1、生產線平衡與一件流生產 作者：華安盛道    出處：華安盛道培訓體系    點擊數：1165    更新時間：2008-8-5    文章錄入：aswiser  生產線平衡與一件流生產華安盛道管理咨詢有限公司系列培訓【課程背景】當前，許多勞動密集型出口企業正面臨愈發嚴峻的考驗，人民幣的升值、出口退稅的減少、勞動力成本的增大、原材料的普遍漲價等等，這些都在影響著企業的收益，制造企業的出路在哪里？膠州市紡織服裝行業研討會上，許多服

2、裝企業提出：實施精益生產是制造企業低成本生產增強競爭力的出路。企業界能以這樣的高度認識精益生產，中國制造與歐美制造的差距將因此而縮小。精益生產是應對多品種小批量短交期環境下最有效的生產方式，被譽為第二次生產方式革命，在歐美企業已開始普及應用，然而國內企業更多的是觀望。在精益生產體系中，準時化JIT處于支柱地位，實施難度最高，JIT在加工型行業典型表現形式就是一件流生產，其特征是流水生產過程中每道工序只有一個在制品，產品始終處于不停滯、不堆積、不倒流、按節拍同步生產的狀態。通過一件流，您企業將得到如下益處：l       &#

3、160;   不良狀況明顯顯露，及時解決；l           形成團隊驅動，作業人員集中精力；l           縮短解決問題的時間；l           作業人員作業時間增加，輔助時間減少；l      &#

4、160;    縮小生產面積，物流搬運減少，生產效率提高。【課程目標】l           實現一件流的理論依據；l           一件流與傳統作業的根本差異；l           了解實現一件流的核心生產線平衡，設計如何實現一件流；l  

5、         從生產現場的4W1E五個方面入手，促成一件流的實現。【授課對象】制造性企業中工程、生產、質量和技術等與改善密不可分的部門經理、主管和相關人員；制造、生管、物管、品管、制造工程、研發等部門專業人士及基層管理人員等。【課程綱要】第一講： 一件流生產方式l          什么是一件流？l          批量生產中存在的

6、問題l          一件流的意義l          一件流為企業帶來的益處第二講： 實現一件流的生產系統配置l          什么是一件流？l          SIPOC分析 分析流程中的問題l  

7、0;       一件流生產的現場作業基礎-實施標準化作業 l          一件流生產的關鍵保證-生產線平衡設計l          如何根據需求計算節拍時間TAKT TIMEl          U型等生產線布局與一件流l   &#

8、160;      靈活的設備l          成功的生產單元第三講： 生產線平衡概述l          定義l          意義l          衡量標準l &#

9、160;        ECRS原則第四講：生產線平衡步驟l          測量各工序實際作業時間l          制作流水作業表l          標出并計算各工序損失時間l      &

10、#160;   評估當前生產線平衡效率l          分析和改進，選擇合適的改善方案l          改善方案實施l          繪制新的平衡圖，評估改進效果l          發現新的改進機會第五講：

11、 生產線布局 l          生產線布局LAY-OUTl          U型線l          車間“一筆畫”布置l          靈活的設備l      

12、60;   設備的自主保全活動第六講： 生產線平衡與多能工l          什么是多能工l          多能工對于平衡生產線的作用l          構筑多能工培訓體系l          薪酬和激勵第七講：

13、 平衡生產線的物料配送 l          傳統的物料配送形式l          生產計劃形式的改變l          水蜘蛛l          物料配送改善思路第八講： 實現一件流生產的步驟l   &

14、#160;      全員的意識改革l          示范改善小組的要求l          示范生產線的選定l          現況調查分析l          設定節拍時間l       &