1、1隱患排查治理體系2【國(guó)家安全生產(chǎn)方針國(guó)家安全生產(chǎn)方針】 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理【TOTOTATOTOTA安全衛(wèi)生基本理念安全衛(wèi)生基本理念】 安全的作業(yè)安全的作業(yè) = 沒(méi)有不安全行為、狀態(tài)的作沒(méi)有不安全行為、狀態(tài)的作業(yè)業(yè) 確實(shí)的作業(yè)確實(shí)的作業(yè) = 遵守基本規(guī)則的正確的作業(yè)遵守基本規(guī)則的正確的作業(yè) 熟練的作業(yè)熟練的作業(yè) = 安全而且穩(wěn)定的作業(yè)安全而且穩(wěn)定的作業(yè) 安全的作業(yè)是作業(yè)的入口。讓我們首先安全的作業(yè)是作業(yè)的入口。讓我們首先切實(shí)地通過(guò)這一入口吧。切實(shí)地通過(guò)這一入口吧。1、目標(biāo)及基本安全理念、目標(biāo)及基本安全理念1）目標(biāo)：）目標(biāo)：0災(zāi)害災(zāi)害 實(shí)際：公司成立實(shí)際：公司成立13年來(lái)輕傷及以上事

2、故為年來(lái)輕傷及以上事故為02）安全理念）安全理念一、公司安全管理體制及安全理念介紹一、公司安全管理體制及安全理念介紹3管管 理理（ （監(jiān)督監(jiān)督 指導(dǎo)指導(dǎo)） ）物物（ （設(shè)備設(shè)備） ）人人（ （意識(shí)意識(shí) 行動(dòng)行動(dòng)） ）本質(zhì)安全化本質(zhì)安全化制度制度 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（ （教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 崗位活動(dòng)崗位活動(dòng)）2、安全管理的著眼點(diǎn)、安全管理的著眼點(diǎn)4委員：制 造 部 正、副部長(zhǎng) 管 理 部 正、副部長(zhǎng)技 術(shù) 部 正、副部長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 部 正、副部長(zhǎng)采 購(gòu) 部 正、副部長(zhǎng) 工會(huì)主席 工 會(huì) 主 席安全衛(wèi)生事務(wù)局安全衛(wèi)生事務(wù)局主 任：管理部部長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)副主任：管理部副部長(zhǎng)、制造部副部長(zhǎng) 成 員：管理部安全課課長(zhǎng)

3、 制造部安全事務(wù)局局長(zhǎng) 管理部安全系專(zhuān)職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng) 制造部安全局安全擔(dān)當(dāng) 專(zhuān)職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)(1次次2月月)部安全衛(wèi)生會(huì)議室 、 課 安 全衛(wèi)生會(huì)議系長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)系、組安全衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)系長(zhǎng)以上現(xiàn)場(chǎng)系長(zhǎng)以上, ,事務(wù)樓課長(zhǎng)以事務(wù)樓課長(zhǎng)以上每年培訓(xùn)持上每年培訓(xùn)持安全證安全證主主 任任 委委 員：總員：總 經(jīng)經(jīng) 理理副主任委員：副主任委員： 副總副總 經(jīng)理經(jīng)理制 造 部 部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)級(jí)技 術(shù) 部部長(zhǎng)級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)級(jí)管 理 部部長(zhǎng)級(jí)事務(wù)局課長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)3、公司建立完善的安全管理體制、公司建立完善的安全管理體制5強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)目

4、標(biāo)責(zé)任制落實(shí)二、貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)局安全工作指示精神貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)局安全工作指示精神6建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-公司級(jí)別公司級(jí)別每年方針?lè)词〖胺结樦泼磕攴结樂(lè)词〖胺结樦谱鳌⒒顒?dòng)推進(jìn)作、活動(dòng)推進(jìn)2012年重點(diǎn)：危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)再審視7建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-車(chē)間級(jí)別活動(dòng)車(chē)間級(jí)別活動(dòng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀2010年年重點(diǎn)課題對(duì)應(yīng)8建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-班組級(jí)別活動(dòng)班組級(jí)別活動(dòng)日常活動(dòng)推進(jìn)對(duì)應(yīng)9夾傷夾傷重量物車(chē)輛 災(zāi)害種類(lèi)明確災(zāi)害種類(lèi)明確 作業(yè)圖可能災(zāi)害種類(lèi)是否明確作業(yè)觀察計(jì)劃及實(shí)績(jī)、整改情況員工受教育及實(shí)際技能水平評(píng)價(jià)作業(yè)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、降

5、低改善完成度作業(yè)清單、操作規(guī)程無(wú)遺漏建立安全責(zé)任制并落實(shí)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-員工安全作業(yè)是基本員工安全作業(yè)是基本10區(qū)分項(xiàng)目法規(guī)要求的特種作業(yè)（取得國(guó)家資格證）電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、鍋爐作業(yè)等內(nèi)部指名業(yè)務(wù)（取得內(nèi)部資格證）保全作業(yè)指揮者有機(jī)溶劑作業(yè)異常處理作業(yè)砂輪更換試運(yùn)行作業(yè)沖壓機(jī)、剪切機(jī)的刀具調(diào)整作業(yè)靜電涂裝作業(yè)缺氧危險(xiǎn)作業(yè)公司內(nèi)成品車(chē)移動(dòng)等除國(guó)家法規(guī)要求的特種作業(yè)資格外，公司對(duì)其他危險(xiǎn)作業(yè)建立“廠內(nèi)特種作業(yè)”資格制度。作業(yè)者在教育、取證后，接受其上司指派，從事指定工作，又稱(chēng)指名業(yè)務(wù)。異常處置作業(yè)資格異常處置作業(yè)資格（異常處置作業(yè)、修理保全作業(yè)等 ）

6、廠內(nèi)特殊工種資格證（內(nèi)部指名業(yè)務(wù)）廠內(nèi)特殊工種資格證（內(nèi)部指名業(yè)務(wù)）管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)-危險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)管理作業(yè)的分類(lèi)及是否需要資格整理11有有關(guān)關(guān)作作業(yè)業(yè)及及異異常常處處理和理和異常處理異常處理指明指明業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)分的內(nèi)容區(qū)分的內(nèi)容正常狀態(tài)異常狀態(tài)日常進(jìn)行的作業(yè)低頻度進(jìn)行作業(yè)進(jìn)入設(shè)備里面所進(jìn)行的作業(yè)在設(shè)備外面進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)入設(shè)備里面所進(jìn)行的作業(yè)正常作業(yè)補(bǔ)充作業(yè)低頻作業(yè)異常處理作業(yè)取件、裝件或焊接作業(yè)等 沒(méi)有計(jì)劃的不進(jìn) 基本原則是與正常作業(yè)相 不屬于異常作業(yè)、但是屬 屬于設(shè)備或作業(yè)等的異常、 指進(jìn)入設(shè)備里面處理設(shè)備日常進(jìn)行的作業(yè)、有時(shí)也 入設(shè)備的作業(yè).同的作業(yè)內(nèi)容、只不過(guò)稱(chēng) 于正常作業(yè)以外的范疇

7、、但是、可以在設(shè)備外面進(jìn)行 或作業(yè)等出現(xiàn)異常狀態(tài)的使用 部 門(mén)有在遮斷電源的狀態(tài)下操 .返修作業(yè)為低頻作業(yè)。有時(shí)也要進(jìn)入設(shè)備里面去 處理的作業(yè)。作業(yè)作者的身體一部分進(jìn)入對(duì)低頻作業(yè)的頻度沒(méi)有明 操作.盡管不是設(shè)備異常、但是設(shè)備進(jìn)行的作業(yè)。確規(guī)定、一般情況下規(guī)定 因?yàn)楫惓Ｌ幹米鳂I(yè)是必需 作業(yè)實(shí)例：也包括撿掉到設(shè)備里面的使用部門(mén)進(jìn)行的日常檢查 .設(shè)備異常后臨時(shí) 為：有計(jì)劃的1/周以上的的、所以也作為異常作業(yè)只要在設(shè)備外面按一下開(kāi)關(guān) 工件等作業(yè)。保全作業(yè)。作業(yè)(不含異常恢 頻度。來(lái)對(duì)待。就能解除設(shè)備異常狀態(tài)的作 又、還包括人不進(jìn)入設(shè)備、.有計(jì)劃的頻率為1周以下 復(fù)).使用部門(mén)進(jìn)行的定期保全作業(yè)實(shí)例：業(yè)

8、、或撿掉在通道上或作業(yè) 身體的一部分進(jìn)入設(shè)備的作業(yè)作業(yè)。在設(shè)備里面進(jìn)行4S作業(yè)等。場(chǎng)等設(shè)備外面的工件等作業(yè)。 或撬桿、工具等伸入設(shè)備里面進(jìn)行的作業(yè)。需要異常處理指明業(yè)務(wù)資格的作業(yè)能夠作業(yè)的人（） 注釋 1保全部門(mén) 日常檢查作業(yè)定期保全作業(yè) 日常檢查作業(yè)修 理 作 業(yè)（注釋2） 日常保全作業(yè) 日常保全作業(yè)注釋1：無(wú)異常處理資格是不能進(jìn)入設(shè)備里面作業(yè)的。但是、當(dāng)持有異常處理資格者將設(shè)備停止后、按照異常處理資格者的指示、 進(jìn)入設(shè)備里面進(jìn)行4S作業(yè)等是容許的。注釋1：異常處理資格原則上1年左右就能獲得。而與持有異常保全作業(yè)指揮者一起進(jìn)行的共同作業(yè)、需要按照該指揮者的指示來(lái) 進(jìn)行保全作業(yè)、這是得到了認(rèn)可

9、的。管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)-危險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)管理(OSHMS安全要件）安全要件）作業(yè)的分類(lèi)及是否需要資格整理12在作業(yè)要領(lǐng)書(shū)中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照）例在作業(yè)要領(lǐng)書(shū)中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照）例13 為規(guī)范和強(qiáng)化管理者的安全管理監(jiān)督職責(zé)，確保安全活動(dòng)的切實(shí)實(shí)施，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的作業(yè)觀察時(shí)間。作業(yè)觀察時(shí)間 設(shè)置： 30min/天時(shí)間： 毎日13:30-14:00對(duì)象：全部車(chē)間的系長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作業(yè)作業(yè)觀察觀察時(shí)間時(shí)間觀察觀察指摘指摘管理管理看板看板組班長(zhǎng)每日作業(yè)觀察隱患排查活動(dòng)組班長(zhǎng)每日作業(yè)觀察隱患排查活動(dòng)經(jīng)常經(jīng)常現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物聽(tīng)取解釋聽(tīng)取解釋建議建議創(chuàng)造能夠遵守規(guī)則的環(huán)境創(chuàng)造能

10、夠遵守規(guī)則的環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)原因?qū)澆咴驅(qū)澆?4姓名日期 作業(yè)者的反應(yīng)（觀察其心理狀態(tài)）作業(yè)者的反應(yīng)（觀察其心理狀態(tài)）填寫(xiě)例312181勞保用品穿戴不當(dāng)時(shí)（或未穿戴時(shí)）是否自我糾正安全 太郎2是否突然改變了規(guī)定的作業(yè)位置3是否擅自改變了作業(yè)方法4是否中斷了操作或?qū)Σ僮鞣胖貌还?在關(guān)停設(shè)備時(shí)（掛牌、隨身攜帶安全栓、按緊急停止按鈕等） 勞保用品的穿戴情況勞保用品的穿戴情況6頭部（頭盔、帽子）7眼睛及面部（勞保眼鏡）8手及手腕（護(hù)腕、手套）9腳及腿部（勞保鞋、護(hù)腿）10 耳朵（耳塞）11 身體（圍裙）12 呼吸系統(tǒng)（口罩） 作業(yè)者的作業(yè)位置（可能造成人身傷害后果）作業(yè)者的作業(yè)位置（可能造成人身傷

11、害后果）13 會(huì)撞上物體、或被物體撞上14 會(huì)被物體夾住15 會(huì)被物體割傷16 有跌倒、摔下來(lái)的危險(xiǎn)17 有與高溫、低溫接觸的危險(xiǎn)18 有觸電的危險(xiǎn)19 有接觸、呼吸、飲入危險(xiǎn)品的危險(xiǎn)20 操作姿勢(shì)不合理（抬舉、拉、推、扯 ）NO. 不安全行為 原 因 指導(dǎo)事項(xiàng) 工具及裝置的使用保管情況工具及裝置的使用保管情況21 是否在使用不符合作業(yè)要求的工具或設(shè)備22 對(duì)工具或裝置的使用方法是否不當(dāng)23 工具、設(shè)備是否處在不安全、不正常狀態(tài) 作業(yè)手順如何？執(zhí)行情況如何？作業(yè)手順如何？執(zhí)行情況如何？24 作業(yè)方法是否合適？25 進(jìn)行了指導(dǎo)，但未能理解26 理解了，但沒(méi)有執(zhí)行糾正、指導(dǎo)、處理填寫(xiě)欄安全観察確認(rèn)

12、表15隱患排查體系再確認(rèn)隱患排查體系再確認(rèn)* *其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的安全檢查其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的安全檢查 干部安全專(zhuān)念 部長(zhǎng)1次/周，課長(zhǎng)2次/周，系長(zhǎng)1次/天GB/T28001危險(xiǎn)源查找 、事故橫向展開(kāi) 1次/年，新項(xiàng)目全部實(shí)施16明亮職場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對(duì)象專(zhuān)念內(nèi)容公司級(jí)公司級(jí)安全環(huán)境課當(dāng)月根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)日程安排總經(jīng)理、部長(zhǎng)1次/月STEP1:歷年發(fā)生過(guò)傷害事故的工位或作業(yè)STEP2：危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)3級(jí)以上的作業(yè)部門(mén)間交叉交叉作業(yè)觀察【重點(diǎn):STOP-6】部門(mén)級(jí)部門(mén)級(jí)建議每天13:30-13:30-14:3014:30部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、安全

13、員、組長(zhǎng)部長(zhǎng)：1次/周課長(zhǎng)：2次以上/周系長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全員：1次/日部門(mén)內(nèi)所有作業(yè)（但優(yōu)先實(shí)施上表中的內(nèi)容）本部門(mén)內(nèi)作業(yè)觀察【原則上利用原有作業(yè)觀察記錄表】事業(yè)體活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對(duì)象專(zhuān)念內(nèi)容TMCTMC安全事務(wù)局設(shè)定部長(zhǎng)+對(duì)應(yīng)部門(mén)課、系長(zhǎng)+安全推進(jìn)員現(xiàn)場(chǎng)部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)：1次/日現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)確定GTMCGTMC安全事務(wù)局設(shè)定各部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、相關(guān)人員部、課、系長(zhǎng)：1次/周公司各部門(mén)各部自行企劃活動(dòng)目的：強(qiáng)化管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)活動(dòng)目的：強(qiáng)化管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)拜托事項(xiàng)：拜托事項(xiàng)：各部門(mén)在安全專(zhuān)念時(shí)間，不要安排其他會(huì)議！各部門(mén)在安全專(zhuān)念時(shí)間，不要安排其他

14、會(huì)議！17專(zhuān)項(xiàng)：1、干部安全專(zhuān)念總經(jīng)理點(diǎn)檢部長(zhǎng)點(diǎn)檢：整改問(wèn)題點(diǎn)452件/月安全員點(diǎn)檢18通過(guò)危險(xiǎn)源查找、評(píng)價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制通過(guò)危險(xiǎn)源查找、評(píng)價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制推進(jìn)方式。企劃、總經(jīng)理認(rèn)可。做成危險(xiǎn)源識(shí)別控制手冊(cè)、組長(zhǎng)以上培訓(xùn)。試點(diǎn)組試運(yùn)行，事務(wù)局周例會(huì)跟進(jìn)；部長(zhǎng)以上點(diǎn)檢。試點(diǎn)組總結(jié)反省后全員展開(kāi)；總經(jīng)理點(diǎn)檢專(zhuān)項(xiàng)：2、結(jié)合GB/T28001危險(xiǎn)源查找，降低風(fēng)險(xiǎn)19委員：制 造 部 正、副部長(zhǎng) 管 理 部 正、副部長(zhǎng)技 術(shù) 部 正、副部長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 部 正、副部長(zhǎng)采 購(gòu) 部 正、副部長(zhǎng) 工會(huì)主席 工 會(huì) 主 席安全衛(wèi)生事務(wù)局安全衛(wèi)生事務(wù)局主 任：管理部部長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)副主任：管理部副部長(zhǎng)、制造部副部

15、長(zhǎng) 成 員：管理部安全課課長(zhǎng) 制造部安全事務(wù)局局長(zhǎng) 管理部安全系專(zhuān)職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng) 制造部安全局安全擔(dān)當(dāng) 專(zhuān)職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)(1次次2月月)監(jiān)督點(diǎn)檢、指導(dǎo)整體企劃、節(jié)點(diǎn)管控、指導(dǎo)系長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)組織員工清理作業(yè)、識(shí)別控制危險(xiǎn)源企劃、培訓(xùn)、跟企劃、培訓(xùn)、跟蹤課題解決蹤課題解決主主 任任 委委 員：總員：總 經(jīng)經(jīng) 理理副主任委員：副主任委員： 副總副總 經(jīng)理經(jīng)理制 造 部 部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)級(jí)技 術(shù) 部部長(zhǎng)級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)級(jí)管 理 部部長(zhǎng)級(jí)事務(wù)局課長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別控制按照責(zé)任制分工危險(xiǎn)源識(shí)別控制按照責(zé)任制分工20【 【風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)低減活低減活動(dòng)動(dòng)映像映像】 】

16、 第第步步 工廠工廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法價(jià)的方法 第第步步 制作公司制作公司統(tǒng)統(tǒng)一的一的評(píng)評(píng)價(jià)手冊(cè)展開(kāi)價(jià)手冊(cè)展開(kāi) 每個(gè)作每個(gè)作業(yè)業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)把握把握每個(gè)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減対策実施對(duì)策后的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減活動(dòng)殘留風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定作業(yè)方法、手順要領(lǐng)書(shū)（標(biāo)準(zhǔn)）作成（確認(rèn)）教育訓(xùn)練作業(yè)観察跟蹤A組組 組組 組組災(zāi)害程度： c c6 69 9點(diǎn)點(diǎn) 低度危険災(zāi)害程度： c c 災(zāi)害程度： 1 10 01 18 8點(diǎn)點(diǎn) 中度危険災(zāi)害程度： 災(zāi)害程度： 1 19 92 25 5點(diǎn)點(diǎn) 高度危険災(zāi)害程度： 評(píng)評(píng)価価點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容表表示示風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)優(yōu)先，各現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遞減可能的作業(yè)選定，排序21教育教育培培訓(xùn)訓(xùn)要要領(lǐng)書(shū)

17、領(lǐng)書(shū)的制作的制作觀觀察察 跟跟進(jìn)進(jìn)改善改善計(jì)計(jì)劃劃的的設(shè)設(shè)定定實(shí)實(shí)施改善施改善觀觀察察跟跟進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)作作業(yè)業(yè)把握（把握（清理清理） ）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)量產(chǎn)信息的反饋?zhàn)鳂I(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定改善等改善等級(jí)級(jí)降低、等降低、等級(jí)級(jí)提高：提高：設(shè)備設(shè)備対策対策硬件硬件対策対策人管理上的対策軟件面的対策（組長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹和改定）以作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定為軸，推進(jìn)軟件面和硬件面的活動(dòng)活動(dòng)的流程和用語(yǔ)的說(shuō)明22教育教育培培訓(xùn)訓(xùn)要要領(lǐng)書(shū)領(lǐng)書(shū)的制作的制作觀觀察察 跟跟進(jìn)進(jìn)改善改善計(jì)計(jì)劃劃的的設(shè)設(shè)定定實(shí)實(shí)施改善施改善觀觀察察跟跟進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)作作業(yè)業(yè)把握（把握（清理清理） ）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定

18、分?jǐn)?shù)評(píng)定作業(yè)順序不評(píng)定危險(xiǎn)源的有無(wú)対象范圍預(yù)想現(xiàn)象范圍內(nèi)危險(xiǎn)源有范圍外危險(xiǎn)源無(wú)預(yù)計(jì)外作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的順序預(yù)計(jì)內(nèi)23作業(yè)RA風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象作業(yè)范圍圖作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為全作業(yè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上排除優(yōu)先順序?qū)嵤﹨g純歩行沒(méi)有作業(yè)的步行低低頻頻作作業(yè)業(yè)號(hào)口生産作業(yè)號(hào)口生産作業(yè)保全作業(yè)保全作業(yè)異常処置異常処置作業(yè)業(yè)務(wù)単純歩行通勤工作關(guān)系的行為業(yè)務(wù)全般管理管理對(duì)對(duì)象范象范圍圍作業(yè)対象作業(yè)対象范范圍圍評(píng)評(píng)價(jià)的價(jià)的優(yōu)優(yōu)先先對(duì)對(duì)象作象作業(yè)業(yè)時(shí)態(tài)評(píng)時(shí)態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不不評(píng)評(píng)價(jià)，價(jià)，實(shí)實(shí)施災(zāi)害施災(zāi)害防止防止実施事項(xiàng)実施事項(xiàng)24（ （4）安全作安全作業(yè)業(yè)管理的管理的評(píng)評(píng)價(jià)方法價(jià)方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目作業(yè)要領(lǐng)書(shū)做成教育訓(xùn)練+作業(yè)觀察跟蹤

19、 上記3個(gè)項(xiàng)目全部完成記入 教育訓(xùn)練計(jì)畫(huà)対象者觀察視點(diǎn)結(jié)果結(jié)果観察計(jì)畫(huà)25（5） 作業(yè)的把握例可以看見(jiàn)的作業(yè) 作業(yè)所內(nèi)的歩行 使用吊葫蘆進(jìn)行的鋼材的搬運(yùn) 放在地面上紙箱的搬運(yùn) 使用推車(chē)進(jìn)行的紙箱搬運(yùn) 制罐品的弧焊接制罐品的砂輪機(jī)打磨制罐品的噴涂 使用直梯從高處下來(lái) 高處作業(yè)中扔垃圾的行為其余作業(yè) 火災(zāi)時(shí)的滅火作業(yè)、避難 貨架上物品的進(jìn)出作業(yè) 使用叉車(chē)進(jìn)行的制罐品的搬運(yùn)作業(yè) 室外現(xiàn)場(chǎng)的氣焊作業(yè)使用現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、品質(zhì)帳票、日常保全記錄等把握高頻度低頻度的常規(guī)作業(yè)的行為是本次教育中特別提出來(lái)的26危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)基準(zhǔn)危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2728月度主題活動(dòng)知識(shí)宣傳結(jié)合月度主題活動(dòng)知識(shí)宣傳結(jié)合1、

20、2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月主題步行規(guī)則5S防止人車(chē)相撞防止機(jī)械夾傷防火防止觸電29全部55處（7）通過(guò)作業(yè)和危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)處放置推車(chē)側(cè)溝蓋手放袋子里電纜電纜防止吊鉤脫落根起吊吊起貨物下面貨物散亂姿勢(shì)重量玻璃掉落褲子邊堆放方式安全帽扣腰帶接地頭盔防塵面罩溶接面線纜破損養(yǎng)護(hù)防塵面罩保護(hù)眼鏡手持位置手持方法火花的方向砥石蓋養(yǎng)生有機(jī)溶劑面罩與火氣的距離保護(hù)上下的朝向固定防滑投擲放置掉落防止障礙物障害物粉塵堆積防止顛倒場(chǎng)所的占用掉落防止玻璃瓶藥品重量物重物落下落下與人的接觸蓋子防止顛倒倒轉(zhuǎn)爆炸3014年試點(diǎn)組開(kāi)展情況年試點(diǎn)組開(kāi)展情況1、按照14年安全方針要求，各現(xiàn)場(chǎng)課選擇了一個(gè)

21、試點(diǎn)組進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)新方法的試點(diǎn)2、各試點(diǎn)組按計(jì)劃在6月份完成了新方法的視點(diǎn)311、試點(diǎn)目的、試點(diǎn)目的1、確、確認(rèn)認(rèn)新方法的可操作性新方法的可操作性2、通、通過(guò)現(xiàn)過(guò)現(xiàn)地地現(xiàn)現(xiàn)物物實(shí)實(shí)踐，踐，對(duì)評(píng)對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理性準(zhǔn)的合理性進(jìn)進(jìn)行行審視審視3、提高班、提高班組長(zhǎng)識(shí)別組長(zhǎng)識(shí)別危危險(xiǎn)險(xiǎn)源的能力，在工序內(nèi)源的能力，在工序內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)建危建危險(xiǎn)險(xiǎn)源源識(shí)別評(píng)識(shí)別評(píng)價(jià)的模范班價(jià)的模范班組組322、試點(diǎn)情況介紹、試點(diǎn)情況介紹本次共識(shí)別危險(xiǎn)源19848件，比之前增加約130倍，下面是各工序的詳細(xì)情況？部門(mén)組別主要推進(jìn)者職務(wù)入社年限現(xiàn)職務(wù)年限整理的作業(yè)流程數(shù)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)合計(jì)舊方法新方法舊方法新方法舊方

22、法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法沖壓AAL組廖勇組長(zhǎng)13年1年半153322917102615850100413903葉東升班長(zhǎng)9年2年焊接C車(chē)身組黃名利組長(zhǎng)11年半年1786234348113571014150800349342肖磊班長(zhǎng)8年半年涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組鄭從偉組長(zhǎng)11年2年半1551227511369070280023679陳怡組長(zhǎng)9年半年總裝C底盤(pán)組葉榮海組長(zhǎng)11年2年半128520798210104010022904葉忠才一般8年生物受入組周艷組長(zhǎng)10年半年1060104771116809000021654李吉組長(zhǎng)11年3年半品檢車(chē)輛組劉新宇組長(zhǎng)10年1年半291011

23、31131460890000114366劉峰代組長(zhǎng)11年半年33各試點(diǎn)組重要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型夾傷重量物車(chē)輛墜落爆炸噪音化學(xué)品其他焊接19 9211沖壓11605125122涂裝1528281總裝2 22 21生物23 34品檢1747414342、各部門(mén)、各部門(mén)3級(jí)以上危險(xiǎn)源及對(duì)策情況級(jí)以上危險(xiǎn)源及對(duì)策情況1、對(duì)評(píng)價(jià)為3級(jí)以上的危險(xiǎn)源，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)降低。2、風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)策首先考慮本部門(mén)實(shí)施，當(dāng)本部門(mén)實(shí)施有困難時(shí)，可依賴(lài)相關(guān)技術(shù)部門(mén)改善。3、需要技術(shù)部門(mén)對(duì)策的事項(xiàng)，由安全事務(wù)局、現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)，技術(shù)部門(mén)共同確認(rèn)。下面，下面，進(jìn)進(jìn)行具體事例行具體事例說(shuō)說(shuō)明明35焊接課焊接課R1工位吊具上升工位吊具上升時(shí)時(shí)作作業(yè)業(yè)

24、者未確者未確認(rèn)認(rèn)吸吸盤(pán)盤(pán)、掛、掛鉤鉤，吊物，吊物墜墜落，落，導(dǎo)導(dǎo)致重量物致重量物砸傷砸傷對(duì)策：防護(hù)掛鉤與吊具啟動(dòng)連鎖36地面有地面有積積水水(雨天作雨天作業(yè)業(yè)),車(chē)輛輪車(chē)輛輪胎與地面的摩擦力胎與地面的摩擦力變變小小,導(dǎo)導(dǎo)致致車(chē)輛車(chē)輛制制動(dòng)動(dòng)不靈，可能不靈，可能發(fā)發(fā)生撞人事故生撞人事故對(duì)策：地面粘貼防滑膠條37各部門(mén)對(duì)策匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)對(duì)策匯總統(tǒng)計(jì)部門(mén)組別3級(jí)4級(jí)合計(jì)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)沖壓AAL組58558558511 1586586586焊接C車(chē)身組14151410141083 3142314131413涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組72 2282 2354 4總裝C底盤(pán)組44 411

25、 155 5生物受入組99 900 099 9品檢車(chē)輛組89898900 089898938* *1515年全公司展開(kāi)識(shí)別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增加了年全公司展開(kāi)識(shí)別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增加了9090倍，并對(duì)策改善（倍，并對(duì)策改善（3 3級(jí)以上全部整改完級(jí)以上全部整改完成），降低了安全的風(fēng)險(xiǎn)成），降低了安全的風(fēng)險(xiǎn)1515年全員展開(kāi)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)：年全員展開(kāi)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)：39公司高層的定期活動(dòng).對(duì)策狀況的確認(rèn)跟蹤領(lǐng)導(dǎo)安全能力向上點(diǎn)檢剪影確認(rèn)者可以很方便的看出問(wèn)題來(lái)！（對(duì)未永久對(duì)策的項(xiàng)目可以一目了然）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢后的問(wèn)題記入，對(duì)策實(shí)施跟蹤40明亮職場(chǎng)例如：人車(chē)分離通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門(mén)對(duì)通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門(mén)對(duì)5

26、級(jí)和級(jí)和4級(jí)的認(rèn)識(shí)有誤差！級(jí)的認(rèn)識(shí)有誤差！低低高高水平水平 6 6水平水平 5 5水平水平 4 4水平水平 3 3水平水平 2 2水平水平 1 1規(guī)則的落實(shí)與教育根據(jù)標(biāo)示實(shí)施分離時(shí)間上的隔離作業(yè)區(qū)域隔離由其它車(chē)輛代替廢除叉車(chē)作業(yè)41叉叉車(chē)車(chē)與人之與人之間間接觸的角度接觸的角度遺遺漏了漏了、兩個(gè)兩個(gè)視點(diǎn)視點(diǎn)操作操作貨盤(pán)時(shí)貨盤(pán)時(shí)、 、貨盤(pán)墜貨盤(pán)墜落的危落的危險(xiǎn)險(xiǎn)貨盤(pán)放置場(chǎng)視線不良、裝卸作業(yè)場(chǎng)所與人員的分離貨盤(pán)間的間隙管理板的位置管理板的位置1542明亮職場(chǎng)人車(chē)分離風(fēng)險(xiǎn)圖1、經(jīng)過(guò)事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門(mén)未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位如下：拜托在今年實(shí)施改善、經(jīng)過(guò)事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門(mén)未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位如下：拜托在今年實(shí)施改善2、各工

27、序通道人車(chē)分離等級(jí)統(tǒng)計(jì)中，也會(huì)在今年一并實(shí)施改善！、各工序通道人車(chē)分離等級(jí)統(tǒng)計(jì)中，也會(huì)在今年一并實(shí)施改善！P：等級(jí)5:4處T：等級(jí)5:3處W：等級(jí)5:2處生物：等級(jí)5:4處A：等級(jí)5:4處43防止人車(chē)相撞的橫向展開(kāi)：現(xiàn)場(chǎng)人車(chē)分流規(guī)劃圖防止人車(chē)相撞的橫向展開(kāi)：現(xiàn)場(chǎng)人車(chē)分流規(guī)劃圖44【參考】TMS中規(guī)定的空間標(biāo)明停車(chē)場(chǎng)禁止進(jìn)入確保能夠順利通過(guò)的空間確保交叉點(diǎn)的視線范圍表明危表明危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域區(qū)域1745目前存在牽引車(chē)通道上作業(yè)的部門(mén)對(duì)通道寬度已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，并對(duì)其是否符合要求作出了判斷4647事例人和叉車(chē)徹底分離的例子（事例人和叉車(chē)徹底分離的例子（1 1人、車(chē)作業(yè)）人、車(chē)作業(yè)）事例徹底取消異常確認(rèn)作業(yè)事

28、例徹底取消異常確認(rèn)作業(yè)48事例事例主要步行帶分離的徹底化主要步行帶分離的徹底化隔離欄桿隔離欄桿不能徹底隔離的措施不能徹底隔離的措施-明確車(chē)輛通過(guò)的路段，設(shè)置人員安全確認(rèn)路段明確車(chē)輛通過(guò)的路段，設(shè)置人員安全確認(rèn)路段49設(shè)置時(shí)間帶的分離設(shè)置時(shí)間帶的分離叉叉車(chē)車(chē)的作的作業(yè)業(yè)人人的作的作業(yè)業(yè)他：再審視作業(yè)區(qū)域的人車(chē)分離他：再審視作業(yè)區(qū)域的人車(chē)分離設(shè)置柵欄的分離設(shè)置柵欄的分離50步行帶物流主通道步行帶0.8m16m516月驚嚇改善月驚嚇改善,模范工位建設(shè)模范工位建設(shè);7月召集課系長(zhǎng)月召集課系長(zhǎng)安全員培訓(xùn)安全員培訓(xùn);8月評(píng)價(jià)現(xiàn)狀月評(píng)價(jià)現(xiàn)狀;駕駛員規(guī)則做駕駛員規(guī)則做成展開(kāi)成展開(kāi)9月制作整改計(jì)劃并展開(kāi)月制作整

29、改計(jì)劃并展開(kāi),剎剎車(chē)距離確定車(chē)距離確定;10-12月周例會(huì)跟蹤整改；月周例會(huì)跟蹤整改；10月制作牽引車(chē)叉車(chē)標(biāo)識(shí)月制作牽引車(chē)叉車(chē)標(biāo)識(shí);工序需要改善總數(shù)已改善沖壓75焊接66涂裝55總裝1111生物1212品檢111515年人車(chē)分離風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)開(kāi)展：年人車(chē)分離風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)開(kāi)展：7月評(píng)價(jià)出月評(píng)價(jià)出42處處4級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已整改級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已整改40處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)52叉車(chē)作業(yè)人員叉車(chē)作業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)叉車(chē)作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車(chē)駕駛規(guī)則叉車(chē)作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車(chē)駕駛規(guī)則重點(diǎn)項(xiàng)目（類(lèi)）達(dá)到重點(diǎn)項(xiàng)目（類(lèi)）達(dá)到3次、一般項(xiàng)目達(dá)到次、一般項(xiàng)目達(dá)到5次，次，取消其作業(yè)資格，通過(guò)社內(nèi)再次培訓(xùn)合格后，取消其

30、作業(yè)資格，通過(guò)社內(nèi)再次培訓(xùn)合格后，方可再上崗方可再上崗倒車(chē)倒車(chē)倒車(chē)時(shí)應(yīng)進(jìn)行指差確認(rèn)并鳴喇叭。（參考倒車(chē)時(shí)應(yīng)進(jìn)行指差確認(rèn)并鳴喇叭。（參考VM方式：方式：?jiǎn)?dòng)前，無(wú)死角向后左右確認(rèn)，鳴喇叭慢速向后退，啟動(dòng)前，無(wú)死角向后左右確認(rèn)，鳴喇叭慢速向后退，叉貨架的情況下，便確認(rèn)貨架情況便慢速直線后退，叉貨架的情況下，便確認(rèn)貨架情況便慢速直線后退，待貨架脫開(kāi)其他貨架時(shí)，停止，降低貨架，向后傾斜待貨架脫開(kāi)其他貨架時(shí)，停止，降低貨架，向后傾斜叉子，再一次無(wú)死角向后左右指差，鳴笛后人轉(zhuǎn)身叉子，再一次無(wú)死角向后左右指差，鳴笛后人轉(zhuǎn)身1800，邊確認(rèn)后方邊慢速后退。），邊確認(rèn)后方邊慢速后退。）行駛中行駛中搬運(yùn)的物件擋住

31、駕駛員的視線時(shí)，應(yīng)倒車(chē)低速行駛搬運(yùn)的物件擋住駕駛員的視線時(shí)，應(yīng)倒車(chē)低速行駛室內(nèi)錯(cuò)車(chē)室內(nèi)錯(cuò)車(chē)臨時(shí)停車(chē)?guó)Q兩次喇叭，確認(rèn)車(chē)輛停止臨時(shí)停車(chē)?guó)Q兩次喇叭，確認(rèn)車(chē)輛停止看到對(duì)方舉起手做手勢(shì)，確認(rèn)后，按一次喇叭可通看到對(duì)方舉起手做手勢(shì)，確認(rèn)后，按一次喇叭可通過(guò)。過(guò)。五、SFTM廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛規(guī)則說(shuō)明【重點(diǎn)項(xiàng)】1、叉車(chē)相關(guān)532、人車(chē)分離相關(guān)/作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定區(qū)劃使用車(chē)輛進(jìn)行物品裝載和卸載的場(chǎng)所，除作業(yè)人員以外其他人禁止進(jìn)入。a.發(fā)送部品的場(chǎng)所b.儲(chǔ)存貨架等的場(chǎng)所人車(chē)區(qū)劃措施人車(chē)區(qū)劃措施空間的隔離空間的隔離圍欄設(shè)置圍欄設(shè)置定常的車(chē)輛通行道路要設(shè)置步行帶和車(chē)道之間的區(qū)劃圍欄。時(shí)間的隔離時(shí)間的隔離隔離帶

32、、鏈條、錐形桶等設(shè)置隔離帶、鏈條、錐形桶等設(shè)置步行帶有臨時(shí)叉車(chē)作業(yè)、牽引車(chē)作業(yè)，用隔離帶、鏈條、錐形桶等隔離；危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)設(shè)置裝卸場(chǎng)的出入口，明顯位置設(shè)置【作業(yè)無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入】標(biāo)識(shí)板；設(shè)備保護(hù)圍欄設(shè)設(shè)備保護(hù)圍欄設(shè)置置定常的車(chē)輛通行道路，在會(huì)對(duì)機(jī)械以及生產(chǎn)產(chǎn)生障礙的構(gòu)造物（控制機(jī)器等）的附近設(shè)置保護(hù)圍欄。54通道交叉點(diǎn)優(yōu)通道交叉點(diǎn)優(yōu)先原則先原則車(chē)輛與車(chē)輛通道交叉點(diǎn)優(yōu)選原則：a. 通道分為主、次通道，主通道車(chē)輛優(yōu)先通過(guò)（主通道為雙道或現(xiàn)場(chǎng)以生產(chǎn)為優(yōu)先原則確定的主通道）；b.通道不區(qū)別主、次通道，駕駛員右側(cè)車(chē)輛優(yōu)先通過(guò)；c.不能判斷右側(cè)車(chē)輛時(shí)，優(yōu)先順序：右轉(zhuǎn)-直行-左轉(zhuǎn)。沒(méi)有轉(zhuǎn)彎燈的車(chē)輛，

33、請(qǐng)駕駛員交流打手勢(shì)優(yōu)先通過(guò)；行人與車(chē)輛的交叉點(diǎn)優(yōu)先原則：a.生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)：車(chē)輛優(yōu)先；b.生產(chǎn)車(chē)間外：行人優(yōu)先；必須依靠人注必須依靠人注意的對(duì)策意的對(duì)策人車(chē)隔離對(duì)策和臨時(shí)道路不能實(shí)施時(shí)，計(jì)劃部門(mén)要和使用部門(mén)、安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)合作，實(shí)施如下對(duì)策：a.管理、監(jiān)督者及作業(yè)者，相關(guān)人員要實(shí)施作業(yè)前KYb.限定步行者和禁止通行等措施；c.提醒步行者、司機(jī)注意的標(biāo)示設(shè)置d.車(chē)輛行駛時(shí)，設(shè)置引導(dǎo)員或監(jiān)視員；e.其他確保安全的必要措施（安全作業(yè)的環(huán)境整備等）；55駕駕駛駛員員規(guī)規(guī)則則培培訓(xùn)訓(xùn)及及遵遵守守剎車(chē)距離可視化剎車(chē)距離可視化標(biāo)識(shí)及道具統(tǒng)一化標(biāo)識(shí)及道具統(tǒng)一化車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)化改善：車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)化改善：56叉車(chē)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化叉車(chē)標(biāo)

34、識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生物課生物課1號(hào)號(hào)生物課生物課1號(hào)號(hào)1、部門(mén)內(nèi)編號(hào)、部門(mén)內(nèi)編號(hào)/1、部門(mén)內(nèi)編號(hào)、部門(mén)內(nèi)編號(hào)/2、駕駛員許可證標(biāo)識(shí)、駕駛員許可證標(biāo)識(shí)/3、叉車(chē)警示燈、叉車(chē)警示燈討論追加討論追加/追加検討追加検討5、叉車(chē)倒車(chē)語(yǔ)音提、叉車(chē)倒車(chē)語(yǔ)音提醒裝置醒裝置討論追加討論追加4、叉車(chē)示寬燈、叉車(chē)示寬燈示寬距離均為示寬距離均為3米米具體式樣再研討具體式樣再研討/57叉車(chē)、牽引車(chē)標(biāo)準(zhǔn)駕駛視頻學(xué)習(xí)1、叉車(chē)2、牽引車(chē)58非常停止範(fàn)囲安全安全鎖對(duì)應(yīng)鎖對(duì)應(yīng)是否有停止范是否有停止范圍圖圍圖 安全網(wǎng)的安全網(wǎng)的緊緊固螺固螺釘釘是否松是否松動(dòng)動(dòng)設(shè)備設(shè)備上是否有上是否有腳踏入的痕跡腳踏入的痕跡人人和和設(shè)備設(shè)備的的隔離隔離 可動(dòng)設(shè)

35、備的全周安全安全裝置的裝置的機(jī)能機(jī)能 是否有檢知不到的地方是否感知設(shè)備就停止 例如：例如：夾傷夾傷卷入卷入傷傷的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低降低設(shè)備內(nèi)設(shè)備內(nèi)的的作業(yè)作業(yè)的的安全確安全確保保（保全/異常処置/低頻度）是否存在是否存在設(shè)設(shè)有有光電管光電管但有但有檢測(cè)檢測(cè)不到的空不到的空間間（例）（例）1059高中低重高不可能可能低不可能可能中高不可能可能低不可能可能輕高不可能可能低不可能可能（被機(jī)械手?jǐn)D壓被機(jī)械手?jǐn)D壓，被機(jī)械手沖擊被機(jī)械手沖擊）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者一起就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)價(jià)才是重要的與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者一起就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)價(jià)才是重要的60評(píng)估表實(shí)例評(píng)估表實(shí)例61安全設(shè)施的機(jī)能確認(rèn)安全鎖對(duì)應(yīng)(1)(1)設(shè)備周?chē)扛?/p>

36、離設(shè)備周?chē)扛綦x(2)(2)隔離范圍內(nèi)設(shè)置緊急停止安全設(shè)施保證安全隔離范圍內(nèi)設(shè)置緊急停止安全設(shè)施保證安全 (3(3在正確的位置設(shè)置緊急停止安全設(shè)施在正確的位置設(shè)置緊急停止安全設(shè)施人和設(shè)備的隔離(1)(1)按照要求可以停止的緊急停止設(shè)施確認(rèn)按照要求可以停止的緊急停止設(shè)施確認(rèn)(2)(2)保護(hù)裝置在任何情況都起到作用的確認(rèn)保護(hù)裝置在任何情況都起到作用的確認(rèn)(1)(1)操作盤(pán)操作盤(pán) (2)(2)防護(hù)柵入口防護(hù)柵入口 (3)(3)主電源開(kāi)閉裝置主電源開(kāi)閉裝置 防止他人啟動(dòng)防止他人啟動(dòng)沒(méi)有死角沒(méi)有死角本本質(zhì)質(zhì)安安全全化化設(shè)備設(shè)備防止防止夾傷夾傷本本質(zhì)質(zhì)化改善化改善62對(duì)機(jī)械的運(yùn)動(dòng)做最大範(fàn)囲限定最大範(fàn)囲限

37、定，防止對(duì)，防止對(duì)作業(yè)者作業(yè)者造成傷害造成傷害。按照機(jī)械、電気方面停止運(yùn)行的優(yōu)先順序、對(duì)最大動(dòng)作領(lǐng)域最大動(dòng)作領(lǐng)域做出做出規(guī)制規(guī)制可動(dòng)範(fàn)囲的設(shè)定隔離方隔離方法的法的要件要件隔離方法的要件 滿足左記要件水平參考図 防止進(jìn)入機(jī)械周辺從機(jī)械的四周著手四周著手、防止進(jìn)入可動(dòng)範(fàn)囲內(nèi)1.身體無(wú)法無(wú)法輕輕易易進(jìn)進(jìn)入入2.手腳不可可伸入運(yùn)行伸入運(yùn)行範(fàn)範(fàn)囲囲(防止被卷入） 3.上部開(kāi)口時(shí)a)防止上部上部輕輕易易進(jìn)進(jìn)入入 b)手/腳從上部上部不不可可伸入伸入運(yùn)行運(yùn)行範(fàn)囲範(fàn)囲（防止卷入） 1)隙間控制在120mm以下 2)手、腳無(wú)法伸入可動(dòng)範(fàn)囲 3)遮蔽物的高度：高于地面1400mm以上(防止翻越) 4)遮蔽物的高度

38、：手腳無(wú)法伸入可動(dòng)範(fàn)囲 機(jī)械機(jī)械可動(dòng)範(fàn)囲機(jī)械可動(dòng)範(fàn)囲隔離範(fàn)囲隔離範(fàn)囲篩選篩選視點(diǎn)視點(diǎn)63身體部位最小間隔：具體例體頭腳足腳尖手臂手掌手指避免壓傷的安全間隙避免壓傷的安全間隙需要身體需要身體接近機(jī)械接近機(jī)械操作操作時(shí)時(shí)的的作業(yè)作業(yè)篩選篩選視點(diǎn)視點(diǎn) 傳送傳送位置調(diào)整位置調(diào)整 機(jī)械手訓(xùn)練機(jī)械手訓(xùn)練等等可避免事故的速度可避免事故的速度/sec/sec以下以下 両手押切操作両手押切操作 可操作可操作機(jī)器機(jī)器64(c)(c)(d)(d)例可從間隙處進(jìn)入例手可伸入可動(dòng)部位例可跨越 手可從上部伸入（1）光幕（2）安全地毯6566 （操作臺(tái)） （電氣） 電動(dòng)機(jī)等 氣缸等 控制盤(pán) (氣壓) 緊急停止按鈕 光幕 聯(lián)

39、鎖裝置 壓力檢測(cè)墊 空氣電磁切換閥等 電磁閥開(kāi)關(guān)等 電源斷路用配線用遮斷器 手動(dòng)總閥等 安全繼電器等 (氣體、材料等) （示例） 67 安全鎖實(shí)施的對(duì)應(yīng)啟動(dòng)了開(kāi)關(guān)！啊！機(jī)器啟動(dòng)了！目目 的的 絕對(duì)不要發(fā)生他人誤操作絕對(duì)不要發(fā)生他人誤操作的工傷的工傷全身或身體一部分進(jìn)入動(dòng)力全身或身體一部分進(jìn)入動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的可動(dòng)范圍內(nèi)的作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的可動(dòng)范圍內(nèi)的作業(yè)68防止進(jìn)入開(kāi)口部位在在開(kāi)口部開(kāi)口部位位、 、設(shè)設(shè)置內(nèi)部置內(nèi)部鎖鎖定定裝置裝置身體全部可以進(jìn)入的情況可使用安全安全鎖鎖對(duì)對(duì)人人員進(jìn)員進(jìn)出的出的門(mén)門(mén)的的對(duì)對(duì)策方法策方法人人員員進(jìn)入進(jìn)入時(shí)時(shí)的的檢測(cè)檢測(cè)方法方法惰性回転等的情況停止確認(rèn)後、停止確認(rèn)後、方可方

40、可開(kāi)放開(kāi)放電磁鎖定式內(nèi)部裝置檢測(cè)到有人進(jìn)出時(shí)、停止運(yùn)行人員頻繁進(jìn)入時(shí)也可檢測(cè)確保與可動(dòng)部位的距離篩選篩選視點(diǎn)視點(diǎn)69實(shí)施緊急停止實(shí)施緊急停止掛鎖掛鎖進(jìn)入護(hù)欄進(jìn)入護(hù)欄進(jìn)行殘壓釋放進(jìn)行殘壓釋放進(jìn)入可動(dòng)范圍內(nèi)的順序進(jìn)入可動(dòng)范圍內(nèi)的順序安全鎖安全鎖實(shí)施安全鎖說(shuō)明實(shí)施安全鎖說(shuō)明70 電気壓縮空氣閥壓縮空氣閥便攜式插銷(xiāo)便攜式插銷(xiāo)防護(hù)區(qū)域入口防護(hù)區(qū)域入口便攜式插銷(xiāo)便攜式插銷(xiāo)鑰匙開(kāi)關(guān)鑰匙開(kāi)關(guān)機(jī)械電源開(kāi)關(guān)電源開(kāi)關(guān)電磁鎖開(kāi)關(guān)電磁鎖開(kāi)關(guān)緊急緊急停止停止裝置裝置控制柜控制柜對(duì)象場(chǎng)所對(duì)象場(chǎng)所停止范圍停止范圍明確明確錄象71軌道、風(fēng)扇防落TRN、P/G、平衡器防落72重大災(zāi)害重大災(zāi)害的類(lèi)型的類(lèi)型判斷要素判斷要素觀察場(chǎng)所觀

41、察場(chǎng)所觀察觀察工夫工夫地上地上地下地下高所高所1.因動(dòng)力造成的夾傷因動(dòng)力造成的夾傷/卷入傷卷入傷 頭頭/身體身體被夾傷被夾傷 腕腕/腳腳被卷入設(shè)備被卷入設(shè)備（ （150以下以下的動(dòng)作部位的動(dòng)作部位除外除外） ） STOP6+視點(diǎn)集視點(diǎn)集 的的活用活用工程図工程図/固定資産固定資産 清單的清單的活用活用 OJT訓(xùn)練訓(xùn)練 （ （在在TMC現(xiàn)地確認(rèn)）現(xiàn)地確認(rèn)） 反復(fù)確認(rèn)反復(fù)確認(rèn)（工場(chǎng)（工場(chǎng)/車(chē)間之車(chē)間之間）間）2.重量物接觸重量物接觸 被被100Kg以上以上的的重量物重量物 夾傷頭部夾傷頭部/身體身體3.車(chē)輛接觸車(chē)輛接觸與叉車(chē)與叉車(chē)/牽引車(chē)牽引車(chē)/卡車(chē)卡車(chē)/貨貨物的接觸物的接觸4. 滾落滾落/墜落墜

42、落 2m以上以上高處的滾落高處的滾落/墜墜落落 滾落槽內(nèi)滾落槽內(nèi)5.觸觸 電電 與與AC以上以上的裸線的裸線/端子端子的的接觸接觸6.高熱物接觸高熱物接觸身體身體的的1/2以上以上燒傷燒傷 （蒸気（蒸気/爆発爆発/火災(zāi)火災(zāi)等）等）7.缺氧癥缺氧癥 氧氣濃度氧氣濃度18%未満未満8.中毒中毒 充滿充滿毒物毒物劇毒物劇毒物/泄漏泄漏 產(chǎn)生產(chǎn)生硫化氫硫化氫其他找出重大事故類(lèi)型的視點(diǎn)其他找出重大事故類(lèi)型的視點(diǎn)73【參考】自重落下防止使重物使重物動(dòng)作中途停止動(dòng)作中途停止時(shí)時(shí)，可防止，可防止落下落下的的構(gòu)造構(gòu)造 落下防止栓（任意位置均可使用） 鏈條栓的使用2874固定式昇降設(shè)備固定式昇降設(shè)備的的 仕様仕様

43、是否可行？是否可行？翻倒墜落的視點(diǎn)墜落防止柵（墜落防止柵（把手把手） ） 是否存在是否存在不不完善的地方完善的地方昇降設(shè)備昇降設(shè)備由于由于障害物障害物無(wú)法無(wú)法使用使用的的場(chǎng)場(chǎng)所所踏臺(tái)踏臺(tái)上上墜落防止柵墜落防止柵的的高高度度不合適的地方不合適的地方腳踏板是否有腳踏板是否有點(diǎn)検修理時(shí)點(diǎn)検修理時(shí)的站位的站位1875篩選視篩選視點(diǎn)點(diǎn)跌跌進(jìn)進(jìn)槽內(nèi)槽內(nèi)災(zāi)害災(zāi)害事例事例在ED涂裝電泳槽出口處投放添加劑時(shí)，腳底打滑跌進(jìn)了電泳槽內(nèi)。 電著液 止76【參考】墜落對(duì)應(yīng)（升降設(shè)備基準(zhǔn)）固定垂直固定垂直梯子的構(gòu)造梯子的構(gòu)造樓梯平臺(tái)設(shè)置基準(zhǔn)高7.5m以上的間隔5m設(shè)置樓梯的構(gòu)造腳尖踏板基準(zhǔn)高30mm以上（樓梯平臺(tái)腳手架撐

44、架）防墜落圍欄防墜落圍欄2777觸觸電電的的視點(diǎn)視點(diǎn)控制控制盤(pán)盤(pán)的的安全対策安全対策 扉充電部接地接地線線是否接上是否接上充電部分充電部分有有絶縁絶縁板板嗎嗎?電源開(kāi)閉器電源開(kāi)閉器需要打開(kāi)配需要打開(kāi)配電電柜工作柜工作嗎嗎?是否是否設(shè)設(shè)置了內(nèi)部置了內(nèi)部鎖鎖定裝置？定裝置？2078橡膠車(chē)輪鐵質(zhì)容器鐵質(zhì)臺(tái)車(chē)靜電鞋不導(dǎo)體持込不導(dǎo)體持込稀料罐靜電服靜靜電電（ （防止防止帶電帶電） ）的角度的角度地板的材質(zhì)是否導(dǎo)電臺(tái)車(chē)、稀料罐是否接地2479不良事例閃光打磨火花落在油漆打磨火花落在油漆工地上造成事故工地上造成事故80篩選視點(diǎn)篩選視點(diǎn)溶解液體溶解液體飛濺飛濺災(zāi)害災(zāi)害事例事例起重機(jī)的吊桶碰到了保溫爐，溶鐵飛濺

45、出來(lái)，灑落到正通過(guò)的叉車(chē)司機(jī)身上81篩選視篩選視點(diǎn)點(diǎn)氧氣氧氣濃濃度和缺氧癥狀度和缺氧癥狀空氣中的氧氣濃度（）階段缺氧癥狀脈搏加快、呼吸加速頭痛、耳鳴、惡心嘔吐、意識(shí)恍惚從樓梯梯子上墜落產(chǎn)生幻覺(jué)、喪失意識(shí)全身痙攣、有死亡的危險(xiǎn)以下呼吸停止、心臟停止82吸入確保氣罐確保氣罐地坑的安全地坑的安全篩選視篩選視點(diǎn)點(diǎn)（表示（表示測(cè)測(cè)定定器器勞勞保用品保用品訓(xùn)練訓(xùn)練）泄漏（點(diǎn)點(diǎn)檢檢的周期的周期方法）方法）83專(zhuān)項(xiàng)：3、節(jié)假日干部值班及施工點(diǎn)檢84專(zhuān)項(xiàng)：4、困難作業(yè)減少困難作業(yè)減少85 提案目的提案目的 通過(guò)開(kāi)展提案活動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱 患，防止事故發(fā)生。 通過(guò)提案對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行分析，吸 取經(jīng)驗(yàn)教育，防

46、止同類(lèi)事故或重大事故 再發(fā)生。提案對(duì)象提案對(duì)象 假想的或親身經(jīng)歷的危險(xiǎn) 提案目標(biāo)提案目標(biāo) 1件/人*月 提案實(shí)施提案實(shí)施 從管理監(jiān)督者的重視出發(fā)，通過(guò)管理者的鼓勵(lì)與指導(dǎo)、提案反饋機(jī)制、優(yōu)秀提案表彰體制（廠長(zhǎng)表彰、部科表彰）等鼓勵(lì)全員參與提案活動(dòng)。專(zhuān)項(xiàng)：專(zhuān)項(xiàng)：5 5、全員隱患排查活動(dòng)、全員隱患排查活動(dòng)驚嚇提案活動(dòng)驚嚇提案活動(dòng)86驚嚇提案的獎(jiǎng)勵(lì)金設(shè)置驚嚇提案的獎(jiǎng)勵(lì)金設(shè)置87隱患整改推移圖隱患整改推移圖驚嚇提案推移圖驚嚇提案推移圖(21159件/年）KYT水平推移圖水平推移圖問(wèn)題點(diǎn)跟蹤清單問(wèn)題點(diǎn)跟蹤清單889/23東京海上日動(dòng)監(jiān)査體制図為了避免在豐田工廠發(fā)生類(lèi)似事故需要開(kāi)展防災(zāi)活動(dòng)同様災(zāi)害起事目的活

47、動(dòng)開(kāi)始其他專(zhuān)項(xiàng)：豐田防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)全球監(jiān)察89內(nèi)容對(duì)象設(shè)備監(jiān)查方法建筑物原動(dòng)力、防災(zāi)設(shè)備、危險(xiǎn)物相關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備按照TMC全球風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)查點(diǎn)檢表確認(rèn)現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行點(diǎn)檢點(diǎn)檢人員TTCC、東京海上日動(dòng)保險(xiǎn)公司點(diǎn)檢用工具原動(dòng)力、防災(zāi)相關(guān)展開(kāi)工序設(shè)備點(diǎn)檢表風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)查內(nèi)容90Item no.Risk Lv.指摘項(xiàng)目維持管理不足TMC Check sheet有2016-4C3靜電気管理徹底他事業(yè)體例有場(chǎng)所塗料調(diào)合室危険地震火災(zāi)爆発人命安全劣化他現(xiàn)狀1.對(duì)涂料罐的搬運(yùn)推車(chē)，防止污損的塑料席被張貼。 另外，塑料座席同樣也被在空間涂料罐、柏油桶的保管場(chǎng)所的不銹鋼板上張貼。 有不能用防止污損的塑料席除去靜電的危險(xiǎn)。改善提案為了可以接地不在金屬面張貼塑料席推薦。 請(qǐng)制定用來(lái)不讓受污損的對(duì)策提案理由涂料罐確實(shí)和地線干線連接，請(qǐng)防止出自電弧放電的靜電火災(zāi)。改善指摘例 涂裝接地線編號(hào)管理91場(chǎng)所