務意識C追求卓越，強調個

2、人增值以及溝通和平等D強調的是堅強，勤奮，敢闖敢拼，激動人心5. 績效考核的公平原則所強調需要公布的內容不包括： A考核的標準B考核的程序C考核的結果D考核的范圍6. 以下有關聯想核心競爭力的分析觀點不包括： A創新企業經營模式的能力B響應變化的能力C企業管理的“九字真經”D運用拐大彎的智慧解決制約企業發展的根本問題7. 如果員工績效不佳的原因在于態度問題，其可能的癥結是： A知識結構的缺陷B認知C技能D經驗8. 績效考核的循環流程不包括： A準備階段B實施階段C教育階段D改善階段9. 設計對研發人員的績效考核內容時，需要考慮其自身的特點，其中不包括： A個性和自尊心極強B擁有自己的價值觀，對

3、行業中的技術能手的認同多過直接的行政領導C強調價值的認同，蔑視權威D獨立工作能力強10. 以下有關現代企業家應思考的戰略問題之一“我們可能到何處”的論述正確的是： A可能會受到企業高管層不同人員個性、偏好以及對企業使命的認知等因素的引導B既跟國家宏觀的環境有關，也跟所處行業以及企業內部的管控條件有關C可以通過在企業內部的進行大范圍的交流、調研，了解情況來獲得答案D是指如何調整各個方面的資源來實施新的戰略的問題了11. 在企業文化管理中，以下論述錯誤的是： A既不能成為一間說了不算的公司，也不想對明知錯誤的事情教條處理B一般情況下“按制度辦事”應是主線，同時對無法對號入座而又關系重大的問題需要及

4、時出臺政策C制度設計是需要人性化的，而制度執行則是必須剛性化的D對鉆政策空子的現象可以睜一只眼、閉一只眼12. 如果員工績效不佳的原因在于能力問題，其可能的癥結是： A知識結構存在缺陷B價值觀C認知D情感13. 以下有關“績效考核”和“績效管理”的關系表述正確的是： A兩者是等同的B前者只是企業整個績效管理體系當中的一個環節，并不是全部C前者可以把后者取代D要做好績效管理只需做好績效考核14. 以下有關企業文化的論述錯誤的是： A企業文化單純指文化B企業文化是企業物質文明和精神文明成果的總和C企業文化的本質說來是一種“以人為本“的，通過實踐并有實效的管理思想D企業文化是推動企業發展的重要管理武

5、器15. 如果將上級對下屬實施的職責歸屬到某一個部門，將不會導致： A直線管理者對下屬的管理將會出現偏差B外面的考核部門不熟悉被考核對象的具體業務C上級對下屬疏于管理D考核的內容浮于表面現象，無法實施真正的考評1. 以下有關聯想核心競爭力的分析觀點不包括： A創新企業經營模式的能力B響應變化的能力C企業管理的“九字真經”D運用拐大彎的智慧解決制約企業發展的根本問題正確答案： A2. 在如今的知識經濟時代，有關企業戰略正確的觀念是： A不需要考慮B戰略成為企業的日常管理活動之一C企業的長遠發展與其領導人的職位沒有太大的利害關系D可以進行初步的探索正確答案： B3. 以下有關我國企業戰略管理中的“

6、追星族現象”論述正確的是： A看到別的企業的成功，自己往往也會躍躍欲試B在企業制定戰略的過程中，缺乏明確的主旨，發展到什么程度就到什么程度C將計劃和戰略混為一談D認為一旦企業戰略明確了之后就無需根據環境的變化來進行相應的調整正確答案： A4. 以下有關現代企業家應思考的戰略問題之一“我們可能到何處”的論述正確的是： A可能會受到企業高管層不同人員個性、偏好以及對企業使命的認知等因素的引導B既跟國家宏觀的環境有關，也跟所處行業以及企業內部的管控條件有關C可以通過在企業內部的進行大范圍的交流、調研，了解情況來獲得答案D是指如何調整各個方面的資源來實施新的戰略的問題了正確答案： B5. 在企業文化管

7、理中，以下論述錯誤的是： A既不能成為一間說了不算的公司，也不想對明知錯誤的事情教條處理B一般情況下“按制度辦事”應是主線，同時對無法對號入座而又關系重大的問題需要及時出臺政策C制度設計是需要人性化的，而制度執行則是必須剛性化的D對鉆政策空子的現象可以睜一只眼、閉一只眼正確答案： D6. 如果將上級對下屬實施的職責歸屬到某一個部門，將不會導致： ×A直線管理者對下屬的管理將會出現偏差B外面的考核部門不熟悉被考核對象的具體業務C上級對下屬疏于管理D考核的內容浮于表面現象，無法實施真正的考評正確答案： C7. 績效考核的循環流程不包括： A準備階段B實施階段C教育階段D改善階段正確答案：

8、 C8. 作為績效考核中的人員的一種，職責管理群的特點不包括： A主要以職位（職位說明書）進行管理，職責活動較為固定和量化B“項目”方式管理，首先應有可行性論證和風險分析，過程中注意授權、資源以及風險規避等要素C管理重點在于規范化，保證穩定的個人績效產出D強調基本技能、紀律性和熟練程度正確答案： B9. 設計對研發人員的績效考核內容時，需要考慮其自身的特點，其中不包括： A個性和自尊心極強B擁有自己的價值觀，對行業中的技術能手的認同多過直接的行政領導C強調價值的認同，蔑視權威D獨立工作能力強正確答案： D10. 以下有關在績效考核過程中對考核者進行訓練的論述錯誤的是： A必須讓考核者明白績效考

9、核是一個展示其能力和魅力的舞臺，可以充分體現出其管理能力的高低B考核者作為考核的主體，其擔綱的責任、能力及態度，對這個結果都會有很大的影響C必須讓考核者了解如何根據員工的實際情況采取不同的考核方式D不同部門的考核者不會在考核標準方面存在差異正確答案： D11. 績效反饋面談是考核者推進績效考核的重要內容之一，其中的技巧不包括： A建立并維持彼此信賴B清楚地說明面談的目的C主要以上級發言為主D在平等立場上進行商討正確答案： C12. 如果員工績效不佳的原因在于能力問題，其可能的癥結是： A知識結構存在缺陷B價值觀C認知D情感正確答案： A13. 在企業績效管理體系中，有關薪酬的表述錯誤的是： A

10、薪酬則是企業績效考核的一個支撐系統B在薪酬方面無法體現績效管理為企業戰略提供的服務C只有激勵政策到位，企業整個績效考核體系才會執行到位D薪酬可分為短期和長期兩類正確答案： B14. 績效考核的公平原則所強調需要公布的內容不包括： A考核的標準B考核的程序C考核的結果D考核的范圍正確答案： D15. 以下有關績效考核結果的論述錯誤的是： ×A根據績效考核的結果可得到不同績效評價的員工的一個正態分布B對于所得到的正態分布結果，有必要將其收縮成為20、70和10的比例，以便能夠從宏觀的角度把握整體的趨勢C在企業績效考核的實際運作中，通常所出現的“往中間集中”的趨勢是良好的D如此的正態分布是

11、對于企業一個公正的評價，也是一個在社會以及自然界中正常、合理的評價正確答案： C1.以下有關對企業核心競爭力的分析錯誤的是：   回答：正確1. A  核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術 2. B  普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性 3. C  對于具體企業的高層管理者來說，確切地表述核心競爭力是輕易的 4. D  所謂的企業核心競爭力“靶心說”，實際上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關于核心競爭力的表述更加符合實際的情況 2. 以下

12、有關“發展型文化”論述正確的是：   回答：錯誤1. A  追求的是創新以及在企業發展過程中的誠信守法、踏實穩重 2. B  追求的是規范、主動協作以及較強的服務意識 3. C  追求卓越，強調個人增值以及溝通和平等 4. D  強調的是堅強，勤奮，敢闖敢拼，激動人心 3. 下列有關績效考核的內容表述錯誤的是：   回答：正確1. A  在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不愿意的問題，是其必須做的一項工作 2. B  企業的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工所有的行為 3.

13、C  考核績效需要在長時間的適應和調整之后才能真正地收到成效 4. D  績效考核沒有必要對員工工作的完成情況進行定量和定性的分析 4. 以下屬于績效目標的是：   回答：正確1. A  完成銷售網絡的IT改造 2. B  組織能力 3. C  銷售額和銷售量 4. D  溝通能力 5.職務說明書作為績效考核能力的評價項目之一，其考慮因素不包括：   回答：正確1. A  是由誰來制定的 2. B  只需看企業是否具備 3. C  制定的質量如何 4. D 

14、; 是如何具體運用的 6. 以下有關在績效考核過程中對考核者進行訓練的論述錯誤的是：   回答：正確1. A  必須讓考核者明白績效考核是一個展示其能力和魅力的舞臺，可以充分體現出其管理能力的高低 2. B  考核者作為考核的主體，其擔綱的責任、能力及態度，對這個結果都會有很大的影響 3. C  必須讓考核者了解如何根據員工的實際情況采取不同的考核方式 4. D  不同部門的考核者不會在考核標準方面存在差異 7. 績效反饋面談是考核者推進績效考核的重要內容之一，其中的技巧不包括：   回答：正確1. A 

15、 建立并維持彼此信賴 2. B  清楚地說明面談的目的 3. C  主要以上級發言為主 4. D  在平等立場上進行商討 8. 對于由于自身態度問題而績效不佳的員工，不應該：   回答：正確1. A  爭取他們的配合 2. B  協調與他們的關系 3. C  調整他們的知識結構 4. D  盡可能與他們加強溝通 9.績效考核的公平原則所強調需要公布的內容不包括：   回答：正確1. A  考核的標準 2. B  考核的程序 3. C  考核的結果 4. D

16、  考核的范圍 10.作為績效考核中的人員的一種，素質管理群的特點不包括：   回答：錯誤1. A  定期考察與評估 2. B  動態管理，注重素質評估與開發 3. C  滿足組織實現和長期發展需要，保證持續穩定的組織績效 4. D  通過戰略性活動實現組織績效的突破 11.在設定績效考核內容的過程中，被考核者需要被考慮的因素不包括：   回答：正確1. A  工作的時間 2. B  工作的能力 3. C  工作的態度 4. D  工作的成績 12.以下有關革新目標

17、的表述正確的是：   回答：正確1. A  大量使用于職能部門之中 2. B  屬于操作的類型 3. C  實現難度較小 4. D  難度較大 13.以下屬于市場開發部門財會指標的是：   回答：正確1. A  營收凈額 2. B  營銷收入達成率 3. C  部門預算控制程度 4. D  投資報酬率 14. 為避免績效考核的不公正性應該：   回答：正確1. A  運用單一標準 2. B  允許投訴 3. C  運用唯一的評

18、估者 4. D  注重主觀意見 15. 如果員工績效不佳的原因在于態度問題，其可能的癥結是：   回答：正確1. A  知識結構的缺陷 2. B  認知 3. C  技能 4. D  經驗 窗體底端1.以下有關對企業核心競爭力的分析錯誤的是：   回答：正確1. A  核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術 2. B  普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性 3. C  對于具體企業的高層管理者來說，確切地

19、表述核心競爭力是輕易的 4. D  所謂的企業核心競爭力“靶心說”，實際上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關于核心競爭力的表述更加符合實際的情況 2.以下有關聯想核心競爭力的分析觀點不包括：   回答：正確1. A  創新企業經營模式的能力 2. B  響應變化的能力 3. C  企業管理的“九字真經” 4. D  運用拐大彎的智慧解決制約企業發展的根本問題 3.企業核心競爭力三駕馬車所涉及的三個問題不包括：   回答：正確1. A  我應該實現怎樣的規范化管理 2. B&

20、#160; 我應該提供什么樣的產品 3. C  我應該建立一個怎樣的文化 4. D  我要對人形成深刻的理解 4. 以下有關現代企業家應思考的戰略問題之一“我們可能到何處”的論述正確的是：   回答：正確1. A  可能會受到企業高管層不同人員個性、偏好以及對企業使命的認知等因素的引導 2. B  既跟國家宏觀的環境有關，也跟所處行業以及企業內部的管控條件有關 3. C  可以通過在企業內部的進行大范圍的交流、調研，了解情況來獲得答案 4. D  是指如何調整各個方面的資源來實施新的戰略的問題了 5. 下列有關績效

21、考核的內容表述錯誤的是：   回答：正確1. A  在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不愿意的問題，是其必須做的一項工作 2. B  企業的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工所有的行為 3. C  考核績效需要在長時間的適應和調整之后才能真正地收到成效 4. D  績效考核沒有必要對員工工作的完成情況進行定量和定性的分析 6.績效考核的循環流程不包括：   回答：正確1. A  準備階段 2. B  實施階段 3. C  教育階段 4. D  改善階段 7

22、.作為績效考核中的人員的一種，職責管理群的特點不包括：   回答：正確1. A  主要以職位（職位說明書）進行管理，職責活動較為固定和量化 2. B  “項目”方式管理，首先應有可行性論證和風險分析，過程中注意授權、資源以及風險規避等要素 3. C  管理重點在于規范化，保證穩定的個人績效產出 4. D  強調基本技能、紀律性和熟練程度 8.設計對研發人員的績效考核內容時，需要考慮其自身的特點，其中不包括：   回答：錯誤1. A  個性和自尊心極強 2. B  擁有自己的價值觀，對行業中的技術能手的認同多過直接的行政領導 3. C  強調價值的認同，蔑視權威 4. D  獨立工作能力強 9. 績效反饋面談是考核者推進績效考核的重要內容之一，其中的技巧不包括：   回答：正確1. A  建立并維持彼此信賴 2. B  清楚地說明面談的目的 3. C  主要以上級發言為主 4. D  在平等立場上進行商討 10. 對于由于自身態度問題而績效不佳的員工，不應該：   回答