1、精選優質文檔-傾情為你奉上走近大師管理的實踐讀書報告拿起管理學大師彼得德魯克先生的管理的實踐一書，有一種壓力感直上心頭，心里暗暗在想：如此厚的一本書，何時才能讀完啊。可是一開始讀，我才明白，什么是真正的大師。想象一下五十年代的中國，新中國剛剛成立，經濟改造還沒有完成，國民經濟在百年的戰爭中日益蕭條。此時的大洋彼岸，管理學大師彼得德魯克的著作管理的實踐誕生了，偉大的思想必定產生偉大的影響，這本書不僅影響了一批批西方經濟管理學家，也影響了中國一代代企業家，彼得德魯克不愧為管理學大師中的大師。德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容，但能夠經

2、得住時間考驗的企業管理書籍還是管理的實踐一書，這也從一個側面證明了管理的實踐是一本值得認真閱讀的好書。德魯克認為：企業的主要職能是營銷和創新，作為市場營銷專業的學生，我深深認同這一點。一家企業，市場營銷不僅僅應用于產品的銷售階段，而是貫穿于企業活動的始終。市場營銷是價值的交換，創造顧客，為顧客創造和提供價值是營銷人乃至整個企業義不容辭的責任。現如今，企業的生命周期很短，創新逐漸成為企業的瓶頸。如何在激烈的市場競爭中屹立不倒，如何提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度都與企業創新密切相關。創新也不只是產品的創新，更是生產經營觀念的創新，市場營銷理念的創新，顧客服務態度的創新。認真研讀德魯克的管理的實踐一

3、書有助于幫助我們建立系統的思維，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的。德魯克先生更能感染我的一點是他更具人情味。他充分認識到了企業的社會責任。一個有責任感，敢于擔當，對顧客高度負責的企業更能得到社會的尊重，得到顧客的認可，因此也能活的長久。這不禁又讓我想起了三鹿奶粉事件，這是當前中國人民團結一心在世人面前維護中國制造形象的永遠的痛。它傷害的不僅是中國人民的身體，更是中國乃至全世界對中國制造的信心。現如今試問有誰還敢挺直腰板在世人面前說：中國制造沒問題！就在三鹿事件搞得人心惶惶的時候，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機用戶先不要使用手機充電器因為在使用充電器時“可能”出現漏電反應。僅

4、僅是一句可能，apple公司立刻作出反應，可見該公司對顧客高度負責，這一事件讓我心中一暖，可惜這溫暖不是中國企業給我的。種種事件更加印證了德魯克先生關于企業社會責任的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅沒有過時，對我們如今的企業管理更是有著重要作用。管理企業的過程就是將社會利益變成企業的自身利益。而管理的終極之善是改變他人的生活。德魯克幫助我們充分的認識到個人和組織的關系。那就是組織要求員工要主動積極，以企業的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要求一般較為弱勢，德魯克卻有著非常精辟的總結，首先，員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平，正義，做事有意義，其次，員工要求企

5、業建立標準，對員工良好業績的關注。而公司部門在關注企業的目標過程中，在員工對企業的要求上是否可以再努力提高呢？兩者在辯證中發展，缺失了其中的一個部分。企業如何留住員工，使員工更加積極主動，依我之見，最重要的是讓員工感受到企業的優秀文化，建立與員工自身價值相適應的企業文化體系，讓員工認識到他們是企業大家庭的一份子，而不僅僅是一個打工者。在企業運作過程中，不可忽視的就是文化的力量。而企業對員工也要抱著一個負責的態度，企業和員工也是一個雙向的互動，用市場營銷的理論來說，也是一種價值的交換。員工用勞動為企業創造價值，而企業用來和員工交換的也不僅僅應該是物質：穩定的工作，良好的工作環境，融洽的工作氛圍等

6、都可以增加員工對企業的忠誠度，促進員工與組織的雙向互動。這我想起了今年上半年參觀海爾時感受到的海爾集團的感受到的海爾濃郁的企業文化和員工的激情與活力，海爾集團張瑞敏張首席曾精心拜讀過德魯克的作品，也把他的理論與中國國情和海爾現實情況相結合推動了海爾的發展。這也說明了能穿越時間和空間的可以為人類造福的偉大思想，就叫經典。可以創造這種經典的人就叫大師中的大師！管理是一種實踐，其本質不在于'知'而在于'行'，其驗證不在于邏輯而在于成果，其唯一的權威就是成就。可對于我們現在的大學生來說，無知如何行？沒有邏輯何來結果？德魯克的著作就是可以開拓我們視野，增加我們知識的最好的途徑，我有一位老師曾經說過：營銷沒有標準答案。是的，管理雖然是一門科學，卻和傳統科學有著明顯不同管理沒有標準答案。大師給我們的，也不是一份標準答案，而是一個知識系統，一種思維方式。我們在大師身上學到的也要經過自己的思考，成為自己的東西。坦白地說，這本書我并沒