1、精選優質文檔-傾情為你奉上新年工作計劃書范文4篇轉眼間又要進入新的一年-2020年了，新的一年對我們來產是一個充滿挑戰、機遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經很快的過了4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規章制度和業務展開工作。公司在持續改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力展開業務工作。1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟

2、需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，即時報告該等客戶交辦業務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4。8萬元以上代理費（每月不低于1。2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，即時報告該等客戶交辦業務的進展情況

3、。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合水平的相對提升，對規模較大的企業符合了中國馳名商標或者廣東省著名商標條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶能夠安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件廣東省著名商標，承辦費用達7。5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，即時報告該等交辦業務的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為

4、客戶公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合水平、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的水平減輕領導的壓力。以上，是我對2020年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的準確引導和協助。展望2020年，我會更加努力、認真負責

5、的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務展開工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2020年新的挑戰。人事部年度工作計劃一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。即時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2007年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂

6、工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步增強對員工在一定時期內工作水平等方面的評價，準確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司當前生產經營狀況，制定人事評價制度，實行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。

7、對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在2007年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。六、員工職稱評定、職業資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好200

8、7年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，即時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。企劃部主管年度工作總結和計劃一、 經過一年的工作和學習，我

9、對自己的評價：強 項1、執行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間實行了反饋。2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發去著手做好！3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力展開的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即展開工作。4、業務技能上有了新的突破，部門工作展開比較順手。弱 項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提升。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步增強。改進措施1、 在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達水平，聚集人氣。2、 積極參加公司組織的各種

10、集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！3、 通過學習，訓練提升自己個人素養，提升自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提升！二、 作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：強 項1、本部門團隊執行比較好，表現在各店調整時人員調動，工作的展開。2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。弱 項1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤！2、控制力，意識力不夠強。3、個人業務技能和管理技能還不夠強。改進措施1、 對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提升執行力。2、 保持積極心態，杜絕外界因素的影響。3、

11、 養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。4、 努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三、 在同管理級別中，我認為自己的水平處于（請在括號內打“”）：a、第一（）b、第二（）c、第三（）d其他（）四、 為什么我認為自己的水平處于這種水平？答：即使在日常的工作中積極主動，工作展開也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步增強！五、我認為自己水平的提升需要通過（請在括號內打“”）：a、 持續自我反省（ ） b、上司定期的指導和批評（ ）c、培訓和學習（ ） d、其它方式（）_定期與分店交流學習六、年度工作回顧：1、業績方面：1、在總部期間，完成總

12、部大海報制作 ，完成吳經理交待的其它任務2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，09年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八九月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設備實行了全面維修，當前已經能正常運轉。5、調到橋頭店后積極主動展開了橋頭店場外舞臺活動。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路線。2、管理方面：1、 較去年相比，溝通協調力有了一定突破和飛越。2、 本部門工作展開較去年更加流利，順手，協作力大大提升。3、 與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較即時到位，工作跟進有始有終。4、 在日常工作中敢管

13、理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。五、 2020年度工作計劃：項 目完成時限備 注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準4、保證周六、日舞臺活動的展開。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階長期7、學習提升自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創一流新高。長期六、 請對公司的未來發展提出個人建議：（能夠是針對公司戰略、經營路線、人

14、事架構、高層工作作風等方面）答：1、注重基層員工：基層員工流失是當前我們工作展開的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！2、公司應該注重服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區別，做的好與不好沒什么區別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是當前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，增強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。2020部門新年工作計劃一、應該對過去的一年實行全面客觀的總結，部門年度工作計劃。全面客觀地總結過去一

15、年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作實行總結，就不會發現過去一年工作中的優點和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作實行總結和回顧，也不能發現影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作計劃時就會出現盲目性。對過去一年工作總結首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現有的成績上不充分考慮面臨的危機，終究會被別人超過去。總結也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否則就不能夠發現發展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對于一個部門來講至關重要。客觀總結是在全面分析的基礎上，前后左右

16、都實行一次 對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關鍵的問題，如果找不準自己的位置，表現在工作計劃中就會出現無所適從的現象。二、制定工作計劃應該有重點。每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內容都應該成為工作計劃的重點。要把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的理解要站在大局和長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。三、制定工作計劃要有前瞻性。全年工作計劃不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，

17、沒有遠慮必有近憂，所以在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會環境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規性工作，更應該把一些具有挑戰性的工作納入工作計劃，才能夠激發部門員工的工作積極性、創造性和工作熱情。四、制定工作計劃要詳細具體。詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是當前工作中存有的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃能夠通過附件的形式體現出來或者是以編制說明的方式體現出來，讓領導和員工清楚

18、制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。五、制定工作計劃應該集思廣益。在廣泛征求各階層意見的基礎上制定的工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負責人一個人說了算，或者是由一個人來完成。工作計劃既然是要由相關人員來執行的，所以要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛征求大家的意見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推來說之，這樣的計劃實施起來也才會有效果，而不能把工作計劃當成擺設，毫無內容的計劃是不利于工作的。一、目標概述：協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工

19、作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未實行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適合工作而離職人員）年流動爭取控制在10以內，保證不超過15；勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案：1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作實行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不但對個人工作水平實行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行實行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員