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文檔簡介

1、 中建一局華江建設有限公司第一大項目部大項目自身管理大項目自身管理匯報人：匯報人：二一八年六月二十六日二一八年六月二十六日目錄目錄一、華江公司第一大項目概況介紹一、華江公司第一大項目概況介紹二、大項目部自身管理介紹二、大項目部自身管理介紹三、總結三、總結 一、華江公司第一大項目概況介紹1、施工項目介紹華江公司第一大項目成立于2012年3月，截止目前累計竣工項目2個并完成了結算，分別為合肥鑫晟綜合配套區一期工程、二期工程（共計20萬，合同額共計6.69億），在施項目2個分別為中海地產太原迎澤橋西項目（24萬平米，合同額5.5億），五洲國際南通南通汽車城項目（17.9萬，合同額2.2億）。一、華江

2、公司第一大項目概況介紹五洲國際南通汽車城項目一、華江公司第一大項目概況介紹中海地產太原迎澤橋西項目一、華江公司第一大項目概況介紹合肥鑫晟綜合配套區一、二期工程一、華江公司第一大項目概況介紹2、項目組織架構目前大項目部共有兩套班子，分別負責中海地產太原迎澤橋西項目和五洲國際南通汽車城項目，管理人員共計87人，其中一級建造師6人，人員平均年齡28歲。項目總人數項目總人數平均平均年齡年齡畢業畢業2 2年年人數人數畢業三年人數畢業三年人數畢業五年畢業五年人數人數878728434320202424一、華江公司第一大項目概況介紹二、項目自身管理自2012年項目就面臨著人才匱乏的局面，員工畢業年限較短，在

3、總公司項目管理手冊，局集團項目管理標準化驗收手冊的基礎上，針對年輕人較多，工作職責不清的現狀，結合以上兩個手冊及合肥鑫晟一、二期經驗，在太原項目施工初期編制了太原迎澤橋西項目部門管理手冊、太原迎澤橋西項目制度清單手冊、太原迎澤橋西項目員工工作手冊，依據自身編制的手冊對員工進行培訓，并根據手冊內容指導全過程項目管理。 二、項目自身管理1、 部門管理手冊部門管理手冊根據一局集團項目部部門設置原則共編制八個部門的部門管理手冊，該手冊主要解決各部門的崗位職責及各部門之間的配合流程。二、項目自身管理2、 制度清單手冊為進一步明確項目管理中的流程、制度和相關規定，消除管理死角。制度清單是對項目管理標準化驗收手冊及部門管理手冊的細化，將項目管理按照管理內容細分為16個大項，106個制度，做到項目事務全覆蓋，所有工作都有責任人、發起人、參與人與資料歸檔人。歸檔資料均為電子化呈現，由資料收集人在第一時間上傳到指定文件夾，做到及時更新。二、項目自身管理3、 員工手冊員工手冊 將制度清單手冊中各項管理制度按不同崗位將職能細分到每個人，本項目按照項目人員配置設置了32個崗位，項目經理與員工簽認工作手冊內容。三、總結通過項目的制度建設和宣貫工作，基本解決了人員年輕、經驗欠缺的劣勢。項目上每個崗位都清楚自己的職責

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