1、2022-3-36S管理簡(jiǎn)介2022-3-3主要內(nèi)容： 6S含義 推行6S的意義 推行6S的作用 實(shí)施6S的效果2022-3-3一、6S含義2022-3-3你們知道“6S6S”嗎？請(qǐng)談?wù)劊?S推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理2022-3-36S的說(shuō)明書(shū)6S為廣譜抗菌藥，能有效治療各種情形的疾病。長(zhǎng)期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作用。成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。作用：消除各種問(wèn)題隱患，強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。主要作用：1、6S讓客戶留下深刻印象；2

2、、用6S節(jié)約本錢，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；3、用6S可以縮短交貨期；4、用6S可以使我們的工作場(chǎng)所的平安系數(shù)增大；5、6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；6、通過(guò)6S可以提高全體員工的士氣。用法：內(nèi)外兼服用量：遵醫(yī)囑本卷須知：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止。2022-3-3整理整頓平安素養(yǎng)清潔清掃2022-3-3整理整頓清潔清掃素養(yǎng)平安三定原那么：定位、定容、定量三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)2022-3-3整理整頓 清掃清潔 素養(yǎng) 平安2022-3-3整理整頓 清掃清潔素養(yǎng) 平安2022-3-3整理 整頓 清掃清潔素養(yǎng)平安2022-3-3整理 整頓清掃清潔 素養(yǎng) 平安通過(guò)制度及具體措施來(lái)提升管通過(guò)制度

3、及具體措施來(lái)提升管理水平，防止傷害的發(fā)生。理水平，防止傷害的發(fā)生。保障員工的人身平安和生產(chǎn)的正保障員工的人身平安和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。平安的含義平安的含義含義目的2022-3-36S之間關(guān)系之間關(guān)系要不要 不方便方便不干凈干凈整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔素素 養(yǎng)養(yǎng)效率質(zhì)量制度無(wú)制度有制度不斷改善PDCA安安 全全6S6S之歌：之歌： 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟； 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； 3S3S之效果怎保證？

4、清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高； 平安生產(chǎn)零故障，全員參與零缺陷。平安生產(chǎn)零故障，全員參與零缺陷。2022-3-36S含義小結(jié)中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardization管理的公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神安全SAFETYSafety消除隱患，防

5、范于未然2022-3-3二、推行6S的意義2022-3-36S是企業(yè)管理的根底企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo)6S6S（基石）（基石）現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 之之 屋屋Q Q質(zhì)質(zhì)量量M M管管理理D D交交付付C C成成本本S S服服務(wù)務(wù)T T技技術(shù)術(shù)2022-3-36S與相關(guān)管理之間的關(guān)系2022-3-36S核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀提升員工素養(yǎng)提升員工素養(yǎng)-養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高干部水平提高干部水平-具有正確的管理意識(shí)具有正確的管理意識(shí)排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)排出不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)人性化人性化“安全”與“賞心悅目”的現(xiàn)場(chǎng)一目了然一目了然新人都清楚“對(duì)與”錯(cuò)”的現(xiàn)場(chǎng)核心價(jià)值觀2022-3-3三

6、、推行6S的作用2022-3-36S的目的改善提改善提案案大課題大課題2022-3-36S 的作用八大作用1 虧損為零-6S是最正確的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在顧客之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)置這家公司的產(chǎn)品為榮； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為根底的工廠有更大的開(kāi)展空間。2022-3-32 不良為零-6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提； 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整

7、潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工質(zhì)量意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少不良品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是問(wèn)題的處理。2022-3-33 浪費(fèi)為零-6S是節(jié)約能手 6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，防止零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多； 防止庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩； 防止卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩； 防止購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備； 防止“尋找、等待、避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)； 消除“拿起、放下、清點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作； 防止出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。2022-3-3 4 故障為零-6S是準(zhǔn)時(shí)交付的保證 工廠無(wú)塵化； 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高； 模具、工裝、夾具管理良好，

8、調(diào)試、尋找時(shí)間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。2022-3-3 5 切換產(chǎn)品時(shí)間為零-6S是高效率的前提 工裝、模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間； 整潔標(biāo)準(zhǔn)的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； 徹底的6S，讓初學(xué)者和新進(jìn)人員一看就懂，快速上崗。2022-3-3 6 事故為零-6S是平安的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用； 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了平安因素； 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然； 人車分流，道路通暢； “危險(xiǎn)、注意等警示明確； 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔

9、、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而 消除平安隱患； 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或自然災(zāi)害時(shí)，員工生命的平安有保障。2022-3-37 投訴為零-6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 員工能正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 員工去任何工作崗位都能上崗作業(yè)； 誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了； 工作方便又舒適； 每天都有所改善，有所進(jìn)步。2022-3-38 缺勤率為零-6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端； 崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱； 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤、曠工； 6S能給人“只要大家

10、努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善； 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。2022-3-3四、6S實(shí)施的效果2022-3-3小結(jié)通過(guò)通過(guò)6S6S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長(zhǎng)，逐漸開(kāi)展活動(dòng)，企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長(zhǎng)，逐漸開(kāi)展 成為對(duì)地成為對(duì)地區(qū)有奉獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少可以到達(dá)以下四個(gè)方面的滿區(qū)有奉獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少可以到達(dá)以下四個(gè)方面的滿意：意：雇員滿意雇員滿意(ES Employee (ES Employee Satisfaction)Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使效益好，員工生活富裕，人性化管

11、理使每一個(gè)員工都可獲得平安、尊重和成就每一個(gè)員工都可獲得平安、尊重和成就感。感。社會(huì)滿意社會(huì)滿意 (SS Society (SS Society Satisfaction)Satisfaction)企企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的奉獻(xiàn)，熱心于的奉獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。社會(huì)形象。投資者滿意投資者滿意(IS Investor Satisfaction)企業(yè)到達(dá)更高的生企業(yè)到達(dá)更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。客戶滿意客戶滿意 (CS Customer

12、 Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、量、低本錢、交期準(zhǔn)、技交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。等特點(diǎn)。2022-3-36S改善思路改善思路DP(方案) D(實(shí)施) C(檢查) A(標(biāo)準(zhǔn)化)完整導(dǎo)入完整導(dǎo)入PDCAPDCA的大課題方式的大課題方式P啟動(dòng)課題CA1. 選定改善課題2. 制定推進(jìn)計(jì)劃3. 現(xiàn)狀問(wèn)題把握4. 分析原因5. 設(shè)定改善目標(biāo)6. 確定對(duì)策及實(shí)施7. 分析對(duì)策效果10. 反省及后續(xù)計(jì)劃9. 事后管理實(shí)施8. 對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化D工作、生活借鑒意義2022-3-3lSpecific 具體的 Measurable 可以測(cè)量的 Attainab

13、le 可能成功的 Relevant 與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的 Time Bound 一定期限內(nèi)能完成的課題選擇的課題選擇的SMARTSMART原那么原那么2022-3-36S運(yùn)行示意圖清潔清潔 素素 養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理 推推 動(dòng)動(dòng)管理水平提升管理水平提升 全員參與全員參與業(yè)績(jī)的提高業(yè)績(jī)的提高2022-3-3NO.NO.標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)準(zhǔn)文件格式格式狀態(tài)狀態(tài)1 16S6S推行辦法推行辦法確認(rèn)、發(fā)布確認(rèn)、發(fā)布2 26S6S手冊(cè)手冊(cè)確認(rèn)、發(fā)布確認(rèn)、發(fā)布3 3整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施4 4點(diǎn)檢表實(shí)施點(diǎn)檢表實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5 5消防器材管理辦法消防器材管理辦法確認(rèn)、頒布確認(rèn)、頒布6 6紅牌作戰(zhàn)辦法紅牌作戰(zhàn)辦法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7 7改善提案制度改善提案制度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8 86S6S評(píng)分辦法評(píng)分辦法確認(rèn)、頒布確認(rèn)、頒布6S具體的實(shí)施2022-3-3改善事例改善事例：?jiǎn)螕?jù)擺放問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明：?jiǎn)栴}點(diǎn)說(shuō)明： 單據(jù)隨意放在桌上，既不容易尋找，又容易遺失。改善前改善前發(fā)現(xiàn)人 楊翠華發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)杭州古墩路分公司改善人 楊翠華改善日期改善后改善后對(duì)策說(shuō)明：對(duì)策說(shuō)明： 單據(jù)分