1、燃料管理工作總結篇一：燃料管理中心XX年年終總結12月7精短版燃料管理中心XX 年工作總結 XX年，我燃料管理中心在總公司的領導下，充分發揚企業的創新精神，大力倡導科學的管理理念，以嚴把質量關為重點，以提高煤炭驗收水平為目標，良好的完成了年度儲運計劃，各項主要工作的完成率均達到了歷史最高水平。通過加強管理，查堵跑冒滴漏等現象，為公司減少了經濟損失。 現將XX年主要工作匯報如下：一、 主要指標1、年度內共接收煤炭24415車，其中火車10503 車，汽車13912車；年度內共接收煤炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌 萬噸。2、年度內共出煤炭萬噸，其中惠天 萬噸，惠涌萬噸。3、年度原料煤采樣化驗共 658

2、4批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為43224、XX年4月期末煤炭盤盈量（計入5%耗損量）共 萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。二、 管理創新根據以往的工作經驗并結合現場實際，我們更新了以往的采樣方法，設計了一種新型的采樣工具，這種工具不受現場環境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設置了刻度，可以針對不同深度進行采樣，從而使采樣工作更加科學、精確。三、 主要工作 千卡/千克。（一）細化各項規章制度針對煤場的實際情況，對各項管理制度、崗位職責、責任考核細則等進一步完善，使生產的各環節進一步規劃，彌補了管理體系上的不足。（二）抓好煤場管理工作

3、煤場管理工作是煤炭管理的關鍵環節，杜絕跑冒滴漏的關鍵環節，也是關系公司經濟效益及社會效益的重要環節。通過加強對煤炭進出場檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環節的嚴格管理，收到了明顯的實效，真正把住了煤炭質量、數量關，為公司節余大量的資金。1、嚴把煤炭入口關在檢斤環節上，落實崗位責任，加強進出場車輛的檢查。火車進場卸車前，對進場火車采取人員上車目測檢尺等檢驗方法，發現問題，及時用汽車重新裝車復稱。杜絕了進場煤炭跑冒滴漏的現象。在采樣環節上，對以前常規的采樣模式進行了細化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進煤現場等三個采樣模式。根據現場實際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤單位共同參與采樣。無論

4、火車、汽車都實行分車、分層、隨機采樣的方法。即使在連續幾晝夜進煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。在送樣環節上，將同一供煤單位的同一樣品分別送至多個化驗室進行對比化驗，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時的送至不同化驗室進行再次的對比化驗。通過嚴格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發生。在卸車環節上，沒有因卸車不及時造成鐵路罰款的現象。同時加強車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環節上的流失。2、強化考核為提高煤炭的驗收質量，從管理職責和每一工作環節入手，完善補充現有管理中的不足，根據操作規范、考核制度等規定對現場人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進行考核，并提取相

5、對應的考核樣品，化驗對比，以此提高煤炭驗收質量。3、嚴把煤炭出口關在出場管理上，加強對運煤車輛管理，嚴格履行進出場手續，嚴格按規定對運輸車輛進行檢查。制止了進出場隨意放行，檢斤弄虛作假等現象。在配煤管理上，根據煤種、熱值、結焦度、爐型特點，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗，發現問題及時處理，保證了出煤質量，為保證鍋爐供暖達標，降低煤炭消耗奠定了基礎。4、加強檢查，做好防范工作加強現場的安全保衛管理，嚴格執行安全防范檢查制度，對儲煤現場晝夜巡視檢查，加強防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對卸在煤場專用線外的煤炭24小時看守，強化門衛檢查工作。（三）各項統計數據真實、準確堅持做到

6、各項統計數據真實準確，賬物相符，上報及時，煤炭化驗對比工作認真仔細，公平、公正、堅持原則、不徇私情。（四）加強內部管理，杜絕違章違紀根據各部門的工作實際，劃清職責，責任落實到人頭，加強對每個工作環節、工作崗位的管理。實行關鍵崗位輪換制。四、員工培訓針對工作中的不足， XX年我們對員工進行了一次系統培訓，從理論到實際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓，不僅如此，我們還對員工進行了遵章守紀、守法意識培訓，加強了制度的貫徹落實工作，使每個崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責不清的現象。五、XX年工作設想1、進一步完善崗位責任的劃分。2、加強考核管理，細化考核制度。3、加強員工業務培訓及遵

7、章守紀教育。4、加強送樣、化驗、統計管理環節。5、加強進出煤現場、配煤、安全防范等管理。六、 總結回首XX年的工作，我們認真反思，也存在一定的缺點不足，業務素質參差不齊，創新意識不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望XX年工作，我們決心在以張國輝為總經理的煤氣總公司的領導下，大膽創新、勇于進取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。 燃料管理中心 二一年十二月三日篇二：XX年燃料管理工作總結燃料管理部XX年度工作總結今年以來，在公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄的正確領導下，在花內蒙華電燃料公司的指導和幫助下，燃料管理工作依據中國華電集團公司燃煤火電廠廠內燃料管理達標、創優、建示范實施辦法、華電煤業燃XX52

8、6號關于進一步加強入廠煤驗收管理工作的通知、等文件精神，以安全生產為基礎，結合對標管理，緊緊抓住提高隊伍素質、提高管理水平、加強燃料管理和部門基礎建設工作四個主要環節，修訂和完善了各項規章制度，嚴把入廠煤質量關、驗收關、合理燒舊存新等措施，確保了發電用煤的質量，在保證煤炭供應的基礎上努力降低入廠煤標煤單價。具體情況匯報如下：一、XX年燃料管理各項工作匯報（一）XX年燃料基礎數據匯報截止到XX年10月31日，全年共進煤萬噸。全部為市場采購汽車煤，全年生產耗用煤：萬噸。全年僅9月份進行過一次水份差調整，調整庫存萬噸，煤場場損調整煤量萬噸，庫存萬噸，經盤點實際庫存 萬噸，煤場虧煤0噸。累計完成入廠煤

9、標煤單價：元/噸，入廠入爐煤熱值差：/kg，入廠入爐標煤單價差：-元/噸 。（二）燃料工作匯報縱觀XX年煤炭市場行情，運行呈現著波浪向上的價格行情走勢，市場一直處于變化的狀況當中。年初，各高耗能產能在逐步恢復，電力需求有所增大，相應的電煤需求量也進一步增加。09年四季度時各煤礦企業煤炭產能有限，導致此時的煤炭市場供需關系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價格開始上漲。到了3月份，隨著國內及烏海地區經濟的復蘇，煤炭需求進一步增加，煤炭價格持續走穩。進入5月份后，煤炭供需保持平穩，煤價有小幅下降，煤炭價格又恢復到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區冬季供熱的來臨，煤炭市場需求旺盛，煤

10、炭價格在持續走高。面對如此激烈而復雜多變的燃料市場環境，我部門在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標，全體燃料管理部成員上下齊心、團結一致、沉著應戰、發揚著頑強拼搏的精神，積極與生運營部緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產所需用燃料，全面完成公司下達的燃料采購任務，做好降本工作。現將今年來的工作簡要回顧如下：1、采取有效措施，降低燃料采購成本。由于煤炭價格持續上升、電價維持穩定，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：1）、降低燃料采購價格。我們密切關注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊電廠的信息溝

11、通，通過反復商談，聯合其它電廠共同應對，盡可能多的降低采購價格。煤價由于賣方市場原因，針對一些神華大型煤礦企業，我們沒有太大的話語權。但我們先從相對較小的企業如私營企業和地方礦尋找降價突破口，在今年4月份降低了進煤價格，同時帶動其它電廠開始降價。，降低煤炭采購價格。在此次降價行動中取得了很好的效益。2）、在采購過程中及時調整采購計劃，合理控制采購節奏，通過停采、減采、緩采方式達變相到降本目的。從今年XX年4月-10月我們逐步降低燃料采購價，標煤單價由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計標煤單價由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。3）、推遲漲價的時間，或減少漲價

12、的幅度，達到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購煤價在市場煤價充分上漲以后再確定合適的漲價策略，達到降本目的。4）、配合生產運營部做好優化配比工作，盡可能的按優化后的結構調進燃料，以達到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標煤單價。進一步降低燃煤成本。5）、公司在燃料決策上實行集體決策的原則。3月公司為了規范燃料管理，確保煤炭持續穩定供應，不斷降低燃料成本，實現公司效益最大化，同時增加燃料管理的有效監督，公司成立了由公司總經理、公司黨委書記、生產副總經理、紀檢委書記、公司經營副總經理、公司副總經濟師組成的公司燃料管理領導小組，每月定期召開會

13、議，對公司燃料的采購價格、質檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進行分析。到目前共召開“燃料管理領導小組會議”7次，同時緊密與華電內蒙燃料公司聯系，取得了較好的成果，入廠標煤單價逐月下降。6)、在付款方式上，現貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的7)、持續加強降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實的傳達了公司面臨的異常嚴峻的局面。讓每一位員工都充分、切實的了解到公司的實際情況，充分調動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務指標。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當中。2、嚴把質量關燃料質量的好壞直接影響到

14、公司的安全生產，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質量措施來嚴把燃料采購質量關，確保了進廠燃料質量保持在較好的水平上。1、嚴格執行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對重點供煤大戶供應的重點煤進行礦采樣并進行化驗，結果與實際到廠煤的采樣結果進行對比，發現偏差大立即進行糾偏，直至停止該供煤商進煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。2、積極探索利用合同的方式把握質量關。在合同里明確規定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質量。3、為了進一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強每樣管理。同時實行生產、燃料共同接

15、樣的原則，即由生產、燃料共同持有機械采樣室的鑰匙，實行雙重鎖雙重管理的制度，將強互相監督確保煤樣的真實性。我部門從設備使用上積極保證汽車機械采樣機的使用率達到95%以上。今年針對#2采樣機采樣深度達不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯系下找到另一家采樣機廠家進行現場技術指導，解決了#2采樣機采樣深度問題。使汽車采樣機的投入率進一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。3、克服燃料資源緊張及公路運輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務。 燃料資源的緊張和公路運輸不暢，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，受國內烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進一步

16、加大了煤炭市場的整合，我部門在部領導的正確帶領下，統籌安排，提前做好了出現各種緊急狀況的準備措施。通過同各供應商友好協商，加大對各礦的攻關力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時，我們也積極到交警隊做工作，同供貨商一道共同協調公路的運輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。維持與重點客戶的良好合作關系。加強了與長期戰略合作

17、關系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯系，取得他們的理解與支持。在部領導的帶領下，經常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到華電烏達來訪。在雙方的友好交流當中，了解到相關的燃料資源信息，同這些供貨量大、質量穩定、信譽好、發運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯系，緊貼市場，積極跟進，及時調整燃料價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證資源；當煤炭行情出現緩和、價格下跌時，與他們協商降低合同價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩定供給、均衡到廠，真正做到變被動為主動。繼續拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應渠道單一，一旦出現市場篇三：燃料管理工作

18、情況匯報材料燃料管理工作匯報材料XXX發電公司 燃料管理工作情況匯報尊敬的各位領導、各位專家：首先歡迎XXXX燃料管理效能監察工作組蒞臨XXXX發電公司檢查指導工作。XXXX公司高度重視燃料管理工作，始終把加強燃料管理作為實現盈利最大化的關鍵抓手，重點在保量、提質、控價上狠下功夫。注重加強與省內國有大礦的溝通銜接，最大限度爭取理解與支持，同時加強市場開拓，補充其他煤源供應，確保了生產用煤需求。現將平頂山發電分公司燃料管理工作情況匯報如下:一、燃料管理基本情況公司嚴格按照XXXX公司、XXXX公司相關規章制度開展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委員會，堅持定期召開燃委會工作會議，分析討論燃

19、料管理方面的重大問題，提出指導意見；審核燃料采購價格、供應商選擇、供應量及其他重要指標；執行XXXX公司、XXXX公司關于燃料管理方面的工作安排，做出決策部署。公司燃料部、燃料質檢中心、發電部、財務部、經營部是燃料管理工作開展的具體職能部門，負責燃料采購、統計結算、費用支出，入廠驗收、儲存和摻燒、盤點、報表統計、數據管理等具體工作。燃料管理工作匯報材料在燃料監督方面，公司成立燃料監督管理委員會，負責對燃料管理工作實施監督，并將監督結果反饋至公司燃委會。公司成立了職工燃料監督崗，24小時對地方煤采、制、化等環節進行監督，初步形成了群策群力嚴把入廠煤質量關的良好氛圍。在制度建設方面，公司是新建企業

20、，各項規章制度正在不斷完善中，部分制度根據燃料實際管理情況正在修訂。截至目前，燃料部、燃料質量檢驗中心、經營管理部及監察部共制定發布燃料管理相關制度XX項，其中包括：燃料管理重大事項報告管理制度、入廠煤異常情況管理制度、燃料管理重大事項管理辦法、燃料管理責任追究辦法等，公司注重加強制度執行力度，嚴格按照規定實施考核，有力確保了燃料管理工作的規范、廉潔、高效。在燃料盤點方面，嚴格執行燃料盤點管理制度，堅持每月月末兩天進行燃煤盤點工作。由經營管理部具體負責組織協調，燃料部、燃料質檢中心、生技部、發電部、財務部全程配合，監察部負責監督。燃料盤點采用激光盤煤儀及原煤堆積密度模擬法進行測定，燃料部進行計

21、算，經營管理部負責審核把關，并形成盤煤報告報公司燃委會審議。二、燃料指標完成情況XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度，燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。燃料管理工作匯報材料燃煤平均入廠標煤單價為XXXX 元/噸，其中XX年平均入廠標煤單價為XXXX元/噸。XX年平均入廠標煤單價XXXX元/噸，地方煤入廠標煤單價為XXXX 元/噸。XX年平均入廠標煤單價為XXXX元/噸，地方煤平均入廠標煤單價為XXXX 元/噸。XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時，XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時。三、燃料采購情況面對近些年日益緊張的煤炭市場，公司積極加強與

22、省、市政府的溝通匯報，充分發揮影響力，爭取政策支持，加大與國有大礦的溝通協調力度，充分發揮主力供應商保障作用，有效保障了機組的燃煤需求。截止到XX年3月31日，公司共進煤總計XXXX萬噸。其中統配大礦XXXX萬噸，占XXXX %，地方煤XXXX萬噸，占XXXX%。截止3月底，公司燃煤庫存XXXX萬噸。XX年統配大礦年度合同簽訂量共計XXXX萬噸，其中XXXX公司XXXX萬噸，XXXX公司XXXX萬噸，XXXX公司XXXX萬噸。XX年統配大礦年度合同簽訂量共560萬噸，其中XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XX萬噸. XX年統配大礦年度合同簽訂量共XXXX萬噸，其中XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XXX萬噸，截止目前，共與XX家地方煤供應商簽訂了月度合同。統配大礦結算均采用礦方計量數據及化驗結果為依據進行結算。礦方按批次提供計量化驗依據，廠礦質量誤差在國家標準之內，以礦方數據為結算依據，按結算周期內加權平均化驗值結燃料管理工作匯報材料算，超出國家標準，雙方復檢協商解決。結算采取全額現匯預付貨款，先付款，后供煤，以礦方提供結算單為依據，審核無誤后沖減預付金額。地方煤結算均以到廠化驗計量為準，公司按國家標準進行計量、檢驗，所出報告作為結算依據。四、燃料入廠