1、城市供水管網應急搶修預案為進一步加強和規對供水管道事件應急搶修工作的現場管理和指揮，提高專業應對能力，適應急、難、險情況下的應急工作，高素質、高速度、高質量的完成各類供水搶險任務，減少損失，降低影響，保障公共社會穩定，特制定本預案。一級應急搶修預案（橙色等級）一、啟動條件發生較大的供水管網跑水事件，預計影響圍較廣、持續時間較長、跑水事態可控、尚未造成或可能造成一定社會影響。二、應急組織機構設置以搶險指揮部為組織核心，由主管副經理擔任指揮長，管網運行科負責人，所在區域維修所班子成員為成員。根據現場實際情況，可按需設置現場指揮組、現場搶修組、安全后勤保障組、外協組。現場指揮組：主要負責搶險案的制定

2、、現場搶險工作總的調度、指揮。由主管副經理、管網運行科負責人、維修所所長組成，主管副經理為第一責任人；現場搶修組：主要負責現場搶修工作具體實施、落實。維修所所長、主管維修副所長、維修班組成員組成，維修所所長為第一責任人；安全后勤保障組：主要負責搶修現場的施工安全保障、人員、物資的后勤保障等工作。由各維修所其他班子成員及指定人員組成，副所長為第一責任人。外協組：主要負責整個搶險搶修過程中的各項外部協調工作。由主管副所長、管網運行科長組成，主管副所長為第一責任人。三、應急預案的運行、實施1、在接到供水報警（漏）后，應根據指令立即通知供水管道所在區域維修所。該區域日常搶修負責人必須按照應急搶修各項要

3、求，帶領搶修人員1小時趕到現場，進行相應處置，并及時將現場情況反饋管網運行科。2 、管網運行科調度接到現場情況反饋后，管網運行科負責人應立即到達現場，并將情況報主管生產副經理。經判斷應啟動一級應急預案的，由主管生產副經理下達應急預案啟動指令，由轄區維修所組建應急搶修隊伍，并調集所需車輛設備，由管網運行科負責人向公司熱線匯報情況。3 、到現場后，由轄區維修所對主要管線設施進行排查、巡視，統計受到停水影響的區域、小區、居民人數、機關重要部門、學校、醫院、賓館、重要科研部門等在的相應數據，繪制區域管網圖，報現場指揮長。4 、在掌握現場實際情況后，由指揮長向公司領導匯報預案啟動及現場情況。由管網運行科

4、負責人將停水案報公司生產調度中心審批同意執行后，由轄區維修所實施停水，并按搶修案實施搶修作業。管網運行科負責人應全程進行現場協調督導搶修工作。5 、由現場搶修組按搶修案實施搶修作業。四、搶修現場區域設置應根據現場實際情況合理安排布置，按分公司施工現場管理有關規定執行。施工現場人員著裝統一標準、圍擋、警示牌、隔離帶等按要求搭設擺放、夜間搶修施工時要保證照明充足齊全、警示燈閃爍，警示牌的擺置要與施工地點保持一定距離，以保證過往行人車輛的安全。五、安全防護措施1、由安全后勤保障組統一指揮，劃定處置圍，設定明顯標志、圍擋，夜間設置紅燈警示，圍擋現場，疏散圍觀群眾，與搶修無關人員一律不得進入圍檔，防止發

5、生各類事故。維修所施工隊長負責組織相關人員指揮疏導交通。二級應急搶修中應設置專職交通疏導員，維護現場秩序。2、施工現場要設立安全員，隨時查看地表活動、防止發生塌及人身傷害事故。機械操作、電力設施等問題要有專人進行防護和指揮，防止再發生各類安全事故。勸阻非搶修人員之外的閑雜人員出現在作業區域，影響施工安全。3、由于受施工現場環境、場地所限，應設立1-2名專門人員，佩戴袖標，疏導邊交通，以緩解因施工帶來的交通堵塞，確保搶修順利進行。六、后勤保障1、通訊保障應急搶修人員要確保24小時手機開機狀態，不得無故關機。各維修所負責人確保24小時通訊暢通，隨時接受應急調動指令。2、現場物資保障由物資管理部列出

6、材料計劃，統一管理，確保各類搶修材料充足，設專人專職負責發放應急物資與材料，確保隨時可取，不間斷值班，并據使用情況向應急領導小組提出補充計劃，及時補充不足的物資與材料。3、現場服務保障一級應急搶修，應根據現場情況設置遮陽帳篷，以及簡易座臥設施，配備必要的臥具。開工后應及時安排搶修人員就餐事宜，確保飲食安全。及時安排解決現場飲用水、和衛生清潔用水問題。在高溫天氣應及時配置防暑降溫藥品、寒冷天氣配備防寒保暖裝備設施。及時清理現場生活垃圾，適當安排清潔入廁區域，保證環境衛生。4 、應及時收集整理應急搶修過程中的技術資料、影像資料。詳細記錄處置全過程，分項整理匯總，在應急狀態宣布3結束后，及時整理提交

7、處置工作報告。容包括，事件概況，事發原因，事件造成損失情況，應急處置過程，應急工作經驗，日常管理存在的問題和教訓，今后應當采取的措施和緊急處置工作的改進建議。5 、應急搶修過程中，不得私自接受媒體采訪。經請示公司主管部門同意后，由新聞發言人統一對外發布搶修信息。6、影響用水區域，由指定維修所負責安排送水車專人送水，并及時將送水情況向指揮部匯報，確保居民能夠及時解決用水問題。二級應急搶修預案（紅色等級）一、啟動條件發生突發重大供水管道跑水事件，預計影響圍廣、持續時間長、跑水事態重、已經造成或可能造成重大社會影響、危及邊安全。二、應急組織機構設置搶險全過程以搶險指揮部為組織核心：由分公司經理擔任指

8、揮長，其他班子成員為成員。下設現場指揮組、現場搶修組、安全后勤保障組、外協組四個職能小組?，F場指揮組：主要負責搶險案的制定、現場搶險工作總的調度、指揮。由分公司經理、主管副經理、維修所長、管網運行科科長、設備技術科科長組成，分公司經理為第一責任人；現場搶修組：主要負責現場搶修工作具體實施、落實。由主管副經理、維修所長、施工隊長組成，主管副經理為第一責任人；安全后勤保障組：主要負責搶修現場的施工安全保障、人員、物資的后勤保障等工作。由黨總支書記、工會主席、綜合科科長、物資部部長、施工隊副隊長組成，黨總支書記為第一責任人；外協組：主要負責整個搶險搶修過程中的各項外部協調工作。由主管副經理、管網運行

9、科長及全體人員組成，主管副經理為第一責任人。三、應急預案的運行、實施1、在接到供水報警（漏）后，應根據指令立即通知所在區域維修所。該區域日常搶修負責人必須按照應急搶修各項要求，帶領搶修人員第一時間趕到現場，進行相應處置，并及時將現場情況反饋管網運行科。2、管網運行科接到現場情況反饋后，應立即向主管生產副經理匯報，經判斷應啟動二級應急預案的，由分公司經理下達應急預案啟動指令，并立即組建應急指揮部，并召集相關科室、隊所、車輛設備1小時到達現場。由管網運行科向公司熱線匯報情況。3、到現場后，由設備技術科負責組織相關維修所，對主要管線設施進行排查、巡視，了解現場閘門的工作狀態，摸清現場管道的材質及管道

10、相應的情況，并繪制區域管網圖，報應急指揮部。4、由所在區域維修所統計受到停水影響的區域、小區、居民人數、機關重要部門、學校、醫院、賓館、重要科研部門等在的相應數據，并及時進行匯總填寫，報應急指揮部。5、在掌握現場實際情況后，由指揮長向公司領導匯報預案啟動及現場情況。由現場指揮組將停水案報公司生產調度審批同意執行后，由現場搶修組按議定案實施停水，其他任人不得隨意停水，防止造成更大損失。6、由現場搶修組按搶修案實施搶修作業。四、搶修現場區域設置由于搶修現場人員多，搶修車輛、機械多，為避免造成場面過于混亂，存在安全隱患，影響施工進度等不利因素，應根據現場情況設置四個區域。管網運行科負責備足現場區域標

11、識牌。1、施工作業區：指施工工作坑開挖區域，圍應按現場管理的要求設置圍擋與警示標志，擺放要規鮮明。2、搶修機械車輛停放區：結合現場環境，應安排恰當場地，停放施工中暫時不用的車輛機械，為施工區域提供更大的空間，更有利于施工進度與調動部署。3、材料工具擺放區：將所屬材料物資搶修工具在指定區域集中放置，擺放整齊，派專人看守，免遭丟失。-74、工作人員待命區：現場搶修人員要服從指揮員統一調配，在固定區域原地待命，不得到工作坑區域隨意走動、坐臥，影響施工。五、安全防護措施1、由安全后勤保障組統一指揮，劃定處置圍，設定明顯標志、圍擋，夜間設置紅燈警示，圍擋現場，疏散圍觀群眾，與搶修無關人員一律不得進入圍檔

12、，防止發生各類事故。2、施工現場要設立安全員，隨時查看地表活動、防止發生塌及人身傷害事故。機械操作、電力設施等問題要有專人進行防護和指揮，防止再發生各類安全事故。3、所有搶修施工相關人員要身著統一服裝，佩戴標志，安全帽、反光背心。六、后勤保障1、通訊保障應急搶修人員要確保24小時開機狀態，不得無故關機。各維修所負責人確保24小時通訊暢通，隨時接受應急調動指令。2、現場物資保障由物資部列出材料計劃，統一管理，確保各類搶修材料充足，設專人專職負責發放應急物資與材料，確保隨時可取，不間斷值班，并據使用情況向應急領導小組提出補充計劃，及時補充不足的物資與材料。3、現場服務保障根據現場情況設置遮陽帳篷，以及簡易座臥設施，配備必要的臥具。開工后應及時安排搶修人員就餐事宜，確保飲食安全。及時安排解決現場飲用水、和衛生清潔用水問題。在高溫天氣應及時配置防暑降溫藥品、寒冷天氣配備防寒保暖裝備設施。及時清理現場生活垃圾，適當安排清潔入廁區域，保證環境衛生。4 、應及時收集整理應急搶修過程中的技術資料、影像資料。詳細記錄處置全過程，分項整理匯總，在應急狀態宣布結束后，及