1、第一階段隱患排查治理情況總結(jié)新興礦礦長XXX根據(jù)永煤公司關(guān)于煤礦集中隱患排查治理工作的文件要求，我礦在5-9月份組織并開展了機電運輸安全隱患排查專項治理活動。在礦領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，通過機電科認真組織和現(xiàn)場指導、各單位的積極行動，本次活動開展取得了較好的成效，遏制了機電運輸系統(tǒng)事故的發(fā)生，確保了礦井機電運輸系統(tǒng)的安全運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。五月初，礦井制定并下發(fā)了關(guān)于開展機電運輸安全隱患專項治理活動的通知，第二季度在全礦范圍內(nèi)組織主提升系統(tǒng)及排水系統(tǒng)專項治理活動，對礦井井上、下機電運輸系統(tǒng)進行了全面的隱患排查和整治，活動期間區(qū)隊自查隱患累計32條，整改32條，機電科組織排查隱患累計15條

2、，整改15條，整改率在100%，較好地完成了機電運輸安全隱患排查系統(tǒng)專項治理工作，圓滿完成了活動目標。現(xiàn)簡要匯報如下：永龍新興礦第一階段隱患排查治理工作從2014年12月26日至29日，集中對煤礦隱患進行全面的排查和治理，共查出各類隱患61條，其中采掘系統(tǒng)10條、地測防治水1條、一通三防系統(tǒng)9條、機電運輸系統(tǒng)26條、其他15條。截止2015年1月底，61條隱患全部整改完畢，現(xiàn)將隱患排查治理情況總結(jié)如下：1、 隱患排查治理工作開展情況 2014年12月25日，新興礦下發(fā)了集中開展煤礦隱患排查治理工作行動方案，制定了隱患排查治理工作總體目標，成立了以“五職礦長”為核心的隱患排查治理領(lǐng)導小組，明確了

3、隱患排查的方法、步驟和重點。 （二）召開動員會、分析會、推進會 為開展此項工作，礦先后召開了動員會、分析會、推進會。 通過召開密集的會議，讓全體干部職工提高認識、明確重點、懂的方法。“動員會”由各區(qū)隊、科室主管參加，我代表礦領(lǐng)導班子進行了動員，主要就當前煤礦的安全形勢進行闡述，對我礦目前職工思想動態(tài)進行分析，對此次集中進行煤礦隱患排查治理工作的必要性和緊迫切性進行說明。動員會后，各單位主管進行了表態(tài)發(fā)言，大家一致認為要身體力行，不打折扣地開展好此項工作，推動我礦安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階；“分析會”主要有“五職礦長”和生產(chǎn)區(qū)隊主管參加，會議采取分別發(fā)言的方式進行，每個人根據(jù)分管的工作內(nèi)容以及本

4、單位的工作實際，就影響安全生產(chǎn)的重大問題和主要事項分類闡述。通過這種形式，大家對這次隱患排查治理的重點更加清晰了。“推進會”由礦領(lǐng)導、科室領(lǐng)導、各區(qū)隊班組長參加，會上傳達了關(guān)于開展隱患排查治理工作的文件精神及我礦隱患排查治理工作行動方案，我對開展好此項工作班組長應(yīng)該發(fā)揮什么作用進行了具體要求，讓每個班組長更加清楚“兵頭將尾”在安全生產(chǎn)中的重要作用。“動員會、分析會、推進會”是開展好此次隱患排產(chǎn)治理工作的重要保證。 （三）工作方法步驟 1、自下而上進行自查。要求各班組、區(qū)隊進行自查，歸納后上報安檢科。 2、分系統(tǒng)進行普查。要求生產(chǎn)科、通風科、機電科針對本系統(tǒng)的工作進行普查，歸納后上報生產(chǎn)調(diào)度室。

5、 3、“五職礦長”進行專項排查。要求各礦長利用三個工作日進行專項檢查，歸納后形成書面材料。 4、集中梳理歸納。上述三個方面的內(nèi)容，統(tǒng)一拿到生產(chǎn)調(diào)度會上進行逐一說明，歸納出隱患的層級并制定出整改方案。 （四）從思想認識上查找問題 礦要求“五職礦長”和區(qū)隊、科室主管，從思想上查找管理中認識不足、執(zhí)行力差、管理不到位、標準不高等問題，從而找出存在安全隱患的深層次原因。 二、具體隱患排查治理情況及收獲 （一）、機電運輸系統(tǒng)排查出隱患26條。包括：12031下巷風口電纜未掛電纜走向牌、11061上隅角處監(jiān)控線吊掛零亂、11061工作面供電系統(tǒng)圖與實際不符、四聯(lián)巷電纜走向牌起點與終點不符、上倉皮帶20-2

6、5架桿底帶跑偏、主井松繩保護行程開關(guān)電源線有裂紋等，這些隱患顯現(xiàn)出一個突出特點就是操作人員操作時檢查不細，維修人員責任心差維護不到位，管理人員工作不認真、不細心；通過全面了解情況得知所屬崗位人員流動性大也是其中原因之一，還反映出操作人員存在安全意識淡薄的問題。 （二）、采掘系統(tǒng)排查出隱患10條。包括：11軌道下山噴漿巷道處有漿皮開裂現(xiàn)象、11061下順槽5號抬棚一端不接頂20mm、11皮帶下山26號皮帶桿連板變形等。隱患所反映出的問題就是工作標準低、要求不嚴，未做到規(guī)范管理。 （三）、“一通三防”系統(tǒng)排查出隱患9條。包括：12031下順槽2號壓風自救面罩壓力調(diào)節(jié)忽高忽低、11軌道下山水槽內(nèi)多處

7、淤堵、11軌道下山三聯(lián)巷臨時風門漏風、11061下順槽避災(zāi)路線牌被擠壓變形等。隱患看上去不是很嚴重，但若長期不整改就會帶來大的安全隱患，說明相關(guān)人員安全意識淡薄、重視程度不高。（四）、其他隱患包括：消防沙潮濕、井底石塊未及時升井、職工澡堂門口無防滑墊、職業(yè)衛(wèi)生培訓資料不齊全等。這些隱患充分說明我們工作中存在不深入、不具體、不認真的現(xiàn)象。 從排查出的61條隱患來看，固然有設(shè)備老化、人員流動性大等客觀原因，但根本原因還是人的主觀原因，所屬領(lǐng)導對安全重視程度不高，不能做到居安思危；工作作風浮漂，不能做到俯下身子、放下架子；工作要求不高、標準低、得過且過；管理人員的責任心不強、不能做到深入一線，為職工

8、排憂解難。上述問題若不能很好解決，實現(xiàn)安全生產(chǎn)只能是一句空話，這是我們今后工作的重點，必須根除弊病、脫胎換骨，才能做到安全生產(chǎn)、萬無一失。 三、今后工作的方向及措施 通過第一階段的隱患排查治理，讓我們看到安全生產(chǎn)中存在的問題以及造成的主客觀原因，我們一定要以此為契機，緊抓安全不放松，以感恩之心牢記職責使命，一心一意撲在生產(chǎn)上，重視安全，關(guān)愛生命，努力把工作做好，讓上級領(lǐng)導放心。今后工作的方向及措施如下： 1、繼續(xù)做好隱患排查治理工作，查出一條治理一條，決不敷衍塞責。 2、第一階段隱患排查治理的方法，會一如既往的貫穿下去，不歇腳、不停止、不斷完善。 3、進行隱患排查治理工作的再動員、再分析、再推進，把隱患排查治理工作落到實處。 4、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，做好排頭兵，當好領(lǐng)頭羊，帶好班子，建好團隊。 5、制定完善職工安全培訓制度，一步一個腳印的搞好