1、科技管理案例分析大立光電關于大立光電1987 大立光電股份有限公司創立。 1990 臺中工業區廠房新建完成并完成遷廠。 1991 量產塑料非球面鏡片 1992 量產應用于傳統相機之Hybrid lens并進入量產。 1997 開發應用于Scanner/Barcode之Hybrid lens。 2000 開發4X變焦實像式觀景器并進入量產。 2001 通過ISO9001質量認證。合并大根精密光學股份有限公司。 2002 量產VGA手機相機鏡頭/量產300萬畫數數位相機鏡頭。 2003 開發3倍變焦數字相機鏡頭/成功開發1.3M 手機相機鏡頭。一廠擴建完成。 2004 開發2.0M手機AF。 20

2、05 開發 3.0M手機AF。二廠擴建完成。 2007 精密機械園區新廠動土興建。公司簡介（一）研發之產品1. 行動電話/NB鏡頭2. Web Cam鏡頭3. 汽車用鏡頭4. 相機鏡頭5. 掃瞄器鏡頭6. 其它（背投電視機用鏡頭模塊、光學鼠標用光學元件、DVD用光學組件）從設計、制造到銷售均自行研究開發，產品銷售全球各知名的光電產品制造商。（二）主要商品及服務鏡頭、鏡片之設計、制造、加工及買賣，前項產品之委托加工，各種倍數之望遠鏡、攝錄像機和照相機、單雙眼望遠鏡、傳真機、顯微鏡、掃描儀、數倍信號讀取機及鏡片、及鏡片、鏡頭及其它鏡片之設計與買賣、模具制造、生產。（三）公司之產業能力 本公司俱備自

3、行設計、制作模仁及模具之能力，更重資導入超精密非球面研磨機，專職人員負責此機器制造各種球面、非球面模仁，加上各式精密CNC車床、放電加工機.等設備，組成堅強的模具組立陣容。 為改善經營體質，促進技術升級，逐于1992年起陸續導入自動化生產設備，培育高級技術人才，持續投入技術之研發，逐漸提高生產效率及質量。并于1995年榮獲經濟部工業局之十大自動化優良廠商殊榮，同時本公司為保證產品質量，重資購買先進精密的測試設備，諸如逆紅外線光譜儀、真圓度測定機、表面粗度輪廓測定機、ZYGO干涉儀、工具顯征鏡、高度儀、剖面投影機.等等。快速的交貨及優良質量贏得客戶高度的信賴與贊賞。 本公司質量管理依據 MTL-

4、STD-105E次抽樣計劃表的檢查標準（正常檢查、嚴格檢查、減檢查），施行 IQC、IPQC、FQC、 QC 等品管作業。案例分析（一）時機與全球時勢2002年，數字相機取代傳統相機，而且數字相機的技術已相當成熟，要把相機手機結合，只要解決通訊網路傳輸的技術限制問題，照相手機就指日可待了。照相手機會被大量開發是因為手機業的激烈競爭，使得通訊話務的營收相對的萎縮了，在業者未尋求出路另開財源的時勢之下，標榜新奇功能的手機漸漸變成未來的趨勢。那到底照相手機上面的相機是什么樣的相機呢？或許有人會認為那只是附加功能，并不能跟真的相機有一樣的畫質或功用，但是SONY Ericsson的企劃部主任河內聰一“

5、跳出來聲明手機上面的相機不是玩具，也不是附帶的設備，而是貨真價實的相機“。而在同時，手機市場也逐漸成熟，在價格壓低之下，日本最大行動電話公司NTT移動通信集團(DoCoMo)等大型通信公司的一般通話營收普遍下降，移動通信集團科技長木下耕太表示，業者必須經由增加網絡傳輸的非語音數據量，才能再有營收的成長，而最好的方法就是鼓勵用戶交歡數據量龐大的相片甚至是視訊短片。也因為用戶用手機傳送電子郵件和下載服務。提高了數據訊務量營收，而且不只日本流行，美、英、南韓、臺灣也陸續跟進。（二）大立的遠見 跟日本那些光學鏡頭大廠的創業史相比，1980年才成立的大立光電算是光學界的新秀，面對日韓大廠的強烈挑戰，董事

6、長林耀英始終認為，當初堅持自己研發和培訓人才，堅持不挖角，不買技術，雖然創業之路走來辛苦，但卻是扎實無法取代，這也是大立光電成功闖出一片天的原因。林耀英認為，事在人為，靠自己得到的成果比較長久。那如果不想靠別人，當然就要靠自己，在研發方面下功夫，不講求個人主義，追求集體創作的團隊精神。而為什么堅持不挖角，堅持由公司自己培訓所有人才？林耀英的答案很簡單，因為一般的公司喜歡高薪直接挖角人才，省下大量培訓費用，而且他還說了一句話“今天你高薪挖角某些人來，不保證哪天他們不會因為高薪誘惑而跳槽，還不如自己培訓員工，免得人才兩頭空的困境。” 供不應求，提升產能因數字相機、照相手機的光學組件需求增加，200

7、3年7月照相手機、數字相機鏡頭出貨量達160萬套以上，8月更可達160170萬套，加上國際手機大廠的訂單，預估年底月產量可達五百萬套，營收達2.41億元，比2002年增加25%，但市場需求依舊熱絡，公司接單卻已爆滿，因此大立光電預計在第四季的尾端完成第一階段的產能擴充，可望發揮擴產效應。8月26日，林耀英表示，擬投資67億元，在中科籌設研發和量產基地。基于成本考慮，在10月前，把臺灣廠的玻璃鏡頭全數遷移到大陸東莞常平廠生產，而臺灣廠則專攻塑料鏡頭生產。而且未來也準備進軍汽車領航相機鏡頭市場。（三）投資人的瘋狂搶進 根據摩根士丹利公司的報告，大立光電是照相手機中數字相機快速成長的最大受惠者，20

8、03年每股盈余為10.96元，2004年可達14.1元，大立光電能夠成為新股王主要歸功于其具有股本小外資大量買超的優勢，大立光電股本只有9.58億元，但是聯發科技卻高達64.15億元，但是聯發科技的本益比相對偏低，下半季如果成長動能提升，股王的爭奪仍會非常激烈。2003年7月以前，雖然大立光電連續五年入超，但是股價卻很普通，自營商持有的股票不到20張，不過好股市不會被遺忘與擱置的。從8月開始，大立光電的股價開始飆漲，不到一個月就漲了快130元，很快的登上股王寶座，而大立登上股王的最大推手就是外資，他們曾以“未經雕琢的鉆石”來形容大立光電，因為他們認為手機上的數字相機是高成長的趨勢。（四）近兩年

9、概況 2009年第1季的營收大幅度下滑狀況的確非常特殊，而依目前的訂單一直 接到5月中旬來看，2009年第2季的合并營收將高于第1季的12.03億元，但迄今因 6月的訂單明朗度不高，也因此第2季營收較第1季成長幅度仍無法確定。 同時，對于大立光電自結2009年首季毛利率為43.22%，邱東泉強調，2009 年第1季的毛利率狀況比起去年第4季的51%毛利率狀況的確遜色；主要因為 2009年第1季的平均產品單價 (ASP)下滑、整體營收規模驟降等不利因素，大幅抵消300萬畫素鏡頭組出貨比重的正面因素，造成2009年首季毛利率的大幅下滑。 大立光電2009年上半年稅后盈余8.61億元，較去年同期財報

10、稅后盈余13.06億元衰退34.06%。2009年第2季的并合營收為17.7億元，合并毛利為8.08億元，毛利率45.63%，營業凈利6.1億元，稅前盈余為5.68億元，稅后盈余為4.18億元；累計上半年的稅后盈余為8.61億元，每股稅后稅后盈余為6.48元。在2009年第2季的毛利率45.63%，明顯優于第1季的43.22%。（五）2004年股王之戰 2004年4月，大立光電股價飆至469元，比聯發科技高出超過一百元之多。但接下來股價卻大跌，也眼睜睜把股王寶座讓出，林耀英表示是受到相機境頭制程轉換不順、鏡筒、承座等模具開發延遲的影響。2007年7月9日收盤價上季營收大立光電265元15.08

11、億，年增率55%聯發科技262元192.37億，年增率16.12% 股王讓賢之問題（1）太過樂觀一味的沖高照相手機鏡頭產能，卻沒有通過客戶質量認證以致不能出貨或被砍價。（2）良率有待提升鏡頭制程分成COB和CSP兩種，外國都用COB，臺灣公司則用CSP，大立光電客戶有九成是國外客戶，因此歐美客戶對此很有意見（3）研發更須努力大立光電開發三倍變焦鏡頭，但是臺灣代工公司沒有采購主導權，要由日本決定，而且與日本廠相比，大立光電從開發、開模、到生產都樣樣必須自己來，所花時間較多是比較吃虧的地方。問題與討論1. 分析大立光電技術到底來自哪里 ?由公司自行培養人才與自行研發，董事長林耀英堅持不挖角、不購買

12、技術的理念也為大立光帶來全新的氣象和不同的面貌。2. 分析大立光電為何對相機手機的數位鏡頭有先見之明?在全球手機市場逐漸成熟，越來越熱絡之下，大立光電看到了手機相機的龐大市場和商機，富有新奇功能的手機一定會成為市場新寵，而照相手機就是其中之一，因此對鏡頭加以研發，也在之后連續接到許多國際大廠的訂單，甚至有供不應求而需要擴大產能的盛況。3. 大立光電如何開發技術?由公司內部的員工進行研究開發，講求不是個人英雄主義，而是整個企業共同為同一目標而努力，講求的是企業團體共同研發的方法。4. 大立光電研發密度夠高嗎? 夠。因為他們企業的文化堅持不買技術，因此要保有企業的競爭力就必須不斷的研發新技術，以及舊技術的改進與強化，因此在研發的密度來說，大立光電是可以算是密度很高的。5. 變焦鏡頭會是大立光電的罩門嗎? 一開始因為大立光電是屬于自行研發技術的公司，因此在制程上需要花比其它鏡頭廠更多的時間，難免會處于劣勢，但是如果時間拉長，大立光電能有突破性的技術突破，是變焦鏡頭更進一步，變焦鏡頭不但不會成為罩門，反而會成為大立光電另外的一個強力的技術與富有競爭力的產品。資料來源1. .tw/conglomerate.htm【大立光電股份有限公司】2. .tw/asp/wo