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文檔簡介
1、生產線平衡與一件流生產 作者:華安盛道 出處:華安盛道培訓體系 點擊數:1165 更新時間:2008-8-5 文章錄入:aswiser 生產線平衡與一件流生產華安盛道管理咨詢有限公司系列培訓【課程背景】當前,許多勞動密集型出口企業正面臨愈發嚴峻的考驗,人民幣的升值、出口退稅的減少、勞動力成本的增大、原材料的普遍漲價等等,這些都在影響著企業的收益,制造企業的出路在哪里?膠州市紡織服裝行業研討會上,許多服
2、裝企業提出:實施精益生產是制造企業低成本生產增強競爭力的出路。企業界能以這樣的高度認識精益生產,中國制造與歐美制造的差距將因此而縮小。精益生產是應對多品種小批量短交期環境下最有效的生產方式,被譽為第二次生產方式革命,在歐美企業已開始普及應用,然而國內企業更多的是觀望。在精益生產體系中,準時化JIT處于支柱地位,實施難度最高,JIT在加工型行業典型表現形式就是一件流生產,其特征是流水生產過程中每道工序只有一個在制品,產品始終處于不停滯、不堆積、不倒流、按節拍同步生產的狀態。通過一件流,您企業將得到如下益處:l
3、160; 不良狀況明顯顯露,及時解決;l 形成團隊驅動,作業人員集中精力;l 縮短解決問題的時間;l 作業人員作業時間增加,輔助時間減少;l
4、160; 縮小生產面積,物流搬運減少,生產效率提高。【課程目標】l 實現一件流的理論依據;l 一件流與傳統作業的根本差異;l 了解實現一件流的核心生產線平衡,設計如何實現一件流;l
5、 從生產現場的4W1E五個方面入手,促成一件流的實現。【授課對象】制造性企業中工程、生產、質量和技術等與改善密不可分的部門經理、主管和相關人員;制造、生管、物管、品管、制造工程、研發等部門專業人士及基層管理人員等。【課程綱要】第一講: 一件流生產方式l 什么是一件流?l 批量生產中存在的
6、問題l 一件流的意義l 一件流為企業帶來的益處第二講: 實現一件流的生產系統配置l 什么是一件流?l SIPOC分析 分析流程中的問題l
7、0; 一件流生產的現場作業基礎-實施標準化作業 l 一件流生產的關鍵保證-生產線平衡設計l 如何根據需求計算節拍時間TAKT TIMEl U型等生產線布局與一件流l
8、160; 靈活的設備l 成功的生產單元第三講: 生產線平衡概述l 定義l 意義l 衡量標準l
9、160; ECRS原則第四講:生產線平衡步驟l 測量各工序實際作業時間l 制作流水作業表l 標出并計算各工序損失時間l &
10、#160; 評估當前生產線平衡效率l 分析和改進,選擇合適的改善方案l 改善方案實施l 繪制新的平衡圖,評估改進效果l 發現新的改進機會第五講:
11、 生產線布局 l 生產線布局LAY-OUTl U型線l 車間“一筆畫”布置l 靈活的設備l
12、60; 設備的自主保全活動第六講: 生產線平衡與多能工l 什么是多能工l 多能工對于平衡生產線的作用l 構筑多能工培訓體系l 薪酬和激勵第七講:
13、 平衡生產線的物料配送 l 傳統的物料配送形式l 生產計劃形式的改變l 水蜘蛛l 物料配送改善思路第八講: 實現一件流生產的步驟l &
14、#160; 全員的意識改革l 示范改善小組的要求l 示范生產線的選定l 現況調查分析l 設定節拍時間l &
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