1、 5S5S管理宣貫內容管理宣貫內容常州精棱鑄鍛有限公司常州精棱鑄鍛有限公司 人力資源部人力資源部音樂：茉莉花（二胡演奏）音樂：茉莉花（二胡演奏）5S5S管理宣貫內容管理宣貫內容 常州精棱鑄鍛有限公司常州精棱鑄鍛有限公司人力資源部人力資源部5S5S管理宣貫內容管理宣貫內容 5S5S管理就是整理（管理就是整理（SEIRISEIRI）、整頓（）、整頓（SEITONSEITON）、清掃）、清掃（SEISOSEISO）、清潔（）、清潔（SETKETSUSETKETSU）、素養（）、素養（SHITSUKESHITSUKE）五）五個項目，因日語的羅馬拼音均以個項目，因日語的羅馬拼音均以SS開頭而簡稱開頭而簡

2、稱5S5S管理。管理。5S5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣： 1 1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件的每一件 小事小事 ） 2 2、遵守規定、遵守規定 3 3、自覺維護工作環境整潔明了、自覺維護工作環境整潔明了 4 4、文明禮貌、文明禮貌 5S5S管理的定義，目的，實施要點管理的定義，目的，實施要點1

3、S-1S-整理整理 定義：定義： 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價值意識正確的價值意識-使用價值，而不是原購買使用價值，而不是原購買價值。價值。 目的：目的： 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留

4、在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費：生產現場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。物品雜亂無章地擺放，增加盤點

5、困難，成本核算失準。 注意點：注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領：實施要領：、自己的工作場所、自己的工作場所( (范圍范圍) )全面檢查全面檢查, ,包括看得到和看包括看得到和看不到的不到的、制定要和不要的判別基準、制定要和不要的判別基準 、將不要物品清除出工作場所、將不要物品清除出工作場所 、對需要的物品調查使用頻度、對需要的物品調查使用頻度, ,決定日常用量及放置決定日常用量及放置位置位置 、制訂廢棄物處理方法、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查、每日自我檢查 2S-2S-整頓整頓 定義：定義： 對整理之后留在現場的必要的物

6、品分門別類放置，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。排列整齊。 明確數量，有效標識。明確數量，有效標識。 目的：目的： 工作場所一目了然工作場所一目了然 整整齊齊的工作環境整整齊齊的工作環境 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品 注意點：注意點： 這是提高效率的基礎。這是提高效率的基礎。實施要領：實施要領： 1 1、前一步驟整理的工作要落實、前一步驟整理的工作要落實 2 2、需要的物品明確放置場所、需要的物品明確放置場所 3 3、擺放整齊、有條不紊、擺放整齊、有條不紊 4 4、地板劃線定位、地板劃線定位 5 5、場所、物品標示、場所、物品

7、標示 6 6、制訂廢棄物處理辦法、制訂廢棄物處理辦法 整頓的整頓的33要素要素 ：場所、方法、標識：場所、方法、標識 放置場所放置場所-物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%100%設設定。定。 物品的保管要物品的保管要 定點、定容、定量定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法-易取。易取。 不超出所規定的范圍不超出所規定的范圍 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 標識方法標識方法-放置場所和物品原則上一放置場所和物品原則上一對一表示。對一表示。 現物的表示和放置場所的表示現物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司

8、要統一某些表示方法全公司要統一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 整頓的整頓的33定定 原則：定點、定容、定量原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色 定量：規定合適的數量定量：規定合適的數量 重點：重點： 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態的東西的狀態 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易

9、恢復到原位，另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有沒有回復或誤放時能馬上知道回復或誤放時能馬上知道 3S-3S-清掃清掃 定義：定義： 將工作場所清掃干凈。將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。保持工作場所干凈、亮麗。 目的：目的： 消除贓污，保持職場內干凈、明亮消除贓污，保持職場內干凈、明亮 穩定品質穩定品質 減少工業傷害減少工業傷害注意點：注意點： 責任化、制度化。責任化、制度化。實施要領：實施要領： 1 1、建立清掃責任區（室內、外）、建立清掃責任區（室內、外） 2 2、執行例行掃除，清理臟污、執行例行掃除，清理臟污 3 3、調查污染源、調查污染源, ,予以杜絕或隔離予以杜絕或隔

10、離 4 4、建立清掃基準、建立清掃基準, ,作為規范作為規范 5 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈洗干凈 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的

11、污染，造成品質不良。容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。 4S-4S-清潔清潔 定義：定義： 將上面的將上面的3S3S實施的做法制度化、規范化。實施的做法制度化、規范化。 目的：目的： 維持上面維持上面3S3S的成果的成果 注意點：注意點： 制度化，定期檢查。制度化，定期檢查。 實施要領：實施要領： 1 1、落實前、落實前3S3S工作工作 2 2、制訂目視管理的基準、制訂目視管理的基準 3 3、制訂、制訂5S5S實施辦法實施辦法 4 4、制訂考評、稽核方法、制訂考評、稽核方法 5 5、制訂獎懲制度，加強執行、制訂獎懲制度，加強執行 6 6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視、高階主管經常帶頭

12、巡查，帶動全員重視5S5S活動?；顒?。 5S 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。更長時間來改正。 5S-5S-素養素養 定義：定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，通過晨會等手段，提高

13、員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。作習慣。 目的：目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。認真。 注意點：注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領：實施要領： 1 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2 2、制訂公司有關規則、規定、制訂公司有關規則、規定 3 3、制訂禮儀守則、制訂禮儀守則 4 4、教育訓練（新進人員強化、教育訓練（新進人員強化5S5S教育、實踐）教育、實踐） 5 5、推動各種精神提升活動（晨會，例

14、行打招呼、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）禮貌運動等） 6 6、推動各種激勵活動，遵守規章制度、推動各種激勵活動，遵守規章制度、5S5S管管理的效用理的效用 5S5S管理的五大效用可歸納為：管理的五大效用可歸納為： 5 5個個S S，即：，即： SalesSales、savingsaving、safetysafety、standardizationstandardization、satisfaction satisfaction 1 1、5S5S管理是最佳推銷員（管理是最佳推銷員（SalesSales）-被顧被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂客稱贊為干凈整潔的工廠使

15、客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。大家希望到這樣的工廠工作。 2 2、5S5S管理是節約家（管理是節約家（Saving Saving ）-降低不降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。材料等的時間；提高工作效率。 3 3、5S5S管理對安全有保障（管理對安全有保障（SafetySafety）-寬寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂危險處一目了然；走道明確，不會造成雜

16、亂情形而影響工作的順暢。情形而影響工作的順暢。 4 4、5S5S管理是標準化的推動者管理是標準化的推動者（StandardizationStandardization）-3-3定定 、33要素要素 原則規范作業現場原則規范作業現場, ,大家都按照規定執行任大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。務，程序穩定，品質穩定。 5 5、5S5S管理形成令人滿意的職場管理形成令人滿意的職場（SatisfactionSatisfaction）-創造明亮、清潔的工創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。人員進行改善的氣氛。 5S5S實施辦法實施辦法（一）目視管理（一）目視管理 1 1、宣傳標語、宣傳標語 2 2、看板、看板 3 3、公示欄、公示欄 4 4、區域定置并標示（合格品區、返工返修品區、區域定置并標示（合格品區、返工返修品區、不合格品區、待檢區、已檢待判定區、工位器具停放區、不合格品區、待檢區、已檢待判定區、工位器具停放區、待加工區）待加工區） 5 5、通道線（警戒線）、通道線（警戒線） 6 6、部門或班組標示牌、部門或班組標示牌 7 7、圖表（涉及產量、效率、質量、設備等方面）、圖表（涉及產量、效率、質量、設備等方面） 8 8、產品票（舉例：合格品白色；返工返修、產品票（舉例：合